有關(guān)商業(yè)計(jì)劃模板集錦九篇
日子如同白駒過(guò)隙,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃,就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢?下面是小編精心整理的商業(yè)計(jì)劃9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
商業(yè)計(jì)劃 篇1
密級(jí) 【公開(kāi)】 策劃書(shū)編號(hào):20xx0809441129
《北京紅星推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)》
策劃編制: 策劃核心: 指導(dǎo)教師: 完成日期:
徐田野 4P
趙 彤 侯建 20xx年 12月25 日
概 要
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及個(gè)人民生活水平的不斷提高,酒業(yè)如雨后春筍般蓬蓬勃勃地發(fā)展起來(lái),而這其中各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年的現(xiàn)象,又引起大多數(shù)企業(yè)者的反反思和借鑒。在中國(guó),一提到白酒大家多數(shù)想到的是鶴發(fā)童顏的老人和西裝革履的商務(wù)人士,想到的是在一些大型的社交場(chǎng)合下人們對(duì)于白酒的一種習(xí)慣。從而忽略了年輕的一代這一潛在的消費(fèi)群體。但是隨著年輕的一堆逐漸成長(zhǎng),其在社會(huì)上的所占比重的逐漸增加,他們所養(yǎng)成的飲酒習(xí)慣必定會(huì)影響到日后的飲酒習(xí)慣。基于此,開(kāi)發(fā)適合年輕人的白酒,先于其他白酒企業(yè)搶占年輕人市場(chǎng),對(duì)北京紅星股份有限公司就顯得意義非凡。
目 錄
一、前言 ............................................................................................................. 1
二、界定問(wèn)題 .....................................................................................................
1 1.策劃主題 ...................................................................................................
2 2.策劃目標(biāo) ...................................................................................................
2 三、環(huán)境分析 ..................................................................................................... 2
四、問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn) ........................................................................................ 7
五、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) ..................................................................................................... 8
六、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(STP戰(zhàn)略) .................................................................................
6 1.市場(chǎng)細(xì)分 ...................................................................................................
6 2.目標(biāo)市場(chǎng) ...................................................................................................
6 3.市場(chǎng)定位 ................................................................................................... 9
七、營(yíng)銷(xiāo)組合策略........................................................................................... 10
八、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案........................................................................................... 10
九、財(cái)務(wù)分析 ................................................................................................... 11
十、策劃控制方案........................................................................................... 12
1.一般控制方案 ...................................................................................... 12
2.應(yīng)急方案 ................................................................................................. 12
結(jié)束語(yǔ) ............................................................................................................... 13
參考文獻(xiàn) ..................................................................................................... 13
一、前言
白酒的目標(biāo)顧客主要集中在中老年和商務(wù)人士,而忽略了年輕人在白酒廣告中出現(xiàn)的不是鶴發(fā)童顏的老人就是西裝革履的商務(wù)人士,唯獨(dú)遺忘了消費(fèi)能力旺盛,熱衷時(shí)尚的年輕人。很多人認(rèn)為中國(guó)的白酒只是官場(chǎng)、生意場(chǎng)上的催化劑。
中國(guó)年輕人正遠(yuǎn)離白酒,認(rèn)為喝白酒不時(shí)尚。
據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示,高達(dá)95%以上的年輕人在喝酒時(shí)第一選擇不會(huì)選擇白酒。有差不多五成的被調(diào)查者不喜歡白酒,喜歡的只有18.5%。原因大都集中在白酒不時(shí)尚,度數(shù)高,太正式。受現(xiàn)代生活方式影響,年輕人偏愛(ài)洋酒。
改革開(kāi)放后,西方文化不斷融入,洋酒作為西方文化的載體自然受到年輕人的追捧。而白酒缺乏時(shí)尚且度數(shù)較高,對(duì)身體健康有一定的影響,與現(xiàn)代生活方式有點(diǎn)背離。
年輕人正逐漸成為消費(fèi)主力,市面上沒(méi)有適合年輕一代的.白酒產(chǎn)品
年輕人隨著年齡的增長(zhǎng)正逐漸成為消費(fèi)主力,白酒若逐漸遠(yuǎn)離年輕人,則會(huì)失去其市場(chǎng)。而且市面上沒(méi)有適合年輕人的白酒。白酒的出路在于自我創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)出適合年輕人消費(fèi)的白酒。基于此,開(kāi)發(fā)適合年輕人的白酒,先于其他白酒企業(yè)搶占年輕人市場(chǎng),對(duì)北京紅星股份有限公司意義非凡。所以考慮開(kāi)發(fā)紅星輕酒并制定一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)方案,使其迅速占領(lǐng)年輕人白酒消費(fèi)的市場(chǎng),打造年輕化的紅星白酒。
二、界定問(wèn)題
年輕人作為一個(gè)特殊的消費(fèi)群體,其消費(fèi)行為及心理自然也具有其特殊性,只有在充分了解年輕一代的消費(fèi)心理、市場(chǎng)之后,總結(jié)出開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)和問(wèn)題所在之后,有針對(duì)性的采取營(yíng)銷(xiāo)策略,才能保證在這個(gè)市場(chǎng)中獲得回報(bào)。由此,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和信息收集分析,明確了本次策劃的主題和目標(biāo)。
1.策劃主題
借助于中國(guó)風(fēng)盛行的機(jī)會(huì),大量宣傳中國(guó)的酒文化。宣稱(chēng)其悠久的歷史,傳統(tǒng)的公益,以及中國(guó)幾千年來(lái)的釀酒文化。形成其獨(dú)特的一種文化,年輕人對(duì)于新鮮事物的接受能力極強(qiáng),因此只要加大宣稱(chēng)力度,結(jié)合中國(guó)悠久的歷史文化,一定可以在年青一代心中重新定位中國(guó)酒文化,進(jìn)而為其接受白酒打下良好的基礎(chǔ)。
2.策劃目標(biāo)
。1)擴(kuò)大品牌知名度
通過(guò)介紹中國(guó)古老的酒文化釀造歷史,進(jìn)而達(dá)到宣傳企業(yè)的目的。從而加深企業(yè)在消費(fèi)者心中的地位,讓消費(fèi)者明白企業(yè)的產(chǎn)品是專(zhuān)門(mén)為其開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品,為以后的銷(xiāo)售工作打下良好的基礎(chǔ)。
。2)親身體驗(yàn)產(chǎn)品
通過(guò)促銷(xiāo)的方式,將新產(chǎn)品送達(dá)到消費(fèi)者手中,加上公司的宣傳,讓年輕的一代明白企業(yè)的產(chǎn)品是為其量身定做的。強(qiáng)化其的獨(dú)特點(diǎn)特殊性,從而加深其產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的地位,進(jìn)而形成消費(fèi)者之間的信息傳達(dá),達(dá)到良好的宣傳效果。
三、環(huán)境分析
1.北京紅星股份有限公司簡(jiǎn)介
北京紅星股份有限公司是著名中華老字號(hào)企業(yè)。紅星商標(biāo)是中國(guó)馳名商標(biāo),紅星獨(dú)有的“北京二鍋頭傳統(tǒng)釀制技藝”是國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。它始建于1949年 5月,是中央稅務(wù)局籌建的我國(guó)第一家國(guó)營(yíng)釀酒廠,當(dāng)時(shí)收編了北京城近郊的龍泉、永和成等十二家老字號(hào)酒作坊,匯集了釀酒人才和技術(shù),“紅星”全面繼承了北京二鍋頭傳統(tǒng)釀酒工藝。北京二鍋頭傳統(tǒng)釀制技藝可追溯到八百年前的元代,成形于清康熙十九年(1680年),發(fā)揚(yáng)光大于“紅星”成立之后。為迎接新中國(guó)成立,首批紅星二鍋頭酒在1949年9月投放市場(chǎng),成為迎接新中國(guó)誕生的獻(xiàn)禮酒。它醇厚甘冽、清香純正受到民眾交口稱(chēng)贊,近60 年暢銷(xiāo)不衰。公司首創(chuàng)將“二鍋頭”這一工藝名稱(chēng)作為產(chǎn)品名稱(chēng)正式啟用,這是新中國(guó)第一個(gè)
商業(yè)計(jì)劃 篇2
一、商業(yè)計(jì)劃書(shū)及構(gòu)成要素
1.1商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用
1.2商業(yè)計(jì)劃書(shū)的要素
1.3商業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成
二.如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
三.商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要
3.1摘要的意義
3.2摘要應(yīng)該表達(dá)的內(nèi)容
3.3撰寫(xiě)摘要注意的事項(xiàng)
四.商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容的編寫(xiě)
4.1業(yè)務(wù)發(fā)展歷史與未來(lái)
4.2研究與開(kāi)發(fā)
4.3產(chǎn)品或者服務(wù)
4.4管理團(tuán)隊(duì)
4.5市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)
4.6生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4.7財(cái)務(wù)分析與融資需求
收入估測(cè)表
4.8風(fēng)險(xiǎn)分析
4.9風(fēng)險(xiǎn)投資的退出
5.1商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)格式(供初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期的企業(yè)融資參考)
5.2商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)格式(供種子期項(xiàng)目融資參考)
一、商業(yè)計(jì)劃書(shū)及構(gòu)成要素
1.1商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用
無(wú)論是要把新的技術(shù)轉(zhuǎn)變成新的產(chǎn)品,把新的設(shè)想發(fā)展成新的事業(yè),還是把現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行改造有一番新的發(fā)展,都離不開(kāi)資金。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì),資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。當(dāng)前銀行對(duì)向企業(yè)貸款日益持謹(jǐn)慎態(tài)度,很多企業(yè)普遍感到申請(qǐng)資金已經(jīng)成為日益困難的.事情。特別是新企業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)立的企業(yè)更是感到一金難求。如何為企業(yè)找到所需要的資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。我們引用金融投資領(lǐng)域中常講的一句話作為本書(shū)的開(kāi)始:“尋找資金沒(méi)有竅門(mén),惟有好的想法、好的技術(shù)、好的管理、好的市場(chǎng)。”
商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報(bào)告性文件,事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的,因?yàn),?chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動(dòng),而是理性的行為。因此,在創(chuàng)業(yè)前,做一個(gè)較為完善的計(jì)劃是有非常有意義的,第一,在做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí),會(huì)比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素,能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦;第二,一項(xiàng)比較完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,可以成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動(dòng)大綱;除此之外,當(dāng)然,也可以作為用于向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說(shuō)以取得創(chuàng)業(yè)投資(商業(yè)的可行性報(bào)告及其他渠道融資的報(bào)告性文件),從這個(gè)意義上講,一篇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門(mén)磚”和“通行證”。
1.2商業(yè)計(jì)劃書(shū)的要素
那些不能給風(fēng)險(xiǎn)投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū),其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書(shū)能起作用,企業(yè)家應(yīng)把握以下要素。
商業(yè)計(jì)劃 篇3
一、發(fā)展前景
在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題,大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題,僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。民以食為天,許多學(xué)生都為學(xué)校的餐廳而抱怨不已,因?yàn)閷W(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。
雖然大學(xué)生可以到校外就餐,但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證,會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題,學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上,甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮,這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此,為了保障大學(xué)生的飲食安全,提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。
二、店面布局
這家店位于大學(xué)聚集中心地段,主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為八十平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種繁多,口味齊全,營(yíng)養(yǎng)豐富,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點(diǎn),如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。
恰當(dāng)運(yùn)用燈光,地毯,隔斷等元素,盡量一方面有效利用空間,一方面顯得錯(cuò)落有致,不顯開(kāi)闊平淡之感?蛇m當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位,然長(zhǎng)時(shí)間逗留的`顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局,讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自己喜愛(ài)的角落和桌位。
燈飾和燈光:燈飾是餐廳裝飾的重要元素,選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,可以選擇不同顏色的燈光,烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí),顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。
墻面裝飾和窗簾:按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整,各種織物材質(zhì),圖案,顏色盡量顯得和諧,顯示餐廳的格調(diào),貼近消費(fèi)者感官享受。
桌位:桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧,個(gè)體上有差異,避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受。
餐具:干凈,整潔。
背景音樂(lè):以浪漫,柔和的輕音樂(lè)為主,響度適中,切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào)。
三、發(fā)展戰(zhàn)略
1、本餐廳開(kāi)業(yè)之前,要作廣告宣傳,因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的,而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。
2、本餐廳采取自助餐的方式,免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好,可采用不同的做法,使口感與眾不同,以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者,給顧客更多的優(yōu)惠,以吸引更多的客源。此外,本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐,由于休閑飲食的空缺,這也將成為這家店的一大特色。
3、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式,許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù),根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門(mén),單獨(dú)叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費(fèi),這樣還有一個(gè)好處,如有一人想叫外賣(mài),為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣(mài),如此也是能增加銷(xiāo)量的。
4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán),即節(jié)約又環(huán)保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,讓其免費(fèi)定期收取,如此可以互利。據(jù)悉,競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5、暑假期間雖然客源會(huì)驟降,但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,已減少不必要的成本支出。
6、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,變化的,動(dòng)態(tài)的,因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,于是可根據(jù)PDCA循環(huán)(即戴明環(huán)),進(jìn)行分析,并制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃,每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié),并做出下一步計(jì)劃,如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后,可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),增加其它服務(wù)項(xiàng)目,并可以尋找新的市場(chǎng),做連鎖經(jīng)營(yíng),并慢慢打造自己的品牌,可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,總之,要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題,如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
四、餐廳管理結(jié)構(gòu)
店長(zhǎng)兼收銀1名,廚師5名,服務(wù)生15名,另可招學(xué)生做義工。
五、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題,也無(wú)流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒(méi)有保證的擔(dān)憂,并且與食堂同樣方便快捷,節(jié)約時(shí)間。另外,本餐廳采用自助選擇方式,應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,并能節(jié)省部分人力資源。同時(shí),非餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥等,并提供免費(fèi)茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn),學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,因此令人滿意的服務(wù)也將是這家店的一大特色。此外,學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限,而校外很少有餐館出售早餐,因此在校外的這家店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額,換句話說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。
由于剛起步,快餐店的規(guī)模較小,如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的,因此還存在著不小的劣勢(shì)。另一方面,因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的,寒暑假期間的客源會(huì)驟降,而寒假期間會(huì)比暑期更少,這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,這家店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的,并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
六、財(cái)務(wù)狀況分析
1、初始階段的成本主要是:場(chǎng)地租賃費(fèi)用(3萬(wàn)),餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用,場(chǎng)地裝修費(fèi)用(5000),廚房用具購(gòu)置費(fèi)用,基本設(shè)施費(fèi)用(5000)等。
2、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括:?jiǎn)T工工資,物料采購(gòu)費(fèi)用,場(chǎng)地租賃費(fèi)用,稅,水電燃料費(fèi),固定資本,折舊費(fèi),雜項(xiàng)開(kāi)支等。
3、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元,餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元,廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元,基本設(shè)施費(fèi)用等2600元)
資金自有。
4、每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析:據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,可初步確定市場(chǎng)容量,并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1500元,收益率30%,毛利潤(rùn)500元。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。
商業(yè)計(jì)劃 篇4
一、團(tuán)隊(duì)介紹
團(tuán)隊(duì)介紹中,要講明白每個(gè)人具體的分工和過(guò)往的背景。例如,老王,是CEO,負(fù)責(zé)體育場(chǎng)館的線下拓展,負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng),以前經(jīng)營(yíng)過(guò)3年的網(wǎng)球場(chǎng)館。小馬,是CTO,負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體研發(fā),以前在騰訊某某部門(mén)擔(dān)任過(guò)3年的工程師。
因?yàn)樵诰唧w產(chǎn)品沒(méi)有面世以前,團(tuán)隊(duì)是公司最重要的資源,所以也要突出每個(gè)成員的一個(gè)能力和成績(jī),就像是大家的簡(jiǎn)歷一樣,要讓投資人看到你們這幾個(gè)人,就想轉(zhuǎn)身“I want you”,具體可以講一下以前的一個(gè)工作成績(jī),歷史的業(yè)績(jī),可以體現(xiàn)人能力的部分。
另外,有一點(diǎn)大家沒(méi)注意的,要寫(xiě)明白團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人,哪個(gè)是全職的,哪個(gè)是兼職的,哪個(gè)是顧問(wèn),哪個(gè)會(huì)于什么時(shí)候正式加入公司。
團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前最重要的資源,如果你在寫(xiě)計(jì)劃書(shū)時(shí),就感覺(jué)這塊是弱勢(shì),拿不出手,那不僅是怎么寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的問(wèn)題,首先要考慮,如何組建出一支好的團(tuán)隊(duì),最開(kāi)始,對(duì)很多團(tuán)隊(duì)來(lái)講,拿到錢(qián)之前,找不到好的人才,找到好的人才,又不愁拿不到錢(qián)。這是個(gè)雞跟蛋的問(wèn)題,我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)先解決團(tuán)隊(duì)的組建問(wèn)題,如果是因?yàn)槟玫搅隋X(qián),才愿意加入的伙伴,那并不足夠信任你的人和團(tuán)隊(duì),另外,能不能得到團(tuán)隊(duì)成員的信任,一起跟著你做事,也證明了創(chuàng)始人的能力和魅力,創(chuàng)業(yè)者想成功,就應(yīng)該培養(yǎng)自己的這種能力和魅力。
二、要解決的問(wèn)題
解決了誰(shuí)在做,誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題,接著要給投資人講明白,做什么,為什么要做的問(wèn)題了,我們很多人,都會(huì)有很多點(diǎn)子,然后根據(jù)這個(gè)點(diǎn)子,就會(huì)去想產(chǎn)品什么做,服務(wù)怎么做,這個(gè)是由內(nèi)而外的一個(gè)過(guò)程,但大家忘了對(duì)這個(gè)點(diǎn)子去深究,如果你接觸過(guò)一些投資人,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他們經(jīng)常問(wèn)你,你這個(gè)東西解決了用戶什么“痛點(diǎn)”,滿足了用戶什么“需求”,你這個(gè)需求是真需求還是偽需求,當(dāng)然,你有了一個(gè)點(diǎn)子的時(shí)候,很多時(shí)候都是看到了具體的現(xiàn)象而萌發(fā)的,你覺(jué)得點(diǎn)子本身就是滿足了需求,但我建議發(fā)現(xiàn)點(diǎn)子以后,你還要多想幾個(gè)信息:
1.這個(gè)點(diǎn)子滿足的是什么的需求,能不能很具體的描述需求出來(lái)。例如老王的公司,滿足的需求是“把預(yù)訂場(chǎng)館這件事做得更方便”,具體的痛點(diǎn)有“用戶目前去運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館前不知道是否有空?qǐng)觯恢烙惺裁磮?chǎng)館可以選擇”,“顧客口頭預(yù)定了場(chǎng)館,實(shí)際沒(méi)來(lái),導(dǎo)致場(chǎng)館資源浪費(fèi)”,“場(chǎng)館新開(kāi)張,用戶到達(dá)還不高,導(dǎo)致場(chǎng)地出租率太低”等等。
2.這個(gè)需求點(diǎn),是否是痛點(diǎn),還是說(shuō)可有可無(wú)的(偽需求),有沒(méi)有其他方式可以滿足的。例如還是老王的體育場(chǎng)館O2O,剛才那些問(wèn)題,用戶是否介意,還是說(shuō)沒(méi)關(guān)系,經(jīng)常會(huì)收到一些想法,創(chuàng)始人覺(jué)得非常好的,但實(shí)際上是個(gè)有挺好,沒(méi)有也沒(méi)關(guān)系的事情,我們就會(huì)說(shuō)這樣的需求不夠硬。因?yàn)槊總(gè)產(chǎn)品,要用戶去用的話,都會(huì)有一個(gè)機(jī)會(huì)成本的問(wèn)題,如果是可有可無(wú)的需求,用戶積極性不足,對(duì)產(chǎn)品的用戶量和往后的活躍度,都是不小的挑戰(zhàn)。
另外,有沒(méi)有其他解決方案也是,如果有其他折中的解決方案,或者更優(yōu)的方案,用戶就不一定采用你的方案了,例如,我只打網(wǎng)球,而且只在樓下的網(wǎng)球場(chǎng)打,我有他們的電話,每次去打網(wǎng)球之前,都會(huì)電話確定好定好場(chǎng),網(wǎng)球場(chǎng)跟我也很熟了,不會(huì)擔(dān)心我放鴿子。所以對(duì)于我來(lái)講,是有可替代方案的,老王的'App是否能吸引我,就是個(gè)問(wèn)題,需要想明白能不能帶給我價(jià)值的。
在這一部分,很多人會(huì)提很多市場(chǎng)數(shù)據(jù),市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè),如果投資方是熟悉這個(gè)領(lǐng)域的,在市場(chǎng)這塊著筆不用多,會(huì)班門(mén)弄斧,重點(diǎn)是要講明白解決了什么具體的需求。
三、產(chǎn)品或者服務(wù)介紹
前兩個(gè)部分,投資人已經(jīng)知道你們是誰(shuí),想解決什么問(wèn)題了,接下來(lái),就要讓投資人看到,你們?cè)趺慈ソ鉀Q,以什么方式解決。
這里有很經(jīng)典的一個(gè)觀點(diǎn),是否能用一句話概括你要做的事情,例如“一個(gè)預(yù)定體育場(chǎng)館的App”,“連接體育愛(ài)好者和體育場(chǎng)館的服務(wù)”,還是“體育場(chǎng)館消費(fèi)平臺(tái)”等等,能不能把想做的事情,提煉成這樣一句話是很考驗(yàn)人的,因?yàn)檫@個(gè)提煉的過(guò)程,也是不斷取舍產(chǎn)品定位,思考產(chǎn)品方向的過(guò)程,這句話建議直接體現(xiàn)在PPT首頁(yè)。
這個(gè)內(nèi)容的分量會(huì)比較多,需要講明白,你要做得是什么,然后怎么去做,大家都知道要把這部分寫(xiě)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)里,但也存在幾個(gè)誤區(qū)。
1.不能太細(xì)節(jié),有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)把產(chǎn)品的交互圖,流程圖直接貼上來(lái),會(huì)具體到有什么功能,這個(gè)功能怎么操作,如果用戶體驗(yàn)或者視覺(jué)設(shè)計(jì)是你產(chǎn)品很重要的賣(mài)點(diǎn),可以單獨(dú)拿出來(lái)體現(xiàn),但投資人想了解的更多是產(chǎn)品是怎么解決用戶的用戶的,例如老王的體育場(chǎng)館O2O項(xiàng)目,要講的是,產(chǎn)品能提供“查看附近某類(lèi)型的體育場(chǎng)館”,并且“進(jìn)行場(chǎng)地預(yù)定”,這個(gè)預(yù)定會(huì)直接對(duì)接場(chǎng)館內(nèi)部的預(yù)定管理系統(tǒng),直接生效,不用去描述用戶會(huì)看到這樣一個(gè)列表,通過(guò)篩選條件網(wǎng)球,足球,還是羽毛球找出不用類(lèi)型的場(chǎng)館,然后可以看到具體的位置,等等,不用這么具體,繁瑣,關(guān)鍵是說(shuō)明白做什么,用什么方式去做,不是產(chǎn)品使用教程。投資人不是用戶,不需要教會(huì)他怎么用的,而是要打動(dòng)了,讓他知道用這個(gè)可以做什么。
2.不是要講想法和點(diǎn)子,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤就是把點(diǎn)子看得太重,首先產(chǎn)品和服務(wù)不是講你的點(diǎn)子是什么,或者你的想法是什么,要切實(shí)能落地的事情,你說(shuō)你想做一個(gè)預(yù)定體育場(chǎng)館的服務(wù),是用網(wǎng)頁(yè)+場(chǎng)館預(yù)定管理系統(tǒng)來(lái)做,還是App+電話人工預(yù)定來(lái)做。投資人要的不是點(diǎn)子,因?yàn)橐粋(gè)點(diǎn)子,一個(gè)人想到的時(shí)候,證明這個(gè)世界上還有其他很多人都想到了,所以一定不能是只有點(diǎn)子,而是怎么做。
題外話,大家會(huì)擔(dān)心我的點(diǎn)子是不是會(huì)被投資人拿走了,有幾個(gè)點(diǎn)我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者在找投資人前需要想明白的。
1.這個(gè)投資人跟我要做的項(xiàng)目有沖突嗎,他是不是投了類(lèi)似的公司,會(huì)把我的想法給到他投資的其他公司嗎。
2.他是個(gè)靠譜可信任的投資公司嗎,你們之間適合度怎樣,以后會(huì)不會(huì)跟他們產(chǎn)生問(wèn)題,畢竟投資人就是以后長(zhǎng)久的創(chuàng)業(yè)合伙人,而且還是炒不掉的合伙人。要抱著找創(chuàng)業(yè)伙伴的心態(tài)來(lái)找投資人。
3.我這個(gè)想法如果其他人知道了,抄襲了,我就會(huì)失敗嗎,還是我有我的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,不擔(dān)心這種抄襲。
所以關(guān)于這塊,創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)自己的業(yè)務(wù)和投資人的背景做充分的功課。
四、發(fā)展規(guī)劃
好了,現(xiàn)在投資人對(duì)你們,和你們當(dāng)前要做的事情很清楚了,接下來(lái),要講明白的是,這個(gè)產(chǎn)品做出來(lái)以后,怎么推廣,打算用多少時(shí)間做到多少的用戶量,公司會(huì)怎么去擴(kuò)展,希望占有多少的市場(chǎng)份額,這一步做好以后,下一步會(huì)怎么做,一步一步的,一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的一個(gè)發(fā)展,畢竟投資人投資的不只是產(chǎn)品,而是這家公司,需要了解這家公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的一個(gè)發(fā)展。
你的商業(yè)模式,你的市場(chǎng)推廣都可以在這里體現(xiàn)。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)我沒(méi)有把商業(yè)模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)單獨(dú)列出來(lái),其實(shí)這兩個(gè)都是很重要的,具體到不同的項(xiàng)目方向,重要性不一樣,具體情況具體對(duì)待,所以沒(méi)單獨(dú)列出來(lái),不是每個(gè)項(xiàng)目都必備的。如果你有很好的商業(yè)模式,要單獨(dú)拿出來(lái)講,對(duì)于早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,能看到未來(lái)潛在的巨大市場(chǎng)即可,商業(yè)模式未必很清晰。
還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是一個(gè)重點(diǎn),如果你研究過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,可以把潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列出來(lái),大家不同的側(cè)重點(diǎn),不同的業(yè)務(wù)方向,描述清楚,讓投資人了解在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,為什么你的公司還能有立足點(diǎn),這也有助于分析產(chǎn)品的差異性。
五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和融資需求
最后還有你的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和融資需求,種子期的項(xiàng)目,做一個(gè)簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),大概會(huì)花多少錢(qián)在人力成本上,多少錢(qián)在服務(wù)器運(yùn)營(yíng)上,多少錢(qián)在市場(chǎng)推廣上,每個(gè)月固定成本是多少,運(yùn)營(yíng)成本是多少,半年花多少錢(qián),一年預(yù)計(jì)花多少錢(qián),至少你對(duì)公司未來(lái)怎么花錢(qián)心里要有計(jì)劃。如果是后面的融資,財(cái)務(wù)這塊可能還需要專(zhuān)門(mén)用Excel表格來(lái)做,這塊要找財(cái)務(wù)跟你一起做,具體到每個(gè)月每些項(xiàng)目的開(kāi)支。
最后當(dāng)然也要把你想拿多少錢(qián),出讓多少股份給出來(lái),可以是一個(gè)范圍,但不能沒(méi)有這塊,如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者找到投資人,說(shuō)融多少錢(qián)都可以,那是很不靠譜的,融多少錢(qián),要根據(jù)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來(lái)計(jì)算這個(gè)需求,這塊對(duì)于第一次接觸商業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,也是很容易不注意的。
商業(yè)計(jì)劃 篇5
第一章:計(jì)劃概要:摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”,是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的最高度的概括。從某種程度上說(shuō),投資者是否中意你的項(xiàng)目,主要取決于摘要部分?梢哉f(shuō)沒(méi)有好的摘要,就沒(méi)有投資。
第二章:項(xiàng)目介紹:主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,以及質(zhì)量控制、庫(kù)存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。
第三章:市場(chǎng)分析:主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標(biāo)市場(chǎng)基本情況、未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶的購(gòu)買(mǎi)力等。
第四章:行業(yè)分析:主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況,以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,做WSOT分析,表現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五章:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):主要介紹企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的'分析等。
第六章:管理團(tuán)隊(duì):主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問(wèn)隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)。
第七章:財(cái)務(wù)分析:主要對(duì)未來(lái)5年做營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算,計(jì)算制作銷(xiāo)售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。
第八章:資金需求:主要介紹申請(qǐng)資金的數(shù)額、申請(qǐng)的方式,詳細(xì)使用規(guī)劃。
第九章:資金的退出:主要告訴投資者如何收回投資,什么時(shí)間收回投資,大約有多少回報(bào)率等情況。
第十章:風(fēng)險(xiǎn)分析:主要介紹本項(xiàng)目將來(lái)會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),以及應(yīng)對(duì)這些的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。
第十一章:結(jié)論:對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。
第十二章:附件:附件是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制,有些內(nèi)容不宜于在主體部分過(guò)多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容,或需要提供參考資料的內(nèi)容,放在附錄部分,供投資者閱讀時(shí)參考。
商業(yè)計(jì)劃 篇6
一.產(chǎn)品(服務(wù))介紹
1.本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶、啤酒,另外,為了滿足顧客的消費(fèi)需求,同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和爆米花,薯片等。
2.本店主要為情侶設(shè)計(jì),也主要是針對(duì)大學(xué)生。內(nèi)設(shè)小隔間,每個(gè)隔間風(fēng)格各不相同,赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個(gè)隔間的主打顏色。在顏色的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)擺設(shè)的布置突出各種主題。紅的熱情,綠的清新,橙的溫馨,紫的浪漫,同時(shí)還包括一個(gè)大的隔間,約12平米。供朋友聚會(huì),生日聚會(huì)使用。因?yàn)榉块g有限,使用需要提前預(yù)約。
3.為吸引顧客,本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類(lèi)奶茶,新類(lèi)奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷(xiāo)售,如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié):推出情侶奶茶,光棍節(jié):推出單身奶茶,兒童節(jié):推出卡通形狀的塑料杯。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對(duì)本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。
4.同時(shí),本店還辦理情侶會(huì)員卡,會(huì)員積分享受優(yōu)惠或者禮物兌換。
5.不斷變換包裝來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,根據(jù)消費(fèi)者的愛(ài)好挑選吸管的形狀,顏色。以及通過(guò)調(diào)查選擇杯子圖案。
6. 店內(nèi)服務(wù)員男女人數(shù)相同,各穿不同顏色情侶裝。給人耳目一新的感覺(jué)。同時(shí)也減少學(xué)生顧客的尷尬。
二.公司概述
本店名“某某飲品店”易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn),專(zhuān)門(mén)針對(duì)大學(xué)生情侶設(shè)計(jì)。為情侶提供一個(gè)休閑私密而且溫馨的地方。愛(ài)是一個(gè)永恒的主題!澳衬筹嬈返辍笨梢宰屓藷o(wú)限遐想,“愛(ài)我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會(huì)有不同的擴(kuò)展。
這也是一種引人注視的企業(yè)文化。
“某某飲品店”選址在大學(xué)生較集中的中心點(diǎn),可以有源源不斷的客戶群。本店的特色不在飲品,而在于獨(dú)特的環(huán)境和服務(wù)。給人提供一種新鮮感。用新鮮的企業(yè)文化來(lái)征服消費(fèi)者并獲得更多的忠實(shí)顧客。
1、公司宗旨
以大學(xué)生情侶為主要客戶群,專(zhuān)一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),用更好的'產(chǎn)品,更特色的服務(wù),吸引更多的客戶。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
在經(jīng)營(yíng)初期,我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),隨著市場(chǎng)不斷做大,我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
奶茶品種繁多,可供顧客選擇的空間大,又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎),制作奶茶的速度快,口感較好,價(jià)格合理,服務(wù)周到。并能根據(jù)消費(fèi)群體的不同及季節(jié)差異,推出不同產(chǎn)品不同包裝和服務(wù)。
4、管理團(tuán)隊(duì)
在我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,總共有六人,分工如下:
制作、銷(xiāo)售、現(xiàn)金結(jié)算、服務(wù)、店面整理、材料訂購(gòu)。
5、公司標(biāo)志
一顆帶翅膀的心,翅
膀上面寫(xiě)著某某飲品店,是愛(ài)的傳遞。里面寫(xiě)的貼心服務(wù)是我們想給顧客的承諾。
三.市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)分析
1.市場(chǎng)需求分析
除了一些大品牌的咖啡屋,像萬(wàn)達(dá)的星巴克等,其他大多數(shù)
熱飲冷飲店都是顧客買(mǎi)了就走,很少有提供一個(gè)溫馨場(chǎng)所的環(huán)境,許多原料直接露天擺在外面,而且放置原料的地方,都不是很干凈,容易讓客戶反感。
2.競(jìng)爭(zhēng)分析
(1)波特五力模型分析
1.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng):在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)“某某飲品店”的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是星巴克這樣大品牌的飲料店,但它的大多數(shù)顧客是小資群體,產(chǎn)品價(jià)格定位比較高。通過(guò)兩者比較,“某某飲品店”更適合學(xué)生這樣的消費(fèi)群體。
2.潛在競(jìng)爭(zhēng)者:面對(duì)學(xué)校周邊這樣的環(huán)境,很多學(xué)生也有開(kāi)類(lèi)似
商業(yè)計(jì)劃 篇7
。╔XX香薰燈)
項(xiàng) 目 名 稱(chēng) XXX藝術(shù)香薰燈系列產(chǎn)品全國(guó)獨(dú)家總代理 項(xiàng)目單位 銷(xiāo)售有限公司(暫定名)地址電 話 傳 真電子郵件 聯(lián) 系 人
銷(xiāo)售有限公司(暫定名)
20xx.3.09
目 錄
第一部分 公司基本情況
第二部分 第三部分 第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分 第九部分
公司成員及組織架構(gòu)
產(chǎn)品/服務(wù)
研究與開(kāi)發(fā)
行業(yè)及市場(chǎng)情況
營(yíng)銷(xiāo)策略
產(chǎn)品制造
投資說(shuō)明和財(cái)務(wù)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)控制
第一部分公司基本情況
1. 計(jì)劃成立的公司的基本情況:
公司名稱(chēng)銷(xiāo)售有限公司(暫定名) 計(jì)劃成立時(shí)間20xx-4-30 (預(yù)計(jì))注冊(cè)資本 100萬(wàn) 注冊(cè)地點(diǎn) 公司性質(zhì)為: 有限責(zé)任公司
2. 公司主要股東情況:
3.
公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù):
主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù): 創(chuàng)新型
XXX香薰燈
主營(yíng)行業(yè): 綜合性公司 經(jīng)營(yíng)模式: 代理,經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)
4. 公司設(shè)置情況:
5. 銷(xiāo)售公司與A陽(yáng)光公司、東莞工廠的關(guān)聯(lián)關(guān)系:
第二部分銷(xiāo)售公司成員及組織架構(gòu)
1. 銷(xiāo)售公司團(tuán)隊(duì)情況:
初期(13年5月-10月)員工計(jì)劃設(shè)定 4-6人,其中行政財(cái)務(wù)1 人,其余為銷(xiāo)售人員 3 人;全部人員為大專(zhuān)以上文化程度。
3. 組織架構(gòu)設(shè)置:
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)
●產(chǎn)品描述:(創(chuàng)新型XXX藝術(shù)香薰燈):
●知識(shí)產(chǎn)權(quán): 法國(guó)專(zhuān)利授權(quán)
●產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況:無(wú),未申請(qǐng)
●目標(biāo)客戶群:
●公司產(chǎn)品的`競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):
創(chuàng)新型XXX藝術(shù)香薰燈系列產(chǎn)品擁有美國(guó)核心技術(shù),中國(guó)市場(chǎng)上目前沒(méi)有完全同類(lèi)型的產(chǎn)品。純天然香薰片經(jīng)加熱后散發(fā)天然芳香、安神、驅(qū)蚊;浪漫柔和的XXX夜光、方便、安全使用,整體外觀藝術(shù)觀賞性強(qiáng)。
●產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):按A陽(yáng)光公司提供之標(biāo)準(zhǔn)。
●產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持: 由東莞工廠提供
第四部分研究與開(kāi)發(fā)
公司技術(shù)研究及開(kāi)發(fā)依托A陽(yáng)光公司
商業(yè)計(jì)劃 篇8
項(xiàng)目名稱(chēng) 格美有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)
團(tuán)隊(duì)名稱(chēng) 新空氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
所屬高校 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
團(tuán)隊(duì)介紹
新空氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一支充滿激情和活力的團(tuán)隊(duì),其團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同專(zhuān)業(yè),基礎(chǔ)扎實(shí),社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,具有創(chuàng)新性。團(tuán)隊(duì)成員之間注重合作,講求交流,相處融洽。除此之外,我們擁有一支資深的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)。我們堅(jiān)信“心中有夢(mèng)就能飛!”
負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷
黃秋萍同學(xué)成績(jī)優(yōu)異,專(zhuān)業(yè)課成績(jī)綜合排名年級(jí)第一。 在擔(dān)任學(xué)生干部期間,組織過(guò)多次大型活動(dòng)并得到相關(guān)媒體報(bào)道。寒暑假期間參加各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐和科研活動(dòng),擁有多項(xiàng)科研成果(論文和調(diào)查報(bào)告形式)。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
我國(guó)倡導(dǎo)健康、穩(wěn)健的`可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,積極支持綠色環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā)。而據(jù)我團(tuán)隊(duì)在武漢三鎮(zhèn)的市場(chǎng)調(diào)研:93%的市民表示公共場(chǎng)所二手煙情況對(duì)生活影響嚴(yán)重,24.33%的被調(diào)查者表示愿意付費(fèi)改善這種情況,18%的被調(diào)者在得知類(lèi)似我公司產(chǎn)品后直接表示愿意購(gòu)買(mǎi)。據(jù)保守推算XX年“新空氣”市場(chǎng)容量為65.66億元,五年后將至少膨脹到67.72億元。而此時(shí)該行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚處空白,公司有很大發(fā)展空間。
“新空氣”二手煙吸收器產(chǎn)品首先運(yùn)用硅膠及活性炭進(jìn)行物理吸附,再利用陰離子膜電解技術(shù)對(duì)煙氣進(jìn)行脫硫吸收,可以有效分解煙霧、氨氣、甲醛等有害氣體,去除室內(nèi)異味,內(nèi)置香料不僅能使空氣清新,還能起到提神醒腦的功效。側(cè)身獨(dú)特的煙灰缸設(shè)計(jì),深受顧客親睞。
該產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及外觀設(shè)計(jì)精密、美觀,目前正在申請(qǐng)專(zhuān)利中;鈉堿脫硫吸收液膜電解再生的基礎(chǔ)研究是基金項(xiàng)目,得到日本nedo資助,已獲得專(zhuān)利。
本公司將通過(guò)建立各級(jí)銷(xiāo)售渠道,并通過(guò)派送、健康、廣告等促銷(xiāo)手段,打造一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)方式。
公司成立初期共需資金225萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資180萬(wàn),短期借款25萬(wàn),高校資金20萬(wàn),其中用于固定資產(chǎn)投資125萬(wàn),流動(dòng)資金100萬(wàn)。經(jīng)過(guò)第一年的正常運(yùn)營(yíng)后,第二年估計(jì)可盈利171萬(wàn)人民幣,以后每年銷(xiāo)售利潤(rùn)率在60%左右,投資回收期為兩年零兩個(gè)月。經(jīng)過(guò)分析,風(fēng)險(xiǎn)投資將通過(guò)公開(kāi)上市退出。
商業(yè)計(jì)劃 篇9
一、總體描述
進(jìn)入21世紀(jì)的中國(guó),經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,居民消費(fèi)水平逐步提高,消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣逐漸改變,人們消費(fèi)逐漸由單純物質(zhì)消費(fèi),轉(zhuǎn)向以服務(wù)消費(fèi)為主的時(shí)期。
旅游業(yè)作為“無(wú)煙工業(yè)”,隨著中國(guó)人均生活水平的提高,旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長(zhǎng)率。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明,在人均gdp1000美元,即達(dá)到小康水平,旅游的大眾化,普通化即開(kāi)始迅猛發(fā)展。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)人均gdp已經(jīng)超過(guò)1000美元,即旅游熱潮即將興起。
國(guó)家旅游局在中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的“十五”規(guī)劃中,到xx年,國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到11億人次,旅游收入500億元。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為7500億元,相當(dāng)于全國(guó)gdp的%。
而在同時(shí),國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展并不成熟,形式單一,主要是游山玩水,旅游市場(chǎng)沒(méi)有針對(duì)性,缺乏特色服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù),讓許多本來(lái)有出游打算的消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)旅行社的服務(wù)不滿意而不出游,浪費(fèi)了旅游資源和消費(fèi)資源,同時(shí)消費(fèi)者無(wú)法得到滿足。
現(xiàn)代社會(huì)的日趨發(fā)展和進(jìn)步,對(duì)人的素質(zhì)的要求也日益提高,當(dāng)前和會(huì)就業(yè)壓力很大,大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日益突出,而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì),拓展大學(xué)生思維,解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題,目前已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。
大學(xué)是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),這個(gè)時(shí)期的成長(zhǎng)如何,直接影響進(jìn)入社會(huì),甚至整個(gè)人生的發(fā)展歷程。當(dāng)前社會(huì)對(duì)大學(xué)生要求壓力日益增大,大學(xué)生如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),提高素質(zhì),這成為目前在校的1700萬(wàn)大學(xué)生迫在眉睫的事情。
另一方面,作為站在時(shí)代潮頭的大學(xué)生,消費(fèi)觀念開(kāi)放,思維先進(jìn),對(duì)于參與社會(huì),享受自然和生活的熱情也日趨高漲,大學(xué)生在這方面的消費(fèi)需求也日益增強(qiáng)。
“讀萬(wàn)卷書(shū),行萬(wàn)里路”,古人游學(xué)給我們留下了深刻的印象,大學(xué)生現(xiàn)在也應(yīng)該行萬(wàn)里路,在實(shí)踐中鍛煉自己,享受生活,感悟人生。為此,我們公司正對(duì)這一情況,推出特色旅行服務(wù)。我們并不是傳統(tǒng)的觀光旅游,而是旅行。是在旅游享受生活和自然的同時(shí),通過(guò)發(fā)揮自己的能力,低費(fèi)用獲得自身素質(zhì),思維,感悟的提升。給大學(xué)生的前途發(fā)展打下基礎(chǔ),為人生留下美好的回憶。
我們公司將通過(guò)一系列的服務(wù)和活動(dòng),并于教育部門(mén)聯(lián)合,為大學(xué)生提供旅行服務(wù),為大學(xué)生的生活提供一個(gè)更加豐富的平臺(tái),讓大學(xué)生能在以后的生活中終身受益。
二、公司和目標(biāo)
公司的'業(yè)務(wù)主要針對(duì)各大高校有消費(fèi)能力的大學(xué)生而開(kāi)展的。并根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際消費(fèi)能力進(jìn)設(shè)計(jì)和客源開(kāi)發(fā)。本著“特色服務(wù),以人為本”、“創(chuàng)造終身價(jià)值” 的理念,匯集管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面的人才,充分發(fā)揮潛力,提供最優(yōu)秀的服務(wù),獲取收益。公司的短期目標(biāo)是在一個(gè)地區(qū)開(kāi)展服務(wù),并成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。長(zhǎng)期目標(biāo)是開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng),構(gòu)筑全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),成為大學(xué)生旅行服務(wù)的首選服務(wù)。成為倡導(dǎo)大學(xué)生生活文化,促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展和交流的大型平臺(tái)。
三、產(chǎn)品和服務(wù)
公司的業(yè)務(wù)主要包括以下部分:
(一)休閑旅游
休閑旅游服務(wù)是公司提供的一項(xiàng)基本旅行服務(wù)。這項(xiàng)傳統(tǒng)的旅行服務(wù)旨在讓消費(fèi)者擺脫社會(huì)和生活的壓力,暫時(shí)放開(kāi)煩惱的事情,走進(jìn)大自然,融入大自然美好的氛圍中去,享受大自然帶來(lái)的樂(lè)趣。體驗(yàn)在百忙中享受生活。這項(xiàng)服務(wù)中,可以充分體驗(yàn)自然,陶冶情操,回歸自然,解脫心靈的束縛,尋找真實(shí)的自我,感悟人生,享受美好生活。
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