公司培訓(xùn)觀后感三篇

　　培訓(xùn)觀后感篇一：

　　有幸參加由公司組織的《80后培訓(xùn)》，心中的感想很多，首先要感謝公司給予硪這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我個(gè)人素質(zhì)能力得到了又一次提升。其次感覺(jué)到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應(yīng)該說(shuō)這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓硪明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。通過(guò)這次培訓(xùn)，有以下幾點(diǎn)特別心得：

　　有效執(zhí)行

　　有效執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，這種結(jié)果對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，且能拿出來(lái)可供他人檢查衡量的，并且提供的結(jié)果必須是有時(shí)間底線的，只要缺少其中任何一個(gè)要素，就等于邇沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明沒(méi)有完成邇的本職工作。所以硪們經(jīng)常會(huì)看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領(lǐng)導(dǎo)并不滿意，認(rèn)為執(zhí)行力差，相反有人整天輕松快樂(lè)，且能圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，這就是有效執(zhí)行與無(wú)效執(zhí)行所導(dǎo)致的不同結(jié)果。因此，硪們?nèi)粘９ぷ髦袘?yīng)要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務(wù)，做到有效執(zhí)行。

　　學(xué)以致用

　　曾參加過(guò)很多的培訓(xùn)，學(xué)過(guò)很多的理論，總結(jié)過(guò)很多的經(jīng)驗(yàn)，但在工作中并沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際效應(yīng)。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓硪深刻明白，培訓(xùn)所學(xué)到的學(xué)到就要立馬運(yùn)用到工作中去，成為我們執(zhí)行過(guò)程的一種有效工具，其實(shí)這就是一種有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

　　團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí) 我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的重要性好比一群人在一起就會(huì)一盤(pán)散沙，不會(huì)互相照應(yīng)、互相配合、力使不到一處，這樣的一群人戰(zhàn)斗力是很弱的。就像一群人和另一群人打架一樣，其中一群人人多、無(wú)團(tuán)隊(duì)精神、各顧

　　各的，另一群人少、有團(tuán)隊(duì)精神、互相照應(yīng)、配合，那幫人能打贏是可想而知的。團(tuán)隊(duì)精神的有無(wú)，決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，決定了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。

　　這次培訓(xùn)不僅讓我學(xué)會(huì)如何認(rèn)識(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性 ，還教會(huì)了如何做人 ，做事 ，做事的責(zé)任心與態(tài)度 ，服從與選擇有效溝通方式 。

　　培訓(xùn)觀后感篇二：

　　公司為了幫助我們這些新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境與工作，特為我們提供了豐富的培訓(xùn)課程。今天為期一周的培訓(xùn)結(jié)束了，公司的培訓(xùn)很精彩，很難忘，是我人生中很重要的一筆財(cái)富。不過(guò)在此就不一一回顧和細(xì)談哪位老師講過(guò)什么樣的內(nèi)容了。以下是自己通過(guò)這幾日的培訓(xùn)所感悟到的道理。

　　1．這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí)，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要鉆研本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其他專業(yè)的知識(shí)，比如說(shuō)我自己，就應(yīng)該多了解了解公司計(jì)量等方面的知識(shí)，這樣有利于我提高工作效率與質(zhì)量。要把事業(yè)看作具有生命力和活力的事物去看待，而這種活力的源泉是學(xué)習(xí)，做一份事業(yè)是不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，享受學(xué)習(xí)快樂(lè)的過(guò)程。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作實(shí)踐的學(xué)習(xí)，同事之業(yè)是一個(gè)朝氣蓬勃的新興事業(yè)，它的鮮明特點(diǎn)是知識(shí)更新快，專業(yè)涉及面廣。對(duì)于一名初入計(jì)量的新人，必須做好充分準(zhǔn)備，把學(xué)習(xí)當(dāng)作是干一份事業(yè)來(lái)做，努力認(rèn)真做好。

　　2．要有腳踏實(shí)地，持之以恒，實(shí)干立業(yè)的態(tài)度。現(xiàn)在的社會(huì)當(dāng)中，很多人很浮躁，都在追求快速的成功，追求速成。我們要有效地管理好自己的時(shí)間，做什么都要先有個(gè)目標(biāo)，然后再有個(gè)計(jì)劃，這樣我們才能有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。自從聽(tīng)了吳老師的講話，我能很好的掌控時(shí)間，首先要有抗打擊，抗干擾能力，要明白失去的時(shí)間是無(wú)法追回的，我們要利用有限的時(shí)間創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值，所以要合理地管理自己的時(shí)間，浪費(fèi)時(shí)間就等于浪費(fèi)生命，合理地管理自己的時(shí)間是非常重要的。

　　3．每一位新員工剛到公司來(lái)都有屬于自己的獨(dú)特的職業(yè)心理，聽(tīng)了李老師講“職業(yè)初期的心理調(diào)適”，讓我有了很好的認(rèn)識(shí)，使自己不會(huì)那么的迷茫。沒(méi)聽(tīng)課之前，我有恐懼心理、期盼心理、從眾心理、嫉妒心理、自卑心理等。這些以前都不知道怎么去消除，后來(lái)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解決的方法，因此，我們要用最高的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極地應(yīng)付工作中的困境，快樂(lè)的工作、懂得感恩，接受工作的全部，這樣才能很好的適應(yīng)社會(huì)。

　　4．就是要有積極主動(dòng)樂(lè)觀的品質(zhì)。以前自己也知道這種品質(zhì)的重要，但現(xiàn)在懂得是成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。所以借著各位培訓(xùn)老師的經(jīng)驗(yàn)，告訴自己無(wú)論任何情況下都要積極、主動(dòng)、樂(lè)觀向上，多溝通交流，

　　學(xué)習(xí)高效的溝通技巧，是自己能在人群中脫穎而出，也能積累自己的人脈，這樣才能使自己的職業(yè)生涯發(fā)展變得更快，變得更加豐富！

　　5．注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。這幾天的培訓(xùn)讓我體會(huì)到細(xì)節(jié)真諦，細(xì)節(jié)真的很重要。就是平常一些微不足道的小事也可以把一個(gè)人做事的態(tài)度暴露無(wú)遺。小到散會(huì)后是否可以積極主動(dòng)的把桌椅擺放整齊，小到一張紙是否有意識(shí)的二次使用，小到下班離開(kāi)前是否有意識(shí)關(guān)閉電扇、電燈等等。我想這些細(xì)節(jié)反應(yīng)了一個(gè)人是否在用心的做事，是否在仔細(xì)的觀察，是否在自己思考問(wèn)題，應(yīng)該為公司、為他人做些什么。低調(diào)做人，高調(diào)做事，從小事做起，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

　　此次培訓(xùn)，我感悟和沖擊頗多，培訓(xùn)課程結(jié)合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)。為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化。 在這里順便說(shuō)一聲：真的很感謝公司及所有培訓(xùn)老師，你們辛苦了！！

　　培訓(xùn)觀后感篇三：

　　年月日，我參加了公司組織為期3天的培訓(xùn)活動(dòng)，這次培訓(xùn)活動(dòng)主要是針對(duì)我門(mén)中層管理者，對(duì)管理者的技能進(jìn)行訓(xùn)練和升華。在這次培訓(xùn)中，無(wú)論是課程還是項(xiàng)目，都有很多精彩之處，讓我印象深刻，對(duì)于應(yīng)用到我以后的工作中有很大幫助。

　　首先，工作中要樹(shù)立明確的目標(biāo)。我所面對(duì)的任何工作，都要制定明確的目標(biāo)，比如五金城的租金收取要制定目標(biāo)，五金城的消防安全指數(shù)也要明確目標(biāo)；個(gè)人及部門(mén)工作的每個(gè)時(shí)段，也要有明確目標(biāo)，要制定每日工作目標(biāo)、周工作目標(biāo)、月工作目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)年工作目標(biāo)。

　　制定的工作目標(biāo)不是盲目的，要根據(jù)實(shí)際情況制定具體的、量化的、可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任人，確定目標(biāo)完成時(shí)限；在完成目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)工作的計(jì)劃、流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)

　　流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分、梳理，同時(shí)保證完成目標(biāo)所需資源及時(shí)到位。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中所涉及的人員，要明確權(quán)限與責(zé)任，利用任務(wù)跟進(jìn)單進(jìn)行真實(shí)反饋。如我門(mén)制定租金收取目標(biāo)，目標(biāo)金額要根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況、周邊市場(chǎng)行情、商戶承受能力等方面進(jìn)行綜合考慮，制定具體的年收入目標(biāo)，明確管理員的相關(guān)責(zé)任，及按照到期日及時(shí)收取房租；同時(shí)應(yīng)用《任務(wù)跟進(jìn)單》嚴(yán)格按照三分之一原則，月、周、日對(duì)管理員工作情況進(jìn)行反饋；要求員工對(duì)該項(xiàng)工作流程制定流程圖并應(yīng)用復(fù)盤(pán)工具進(jìn)行精煉。

　　其次，我對(duì)自己所在的職位要有明確的定位，力爭(zhēng)做到個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展和諧共振。我要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，身為中層管理者，我是這個(gè)部門(mén)的大腦，要組織好部門(mén)工作的計(jì)劃并有序進(jìn)行，對(duì)工作進(jìn)展情況跟進(jìn)并監(jiān)督，及時(shí)與員工溝通，了解工作進(jìn)展情況及員工個(gè)人發(fā)展，帶領(lǐng)員工跟著企業(yè)共同發(fā)展、進(jìn)步。同時(shí)要提高個(gè)人的責(zé)任感與使命感，力爭(zhēng)做一個(gè)：可以委以重任的下屬，及是完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)；一個(gè)值得信任的同事，對(duì)兄弟部門(mén)提供有效的支持；一個(gè)值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)；給予部門(mén)員工更多的工作的動(dòng)力及發(fā)展空間。

　　我不僅要圓滿完成工作，還要重視日常的學(xué)習(xí)，把每個(gè)任務(wù)，當(dāng)多鍛煉、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升個(gè)人成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展，個(gè)人卻原地踏步，必然會(huì)被企業(yè)淘汰；個(gè)人進(jìn)步的速度，只跟得上企業(yè)發(fā)展的速度，那么個(gè)人就只能舉步維艱的維持現(xiàn)有的工作狀態(tài)；如果想要更大的展現(xiàn)舞臺(tái)去實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，就必須要努力學(xué)習(xí)，使個(gè)人的進(jìn)步速度超越企業(yè)發(fā)展，站在企業(yè)進(jìn)步的前端，做企業(yè)發(fā)展的開(kāi)拓者。學(xué)習(xí)也不是盲目的，每一次的工作完成，都要進(jìn)行復(fù)盤(pán)、總結(jié)，提煉出做的好的方面，標(biāo)記出可以改進(jìn)的方面，將每天的工作場(chǎng)所當(dāng)作是自己的學(xué)習(xí)基地；同時(shí)，不忘向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)處理事務(wù)的方式、方法，及時(shí)應(yīng)用的自己的工作中；在典籍中尋找前任總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃每月兩本書(shū)，取其可用應(yīng)用到自己的工作中。作為一名管理者，更有責(zé)任去帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)，做一名教練式管理者，把自身的每一項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成一堂堂微課程，言傳身教，讓員工的在工作中體驗(yàn)到個(gè)人的成長(zhǎng)與自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。其中的《TTT》微訓(xùn)練是一個(gè)特別有用的工具，有其對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，語(yǔ)言表達(dá)能力比較差，運(yùn)用這項(xiàng)技能，只要多加以訓(xùn)練，就會(huì)得到明顯的提升效果。

　　第三，做一名優(yōu)秀的管理者。一名優(yōu)秀的管理者，不僅要明確工作方法，帶領(lǐng)員工共同提升，還要學(xué)會(huì)把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的能量場(chǎng)。在工作中，不僅要注重個(gè)人的情緒，還要控制團(tuán)隊(duì)的情緒，多使用換框法，把抱怨、借口裝換成團(tuán)隊(duì)工作的動(dòng)力及能量。培養(yǎng)正能量的潛意識(shí)，注重溝通技巧，在部門(mén)工作布置、招商、商戶洽談工作中創(chuàng)造和諧氛圍，尋找價(jià)值觀中的共同點(diǎn)，讓商家、員工、團(tuán)隊(duì)跟隨企業(yè)發(fā)展和諧共振。

　　這次培訓(xùn)中印象最深刻的理論學(xué)習(xí)伴隨項(xiàng)目實(shí)踐，將學(xué)習(xí)的理論應(yīng)用到項(xiàng)目實(shí)踐中。當(dāng)我們完成每一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目時(shí)，感覺(jué)很難，當(dāng)我們最后完成三個(gè)項(xiàng)目的銜接時(shí)，那種振奮的心情讓我深刻的認(rèn)識(shí)到：

　　一、團(tuán)隊(duì)的力量是很大的，協(xié)作讓我們創(chuàng)造了奇跡；二、任何工作，沒(méi)有完成不了的，只是我們?cè)覆辉敢庖粐L試、去實(shí)踐。只要我盟團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有計(jì)劃、有耐心的去點(diǎn)滴積累，我們不僅可以克服所有困難，我們還能創(chuàng)造輝煌。

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