珠寶店七夕營銷活動方案

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編精心整理的珠寶店七夕營銷活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

珠寶店七夕營銷活動方案1

　　農歷七月初七，用特色回饋促銷與活動相結合的形式開展主題促銷，吸引情侶消費者拉動銷售。

　　一、目的

　　1）利用七夕節在銷售淡季促進銷售。

　　2）傳播XX品牌，強化品牌文化內涵。

　　二、活動主題

　　情聚七夕，讓愛成真。

　　三、活動時間

　　XX月XX日——XX月XX日

　　四、活動內容

　　（1）珠寶蜜意送恒久

　　購鑲嵌類飾品滿666 元，直減39 元再送節日禮品一份；

　　購鑲嵌類飾品滿999 元，直減 59 元再送節日禮品一份；

　　購鑲嵌類飾品滿1999元，直減119元再送節日禮品一份；

　　購鑲嵌類飾品滿2999元，直減179元再送節日禮品一份；

　　購鑲嵌類飾品滿5999元，直減359元再送節日禮品一份；

　　購鑲嵌類飾品滿9999元，直減599元再送節日禮品一份。

　　以此類推，多買多減。

　　注：禮品不折現、不抵扣，活動期間數量有限送完為止。

　　（2）約會好禮搶先購

　　活動期間，購買鑲嵌飾品滿3000元，憑此鑲嵌飾品購物小票，于活動時間內再次購買其他黃金飾品時，可享受1克黃金現場免單的優惠。

　　活動1、活動2選擇其一，不同時進行。

　　（3）數字情緣表愛意

　　活動期間，凡購XX品牌首飾顧客或進店情侶均可免費參加幸運情人節抽獎活動一次，贏取珠寶券、情侶名表、XXX情侶禮盒等眾多好禮，人人有禮！每位顧客限抽一張獎票活動設置如下：

　　特等獎 1名抽中520+520 贈價值

　　一等獎 1名抽中3344+3344 贈價值

　　二等獎 2名抽中1314+1314 贈價值

　　三等獎 6名抽中1573+1573 贈價值

　　四等獎 29名 抽中20xx+2099 贈價值

　　五等獎 39名 抽中3399+3399 贈價值

　　鼓勵獎 人人有獎 抽中其余組合贈價值

　　（4）致敬子弟兵

　　八一建軍節當天，軍人、公安持有效證件到店購物特享如下優惠：

　　黃金每克優惠8元；鉑金每克優惠15元；鑲嵌類飾品，在活動的基礎上，滿1000元再優惠77元。

　　（5）愛約花開時

　　活動期間，凡在本店購買鉆石鑲嵌飾品滿5777元者，即可享受長壽XX品牌免費送花服務一次（并附上心意卡一張），幫您實現愛的.感動，帶給愛的人意外驚喜。

　　（6）尋找身邊最古老的結婚證

　　在店內開展“尋找身邊最古老結婚證”活動。制作桌牌、展架等宣傳物料進行宣傳，向顧客們征集結婚證書，將征集到的結婚證掃描留影，打印出并集中進行展出。讓顧客們感受不同時期的婚慶文化留給人們的回憶和感動。凡參加結婚證展示的顧客均可免費獲贈精美禮品。

　　五、布置

　　搭建鵲橋，讓顧客在鵲橋上著漢服扮牛郎、織女，免費合影留念，在鵲橋上牽手走過，愛情長長久久，幸福一生。

　　六、宣傳

　　單頁，網絡和電話。

珠寶店七夕營銷活動方案2

　　一年又匆匆而過，在公司及車間領導的關心幫助下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創造更好的效益。先總結如下：

　　一、向管理要效益，緊抓安全生產

　　沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車間各發酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患于未然。

　　二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率

　　工作中，我時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的'凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

　　三、向管理要效益，確保產品質量

　　沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業務，提高操作水平，確保消毒發酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。。

　　四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低

　　為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁浪費以做到降低生產成本。

　　另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。

　　今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發現自己存在著很多不足，工作時經常憑著自己以往的經驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著很大不足。平時關心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間東西計較的太多。

　　對以上不足我會努力通過不斷的學習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業績，為公司的發展貢獻出自己的一份力量。

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