下半年工作計劃范本精選

　　時間流逝得如此之快，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候抽出時間寫寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的下半年工作計劃范本精選，僅供參考，大家一起來看看吧。

下半年工作計劃范本精選1

　　工作目標：

　　完成公司制定銷售額，發展自己的渠道以及兼職人員。

　　銷售方向：

　　以安寧區為中心向周邊區域拓展業務。

　　客戶：

　　1、已開發客戶為主，了解客戶信息為輔，兩者結合共同開發目標客戶。

　　2、對以見面客戶要經常保持聯系，多和客戶溝通，穩定和客戶的關系。

　　3、對客戶進行分類整理。劃分客戶類型采用不同銷售模式，分層總結。

　　前期工作總結：

　　經過兩個月的'工作和學習，發現工作效率比較低，始終沒有開單，經自己總結后發現由于沒有具備行業的專業知識，在于客戶交流過程中不能給客戶灌輸行業背景與發展前景所以沒有達成預期的銷售計劃。所以在后半年發張過程中首先要提升自我行業知識，利用各種平臺學習。

　　后半年工作規劃：

　　1、做到每周一小結，每月一總結找出工作上的失誤及時改正。

　　2、見客戶前要了解客戶所從事行業背景，做好準備工作。

　　3、與客戶交談過程中遇到的自己不能解決的問題及時做好記錄，回公司后與同事進行溝通找出解決辦法。

　　4、7月份完成拜訪量30家，達成意向客戶3家，成交1家。為娛樂行業能制定出具體活動方案。

　　5、8月份完成拜訪量40家，達成意向客戶8家，成交2家。學習餐飲行業微信營銷策劃，并能自己初步制定策劃。

　　6、9月份完成拜訪量50家，達成意向客戶15家，成交5家。

　　7、10月份完成拜訪量40家，達成意向客戶10家，成交5家。初步接觸政務行業，學習專業知識。

　　8、11月份完成拜訪量30家，達成意向客戶8家，成交5家。具體接觸政務行業電子商務發展規劃。

　　9、12月份完成拜訪量30家，達成意向客戶5家，成交2家。做好年度總結。

下半年工作計劃范本精選2

　　一、上半年工作完成情況

　　上半年項目進場至今，在公司領導正確領導和各科室的大力配合下，項目部完成了如下工作：

　　1、對承建項目線路的走訪及調查，編制《昆明繞城高速東南段B2標段總體施工組織設計》、《臨時便道施工方案》、《臨時用電施工方案》和橋梁路基單位、分部、分項施工方案，設計確定便道的路線、

　　施工用電規劃及變壓器的位置;

　　2、道路中線及紅線放樣，導線點加密和復測;

　　3、項目部駐地和實驗室的選址、征地、設計及施工建設已基本完成，攪拌站和新增棄土場選址、設計已上報;

　　4、臨時便道放樣和征地(31.53畝，長度20xx米)，已施工960米;

　　5、安全文明施工長期不懈，未發生安全傷亡事故;

　　6、項目部管理制度建設、組織機構和人員分工取得完善;

　　7、項目成本管理工作有序進行，合同部對多個班組進行詢價;

　　8、制定防災預案和事故應急處理預案，并進行演練。強化安全教育，增強防范意識;

　　二、安全文明施工情況

　　項目部認真貫徹落實中國六局集團公司相關文件精神，認真汲取兄弟單位相繼發生的安全事故深刻教訓，一方面健全安全生產監督管理機構，完善各項安全生產規章制度和安全操作規程，落實安全生產責任制，明確相關人員的安全職責，加強安全教育和培訓，一方面開展以查思想認識、查制度、查落實、查違章、查隱患為內容的安全生產檢查，使安全生產專項整治工作扎實有效的在全工地范圍內開展。并針對施工特點加強安全生產專項投入，完善規章制度和各工種安全操作規程，有力地保證了施工順利進行，實現零事故的安全目標。

　　(1)健全安全管理機構，完善各項安全管理制度

　　經理部成立由項目經理任組長，項目副經理任副組長的安全領導小組，設安全主管和專職安全員各1名，各基層作業隊設安全責任人和專職安全員3名，全面管理工地的安全生產工作。結合工程實際對安全管理制度進行系統整理，完善了砼施工安全操作規程以及各工序安全技術操作規程，完善了《安全管理獎罰辦法》，并與各工隊負責人簽訂了《安全生產合同》，新增加的施工作業，及時制定安全操作規程，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數，有效的保證了施工現場安全作業水平。

　　(2)實行安全生產檢查制度，積極開展預防工作

　　上半年內實施安全檢查共計7次，分別對施工區、生活區進行檢查，詳細摸清家底，對設備、輸、變電設施、基礎設施、施工用器具等詳細進行評比、分析，對不合理的場地規劃進行調整，并制定統一的整改計劃，劃撥專項資金進行整改。共計發放安全整改通知單4份。每次檢查均有記錄，發現隱患及問題及時出具隱患整改通知單，要求被檢單位在規定時間內上報整改措施進行整改，并按時進行驗證。每班項目部專職安全員在各工作面巡視，監督檢查作業隊安全員的工作情況以及工作面安全措施落實情況，并對每天的安全工作情況進行記錄。

　　(3)加強安全教育的學習培訓

　　加強安全教育學習，對新進場工作人員必須進行安全教育培訓學習，并對培訓人員進行考試，考試不合格人員堅決不能上崗。在學習過程中，不走形式、不走過場。把提高人員的安全意識作為學習培訓目的，把“以人為本，安全為天”思想貫徹學習始終，采取集體學習和班組學習相結合原則，利用電視、廣播、黑板報、發放傳單、搞安全知識竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心。

　　(4)加強現場的安監力度

　　在日常安全管理過程中，嚴格落實檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的一項大事，在檢查過程中不放過每一個環節，每一個部位。做到有檢查，必須有恢復。在有的區域設立固定觀測點，有效控制地基下沉和位移。檢查包括：施工道路、高邊坡等。對檢查發現的問題，提出整改要求。對整改內容進行復查并認真做好記錄。為安全文明施工打下良好基礎。

　　(5)重點部位、特殊時期的安全工作加強管理

　　經理部成立以項目經理為總指揮的防汛搶險指揮部，并成立防自然災害搶險青年突擊隊，落實了10人的.防汛搶險人員，確定了防御泥石流和山體滑坡方案，對易發生滑坡的山體道路進行及時整治，共計機械臺班8次。每天安排專人值班，加強與氣象部門的聯系，對降水量做到心中有數，確保雨季施工安全順利進行。

　　(6)文明施工

　　項目部積極開展創建文明工地活動，開工后先后集中制做了3批安全生產標語、警示牌和工程標志牌，安放危險路段、施工道路、急轉彎路段、項目駐地等場所，時刻提醒所有進入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時養護路面，以減少粉塵;在施工道路臨空側砌筑安全防護墩并用紅油漆涂刷醒目，提醒通行車輛，努力創造好的交通和施工環境

　　半年來累計制做彩旗160面，各種制度及安全警示牌20塊;對現場環境及材料堆放整頓3次，對規范架設線路整頓2次;對整改不力的單位及時下發整改單4次，要求在規定時間閉環，把每一項工作落到實處。

　　三、項目總體經營管理情況

　　截至今年7月份，我部實際完成產值105萬元(臨時便道和項目部駐地建設)，占計劃完成產值的121%，主要完成工程量有：彩鋼板房及室內裝飾1306m2，便道完成960m(填方：7246.3m3、挖方：15800.5m3)。

　　(一)、項目管理情況

　　1、施工進度及主要階段目標完成情況

　　前期主要工作：臨時設施的規劃、建設。項目部領導和工程技術人員堅持科學組織安排，合理籌劃調配克服各種困難，不顧勞累，日夜奮戰。完成臨時便道的規劃設計及征地，確保業主要求項目6月8日動工的目標。項目部駐地經過多次選址、規劃和評估，客服種種困難完成定稿和征地，在6月12日正式動工，計劃于7月10日完成建設，較業主要求提前10天完成目標。

　　2、施工管理情況

　　面對緊張而繁重的施工任務，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節點施工任務完成。

　　(1)、不斷優化施工方案，科學合理安排施工

　　由于工程存在多種型號的變截面高墩，模板需求規劃難度大，部分橋梁墩位地形復雜，主便道和支便道很難貫通，為了解決好施工問題，邀請局、公司專家趕赴現場指導，專家和項目部領導、技術人員通過勘查現場地形，多次論證，大膽提出模板的施工規劃及便道無法貫通的墩位施工方案，節約了模板、人員和機械設備的投入，縮短施工工期，為以后施工生產順利開展奠定基礎。工程前期業主征地拆遷賠償標準未確定和下發，征地問題難度很大，為保證業主指揮部制定的6月8日工程按時動工的目標，公司領導走在第一線，深入村鎮和村里干部協商征地事宜，提出先征地后補償的方案，多次溝通，最終完成臨時征地任務，確保工程按時動工，得到了監理和業主方的一致好評。

　　(2)、精心編制施工進度計劃，科學組織人力資源，確保生產任務順利完成

　　為確保完成年度任務目標，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現場施工管理人員、技術力量。

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