知識經濟下企業人力資源競爭戰略分析論文

　　摘要：成熟的企業管理，需要有專業的人力資源競爭戰略,而戰略分析又要根據當下的知識經濟形勢，對企業人力資源經營戰略的開展進行全面且深刻的分析。自從中國加入世貿組織后,如何在激烈的市場競爭中保持資源的優勢至關重要，同時企業也將面臨前所未有的壓力和挑戰。因此,對當下知識經濟形勢下的企業人力資源戰略分析尤為重要，包括企業人力資源的戰略分析、競爭戰略和企業的科技創新。創建優良的人力資源競爭體系，制定企業戰略解決企業的根本問題。

　　關鍵詞：人力資源；知識經濟；企業人力競爭；知識創新；競爭策略

　　人力資源，是一個外來詞(HUMANRESOURCE)。是指在一個國家或地區中，一定時期內處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力即包括體力與智力。體力是體外的可控制因素，智力是體內的不可控制因素，這兩種力量形成混合力量，也就是人的綜合力量。這種力量通過具體的運作和實施，形成人力。人力資源分析，是根據企業運作需求，對任何可利用的、創造和再創造的資源，進行有針對的分析和監控。根據企業和單位的發展和追求的目標效益性質不同，為保障資源的節約和有效運用，避免企業資源的無端浪費，就需要企業擁有豐富的人力資本。因此可以看出對當前的人力資源競爭形勢的分析對企業和單位的重要性，它決定了企業和單位能否在激烈的市場競爭中穩定發展。

　　一、我國企業人力資源發展狀況

　　在二十一世紀這個經濟全球化、信息化、知識化的知識經濟時代，發展成為了各個國家的重頭戲。要想發展，離不開智力、知識、信息等重要因素，而能完整的匯集這些因素于一身的，便是———人才。由此可以預見，人力資源對一個國家經濟的增長，綜合國力的提高具有不可估量的作用。相關調查已顯示出，世界主要發達國家以及部分發展中國家國內生產總值一半以上都是以知識經濟為基礎而發展。隨著中國近些年來的外貿經濟交流與發展，使中國企業在享受海外市場的廣闊天地的同時，在國內的發展也受到一定程度上的競爭壓力。我國大部分企業資源管理尚未規范化，許多問題有待解決，需要企業調整企業結構、增強創新能力、拓展海內外市場、調整人力資源體系、建設完善的企業人力資源的管理體制。

　　（一）人力資源管理不適合知識經濟形勢下的企業發展

　　首要表現是企業對人力資源定位不科學、不準確。長期以來我國企業更多地將人力看作是企業發展的某種成本，然而，在新型的知識經濟市場下，人力資源作為企業的第一資源，是企業長盛不衰的秘密武器。況且，由于外國企業的不斷沖擊，以往的勞動力為主要人力資源的企業模式，已經不能通過廉價勞動力、低技能、低素質的人力，機械重復運作生產來確保利益。雖然我國擁有非常豐富的勞動力資源，但由于缺乏專業的經濟知識素養，缺乏創新能力，勞動力素質低下，降低了生產產品的技術含量。加之企業缺乏長期培訓計劃，往往局限于當前的崗位需要，培訓周期短、目標單一、缺乏長遠的、符合未來潛在發展需求的企業規劃，所謂的一些應急培訓，解決不了在知識經濟形勢下企業人力資源的整體素質。

　　（二）人才管理體制不健全、模式單一、缺乏靈活性

　　由于當前非人性化的管理模式以及對舊的傳統管理模式的承襲，使得企業在人力資源管理方面存在很大的不足和缺陷。企業人力資源的調配，單憑“以人設崗”，缺乏市場實際根據，極其容易導致人力資源的不合理利用，企業人事管理結構的單一、不協調，造成人力資源結構不合理，造成人力資源嚴重浪費。雖然許多企業已經認識到人才在資源中的重要性，開始提倡“以人為本”的人力資源管理理念，但在實施上，卻無法規避知識經濟形勢下，人事管理的先進技術與科學方法的有效應用。缺乏對人力個性、優勢、興趣的科學分析，一味強調人力去適應企業，個人服從安排，無法調動企業員工的積極性和創造性。這種傳統的管理模式，使得與當前知識經濟下的企業發展相違背，滯后的人力資源管理仍然普遍存在。

　　（三）企業人力資源競爭加劇，信息技術高度融合

　　人力資源是企業的首要資源，是關系企業發展狀態的決定因素，也是在企業競爭中獲得優勢的關鍵。我國正處于企業人力資源變革的關鍵時期，由傳統的企業管理轉向新型的企業人力資源管理。隨著中國加入世貿組織，市場的瞬息萬變，國內的企業進入高速發展時期，市場廣闊，購買能力強，發展潛力大。但同時，企業人力資源的科技素質要求有所提高，在開拓國內外市場的同時，也加劇了企業資源競爭的激烈程度。

　　二、人力資源競爭中的優劣勢戰略分析

　　在當前的經濟形勢下，中國企業在人力資源競爭中，存在著“短板”和弊端，落后的人力資源模式與先進的知識經濟管理模式相沖突，應急的人力資源發展方向與長遠的人力資源發展戰略相沖突，激烈的.人力資源競爭和人力資源素質相沖突。但在經濟高速發展階段，人力資源競爭也存在一定的市場優勢，尤其在近年來，中國企業越來越多走出國外，人力資源競爭平臺廣泛，競爭管理體制趨于完善。

　　（一）我國企業人力資源在競爭方面存在劣勢和不足

　　1.過于重視學歷輕視實踐與實力

　　在人力資源競爭中，處于劣勢地位的企業，大多是因為在招聘之初，只設定學歷的門檻，而忽視其實踐能力。許多人因多種原因并未獲得較高的學歷文憑，但由于涉世較早，注重在社會實踐中積累寶貴經驗和培養解決問題的能力，但仍然無法在崗位中發揮自身的優勢、發掘獨特的優勢，使得企業或因大材小用、或因學非所用，導致某些企業在實際的人力資源競爭中，處于實力不足階段。

　　2.人力資源組織模式落后

　　我國企業人力資源管理模式是基于權力驅動的管理模式，單方面的強調和命令，缺乏對人力資源的科學、有效分析，在人力資源競爭過程中，因無法調動員工的主動性和積極性而處于被動地位。同時，在與國外的人力資源相比較，我國的人力資源管理體系不完善，沒有一套完善的體制管理。人才短缺、缺乏專業性和創新性。

　　3.人力資源缺乏創新精神和競爭意識

　　當前正處于知識經濟形勢下，未來的經濟必將以科技創新為主，發展集約型科技創新產業，由于受到傳統教育影響和落后的企業資源管理，使企業人力資源創新能力低，競爭意識不強，企業文化氛圍不濃厚，無法組織強有力的人力資源，發揮團隊創新和競爭精神。

　　（二）我國企業人力資源競爭的優勢和有利條件

　　首先，企業人力資源便是企業競爭得到持續發展的優勢。尤其是一些高技能、高科技的人力資源優勢，是無法被他人復制的，在競爭中占有絕對的優勢。在信息和技術高速發展交流時期，優先利用先進國家和地區的人力資源，在學習西方資源管理的同時，結合國內當時當地的消費特色和人力資源優勢和潛力。其次，高等院校對人才的專業培養和塑造，擴大市場各類技術和管理人才，更新人才結構，為企業提供豐富的人力資源，充分發揮人力資源優勢，與其他企業在競爭中建立人才資源優勢。再次，這是一個信息快速傳播的時代，我國企業逐步走向國外，在與外資談判和交流過程中，學習外國科學的企業管理和先進的技術生產，優化人力資源管理系統，從而在競爭中始終擁有廣闊的市場和獨特的優勢。

　　三、知識經濟形勢下企業人力資源策略

　　在知識經濟時代，人力資源管理是促進經濟發展的重要因素，是企業發展源泉、是企業興盛根基、是企業鮮活的生命力。要加大人力資源開發的力度，提高企業人力資源競爭力，促進企業的可持續發展。人力資源管理對企業的發展需要有著重要的支撐作用，因而需要從戰略分析人力資源管理現狀，解決企業如何增強人力資源競爭問題。

　　（一）建立先進的管理理念，注重人力資源綜合素質

　　社會的進步離不開經濟的發展。經濟的發展在于人才。我國企業知識經濟發展的今天，要想在人力資源競爭中取得優勢，就必須首先建立“以人為本”的管理理念，培養以高素質員工為人力資源競爭的核心目標，企業通過實行民主管理，真正從員工發展需求出發，以發掘潛能、發揮價值為目標，通過激發豐富的創造力，提高產業高新技術發展，才能促進個人的發展和企業戰略目標的實現，也只有對人力資源戰略管理進行自主創新、充分發揮人力資本的作用，更好發揮人力資源的能動性，才能使企業在競爭中謀求發展。同時，應堅持科學發展觀，合理有效地進行人力資源管理，加強人力資源的有效開發和利用，繼而促使各種資源的高效利用和深度使用，提高資源的利用率，達到節能、環保、綠色、高效的目的。由此帶動的人力資源能力的提高，能促使人力資源管理的加強，繼而優化能源配置和資源結構，提高資源利用率，節能環保，達到可持續發展。從而促進社會的發展，經濟的進步，文化的繁榮，為國家的發展，民族的振興注入生機和活力。

　　（二）重組人力資源流程，強化公司核心競爭力

　　企業人力資源管理流程再造從根本上打破了傳統人力資源管理的職能分工理論，使人力資源管理都能獲得價值增值，實現人力資管價值的最優化。通過完善考察人力資源規劃、加強對人力資源的培訓與評估、完善激勵制度和企業員工的酬薪體系、強化安全與健康保障等環節，使企業管理更加適應知識經濟時代的發展要求，實現對人力資源管理的價值最大化。企業人力資源管理必須積極的對職能進行改革和轉變，企業的真正主人由管理者轉向企業職工，調動工作的主動性和積極性。

　　（三）制定明確的發展戰略，構建學習型企業

　　從業人員只有對企業現狀、企業的發展方向、企業核心動力有清楚的認識，才會為企業實現目標而朝著正確方向奮斗。人力資源的發展戰略的制定，應以企業的終極發展目標為指導，以企業現狀和實情為基礎，積極發揮人力資源的作用。同時，強化企業向創建學習型轉變，培養員工樹立終身學習精神，開拓知識視野，更新知識結構，使企業的技能緊跟時代潮，提升企業的技術能力、創新能力，強化企業競爭優勢。知識經濟形勢下，人力資源不再是單純的機械勞動，而是需要掌握科學知識，富有創新的知識人員。人力資源競爭成為推動企業未來持續發展、管理創新的不竭動力。因此面對新的開放的知識經濟環境，結合當前的經濟狀況及企業的自身特點和發展前景，我國企業必須對企業的人力資源做出正確的分析，對人力資源做出新的要求，積極進行企業人力資源管理創新，開創企業發展競爭的持續優勢。

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