精選商業計劃模板集合六篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的商業計劃7篇，希望對大家有所幫助。

商業計劃 篇1

　　Ⅰ.標題頁

　　把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：

　　A.公司名稱

　　B.注冊年月

　　C.公司性質

　　D.公司地址

　　E.融資負責人姓名

　　F.職務

　　G.電話

　　H.傳真

　　I.E-mail

　　J.公司主頁

　　K.報告機密性密級

　　L.創業計劃書編號

　　公司名稱：簽字：日期：

　　Ⅱ.目錄

　　初步商業計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性

　　Ⅲ.執行摘要

　　A.計劃書的目的

　　a.為有意的VC提供信息

　　b.為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則

　　B.公司概述

　　a.成立日期

　　b.從事行業,例如嬰兒產品制造商,鉛筆的分銷商,醫藥服務的供應商

　　c.公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制

　　d.出資所有權構成

　　e.我們的主要辦公地點[x]

　　C.業務

　　a.描述產品或提供的服務，公司處于[種子,啟動,成長]期、剛[開發了我們的第一個產品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單]。

　　b.在近期[時期],我們公司完成了[x]的銷售額，并且顯示出[益利,虧損,盈虧平衡]考慮到資金問題，我們期望完成[x]的銷售額，在[年]完成[x]的稅前利潤。在[下一年]完成[x]稅前利潤。

　　c.如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情例如：1.新產品的營銷2.制造或補充設備滿足增長的市場需求，3.增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道,4.增強新產品的`研發或改進現有產品]

　　D.產品與服務

　　a.陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。[公司]生產下列產品[這里簡短列出產品，主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量]

　　b.當前我們的[產品或服務]處于[導入,成長,成熟]期。我們計劃擴大我們的生產線用于完善我們的[產品或服務]包括[x，y，z]。

　　c.我們產品的生產或配送等方面的關鍵特征有[x，y]。

　　d.我們的[產品或服務]的獨特性是因為[x，y，或z]。

　　e.我們的市場定位優勢是因為我們的[專利,銷售速度,商標名字等]。

　　E.管理團隊

　　我們的團隊由下列成員組成[x]男性和[x]女性，他們有[x]年的合作經驗;有銷售[y]年的經驗

　　有[x]年的產品開發經驗，并且有在[其他方面][x]的經驗。

　　F.營銷概述

　　G.競爭環境

　　a.分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[產品或服務]的替代品或相關產品。

　　b.我們產品獨特性是因為如果我們能[x]，或我們有競爭優勢因為我們的[銷售的速度,已建立商標品牌,低成本制造]。

　　H.資金需求

　　a.我們尋求[x￥]作為追加投資，用于[]它將使我們能[描述你為什么需要資金,這機會為什麼鼓舞人心]。

　　b.[x]年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。

　　I.風險與機會

　　a.我們經營的最大的風險是[市場風險,定價風險,產品風險,管理風險]

　　b.我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能[x]

　　c.我們面前的商業機會對我們非常有意義;如果我們能做到[x]我們就有機會將[市場上的局部優勢，變為整個行業的巨大優勢]。

商業計劃 篇2

　　商業計劃書一般可以分為十一個部分，第一部分是概述，第二部分為業務及前景，第三部分是經營管理(組織架構)，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制(因素)，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預測分析，第八部分是財務報表，第九部分是財務規劃，第十部分是產品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。

　　所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性，并通過這種有序性，穩定和提升這個組織所共同使用的資源在實現其共同價值目標上的效率和作用。這里的資源不僅僅是物質資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力人力資源。任何一個組織都是由一個一個獨立的個人組成的。如果沒有一個共同約定的框架，對這眾多的獨立個人在這個特定的社會群體中的相互關系和地位作用，明確地做出界定，這個組織也就不能稱其為組織，而只能是一種隨聚隨散的社會群體，也就是一個沒有共同目標、人員行為無法協調的烏合之眾。

　　所謂組織架構設計，也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，并設置分別承擔事務工作相對獨立而又相互依存的單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個組織中成員相互之間關系的性質，以及每個成員的地位和作用。

　　世界經理人辦公伙伴認為在一個特定的組織中，成員相互之間關系的性質，以及由這種性質決定的每個成員的地位和作用，直接取決于每個成員個人在為這個組織目標的達成上承擔的事務工作的大小和多少。其所承擔的事務工作越多，與組織目標達成的關系越緊密，他在這個組織中的地位就越高，作用就越大。反之相反。但是，在特定的組織中，一定成員的地位和作用，卻絕不是取決于他所能為這個組織目標的達成而承擔的事務工作的大小和多少。因為他的能力不一定都能在為這個組織目標的`達成上發揮出來。這一方面是因為，這個組織是否會給他提供承擔充分多和充分大的事務工作的機會;另一方面是因為，他是否有這種意志意愿承擔充分多和充分大的事務工作。

　　組織架構設計的目的和作用，也就是對為這個組織目標的達成而承擔事務工作的大小、多少，與在這個組織中的地位和作用之間，事先確定一個對應關系。從一方面通過這種關系的界定，把組織成員個人的意志行為誘導到為組織目標實現的努力上來，并規范其行為模式，以保障組織目標的達成;另一方面，則是讓每個成員根據自己希望在這個組織實現的地位和作用，自主地選擇所承擔事務工作的大小和多少，進而起到激勵組織成員工個人為組織目標的達成多承擔事務工作的作用。

　　企業作為一個特定的社會經濟組織，有一個完善的，并且根據實際情況變化而不斷調整更新的目標體系，是其存在和發展的前提。只有根據實際情況變化而不斷調整更新的目標體系，才能把更多的人吸引和穩定在這個特定的社會組織之中。但是，企業作為一個特定的社會經濟組織，首先就必須有特定的架構，為其資源、信息的流動提供流動的方向和程序約束。這不僅是因為形成企業目標體系的決策制定，也必須在企業組織的一定層次上由特定的崗位角色來完成。根據其內容所涉及問題的多少、影響面的大小，把形成企業目標體系的決策的制定活動，分散到企業組織的不同層次、不同方面，讓不同的崗位角色去完成。這本身就是一種資源、信息流動的程序約定。企業組織不能把大大小小的決策制定工作，都壓在企業老板一個人身上，由企業老板――企業最高領導人一個人閉著眼、捋著須完成。而且，企業決策的貫徹實施，更是需要有一個事先達成的、組織成員之間相互關系清楚、工作責任明確、活動步調協調的約定。不可能什么事都讓企業老板一個人來承擔，讓他通過自己一個人的努力，把決策所確立的目標變成現實。否則，這個企業也就不能算作一個企業了，而僅僅只能是一個地攤。相對于企業這樣的社會經濟組織，做什么事、誰去做，也不能事先連一個約定和安排都沒有。否則一盤散沙，嘰嘰喳喳，鬧鬧哄哄，企業組織的目標也就根本無法實現，至少不可能有效地實現。

　　正是從這個意義上講，企業組織架構直接是企業組織的骨骼，是讓企業立起來，有效運行的基礎和保障。

　　商業計劃書：企業組織架構

　　3.01 董事和高級職員

　　列出所有高級職員、董事和核心職員。應包括每個人的完整的姓名、他或她的職位和年齡。

　　3.02 關鍵雇員

　　這部分里你要證實三四個屬于是關鍵雇員的人員，給出他們背景和工作的簡歷。證明這些關鍵雇員勇于進取是很重要的。

　　用勇于進取者有點心理學著作文體的味道，但對于企業主而言，則不是那么回事。有人認為勇于進取者天生如此，盡管別的人認為勇于進取者的品質是可以學習的。在你所處的情形中，這方面則很簡單。你必須向投資者表明你就是個勇于進取者，否則你將拿不到錢。進一步來說，你在你的行業里賺的越多，就越能激發投資者去投資于你的公司。

　　3.03 管理層忠誠度

　　從書面上難以判斷你的忠誠度。但像下面這樣的真實的表述將受到歡迎。公司沒有任何一名管理人員、董事或主要投資者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;進而，沒有人曾經破產過或和任何破產業務有關聯。個人信用報告要證明所有個人有良好的信用記錄且無大額未償債務。

　　3.04 薪水

　　這部分你要列出所有從公司支取薪水的核心雇員、董事或官員。你應用表格形式列出每個人的姓名、職位、領取或將要領取的薪水。在薪水一項里，你要把所有費用都列進去，董事費、顧問費、傭金、津貼、薪水等等—換句話說，公司總的報酬支出。

　　3.05 股票購買權

　　你應給所有股票購買權做一個列表。除了每個人的姓名之外，還應指出已經享有的股票數目、平均的預購價格、自授予購買權以來已購買的數額以及尚余的數額。公司的購買權尚未償付，應說明原因。

　　3.06 股票購買權計劃

　　這部分要說明公司已有的總的股票購買權計劃，里面有多少購買權或是在以后某日將會有多少購買權。

　　3.07 主要股東

　　在這部分用表格列出每個人的姓名、直接擁有或只有使用權的股票數額、股票購買權份額、在所有未行使購買權中的比例以及購買權行使之后的股權比例。同時說明購買股權的價格。

　　3.08 雇傭協議

　　詳細列出公司和雇員的雇傭協議并特別注明和每個雇員簽定的是什么協議。如果你有訂立雇傭合同的合理解釋，把它寫入這一部分。

　　3.09 利益沖突

　　這部分被一再列出以確保所有違背公眾利益的交易得到了充分的披露。這一節你應揭示管理層和公司進行的交易。例如，一位董事也許向公司提供過服務，作為回報，這位董事拿到了公司的股票或股票購買權。

　　3.10 顧問、會計師、律師、銀行家及其他

　　這部分你要說明顧問的名稱，會計師、律師和銀行家以及他們的電話號碼。如果支付給他們任何專門費用，或公司每月支付聘用費用，在這一部分加以說明。

商業計劃 篇3

　　一、公司簡單描述

　　二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

　　三、公司目前股權結構

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產品或服務介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業務部門及業績簡介

　　八、核心經營團隊

　　九、公司優勢說明

　　十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案（資金籌措及投資方式）

　　十二、財務分析

　　1.財務歷史數據（前3年～5年銷售匯總、利潤、成長）

　　2.財務預計（后3年～5年）

　　3.資產負債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一、公司的'宗旨（公司使命的表述）

　　二、公司簡介資料

　　三、各部門職能和經營目標

　　四、公司管理

　　1.董事會

　　2.經營團隊

　　3.外部支持（外聘人士／會計師事務所／律師事務所／顧問公司／技術支持／行業協

　　會等）

　　第二章 技術與產品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、產品狀況

　　1.主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

　　2.產品特性

　　3.正在開發／待開發產品簡介

　　4.研發計劃及時間表

　　5.知識產權策略

　　6.無形資產（商標／知識產權／專利等）

　　三、產品生產

　　1.資源及原材料供應

　　2.現有生產條件和生產能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

　　4.原有主要設備及添置設備

　　5.產品標準、質檢和生產成本控制

　　6.包裝與儲運 >>精彩推薦：商業計劃書大全

　　第三章 市場分析

　　一、市場規模、市場結構與劃分

　　二、目標市場的設定

　　三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白／新開發／高成長／成

　　熟／飽和），產品排名及品牌狀況

　　五、市場趨勢預測和市場機會

　　六、行業政策

　　第四章競爭分析

　　一、無行業壟斷

　　二、從市場細分看競爭者市場份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市

　　場占有率等）

　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五、公司產品競爭優勢

　　第五章 市場營銷

　　一、概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）

　　二、銷售政策的制定（以往／現行／計劃）

　　三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

　　四、主要業務關系狀況（代理商／經銷商／直銷商／零售商／加盟者等），各級資格

　　認定標準及政策（銷售量/回款期限／付款方式／應收賬款／貨運方式／折扣政策等）

　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

　　1.主要促銷方式

　　2.廣告／公關策略媒體評估

　　七、產品價格方案

　　1.定價依據和價格結構

　　2.影響價格變化的因素和對策

　　八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九、市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3年～5年）銷售額、占有

　　率及計算依據

　　第六章 投資說明

　　一、資金需求說明（用量／期限）

　　二、資金使用計劃及進度

　　三、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉股－普通股、優先股、任股權／對應

　　價格等）

　　四、資本結構

　　五、回報／償還計劃

　　六、資本原負債結構說明（每筆債務的時間／條件／抵押／利息等）

　　七、投資抵押（是否有抵押／抵押品價值及定價依據／定價憑證）

　　八、投資擔保（是否有抵押／擔保者財務報告）

　　九、吸納投資后股權結構

　　十、股權成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說明

　　十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

　　十三、雜費支付（是否支付中介人手續費） >>精彩推薦：商業計劃書大全

　　第七章 投資報酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第八章 風險分析

　　一、資源（原材料／供應商）風險

　　二、市場不確定性風險

　　三、研發風險

　　四、生產不確定性風險

　　五、成本控制風險

　　六、競爭風險

　　七、政策風險

　　八、財政風險（應收賬款／壞賬）

　　九、管理風險（含人事／人員流動／關鍵雇員依賴）

　　十、破產風險

　　第九章 管理

　　一、公司組織結構

　　二、管理制度及勞動合同

　　三、人事計劃（配備／招聘／培訓／考核）

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權分配和認股計劃

　　第十章 經營預測

　　增資后3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計

　　算依據

　　第十一章 財務分析

　　一、財務分析說明

　　二、財務數據預測

　　1.銷售收入明細表

　　2.成本費用明細表

　　3.薪金水平明細表

　　4.固定資產明細表

　　5.資產負債表

　　6.利潤及分配明細表

　　7.現金流量表

　　8.財務指標分析

　　（1）反映財務盈利能力的指標

　　a.財務內部收益率（firr）

　　b.投資回收期（pt）

　　c.財務凈現值（fnpv）

　　d.投資利潤率

　　e.投資利稅率

　　f.資本金利潤率

　　g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 >>精彩推薦：商業計劃書大全

　　(2)反映項目清償能力的指標

　　a.資產負債率

　　b.流動比率

　　c.流動比率

　　d.固定資產投資借款償還期

　　第三部分 附錄

　　一、附件

　　1.營業執照影印本

　　2.董事會名單及簡歷

　　3.主要經營團隊名單及簡歷

　　4.專業術語說明

　　5.專利證書／生產許可證／鑒定證書等

　　6.注冊商標

　　7.企業形象設計／宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

　　8.簡報及報道

　　9.場地租用證明

　　10.工藝流程圖

　　11.產品市場成長預測圖

　　二、附表

　　1.主要產品目錄

　　2.主要客戶名單

　　3.主要供貨商及經銷商名單

　　4.主要設備清單

　　5.主場調查表

　　6.預估分析表

　　7.各種財務報表及財務預估表

商業計劃 篇4

　　（盡管有些差異，商業計劃一般分為十個主要的部分，每一部分有由許多更小的部分組成。同時，在計劃之后加一個附錄也是很常見的。起初，商業計劃的寫作都是靠感覺。一開始，你只需寫幾個主要的部分。在每一部分下面，你介紹新的部分。隨著內容的增多，商業計劃逐漸形成一定的格式，直到最后，發展成為一個標準的整體。在接下來的介紹中，我們將對十個部分作逐一介紹，包括其中的每一個小部分。為了便于你的'理解，我們在每一個部分的介紹后面作一個簡要的總結，提醒你哪些你應該重點理解。

　　還有一點涉及到如何開頭的問題。如果一個商業計劃是為一個已有企業的一個新業務而寫，那么應有一個對現況的討論作為背景。

　　第一部分概要

　　第二部分公司

　　第三部分產品和服務

　　第四部分行業和市場

　　第五部分營銷策略

　　第六部分管理和關鍵人物

　　第七部分研究途徑

　　第八部分五年計劃

　　第九部分機會和風險

　　第十部分資本需求

　　概要是整個商業計劃的第一部分，相當于對整個商業計劃的濃縮，是整個商業計劃的精華所在。由于風險投資家的時間和精力都有限，不可能把所有到手的商業計劃都逐個的仔細研究。通常，他們都是先閱覽商業計劃的概要部分，通過從概要部分獲取的信息來判斷是否有繼續讀下去的必要。也就是說，如果你的概要部分不能激發起風險投資家的興趣，那么，商業計劃的后面部分就很有可能無緣與風險投資家見面了──即使寫得再好也無濟于事！于是，概要部分的重要性也就不言而喻了。故而商業計劃的作者們一般都把它作為提供給風險投資家的一個簡潔的計劃介紹來看待，目的是為了激起風險投資家們的興趣。從這一角度 來說，雖然我們并不能擔保一個寫得很好的概要便能為一個項目帶來投資，但一個寫得不好的概要卻一定可以使風險投資家決定放棄對該項目的投資。在這里面，你應該提及商業價值、產品或服務、目標市場、核心的管理手段和財政需求等，當然也應該包括預期投資人得到的回報。

商業計劃 篇5

　　商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。

　　關聯報告：

　　水產養殖項目申請報告

　　水產養殖項目建議書

　　水產養殖項目商業計劃書

　　水產養殖項目可行性研究報告

　　水產養殖項目資金申請報告

　　水產養殖項目節能評估報告

　　水產養殖項目行業市場研究報告

　　水產養殖項目投資價值分析報告

　　水產養殖項目投資風險分析報告

　　水產養殖項目行業發展預測分析報告

　　保密須知

　　本報告屬商業機密，所有權屬于****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；

　　2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內容；

　　3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。

　　4、本報告不是出售或收購項目的報告。

　　商業計劃書撰寫大綱（根據項目不同稍有調整）

　　第一章水產養殖項目簡介

　　1.1 水產養殖項目基本信息

　　1.1.1 水產養殖項目名稱

　　1.1.2 水產養殖項目承建單位

　　1.1.3擬建設地點

　　1.1.4 水產養殖項目建設內容與規模

　　1.1.5 水產養殖項目性質

　　1.1.6 水產養殖項目建設期

　　1.2 水產養殖項目投資單位概況

　　第二章水產養殖項目建設背景及必要性

　　2.1 水產養殖項目建設背景

　　2.2 水產養殖項目建設必要性

　　2.2.1 水產養殖項目建設是促進實現“十二五”促進產業集約、集聚、高端發展，促進產業空間布局進一步優化的需要

　　2.2.2 水產養殖項目的建設能帶動和推進 水產養殖項目項目的.發展

　　2.2.4 水產養殖項目是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要

　　2.2.5 水產養殖項目是增加就業的需要

　　第三章、 水產養殖項目的實施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運輸

　　3.4資源情況

　　3.5經濟發展

　　第四章 市場分析

　　4.1 國內外 水產養殖項目項目市場概況

　　4.1.1國內市場狀況及發展前景

　　4.1.2國際市場狀況及發展前景

　　4.2我國 水產養殖項目項目生產現狀及發展趨勢

　　4.3 20xx年我國 水產養殖項目項目出口情況

　　4.4主要 水產養殖項目項目市場情況

　　4.5 水產養殖項目項目產業前景

　　第五章 競爭分析

　　5.1 企業競爭的壓力來源

　　5.2 波特五力競爭強弱分析

　　5.3 SWOT態勢分析(SWOT示意圖)

　　第六章水產養殖項目優勢

　　6.1政策優勢

　　6.2地域優勢

　　6.3管理優勢

　　6.4技術優勢

　　第七章水產養殖項目建設方案

　　7.1 水產養殖項目建設內容

　　7.2 水產養殖項目項目工藝方案

　　7.3 水產養殖項目項目產品方案

　　7.4經營理念

　　7.5管理策略

　　7.5.1 管理目的

　　7.5.2 組織結構

　　7.5.3 管理思路

　　7.5.4 企業文化

　　7.5.5 經營理念

　　7.5.6 企業精神

　　7.5.7 人才戰略

商業計劃 篇6

　　1。 手機市場概況

　　a） 這里主要說明手機市場目前的情況，比如用戶量多少億，市場額度大約是多少，找 資料描述清楚手機游戲市場的發展勢頭，前景。告知投資人這個市場是一片光明的。

　　2。 團隊介紹

　　a） 包括團隊核心成員的介紹，簡歷，擅長的方向，強調核心人員的穩定性，這塊主要 是告知投資人團隊很穩定并且也有能力開發出產品。

　　3。 項目介紹

　　a） 說明你要做什么樣的游戲，游戲的類型、目標用戶群、美術風格、核心玩法、收費 點、及樂趣產生的方式方法。怎么樣引導用戶付費。

　　b） 還要大概估算出付費用戶的比例。比如3萬用戶付費比例是2%的話就是600人付

　　費。這600人大約能花費多少。也就是說你要告訴投資人我的產品做完了如果推廣的話大約能掙多少錢。

　　c） 項目的開發周期，開發成本預算，包括人員成本，設備成本，辦公地點成本，等等 越詳細越好

　　d） 最好羅列一個項目開啊計劃

　　4。 產品運營計劃

　　a） 產品做完了產品如何運營，及運營的成本。比如找哪些合作廠商，他們的合作模式 成本是多少，產生效益的周期大約是多少。

　　b） 產品的2。0版本計劃及開發周期預估，新功能評估。

　　5。 成本核算

　　a） 說清楚你要多少錢，用這些錢干什么事兒，這些錢怎么花。

　　6。 團隊未來發展方向

　　a） 這里要說明如果你拿到投資，你成了了公司，公司的'一個大概規劃，比如研發為主 的話，那第二款產品是什么樣子的要有一個大概的方向性說明。

　　b） 還有團隊未來要發展的規模，稍微寫一下就可以不用很詳細

　　7。 分紅和退股機制

　　a） 投資人最關系的是什么時候能看到回頭錢，所以項目盈利后怎么分紅是他們比較關 心的，一般是1年1分或者半年1分，以1年1分為最常見。

　　b） 退股機制這塊主要是說明如果投資人不想投資了撤資或者投資人想拋售手中股份 的話怎么樣處理。網上有自己了解一下。篇二：20xx年最新版手游游戲商業計劃書 20xx年最新版手游游戲商業計劃書

　　最近《花千骨》電視劇的熱播使得這個ip的價值與日俱增。順應著電視劇的熱潮，天象互動推出了同名手游《花千骨》，又再次頗得受眾喜愛。為此，武漢某游戲公司為擴大利潤，抓住契機，特準備開發一款新的手游游戲。

　　普思策劃承接了該公司手游游戲商業計劃書的編制工作。普思策劃分析說，手游游戲相比moba、rts、fps等競技項目，技巧性較低，更偏向于休閑娛樂化。正是由于其降低競技難度，可以讓更多的人參與進來，所以才能更進一步促進手游競技市場的發展。

　　目前，電競手游市場現階段仍處于發展的初級階段，該階段以輕度的競技游戲培養市場。輕度競技手游產品以操作簡單、可玩性高、畫質精美等特點，更容易贏得廣大玩家的喜愛。當競技模式被玩家接受與成熟后，重度的競技手游產品的發展空間將會更長遠，因此來說，手游游戲市場具有極大的可發展空間的。

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