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培訓計劃

時間:2022-10-11 15:29:11 培訓計劃 我要投稿

【精華】培訓計劃錦集八篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!該為接下來的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的培訓計劃8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【精華】培訓計劃錦集八篇

培訓計劃 篇1

  一、指導思想

  以教育新理論培訓、師德師風教育為主要內容,通過領導動員、師德標兵事跡學習、十佳校長治校經驗交流、專家講座、理論測試、專題論壇、教師才藝展演等多種形式,增強教育管理干部和廣大教師的法紀意識、改革意識、創優意識,提升廣大教育工作者的職業幸福感,達到優化行風、鼓舞士氣、提高素質、振奮精神的`基本目的,從而促進全縣教育事業科學發展。

  二、組織領導

  為加強對全鎮教師集訓工作的領導,中心學校成立教師暑期集訓工作領導小組,組成人員名單如下:

  組長

  副組長

  成員

  三、集訓時間和活動內容

  1、8月15—16日全縣完小及以上學校校長集訓

  2、8月21—24日全鎮中小學教師集訓,見附表。

  四、有關要求:

  1、暑期教師集訓實行集中與分散相結合,中心學校掛點人員參與集訓全過程,以加強指導和督促。

  2、暑假教師集訓活動形成的書面材料:

  ①教師個人師德反思書面材料及師德修養計劃(包含師德承諾)

  ②學校20xx-20xx學年師德修養工作方案

  ③學校暑假集訓工作總結。

  ④新學年教職工管理實施辦法,以上資料作為開學工作檢查主要內容之一。

  3、要加強集訓工作的組織和管理。各學校要嚴格按中心學校統一部署和要求,嚴格考勤制度,保證集訓時間落實、內容落實、活動落實,堅決杜絕集訓走過場,努力使集訓工作取得實際效果。

  4、加強教師集訓的宣傳工作。各學校要把教師集訓作為暑假期間教育宣傳的重點,及時向縣教育局和有關新聞媒體報送本單位的好經驗、好典型,努力樹立教育行業良好的社會形象。

  二0一四年八月八日

  附表:8月21—24日集訓安排表

  時間集訓活動內容地點

  8月15日上午

  鄭局長作工作報告;

  部署教師集訓工作

  教育局五樓

  下午

  《教育新理念》學習情況檢測;

  十佳校長代表治校經驗交流;

  教育局五樓

  8月16日全天

  中小學校長論壇

  教育局五樓

  8月21日上午

  集訓動員報告;上學年工作總結;領導講話。

  駱中報告廳

  下午

  觀看錄像:《教師禮儀專題講座》、《教師心理健康專題講座》

  駱中報告廳

  8月22日上午

  鎮師德模范先進事跡報告;

  學習《師德規范》;

  學習《中小學教師職業道德規范》

  學習《羅田縣教職工管理暫行規定》;

  學習《加強學校控煙的意見》;

  學習z及本縣師德標兵、十佳班主任事跡;

  駱中報告廳

  下午

  宣布20xx-20xx鎮“先進單位”、模范并頒獎;

  公布兩個考核結果;

  宣布人事安排;

  布置工作。

  駱中報告廳

  8月23日全天

  教師對照師德規范和師德標兵事跡反思個人師德表現,形成書面材料,并相互交流;

  擬訂新學年師德建設工作方案和教職工管理實施辦法;

  教師個人依照反思找到的問題擬訂加強師德修養計劃和開展師德承諾,有關材料進入師德檔案;

  集訓總結、布置新學年工作。

  各中小學

  8月24日上午

  組織教師教育理論、課改知識、專業知識學習情況檢測

培訓計劃 篇2

  為切實做好秋季學校食堂食品安全監督工作,有效預防食品安全事故的發生,保障全園師生的飲食安全,根據市食堂安全管理工作會議精神,青山中心幼兒園對食堂工作人員組織了培訓。

  園分管領導先向大家傳達了“全省學校食品安全整治百日行動”網絡視頻會議的精神,組織大家學習了《學校食品衛生監督與管理》。要求食堂嚴把食品采購關、嚴把從業人員健康衛生關、食品貯存制售關、餐用具消毒保潔關和食品留樣關等環節,以建立食品安全管理的長效機制。

  通過這次培訓,進一步增加了食堂工作人員食品衛生與安全方面的'知識,增強了“飲食安全衛生第一”的意識,并把這種意識貫穿到每一項工作、每一道工序、每一步操作中,提高了他們的業務技能和職業素養,為幼兒園的食品安全工作提供了保障。

培訓計劃 篇3

  一 培訓目標

  使檢驗人員適應實驗室檢測工作“輪崗”需要,實驗室組織開展20xx年檢測技術內部培訓工作,力爭在20xx年6月30日前全體檢驗人員基本掌握大型儀器和常規檢測技術的規范操作與應用。

  二 實施保證

  1、中心主任負責《20xx年實驗室檢測技術10個基本內部培訓計劃》(以下簡稱《10個掌握培訓計劃》)的批準。

  2、質量主管負責培訓工作全過程控制和監督。 3、實驗室負責擬定《10個掌握培訓計劃》,被指定的培訓負責人根據計劃的總體的`安排,負責擬定所負責的培訓項目的具體實施細則,交至實驗室確認后實施。

  4、業務辦公室負責培訓相關資料的收集歸檔。

  5、培訓與考核工作由實驗室負責人、質量監督員實施監督。 6、實驗室負責考評的具體事宜,提出考評結果意見,報中心主任對考評結果簽字確認。

  三 培訓范圍

  實驗室全體檢驗人員

  四 培訓獎懲

  為確保培訓質量,培訓全過程采用評分制。所得分值納入年終實驗室人員考評。

  1、檢驗人員無故、借故、未經批準不按時參加培訓,一次缺席扣1分。如確有特殊情況不能按時參加培訓,需向中心主任書面申請,申請書交由業務辦公室存檔備查。

  2、在規定時間內經考核通過的檢驗人員加5分;未在規定時間內通過考核,但經過反復練習最終考核通過的(不得超過考核截止時間一周),加2分;無法完成考核項目的人員,年終個人評價計不合格,并扣10分。

  3、培訓負責人與學員一同考核,計算分值一樣。

  附件:《20xx年實驗室內部培訓計劃》

培訓計劃 篇4

  為促進專業技術人員對新理論、新知識、新技術的學習,練就扎實的基本功,進一步強化培訓,全面提高專業技術人員的業務水平,特制定醫師“三基三嚴”培訓計劃。

  一、培訓的目的:

  1、掌握病史采集的最基本的技巧與方法。

  2、培養規范化體格檢查和技術操作的習慣。

  3、培養邏輯推理,綜合分析的能力,提高病例分析水平。

  4、培養嚴肅認真的工作態度。

  二、培訓內容與方法:

  (一)基礎理論、基本知識:

  1、各科室每2周進行一次專題小講座;

  2、舉辦院內學術講座(或培訓班),使醫師通過學習,進一步鞏固醫學基本理論知識和不斷更新專業知識,其中至少包括一次法律法規培訓。

  3、對新畢業的醫師進行崗前培訓,使其熟悉我院的各項規章制度。各種病歷、病程記錄均按照省病歷書寫要求,確保病歷、病程記錄書寫及時、準確、客觀、科學、無誤。

  (二)基本技能培訓:

  1、問診、體檢技能的培訓:

  ①各科室認真進行三級醫師查房;

  ②醫務科對畢業1年內的醫師進行病史采集與病例分析的培訓,并對其進行系統的體格檢查培訓,使其掌握體格檢查的基本步驟和方法。

  2、各種技術操作的.培訓:

  ①各科室的質量管理小組監督各位醫師認真進行各種技術操作;

  ②醫務科對新畢業醫師進行心肺復蘇術等技術操作培訓,使其掌握各種常規操作,規范操作步驟。

  三、考核方法:

  1、各科室每半年進行一次理論考試,每季度進行一次技術操作考核。

  2、醫務科每季度對畢業3年內的醫師進行一次理論考試、實踐技能操作考核及核心制度考試;每半年對畢業10年內的醫師進行一次理論考試;每年對全院醫師進行1次業務水平考核。

  3、對新畢業的醫師進行醫療文書的書寫、體格檢查、心肺復蘇等方面的考核、考試。

  4、從事檢驗、藥劑專業技術人員每年進行一次全院性理論考試。

  5、每年對臨床醫師進行一次法律法規知識的考試。

培訓計劃 篇5

  一、新員工培訓目標

  第一條 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣。

  第二條 讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。

  第三條 讓新員工了解公司基本情況、政策、企業文化。

  第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應公司。

  第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎,使新員工體會到歸屬感。

  第六條 使新員工了解公司內部工作環境及工作氛圍,加強與同事之間的聯系。

  第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

  二、新員工培訓內容

  新員工入職后,由行政人事部負責安排新員工試用期培訓并填寫《員工培訓記錄表》,培訓包括公司整體培訓、部門崗位培訓、交流座談會。

  第一條 公司整體培訓:(行政人事部負責)

  1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務范圍;

  2、公司員工手冊、管理制度、工作標準、企業文化;

  3、開展員工素質培訓,強化與完善員工整體素質教養;

  4、進行拓展訓練,加強員工的團隊合作精神。

  第二條 部門崗前培訓(部門經理負責)

  1、介紹新員工認識本部門員工,參觀公司;

  2、部門結構與職能介紹、部門內的特殊規定;

  3、新員工工作內容描述、職責要求;

  4、員工培訓手冊。

  第三條 交流座談會

  由辦公室組織召開新員工思想交流座談會,內容為新員工心得體會和合理化意見,由行政人事部根據每期座談會的.員工任職部門,將邀請部門的老員工參與座談會,加深大家的相互了解和各種問題的解決。

  三、新員工培訓反饋與考核

  第一條 新員工參加完培訓后,由部門經理根據員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。

  第二條 受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》,并進行培訓總結。

  第三條 培訓結束后,視實際需要進行培訓效果考核,受訓員工按照要求獨立完成測試,達不到要求者給予相應處理。

  第四條 評估的形式包括:考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

培訓計劃 篇6

  一、指導思想

  為全面貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》,全面推進龍崗區素質教育,努力促進龍崗教育和諧發展、均衡發展和持續發展,全面提高民辦中小學班主任隊伍素質和班主任履行工作職責的能力,以“堅持教育科學發展,構建龍崗和諧教育”為指導,按照《教育部關于進一步加強中小學班主任工作的意見》的要求制定本計劃。

  二、培訓任務

  1.從20__年9月1日起,建立民辦中小學班主任崗位培訓制度。今后凡擔任中小學班主任的教師,在上崗前或上崗后半年時間內均需接受不少于30學時的專題培訓。

  2.20__年8月31日之前己擔任班主任工作,但未參加過班主任專題培訓的教師,需在近年內采取多種方式進行補修。

  三、培訓原則

  1.針對性原則

  針對民辦小學、初中不同階段學生身心發展規律,根據不同學段班級管理工作的特點和要求,研究設計培訓內容。培訓工作采取短期集中培訓與在職校本培訓相結合,遠程培訓與面授輔導相結合等靈活多樣的方式進行。

  2.實效性原則

  堅持理論聯系實際,從班主任實際工作和班主任的實際需要出發,面向中小學班級管理和學生管理的實踐,針對民辦學校中的現實問題設計與安排培訓內容,重視經驗交流,突出案例教學。

  3.創新性原則

  積極創新民辦中小學班主任培訓內容、方式、方法、手段和機制,針對中小學教師在職學習的'特點,充分發揮現代遠程教育手段的作用,不斷提高班主任培訓工作的效率和質量。

  四、培訓內容

  根據中小學班主任工作的實際需要,培訓內容主要包括:班主任工作基本規范、學生心理健康教育指導、班級活動設計與組織、班級管理、未成年人思想道德教育、相關教育政策法規等相關專題。

  五、培訓管理

  凡民辦中學教師參加區級、基地學校培訓以及校本研修,直接計入教師繼續教育學分。凡民辦中小學教師參加區級以上教育行政部門認可的班主任工作專題培訓,且培訓成績合格,可根據培訓的相關證明,記入教師繼續教育學分,納入中小學教師繼續教育學分管理檔案。

  六、培訓組織

  1.區教師進修學校負責對全區民辦中小學班主任培訓工作進行宏觀指導、協調和質量監控。組織本區民辦骨干班主任區級培訓和本區民辦中小學班主任全員培訓工作。指導建立并依托相關網絡平臺開展中小學班主任遠程培訓。指導街道基地班主任培訓和各學校校本班主任培訓工作。建立班主任培訓學分登記檔案。做好培訓資料的收集與整理,并進行班主任培訓學時登記。

  2.街道基地學校要可根據本街道實際情況,制訂本街道民辦中小學班主任培訓計劃,并進行本區域中小學班主任培訓,做好培訓資料的收集與整理,并進行班主任培訓學時登記。

  3.各民辦中小學校要制定本校班主任培訓計劃,積極組織本校班主任參加各層次的培訓活動,組織班主任開展校本研修,做好校本研修資料的收集與整理,并進行班主任培訓學時登記等。

  七、培訓經費

  民辦中小學班主任培訓經費,從民辦教育專項經費內列支。

  培訓師資隊伍是開展現代遠程教育技術的前提。要讓教師運用先進的教學手段,讓現代化的教學媒體更好地為教學服務,改變一支粉筆教一代的局面,關鍵的因素是人。目前,大量的教學媒體被閑置,表面上由于軟件不夠,而事實上,主要是由于現代遠程教育技術的運用對教師提出了更高的要求。許多教師之所以不支持教育技術的運用,實質上是害怕和逃避新的挑戰。因此,發展現代遠程教育技術,必須首先重視教師的培訓。必須把建設一支具有強烈的運用現代遠程教育技術意識、先進的教育理論和熟練的操作技能的教師隊伍作為發展現代遠程教育技術的首要任務。

培訓計劃 篇7

  物業服務部按照前期制定的部門培訓計劃,在人力資源部的大力支持下,遵照實用、實效,理論與實踐相結合,按需施教、學以致用的原則,結合部門員工的'培訓需求開展培訓工作,取得了較好的培訓效果。

培訓計劃 篇8

  一、創意策劃部工作標準:

  1、內部討論:正確分析客戶情況,給出相應單策略項。

  (1)各部門相關人員對客戶提供的各種資料進行討論研究,對客戶的營銷策略、市場狀況、產 品情況等進行分析。

  (2)創意策劃部根據對客戶的`分析提出初步創意策略。

  (3)各部門商討確定各自的大體工作進度,制作工作進度表。

  (4)各部門結合自身收費標準,進行收費預算。

  2、單項策略報價:廣告形式選擇、任務合理安排、費用預算。

  (1)各部門人員根據內部提案會議內容,整理會議記錄,形成廣告策略報價方案,包括創意策 劃、任務計劃及工作進度表、廣告預算等,交由客戶部整理匯總確認客戶意見。

  (2)若客戶不認同廣告公司提交的初步策略報價方案,客戶部人員將根據客戶要求重新組織討 論,形成新的策略報價方案。

  3、確定廣告基調:廣告宣傳基調確定。

  (1)根據對客戶情況的分析和前期創意構思,確定客戶廣告宣傳目標、基調及主要訴求。

  4、文案初稿:撰寫廣告文案。

  (1)撰寫文案初稿。

  (2)初稿應經過總經理的審批,審批通過后交由客戶確認。

  (3)將文案策劃交由客戶部確認客戶意見,若滿意則在初稿基礎上進行完善,若不滿意,則根 據客戶意見對初稿進行修改完善。

  5、定稿完成:廣告策劃方案完成。

  (1)對文案初稿進行修改完善,制定工作計劃,合理安排任務時間、執行人員。

  (2)定稿應經過總經理審批,確定無誤后執行策劃。

  (3)與設計部配合,完成廣告的制作。

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