實用的商業計劃匯編八篇

　　時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的商業計劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

商業計劃 篇1

　　(一)成本分析

　　技術成本：網站軟硬件成本：工作電腦由員工自行佩戴。每年在技術人員工資方面的預算支出約6000元/年用于網站的維護和更新。網站維護費用:網站域名費用：149元/年，網站空間租賃：200元/年，服務器租賃20xx元/年。

　　管理成本：對管理人員發放的薪金和辦公用具主要下發給網站和財務主管，而網站主管和財務主管亦可由網站技術人員兼職，所以在管理開支方面網站預計約1500元/年。

　　宣傳成本：發展前期，網站發布平面或網絡廣告所產生的費用預計約5000元。

　　網站運營保障金：為了防止網站在運營過程中出現的種種不利現象，我們不得不準備一部分資金應對這些現象。所以在前期網站將準備1500元做為網站的運營保障金。

　　總計：對以上各項人員工資分配以及其它各項資金的匯總，其運營本網站的年費用總計達約達1萬元人民幣。

　　(二)收益分析

　　網站收益方式：

　　1、合作收益方式

　　可持續收益方式：

　　網站在與旅行社合作期間，我方收益的多少取決于我方事先與旅行社已約定的報單位報名費用的百分點進行計算。我方負責給旅行社做宣傳，介紹大學生進行旅行社。

　　當介紹完畢，旅行社方結清我方費用，合約自動結束。

　　3、 小部分的`廣告收入

　　網站在發展初期，資金的缺口大小直接影響網站的運作，對此，網站不得不決定吸收少量廣告，獲取廣告收入從而縮小資金缺口

　　4、 品牌收益

　　我們大學生旅游網，憑著優秀的網站設計理念，能夠讓各旅行社和大學生驢友可以真正的感受到輕松愜意的旅行。在致力于實現旅行社和大學生驢友雙贏局面的同時，我們大學生旅游網也將聚集更多的人氣，成為一個有口皆碑的網絡品牌。

　　我相信，對大學生驢友負責，對旅行社負責，過硬的服務，優秀的管理，良好的口碑，展望我網站的明天。將會有很好的發展前景。

　　逐年收益分析：

　　網站第1年

　　網站將努力發展旅行社的數量，初步樹立網站品牌形象，大力宣傳網站的服務特點，吸取旅行社給網站提出的意見和建議，增加大學生旅游網中的景點數量，加強及時通知和到位的宣傳。并且積極成為政府的扶植對象。但在第一年網站的支出會大大高于網站的收入，預計，網站在第一年的收益可達到20xx-3000元人民幣，但這樣不足以彌補網站的資金缺口。

　　網站第2年

　　在網站運行正常的情況下，繼續加強網站品牌宣傳力度，打響品牌。此時，在本網站投放廣告的旅行社初見成效的旅行社將會繼續與本網站進行大力的合作，同時，應旅行社提出的意見和建議，本網站將對網站結構、財務、網站內容進行進一步的調整，以適應未來的發展需要，預計網站在第二年收益達4000-5000元人民幣，網站收益增加，資金缺口大大縮小，但網站仍處在虧損狀態。

　　網站第3年

　　步入第三年，網站的品牌打響，更多的旅行社將見證到我網站高質量的服務，希望與本網站傾情合作，依前2年積蓄下來良好的品牌形象，預計網站合作伙伴會達到50家以上，長期合作伙伴30家左右。此時，網站的業務和服務質量仍是網站的重中之重。并且大力發揮政府的作用，繼續吸取資金。于第三年，在除去成本后，網站將實現第一次營利，網站收益可達約1-2萬元，剩余的利潤作為網站運營資產，投入到網站運作過程中。網站規模進一步擴大。

　　網站4—5年

　　由于前三年不斷的品牌塑造，大學生旅游網在業內也已成為行業內不可忽略的新興之秀，網站在運作方面也已經相當成熟，在適當擴大網站服務范圍的情況下，旅行社與網站合作的數量也會在200家以上。網站收益每年成倍增加。預計，在4—5年里，網站可以達到10-15萬元

商業計劃 篇2

　　一、公明店開業媒體投放計劃如下：

　　媒體投放形式時間備注

　　路牌廣告當地消費視覺黃金點長期

　　宣傳單張周邊派發兩個月

　　條幅店前一個月

　　二、試業安排：

　　1、開始時間： 月 日

　　2、試業目的：強化店面人員的工作水準、各崗位之間的銜接和工作人員之間的`配合協調度，充分熟悉產品、服務項目及價格，熟練銷售技巧，充分了解當地消費者的消費取向。

　　3、試業方式：○運用人際關系，派發試做宣傳單張。、試業有效期： 月 日—— 月 日

　　○根據《恒美苑.XX護理手冊》提供相應(應季、宜膚質)的護理，收取相應的試做費用。

　　○主要服務對象：親朋好友。

　　三、開業日剪彩活動安排：

　　活動主題：舞獅點睛慶開業

　　活動地點：店外廣場，近門店門口。

　　開業時間：4月 日(暫定)

　　準備工作：1、確定當地嘉賓和媒體人員名單，提前一周時間派送邀請函.

　　2、準備抽獎箱、抽獎禮品、禮花禮炮、彩球、托盤、剪刀、胸花、簽到本、筆、音響、麥克風。

　　3、布置演講臺、簽到臺、紅地氈(門店入口處)、訂購花籃。

　　4、懸掛石巖店開業慶典紅色條幅于門店門頭。

　　5、聯系并確定開業醒獅——兩名。

　　6、與就近酒樓預定中午宴客餐。

　　四、美容院開店完全指導手冊

　　第一部份 新店開張

　　購物清單：

　　制作宣傳單、各類卡(月卡、VIP會員卡、貴賓卡、金卡等)、現金券;

　　形象門頭、燈箱、收銀臺、形象店頭、產品柜、更衣柜、空調(冷暖兩用)、冰箱、消毒柜、淋浴器、泡浴桶、光波浴、電視、CD機、音響、各類燈飾及裝飾物、美容床、床罩(3件套)、美容凳、褥心(冬天用)、竹席(夏天用)、超聲波、蒸汽機、美容推車、調膜(棒、碗、刷)、暗瘡針、脫脂棉花、棉簽、眉(剪、夾、刀、筆)、包頭巾、毛巾、小臉盆、保鮮袋、保鮮膜、面巾紙、拖鞋、工作鞋、鞋柜、酒精、酒精棉罐、噴瓶、滴水瓶、燙眼睫毛藥水、牙簽、收據、筆、梳子、大小鏡子、計算機、洗手液、洗衣粉、標簽帖、現金出入帳本、電話機、飲水機、一次性杯子、多用插座、店長服、美容師服、客服、紙簍、垃圾袋等等。

　　生活館服務價目表

　　一、臉部護理系列：

　　單 次 月 卡 季 卡 年 卡

　　1、基礎護理 30元 100元/4次 240元/12次 720元/48次

　　2、無痛草本黑頭 30元 100元/4次 240元/12次 580元/48次

　　3、蘆薈保濕補水 50元 180元/4次 480元/12次 1560元/48次

　　4、天然美白祛斑 60元 220元/4次 600元/12次 20xx元/48次

　　5、臉部排毒護理 80元 300元/4次 840元/12次 2980元/48次

　　6、特級護理 150元 480元/4次 1200元/12次 3880元/48次

　　7、燙眼睫毛 50元/次 80元/次 100元/次

　　二、套裝護理系列：

　　例——美容療程 668元

　　請參照產品價目表(此略)

　　三、手部護理系列：

　　1、普通手護 20元/次 200元/12次

　　2、修甲 10元/次 100元/12次

　　3、美甲(畫花類) 20元/次 200元/12次

　　4、魔寶珍珠粒護理 30元/次 200元/8次

　　5、手臂 30元/次 200元/8次

　　四、美體系列：

　　1、美胸 1200元/療程(10次)

　　2、減肥 20xx元/療程(15次)

　　3、精油開背 80元/次

　　4、精油全身 180元/次 1800元/12次

　　5、魔寶珍珠粒全身護理 200元/次

　　6、美人浴： a)花瓣浴 60元/次 b)牛奶浴 50元/次

　　c)泡泡浴 50元/次 d)精油浴 80元/次

　　五、套餐系列：

　　實惠套餐：

　　基礎護理30元+普通手護20元+燙眼睫毛30元==68元

　　精品套餐：

　　美白祛斑護理60元+普通手護20元+泡泡浴50元+精油開背150元==230元

　　精典套餐：

　　臉部排毒護理80元+魔寶珍珠粒護理30元+精油浴80元+魔寶珍珠粒全身護理200元==330元

　　會員優惠套餐

　　一、辦理會員卡僅需218元可享受以下服務：

　　獲得四次美容美體經典護理;

　　獲得禮包一個;

　　經典項目套餐，僅需188元，可享受價值390元的服務;

　　持VIP會員卡可享受產品8.8折優惠;

　　會員顧客購貴賓卡可沖值。

　　二、西爾貴賓消費積分制：

　　一次性消費1000元即可成為西爾公司的貴賓;

　　凡貴賓劃卡消費15元即可獲得積分1分;

　　當您持貴賓卡現金購產品時，可獲得8.5折優惠;同時每15元可獲得積分1分;

　　4、當您的貴賓卡金額消費完后，續卡時可獲得每15元積1分優惠;

　　5、帶客積分：凡所帶顧客現金消費，您同樣享受每15元積1分優惠;

商業計劃 篇3

　　一. 摘要

　　在中國汽車市場高速增長，中國人口老齡化比例不斷提高的前提下，本公司為滿足市場需要，正在開發車載GPS,GSM防盜定位和適應老人，小孩使用的個人GPS,GSM定位和提供服務的網站，為了進一步的發展，我們需要投入更多的資金用于技術開發和市場宣傳。

　　我們正在尋求50萬元的資金支持，這筆資金將用于產品開發，公司日常運作和產品銷售。我們采用利潤分紅的方法，在3年之內償還這筆貸款或投資。

　　基本情況

　　一、 業務描述

　　企業的宗旨

　　力爭在5年時間內，將本企業打造為國內集研發、銷售多功能(車載，個人)GPS,GSM定位跟蹤系統的知名高科技企業之一，并提供高素質服務給客戶。

　　主要發展戰略目標和階段目標

　　公司將市場定位于集研發、銷售多功能GPS，GSM定位跟蹤系統的高科技企業，并將采取加強開發隊伍力量，擴大銷售渠道的方法來保持我們獨特的定位。我們將成為GPS,GSM多功能定位領域的佼佼者。

　　下面為20xx年內公司必須要完成開發任務：

　　任務一: 20xx/01/01 車載GPS防盜定位，GPS個人定位樣機

　　任務二: 20xx/03/01 全功能服務網站開通

　　任務三: 20xx/03/01 GPS個人定位成品機

　　任務三: 20xx/07/01 車載GPS防盜定位成品機

　　任務四：20xx/12/01 支持視頻實時監控，定位，遠程控制的.3G定位

　　任務四：20xx/12/01 支持個人生命特征(血壓，心跳)監控和定位的監控定位

　　銷售目標

　　目標一：20xx年客戶數達1萬,市場占有率到2%，總資產增加2倍

　　目標一：20xx年6月客戶數達2萬,市場占有率到5%，總資產增加2倍

　　目標一：20xx年底客戶數達5萬,市場占有率到10%，總資產增加2.5倍

　　技術獨特性

　　由于國內汽車市場不斷擴大和中國人口趨于老齡化，該產品在市場需求上還處于上升階段，目前市場上有同類產品，但對比同類產品我們的優勢如下：

　　1. 相對低廉的產品價格，為用戶提供高性價比的產品

　　2. 使用GSM,GPRS網絡作為通訊方法，覆蓋范圍廣

　　3. 支持多種通信方式(短信，網站，虛擬串口)發送控制命令，便于控制

　　4. 通用的，易于操作的internet網絡服務平臺，終端設備通過GPRS發送實時定位數據和查詢數據到服務網站，用戶只需要每月花費10元的服務費用（不含移動通訊費用），即可隨時跟蹤或查詢到被跟蹤車輛或人的位置,保證車輛或人的安全

　　5．采用GPS定位+Google地圖技術，保證被跟蹤對象可以全球監控跟蹤

　　6. 完善的的產品開發體系，建立一套完整的產品研發，測試，生產，售后服務的流程，保證了產品的質量和后續新產品的開發

　　7. 提供可定制服務，滿足客戶不同的需求

　　項目費用(以1年為單位計算)

　　下面為公司運作第1年費用詳細列表,共150萬元，以后可扣除固定資產投入，但會增加產品機庫存：

　　2、企業設備、辦公耗材、辦工室裝修: 4臺電腦，1臺打印機，硬件測試設備(電流表,電工用具)，打印紙，墨盒: 共5萬元

　　3、人力成本： 軟件工程師3人(24000元/月)，硬件工程師和機械2人(16000元/月)，網站2人(16000元/月)，銷售2人(12000元/月)，行政會計1人(4000元/月): 共 86.4萬(72000*12)

　　4. 推廣費用(網絡，廣告，宣傳，政府、企業公共關系費用): 30萬

　　5. 企業經營費用(房租，水電，管理費，電話費): 12萬(10000元/月)

　　6. 其它(不含成品機)不可預知費用：1.2萬

商業計劃 篇4

　　就在30年前，喬布斯和沃茲尼亞克兩位不修邊幅的年輕人躲在車庫里面創造了蘋果， 8年前謝爾蓋·布林和拉里·佩奇這兩位斯坦福大學計算機系的學生在宿舍里創建了google的時候，作為他們的投資者，紅杉資本準確預估到了他們日后的輝煌。

　　作為全球最大也是最成功的風險投資公司，成立于1972年的紅杉資本旗下截至xx年共有18只基金，超過40億美元總資本，占據了納斯達克市場總價值的10%，總共投資超過500家公司，已經成功退出了200多家，其中有130多家成功上市，還有100多個通過兼并收購成功退出的案例。在這些成功上市的公司名錄中，不乏蘋果電腦、google、思科、甲骨文、雅虎和paypal這樣顯赫的名字。

　　關注每一個高增長的行業

　　因為美國高科技企業多集中在加州，行事風格極為保守的紅杉基金一度宣稱投資從不超過硅谷40英里半徑。不過，由于抵抗不過中國投資熱潮的誘惑，xx年9月起，這家世界最大的風險投資基金的紅杉基金將它的手臂伸向了中國，組成1.68億美元創建了紅杉資本中國基金。

　　與行事風格保守、投資領域專注于元器件、系統、軟件、服務的美國紅杉不同，“紅杉”移植到了中國，出手的速度和風格是“快、準、廣”。在成立不到一年的時間里，紅杉中國基金已經投資了悠視網、奇虎網、穗彩、大眾點評網、文思軟件、我要網等互聯網和軟件項目，還包括了亞洲傳媒、利農集團、宏夢卡通、中國眾合等一批傳媒、農業、卡通文化和保險代理企業。

　　“競爭態勢變了，中國的.投資現狀是資金圍著項目飛，因此需要更快、更準確地做出判斷”，紅杉資本中國基金副總裁計越分析道：“在美國傳統的行業已經發展得很成熟了，只有在tmt領域依靠技術創新來獲得投資機會。但是技術創新是一件很復雜的事情，因此在美國要想取得成功，vc們就必須非常專注。在中國，我們不打算這樣做。我們將關注每一個高增長的行業。”計越強調，目前中國經濟尚處于發展階段，不但高科技企業在創新，傳統行業也在革新、創造，這也就意味著中國的每一個領域都有機會打造出領先的企業。“尤其是滿足中國消費者的服務類行業，也就是要滿足市場需求的產品或者服務，同時能夠把這種產品或者服務有效地傳遞給消費者的企業。”

　　創業團隊最重要

　　紅杉資本中國基金目前的投資對象主要定位于具有高成長潛能的企業。在計越看來，如果是早期的項目，由于暫時可能還沒有看到市場容量，因此必須要考察其贏利模式是否清晰，是否容易形成規模化。而成長期的項目還要考察它的市場容量，所在市場必須足夠大，在行業內的地位、競爭狀況等。“ 當然最重要的是要看團隊，看看這個企業是否已經建立起了支撐企業有效運轉的管理系統和組織文化等。任何一家優秀的企業都是這些因素的綜合。”

　　從去年成立至今的時間里，紅杉資本已經收到了上千份的商業計劃書。作為一個投資人，計越工作中大部分的時間都在同創業者打交道。“我每天收到很多創業計劃書，但是很多創業投資書有幾十頁，前面十幾頁介紹國內宏觀環境，后面十頁講所處的市場，后面才講到做什么？用這種方式來表達自己的方式是非常不適合的，在這過程中會失去很多機會。比較好的方式應該是很直截了當的，用很短的時間說明你做什么事情，為什么比別人更有優勢做這事情，以及這個項目的價值在哪兒？只要把這三個問題能夠很快、很清楚地表達出來，我覺得可以為雙方進一步談下去的可能性將會大大增加。”計越最后說到。

商業計劃 篇5

　　除非你有一個能夠擊敗Google的創意，否則你不大可能需要一份100頁的計劃書。大多數早期公司需要一個大約10到15頁的戰略描述。提姆？伯瑞說：“開始制定計劃時，它只要能夠說清楚你公司情況就夠了。計劃的核心是戰略，不是一份又長，又復雜的文章。”

　　包括基本點

　　越大并不是越好--只會讓人困惑。隨著公司的成長，你總是可以往計劃書中添加新的內容。檢查一下你的資金需求和資金來源，清晰定位你的市場并且提供一份基本的市場分析，列出你的假設條件并建立對比標桿，提供基本的財務數據，包括銷售預測和一份費用預算。

　　利用網絡資源

　　美國中小企業管理局（SBA）的網站（www.sba.gov）上提供了一些如何創建商業計劃書的指導建議和模板。提姆？伯瑞的網站（www.bplans.com）上提供了超過500份不同細分行業的商業計劃書，你可以找到你的行業模板，并開始動手撰寫。對于那些成長中并需要擴展商業計劃的企業來說，SCORE（www.score.org）是一個很好的資源。“右腦商業計劃”（www.rightbrainbusinessplan.com）幫助那些有創造性的公司通過頭腦風暴來改善其業務中的不足。

　　制定后備計劃

　　考夫曼基金會（Kauffman Foundation）的創業主管托姆。儒赫（Thom Ruhe）說：“如果所有的事都能按照計劃執行，那就太棒了，但是99％的.創業者需要一個應急計劃。計劃書中要包括‘如果到某個日期時我們的銷售額不能達到x元并沒有實現盈利，我們將…’這樣的敘述，說明要做什么？加大投入？改變市場策略？”

　　尋求幫助

　　你在將商業計劃書遞給潛在投資人之前，咨詢一下信任的朋友、企業家及其他創業者。讓他們審核一下你的計劃書，并且聽取他們的建議。通常在一個投資人那里，你只有一次機會。不斷審核計劃書是填補漏洞、預見問題的一個好方法。

　　不斷更新

　　每個月安排幾個小時回顧一下你的商業計劃，這樣可以保證你將你的計劃當作動態文件使用，而不是一份靜止的框架。通過這個回顧的過程，來評估計劃中哪些方面在實施，哪些方面需要調整。托姆。儒赫說：“審查商業計劃書的過程是非常有用的，它能讓創業者回顧他們的想法，并認識到他們的公司能否生存下去。”

商業計劃 篇6

　　中國白酒協會數據顯示：截至20xx年底，五糧液分佈在團購、餐飲、商超三個渠道的銷量比例為15：45：40，茅臺三渠道比例為50：15：35.由此可見，團購在白酒業的重要性已經越來越重要，這主要是來自于三個方面的原因：

　　一、 是因為隨著酒店等終端費用飛漲，導致雖然終端量大但是利潤很低，而團購則因減少了大量的中間環節費用而利潤可觀。

　　二、 是因為酒店終端爭奪的實質是爭奪重點消費者，酒商希望這蟹群體能帶動整個市場的消費，而通過消費同樣也可以把這些客戶收入網中。

　　三、 是隨著酒店費用上升，酒店白酒的價格和商超以及批發的價格差距不斷擴大，更多的消費者開始選擇自帶酒水消費的.方式，一些重要的會議和團體消費更是如此，這使得團購的空間更加擴大。

　　公關團購營銷的障礙及關機環節：

　　障礙一：組織缺失，是公關團購無法正常開展的最基本障礙

　　1、 公關團購沒有“技術堡壘”可言，“組織”比“方法”更重要。

　　2、 沒有成立專業的組織—公關團購部，是公關團購工作始終無法有序開展的第一原因。由於沒有公關團購銷量，區域銷售人員不得不投入人員做團購工作。而沒有專職人員，就沒有銷量。因此，無法形成良性循環。

　　3、 企業沒有專職的團購組織往往是在人員費用和銷量的權衡中選者了銷量。因為作酒店的很熟悉，每個促銷員每個月能銷售多少瓶酒很有把握，而公關團購人員在短時閒內卻只能看到投入。

　　障礙二：配套的預算、報銷管理體係

　　建立一套及靈活又可控的“贈酒”“請客”的管理體係，就是保證“公關團購”推廣模式的基礎，也是核心競爭力之一。（眾多的企業只是知道方法，而沒有配套的管理體係作保證，因此無法執行。

　　障礙三：賒銷

　　1、 賒銷的本質是：獲得銷售渠道。

　　2、沒有賒銷就沒有團購，像做酒店一樣去做公關團購，作酒店能不賒銷嗎？

　　3、在公關團購中賒銷風險相對不高，企事業單位的壞賬率實質上比酒店低得多，而銷售毛利率卻很高。

　　障礙四：前置性投入

　　1、 團購部門前期銷量有限，比做酒店“槃中槃”見效還要慢，所以相比之下更需要前置性投入過程。

　　2、 由於名煙名酒店發達，更多的名煙名酒依賴于團購而生存，因而往往我們直接團購銷售的量并不大。

　　3、 但這并不代表我們不重視公關團購！通過公關強化品牌拉力，培育核心消費者，是市場輕推重拉的重要措施之一。

　　障礙五：“一桌式”品鑒會，需要理解和資源保障

　　1、 大多數人把“品鑒會”和“大型”相聯係。以往的品鑒會形式是為品鑒而品鑒會，採用專家“自拉自唱”的辦法，注定收傚甚微。

　　2、 在現實中，真正具廣泛推廣意義的是“一桌式”品鑒會。在“時間”越來越成為“不可復製的稀缺資源”的時代背景下，我們和團購客戶都沒有時間耗費在大型品鑒會上。

　　3、 可能是經常“吃吃喝喝”，因此，在費用審批和報銷時，需要更多的”理解”。否則，品鑒會會沒有資源支持只能成為理念。

商業計劃 篇7

　　商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是包括企業籌資、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，其目的在于為投資者人提供一份創業的項目介紹，向他們展現創業的潛力和價值，并說服他們對項目進行投資。

　　商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標為目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料，它有別于傳統的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調經濟效益，也有不同的.格式和內容的具體要求。另外所針對的對象也有所不同，《項目建議書》和《項目可行性研究報告》是針對我國各級政府和其它有關部門的要求而整理的書面材料，而商業計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準備的一項最重要的書面材料。并且，如果國際融資是你融資計劃的一個范疇，那么你一定要準備一份英文版的商業計劃書。

商業計劃 篇8

　　第一章公司基本情況

　　1.1企業簡介

　　公司名稱、成立時間、發展歷史、員工數量、產品和服務、股權結構

　　1.2公司經營財務歷史

　　1.3公司榮譽

　　第二章公司組織及管理

　　2.1公司對外投資

　　2.2公司組織架構

　　2.3公司人員結構

　　2.4公司管理情況

　　企業創始人、管理架構和團隊、主要管理者的基本情況

　　第三章公司產品與技術介紹

　　3.1產品介紹及特色

　　3.2產品銷售范圍和渠道

　　3.3產業鏈格局

　　3.4產品市場現狀及發展趨勢

　　第四章公司產品技術及研發

　　4.1公司主營產品

　　4.2公司產品優勢

　　4.3公司產品技術專利

　　4.4公司未來三年產品發展計劃

　　4.5公司技術來源

　　4.6公司核心技術

　　4.7研究與開發

　　第五章行業與市場發展

　　5.1行業

　　5.2市場前景

　　第六章市場競爭與策略

　　6.1主要競爭對手狀況

　　6.2公司競爭優勢

　　市場地位技術優勢資源優勢管理優勢其他優勢

　　6.3公司營銷計劃

　　6.4客戶、品牌開發計劃

　　6.5未來三年盈利預測及說明預期增長率和份額

　　第七章公司財務狀況

　　過去三年的'財務情況、業務收入、毛利、凈利、應收賬款、存貨、苦丁資產、負債、凈資產、運營成本、預期收支平衡日期、財務預測等。

　　第八章股權融資方案

　　8.1股權融資的目的

　　8.2股權融資需求計劃

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