管委會工作計劃范文

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候開始寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的管委會工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管委會工作計劃范文1

　　20xx年我委將根據縣委、縣政府的統一部署，扎實推進開發區各項工作。主要經濟目標為：工業總產值確保達到112億元、力爭達到120億元。固定資產投資實現縣政府下達的任務。招商引資引進2個億元以上項目、完成8000萬元引資任務，新增規上企業2家以上。

　　（一）突出推進招商引資

　　1、堅持招商引資主線不動搖，充分發揮領導招商、專業招商、以商招商的主渠道作用，力爭在引進項目的質量、規模、效益上形成突破，在獨立引資上確保引進2個億元以上、完成8000萬元以上工業項目引資任務。

　　2、突出圍繞童裝城項目開展招商，同時配合做好基礎設施配套建設的服務工作。

　　3、推進大道綜合服務區產業招商，爭取引進管理先進、資金實力雄厚的省級以上商貿服務業百強企業和金融等第三產業入駐綜合服務區。

　　4、堅持招工與招商并重，突出做好申洲公司招工工作。

　　5、抓項目履約。對工業企業供而未用、用而未盡閑置土地廠房，配合相關部門依法采取協議或定向轉讓、收儲等多種方式盤活閑置土地，切實提高土地利用效率。

　　（二）扎實做好安商服務

　　1、調整和充實安商服務領導小組班子和成員，建立健全安商服務考核機制，嚴格兌現獎懲，以進一步整合派駐單位相關人員的資源優勢，形成合力，為企業提供更有效的服務工作。

　　2、高度重視企業欠薪和勞資糾紛的調解工作，突出做好企業解困、穩控工作。積極協助做好越宜黃酒、精泰特鋼的資產重組工作。隨時走訪了解企業欠薪情況，創新方式，打組合拳，努力形成化解糾紛的長效機制。

　　3、充分利用融資擔保平臺優勢，努力為好的成長性企業解決融資難題，確保企業的穩定生產。

　　4、積極協助做好項目建設用地的相關對接協調督促工作，及時做好群眾安置小區具體工作。

　　（三）安全生產常抓不懈

　　1、堅持預防為主。全年邀請相關職能部門組織全方位的安全生產大檢查不少于兩次，并有針對性地確定和督促落實整改措施，確保區內工業企業和建筑工地安全生產的穩定形勢。

　　2、定期召開全區安全生產工作會議，要求各企業均簽訂安全生產工作責任狀。開展好安商人員和企業安全生產責任人相關安全生產知識培訓工作，建立企業安全生產專門檔案。

　　3、繼續做好安全生產標準化建設工作。

　　4、扎實做好防洪保安工作，確保企業安全度汛。

　　（四）著力推動轉型發展

　　1、及時完成十三五規劃工作和大道綜合服務區控規工作。根據縣城總規修編情況，科學完善開發區總體發展規劃，完善主導產業等專項規劃。

　　2、大力引進以戰略性新興產業為先導的高新技術企業，鼓勵入區企業加大研發投入，提升傳統產業信息化、自動化水平。

　　3、建立健全公共服務體系。大力協助科技創新中心和科技孵化器等平臺建設，力爭引進有實力的科技企業，創建開發區科技產業園，為中小企業提供自主創新的場地、儀器、設備和技術人才等支持，幫助企業提高技術水平，進一步增強開發區自主創新能力。

　　4、做好大道綜合服務區配套建設，為推進開發區服務性行業的入駐提供條件，逐步提升服務業在開發區經濟中的比重，促進開發區產城一體化協調發展。

　　5、進一步完善平臺功能建設，及時做好市政設施檢測和維護工作，重點推進長青路道路建設工作。

　　（五）重點推進產業升級

　　1、健全服務體系，提高企業創新能力。一是完善技術服務體系。大力引進和培育各類科技中介服務機構，鼓勵有條件的企業建立研發中心或技術中心。鼓勵相關企業共建研發中心，共享成果。加快推進品牌戰略和技術標準發展戰略，鼓勵發明創造和專利技術申報。增強科技企業和科技人員的知識產權意識，加強知識產權管理，加大保護力度。二是強化部門服務體系。提請各相關職能部門從政策、信息、項目、審批和資金等方面加大對企業的支持力度，推動企業自主創新。

　　2、注重扶優扶強，積極扶持中小企業做大做強。實行分類指導，扶持企業做大做強。加強紡織產業政策引導扶持，努力建成“紡織”百億產業。實施大企業、大集團培育計劃，支持申洲針織、聯河米業、亮亮紡織、索維機電等企業做大做強。對現有企業進行摸排，培育成長性好的小企業做大。大力扶持申洲針織公司，通過設備升級、科技創新、管理升級推進產品轉型，在3年內，完成二期750畝的“申洲國際服裝工業園”建設。支持申洲針織（）有限公司建設成為華東地區最先進、最現代化的特大型針織服裝研發生產出口基地。

　　3、堅持育引并舉，為產業升級提供人才支撐。樹立“招人才和招商同等重要”的觀念，大力做好人才引進培育工作。一是大力實施“招才引智”工程，支持企業創新人才引進方式，以自主創新為載體，加強校企合作，廣泛吸引各界優秀人才到企業工作，解決企業發展中的'“人才短板”問題；二是做好“人才培養”工程，根據產業發展需求，要求并協助企業有計劃地輸送技術人員到大專院校、科研院所和高新技術企業深造、學習。聘請專家學者和科技界精英，對開發區企業管理者和科技人員進行科技創新和管理知識的培訓。通過“送出去、請進來”等形式，加強企業科研、生產一線創新人才和高技能人才的培養，為企業自主創新提供人才保障。

　　（六）繼續夯實黨建基礎

　　一是進一步夯實工作基礎。從黨組織建設、陣地建設、黨組織負責人能力素質提升和黨員教育管理等方面夯實工作基礎。二是著力抓好企業黨組織服務平臺建設。繼續深入開展“三崗”評選和黨員公開承諾、踐諾工作；扎實推進服務型基層黨組織建設，積極推進黨建創新。三是強化對非公黨建的督查指導。四是充分發揮工、青、婦等群團組織作用，多措并舉關愛職工，活躍職工生活，豐富企業文化，促進園區和諧發展。

　　（七）務實推進廉政建設

　　認真落實黨要管黨、從嚴治黨要求，充分發揮黨工委在開發區黨風廉政建設中的主體責任。一是加強宣傳教育，扎實推進廉政文化建設。二是強化監督檢查，確保黨紀剛性約束。三是強化源頭治理，推動懲防體系建設。認真落實一崗雙責，繼續推進黨、政、事務公開和預算管理工作，嚴格按制度管權、管人、管事，進一步樹立開發區為民、務實、清廉的良好形象。

　　（八）認真推進作風建設新常態

　　一是進一步深入貫徹落實中央八項規定及省委“三十條”、市委“二十六條”、縣委“二十四條”具體規定，堅持“四楓”問題常抓不懈，積極推進機關作風與效能建設。二是按照分工協作的原則，突出抓任務分解、工作落實和問責考核，確保每一項工作責任到人和工作推進的時效性。堅持開展機關學習和作風建設督查工作，不斷強化機關管理，有力推動全體工作人員在崗、在干、在行，更好地服務于開發區發展。

管委會工作計劃范文2

　　后勤保障是醫院工作的一個十分重要環節，是一項復雜的系統工程，隨著衛生改革的不斷深入，社會主義市場經濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫院要我服務為我要為醫院服務，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發揮職工的主觀能動性、創造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫療同步發展。

　　在xx年度里，在院部的領導下，我積極主動的參加院里的政治思想學習，業務學習和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業務學習，提高自身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記后勤圍著臨床轉的原則，積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。

　　本年度為節省開支，物盡所能，依據每人的特長和技能，組織相關人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫療儀器車等，縫制了;手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場價，為我院節約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優化組合，減員增效。如：原鍋爐房運行有xx，開水房xx，進行組合運行，設xx即可。

　　洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質量的前提下，發現損壞不及時修補，增加服務項目，病案人網—互聯網員兼管物品帳目、票據的管理，鍋爐管理人員兼物品發放、供排水系統及機械等維修工作，門衛兼管醫療垃圾銷毀及院內日常衛生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統的維修、綜合治理、治安保衛、消防安全、院內外環境衛生、院內的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫療廢棄物的'管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內感染工作。

　　同時協助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發熱病房改造及發熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設，對口扶貧阿合別斗鄉也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的建設等工作，協助院部完xx上分給我院的各項勞動任務。

　　在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。

管委會工作計劃范文3

　　根據區委、區政府要求，以《區委xx年工作要點》、《區經濟社會發展工作任務分解一覽表》為指導，按照全區“工作落實年”的總體要求，在與市、區相關部門充分溝通的基礎上，結合管委會“繁榮轄區文化，促進經濟發展”的重要目的及轄區實際情況，制定xx年工作計劃。

　　一、組建隊伍，建章立制

　　1、確立管委會辦公地點，核算相關費用，合理配備辦公用品，完成一廳式辦公大廳的裝修工作。

　　2、選調管委會辦公室干部，設立相關科室，明確各科室職責，完善管理體制。

　　3、組建110人的公益性崗位管理員隊伍。面向社會、公開、公平招聘、擇優錄用，制定公益性崗位人員工作職責和考核辦法，完善管理員隊伍建設。

　　4、組建管委會保潔公司。根據轄區道路清掃保潔現狀及保潔員分布狀況，重新核定保潔員人數,確保轄區保潔質量。

　　5、與區執法局共同協商做好駐管委會執法中隊的`選派工作，明確選派標準和派駐人數，并制定執法人員管理辦法。

　　6、制定工作人員培訓計劃。以業務知識、執法技巧、紀律作風及相關禮儀知識為培訓重點，分批次、分專題，培養工作人員“服務經濟社會大局”的工作理念，提高工作人員在復雜工作環境下的辦案能力、協調能力。

　　7、完善管委會工作機制。通過例會（每周召開一次）對前一階段各項工作進行討論、總結，制定下一步工作的要點和計劃，提高各項工作的周密性與計劃性，保障管委會工作有序、高效的進行。

　　8、制定管委會與相關單位、轄區各商會間的聯席會議制度。加強管委會與相關單位、商會之間的溝通，指導商會開展工作，鼓勵商家為管委會建言獻策；并促成北大街、都城隍廟各企業、商家盡早成立商會。

　　9、建立與各專業協會的交流互動平臺。邀請各專業協會（西安外商投資協會、西安旅游協會、西安裝飾協會、西安建筑業協會、西安消費者協會等）參與到管委會轄區門頭牌匾的設置、商業業態調整等工作中，并對管委會工作進行專業知識的指導，提升管委會工作水平。

　　二、推進信息化建設，創新管理體制

　　1、利用網絡覆蓋范圍廣、信息交流及時的特點，建立管委會信息管理平臺，設計管委會網頁，通過網絡宣傳管委會各項工作的目的、意義及街區建設、發展方向、招商引資等信息。

　　2、對國內知名街區數字化城市管理體制進行考察、學習，引進先進技術，培養數字化管理專業人員，搭建管委會數字化監控平臺，在轄區內實行監察員和數字化結合的監控管理模式。

　　3、借鑒國內知名街區管理經驗，結合轄區自身實際情況引入先進的質量管理體系，并邀請國內先進的質量管理認證機構對管委會的管理進行設計和認定，實行標準化管理。

　　4、建立檔案管理體制。設立管委會資料庫，收集西大街、北大街、北院門一條街、化覺巷古玩街的相關資料并整理分類，建立檔案管理工作體制，為以后轄區規劃、城市建設等相關工作提供參考。

　　三、整合統計轄區資源，提升轄區投資環境

　　1、對轄區地下通道、停車廠、廣場以及公用電話、雕塑、座椅、垃圾箱等公共設施進行摸底調查。明確其建設單位和責任單位；對表面不潔、受損的設施，及時聯系各設置單位或責任單位進行整修并安排專人做好日常維護工作，建立長效管理機制。

　　2、對轄區沿街門店進行走訪摸底。全面掌握各商家的經營范圍、營運狀況及總部和其它分部的相關信息，為以后轄區業態調整、招商引資、發展轄區經濟建設奠定基礎。

管委會工作計劃范文4

　　20xx年，中間區構筑的整體思路是加快構筑步調，加大開辟力度，盡力以赴，攻堅克難，強勢促成中間區構筑，美滿根本辦法，兌現都會亮點新區雛形。

　　1、加快構筑進度。

　　狠抓工程進度，凸現新區雛形。建成行政辦理中間、市民活動中間、三環路工程和大家衛生中間等一批大家項目，在包管質量的前提下加快構筑進度，到達既定的目標。行政辦理中間自動采納辦法，加快施工進度，籌劃20xx年主體工程配置調試，場地景觀綠化和工程結算，確保工程于20xx年3月周全完工。市民活動中間籌劃20xx年5月交付利用。連續抓好中間公園、晨光路、銀溪路、二環路等市政項目構筑。晨光路Ⅰ標籌劃于20xx上半年完工，Ⅱ標主體工程籌劃于20xx年下半年完工。結束三環路中亞電機有限公司拆遷，篡奪東山路結束政策處理，開工構筑。結束三環路一標段工程量。中間公園籌劃二期工程初步結束構筑，濱江路已結束工程量的50%。開工構筑金溪路、東銀路和丹霞路延長工程項目。配套項目：

　　（1）婦幼保健院劈面泊車場；

　　（2）懸浦河河邊綠帶；

　　（3）三環路高壓線落地構筑。

　　以進一步美滿新區根本配套辦法，美滿都會效用，呈現新區雛形。

　　2、美滿中間區籌劃。

　　連續強化中間區環河景觀方案計劃；幫忙做好水深、白沙、馬車河和石馬南等村的`舊村改革的籌劃計劃工作;連續幫忙市中間區區間河道的調整方案;教導已建的項目（如公、檢、法，國稅報業等）的場地環境景觀計劃工作及構筑外立面的色采、材料的審批工作;做好中間區范疇內有關項目一書二證的籌劃報批工作和有關項目標方案會審工作;做好各項包括門路、綠化的籌劃跟尾工作。

　　3、做好部分工程的前期工作。

　　要進一步加快中間區環河景觀、東猴子園、雙雁公園、濱海片區門路網的前期工作步調，為下一部的工作打下根本。做好影視城、體育中間效用籌劃計劃和步輦兒街的初步籌劃計劃。篡奪結束影視城、貿易步輦兒街的招商任務。

　　4、做好項目出讓工作。

　　將連續推出貿易步輦兒街、大型超市和一批緊張商住地塊。

　　5、籌措構筑資金。

　　籌措構筑資金作為重中之重來抓，當令推出一批招商引資項目，同時切當作好招商地塊政策落實工作，籌劃出讓5宗地塊，籌集都會構筑資金10億元。

　　6、做好政策處理工作。

　　連續幫忙各批示部做好政策處理工作。幫忙中間區要上的項目和各村做好籌劃留用地報批工作，幫忙告成鎮做好百岱村、南草垟村和金溪村的征地工作。辦理有關村留用地構筑難題目，建立專門工作班子，對各村征地返回留用地進行查看摸底，分類教導，發起詳細辦理方法，為構筑的周全促成創設精良環境，使廣大大眾贊成關心都會構筑。

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