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財務經理工作計劃

時間:2022-10-29 12:41:34 工作計劃 我要投稿

2022年財務經理工作計劃通用

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的2022年財務經理工作計劃通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2022年財務經理工作計劃通用

2022年財務經理工作計劃通用1

  一、日常工作內容:全面負責財務部的日常管理工作。

  1、審核簽批各種單據:每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準。

  2、編制月度資金使用計劃:每月末根據各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃,匯總編制全公司下月的資金使用計劃。3、核實、分析月度資金使用計劃實際執(zhí)行情況。

  4、對各公司會計工作的審核,包括:

  (1)會計憑證:含原始憑證的規(guī)范、會計科目的使用正確與否,是否領導審批,附件的數量是否正確登記。

  (2)對外報出:含網上及手工報的國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的月度報表。

  (3)對內報表:核對報表的種類、數據的完整性、真實性、及時性,與對外報表數據、口徑的一致性

  (4)計算機財務軟件賬務處理的復核及主管簽字。

  (5)每月會計憑證、會計檔案的歸檔監(jiān)督管理與簽字。

  5、審核各公司財務報表、出納報表:每月10日前審核會計、出納出具各公司財務報表及匯總財務報表,資產負債表,損益表,現金流量表,債權債務表,費用表,財務分析表,財務指標分析表,合同履行情況表,車輛、手機費用匯總表,經濟狀況報表,現金、銀行收支表,押金、托管費統(tǒng)計表等。

  二、年度工作

  1、組織工作會議:定時、不定時組織財務部會議,進行財務工作總結,抓好財務基礎工作。

  2、完善財務管理制度:制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,如:改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的'業(yè)務程序等。不斷完善財務管理制度、財務人員工作職責及具體財務工作內容,并監(jiān)督執(zhí)行。

  3、組織對公司財產的盤點:每半年組織對固定資產、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。

  4、年終財務結算:年底指導會計做好年終財務結算工作。制定年度、季度財務計劃;

  5、年度所得稅匯算清繳:指導會計做好年度所得稅匯算清繳工作。

  6、年度財務資料的歸檔:年初指導會計做好年度財務報表整理歸檔。

  三、權責范圍:

  權力:

  經總經理授權后,對公司各部門的經費支出有審核監(jiān)督權;

  對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權;

  對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權;

  對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;

  責任:

  對公司財務計劃的完成負監(jiān)督實施責任;

  對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;

  對負債管理負直接責任,如因管理不善給公司造成損失,應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。

  因此由以上因素,要求財務經理具備以下能力:

  1、具有良好的溝通能力。因為你需要經常和上級領導匯報工作,大多數經理是不懂會計的,而會計要求和經營需要是有區(qū)別的,因此要有良好的表達和溝通能力,讓他們明白不能胡來。

  2、具有扎實的會計知識,當然具有CPA資格是的了。這樣知識比較全面,工作起來考慮問題也會全面一些,能給人以可靠的感覺。

  3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員,你得知道如何分配崗位,如何協(xié)調各人的工作,如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下,才能讓大家服你。

  4、具有外部協(xié)調能力。財務經理需要融資,需要和各個金融機構打交道,需要為企業(yè)發(fā)展弄錢,需要和稅務部門打交道,這都需要你去協(xié)調。當然能喝酒工作會比較好開展.

2022年財務經理工作計劃通用2

  20xx年是我院創(chuàng)建二級醫(yī)院關鍵的一年,為進一步提高我院財務工作綜合質量,確保財務工作為醫(yī)院建設和發(fā)展服務,積極為二級醫(yī)院創(chuàng)建做好財務科相關工作準備,制訂本年度財務工作計劃如下:

  一、加強財務制度建設

  完善財務工作核心制度,規(guī)范痕跡管理。按創(chuàng)建二級醫(yī)院標準完善財務相關工作制度。

  二、加強財務能力建設

  抓好財務相關人員素質教育,提高財務人員整體服務水平。年度組織財務人員崗位培訓、專項培訓等多項業(yè)務培訓學習。按時參加相關部門組織的財務業(yè)務培訓會、工作會,及時完成上報財務相關報表。

  三、加強財務管理工作

  1、落實財務工作職責。按照《會計法》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務制度》等相關規(guī)定設置會計科目,建立賬簿,進行會計核算,編制會計報表和財務分析報告。及時完成醫(yī)保、農合賬務核對、匯款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及時報賬,不出差錯,無一遺漏。加強相關職能部門聯系協(xié)調,爭取優(yōu)惠政策,為醫(yī)院謀取最大經濟利益。深入研究稅收政策,合理避稅增效。

  2、強化財務控制職能。堅持醫(yī)院財務開支審批流程,收支兩條線,履行好財務控制管理職能。

  3、加強醫(yī)院收費管理。加強醫(yī)院收費項目和價格管理。定期不定期深入科室了解醫(yī)療服務收費情況,及時解決收費中出現的'問題。規(guī)范收費行為,確保合理收費,杜絕費用流失。

  4、加強部門財務監(jiān)管。落實財務工作相關制度,增強安全意識,對醫(yī)院收費部門、相關科室加強監(jiān)管,確保資金、系統(tǒng)、有價票據、印鑒、發(fā)票等安全,杜絕財務安全隱患。

  5、加強經營成本核算。建全醫(yī)療成本管理和控制制度。對科室、部門實行全面綜合財務考核,強化增收節(jié)支,降本增效,使科室、部門加強成本管理,確保優(yōu)質、高效、低耗完成醫(yī)院各項目標任務。

  6、加強固定資產管理。建全醫(yī)院固定資產管理制度,確保醫(yī)院資產充分為醫(yī)院帶來經濟效益。

  四、作好財務分析報告

  按時完成月、季、年度醫(yī)院財務分析報表,及時讓院領導準確掌握醫(yī)院財務狀況、經營成果和資金流量,為醫(yī)院經濟決策、經營管理提供真實、可靠的財務信息。

  新的一年,要做的事情特別的多,無論是日常,還是管理,而且公司也是會在新的一年有更好的一個發(fā)展,我們財務部門也是要跟上公司的一個腳步,做好賬,管好帳,為公司的發(fā)展去作出我們部門的貢獻。

2022年財務經理工作計劃通用3

  為了在財務工作中優(yōu)化財務記賬工序,提高記賬效率。做到賬務規(guī)范化操作,制作附件標準規(guī)定。月底對賬清帳,確保報表的任何數據能清晰無誤的解讀公司財務狀況。現制定以下財務工作計劃。

  一、進取優(yōu)化工序,減少記賬工作所耗用的精力

  (1)由于我們的用友系統(tǒng)較為健全,各模塊功能能滿足明細數據需求的,在總賬能夠做簡化記賬處理,各部門自有明細數據能夠滿足管理需求的總賬能夠做簡化處理,現流程復雜,經優(yōu)化能夠到達原效果,記賬更方便的,經審批能夠做簡化處理。

  (2)財務記賬的原始資料來源于各業(yè)務部門,所以,對于反映當期的收入費用等會計資料,各部門必須及時傳遞到財務。尤其是直營店必須將收銀報表等店面資料及時報給財務,每周一次,不得推延以免耽誤財務入賬時間。

  (3)獨立分部應當堅持銀行存款的獨立,收入、支出應當獨立使用自我的賬號,減少交叉入賬,付賬,以減少記賬員的工作量。尤其提議直營店的賬號辦理網銀,財務這邊可直接使用該賬戶支付對應的費用。不走交叉賬務。

  二、提高財務規(guī)范化操作,滿足長遠的企業(yè)發(fā)展目標

  會計分為內部管理會計和財務會計,內部管理會計偏向于對管理者財務信息需求的供給,財務會計則是偏向于對投資者,外部監(jiān)督部門的報告,所以,財務會計是受到會計法、經濟法等法律法規(guī)的嚴格制約的。

  為了準確反映企業(yè)的經濟行為,我們會在內部管理會計中體現出來,這部分差異在小企業(yè)中是無法避免的。但隨著企業(yè)做大做強,財務也必須逐步走向正規(guī)化,以減少這部分差異,得到外部投資者,監(jiān)督部門的認可。所以,在,財務部門會對賬務不合理的、不正規(guī)的憑據做總結,同時制定新的報銷憑據的標準,使公司的財務逐步走向正規(guī)化。

  三、對賬清帳,使得財務報表簡明易了,更具解讀性

  賬務清理是財務工作的`重點,它使得沉長的已經結清的賬務得到消除和剝離,使得漫長的一個會計期間積累的財務數據得到簡化,突出財務現狀。通常的財務報表將一個會計期間內的所有經濟業(yè)務經過各個科目來呈現,可是由于管理者并不必須精通會計,使得報表的閱讀性不強,對賬清帳使得每個科目的數據有據可查,明明白白,方便管理者閱讀,方便會計人員跟蹤核對,及時糾正錯誤,挽回損失。

  四、支持預算管理,減少財務審批職責

  預算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分,公司將全面啟動預算管理,財務部主要負責匯總各部門預算,并及時將執(zhí)行結果和預算差異反饋給總經辦及預算部門,以方便預算控制及調整。財務部只從預算控制方面限制費用報銷,費用審批應由各部門領導自行把握,財務人員不對報銷范疇,報銷金額做審批(但實有異議的也能夠提出),以減少財務人員與費用報銷人的沖突。

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