行政人事管理工作的方案范文

　　一、 員工招聘和崗位技能培訓

　　1、招聘員工要把好素質(zhì)關，以人為本，技能為重，根據(jù)不同的崗位要求招聘不同的人才。

　　2、員工招聘必須簽訂合法的勞務合同，以免發(fā)生勞務糾紛，并辦理一切進廠手續(xù)（填寫員工登記表、暫住證、計生證）。

　　3、新進廠的員工必須進行廠規(guī)廠紀教育和安全生產(chǎn)教育，確保生產(chǎn)、生活的順利進行。

　　4、技術(shù)性、安全性較強的崗位技能培訓，由各部門主管負責和落實。

　　5、招聘人員的數(shù)量和要求必須由各部門主管上報總經(jīng)理，經(jīng)核實方可招聘，以保障順利生產(chǎn)為原則。

　　6、鼓勵老員工回廠。

　　二、 員工的考勤管理

　　1、按時上下班，遲到三十分鐘作曠工處理，曠工一天扣兩天工資，早退者依次類推。嚴禁代人打卡，發(fā)現(xiàn)一次扣款一百元整（此項工作由保安人員監(jiān)督執(zhí)行，行政主管負責把關）。

　　2、員工請假必須寫好請假條，一天以內(nèi)由部門主管簽名即可，兩天以上由部門主管、行政部主管逐級簽名即可，最后將請假條交到行政部，如有特殊情況將另行處理；部門主管請假必須由行政部、總經(jīng)理逐級簽名即可，最后將請愿書假條交到行政部。

　　3、實行全勤獎制度，提高員工的工作積極性。

　　三、 員工全勤獎制度，辭退和自離方面的管理

　　1、員工辭工必須提前十五天，知主管部門簽名之日起計算，并將辭工書交到行政部，辭工者的工資必須到下月發(fā)工資時領取，并辦理離廠手續(xù)。

　　2、因違反廠規(guī)廠紀或不服從領導安排而被辭退者，結(jié)算所有工資，并辦理離廠手續(xù)方可出廠；若因工作失誤或故意造成重大經(jīng)濟損失而被辭退者，不發(fā)放本月工資，并給予罰款處理。

　　3、員工自離者不發(fā)放本月工資，若未辦理出廠手續(xù)的給予扣款處理。

　　四、 保安工作的管理

　　1、著裝整齊，嚴肅認真，自覺維護公司的良好形象。

　　2、對來訪人員要禮貌，詢問周到，做到謹慎從事；對外來車工輛要做好車牌和出入廠部時間的登記工作（可開具出入廠的放行條，離廠時必須由主管簽名方可放行）。

　　3、對物品出入公司大門必須嚴格檢查，確保公司財產(chǎn)和員工財物的安全。對于本廠車輛和人員帶產(chǎn)品出廠，必須由主管部門簽名方可放行。

　　4、外來人員上班時間謝絕探訪，若有親戚或朋友來訪的員工，并需要進廠住宿的，必須憑身份證到保安室登記方可入住（押身份證），住宿時間為一天。

　　5、不論白天或晚上，保安員要不定時地在廠區(qū)范圍內(nèi)巡查，特別是要檢查電源、水源是否關好，消除安全隱患，把保安工作做到實處。

　　6、保安員要認真履行本職工作，把公司利益放在很一位，時刻不忘“安全”二字，大膽管理，以理負人。

　　7、對于玩忽職守、上班時間經(jīng)常睡覺的嚴肅處理；經(jīng)常次教育批評而屢教不改的，給予開除處理。

　　8、行政主管部門要對保安工作進行考核，定期召開保安工作會誶，及時處理和解決保安工作所存在的現(xiàn)實問題。

　　9、對保安人員的素質(zhì)要把好關，退伍軍人優(yōu)先。

　　五、 安全生產(chǎn)管理

　　1、對全體員工要進行安全生產(chǎn)知識培訓和教育，并做好文化宣傳工作。

　　2、消防設備和安全標志要齊全、到位，并定期檢查是否過期或損壞，認真落實安全預防工作。

　　3、對各部門要建立安全責任人，并制訂一些安全責任制度，做到安全第一，預防為主。

　　4、上級管理部門對各部門要定期召開會議，綜合和處理安全生產(chǎn)所存在的主要問題。

　　5、對于工傷事故的處理意見，以及是否購買社會保險的問題。

　　六、 工資考核管理

　　1、員工屬計件工資，由車間統(tǒng)計員每日統(tǒng)計全體員工的工作數(shù)量和種類，次日上班后交到會計部，然后由會計部根據(jù)產(chǎn)品單價去計算員工當日的工資量。（特別要求統(tǒng)計員要把好數(shù)量關）

　　2、關于員工行政和生產(chǎn)方面的獎勵和罰款，由行政部在每月結(jié)算工資前統(tǒng)一交到會計部。

　　3、屬計時工資職員的考勤和獎懲由行政部統(tǒng)一交到會計部。

　　4、會計部每月核算工資完畢后，必須交由總經(jīng)理或老板核實簽名。

　　七、 生產(chǎn)管理方面

　　1、認真做好各部門員工的崗位技能培訓，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　2、生產(chǎn)管理人員要端正思想態(tài)度，大膽管理，把好生產(chǎn)質(zhì)量關，以公司利益為重，對工作要精益求精，不斷創(chuàng)新。

　　3、對員工在生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，以及安全隱患要及時指導和處理，不能視而不見，聽之任之。

　　4、各部門要協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮團隊精神，有困難共同對待，齊抓共管，確保生產(chǎn)任務的順利完成。

　　5、主管人員對員工的工作進度和操作水平要心中有數(shù)，把好質(zhì)量關，按時完成生產(chǎn)規(guī)劃。

　　6、對于管理有方、表現(xiàn)突出的主管人員，以及時工作積極主動服從安排，無違紀現(xiàn)象的員工要進行表彰，并給予一定的經(jīng)濟獎勵。

　　7、各部門對屬下員工每天可以時行早評會議，對當日工作提出行之有效的地求和糾正存在的問題。

　　8、下班后主管人員要對車間的設備、電源、水源、安全通道等進行檢查。

　　八、 設備的維護保養(yǎng)

　　1、維護保養(yǎng)分為三個等級。一級保養(yǎng)就是操作者保養(yǎng)，誰負責使用誰就得負責保養(yǎng)，再由其直屬部門主管來負責監(jiān)督。

　　2、二級保養(yǎng)因技、專業(yè)層次較高，通常由廠內(nèi)工務課負責，主要針對機器系統(tǒng)性的檢查，或消耗性部件的汰換。

　　3、三級保養(yǎng)就是非本廠內(nèi)現(xiàn)有的條件可完成而需由廠外專業(yè)性的工廠來執(zhí)行。

　　4、操作者保養(yǎng)工作有：機器具周圍地板之清潔；機器表面擦拭清潔，機器是否保養(yǎng)良好，第一個看到的就是機器表面否經(jīng)常保持干凈，工具是否依規(guī)定擺放，機器表面是否擺放不該放的東西；加油潤滑；機器緊固件；皮帶松動；制動開關；安全設置；放氣排水。

　　5、操作人員必須按照正確的操作規(guī)程進行運作。

　　6、下班后操作人員要關好電源，并自覺搞好機器和周圍的衛(wèi)生。

　　7、對機器發(fā)生的故障要及時上報，并做出處理方案，以免影響正常生產(chǎn)。

　　8、主管人員對操作人員的機器維護工作要定期檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，并改正問題。

　　九、 成本核算

　　1、成本本來主是一種投入，投入多少，應該產(chǎn)出多少。

　　2、成本分類：依成本因素（1）物料成本，（2）人工成本，（3）制造成本；依成本與產(chǎn)品關系分（1）直接成本，（2）間接成本；依企業(yè)之業(yè)務機能分（1）制造成本，（2）管理成本，（3）銷售成本。

　　3、成本分類可以歸納如下：

　　直接成本=直接原料+直接人工…………A

　　間接成本是接原料+間接人工+間接費用…………B

　　制造成本=A+B…………C

　　管理成本=辦公人員薪資+交際費+通訊費…………D

　　銷售成本=銷售人員薪資+傭金+廣告費|促銷活動費+運輸費…………E

　　制銷總成本=C+D+E

　　制銷總成本+稅金+利潤賣價

　　十、廢品核算方法

　　1、為了減少廢品數(shù)量，就中靠全體職員的智慧，以最好的方法去進行加工，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

　　2、于產(chǎn)生廢品多的原因要進徒刑調(diào)查考核，是客觀原因還是人為原因，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。

　　3、對于工作失誤造成廢品多的員工要進行罰款處理，有利于提高每個員工的工作責任心。

　　十一、加班管理

　　1、如果需要加班的，主管人員要提前通知。

　　2、加班是否有加班神速利。

　　3、加班時間不能超過十一點。

　　4、加班時間里，主管人員要特別注意員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，消除安全隱患！

　　以上所述，唯我心德，敬請笑訥！君賜良機，誠望指教！

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