建筑施工中節約成本的原則與路徑論文
摘要：現如今我國社會化的進程在不斷的發展, 這也使得很多建筑工程在不斷的加快腳步, 在進行建設施工的時候, 強化對于建筑工程的成本控制工作, 能有效地提高建筑工程的成本節約, 同時也能夠為社會的效益和經濟的效益提供保證。針對于此, 本研究主要分析在建筑工程施工當中節約成本的有效途徑, 以便于為相關的建筑領域提供可行的參考。
關鍵詞：建筑工程; 工程施工; 節約成本;
1 前言
從建筑施工的角度來看, 成本控制就是通過各種手段和措施有效的對建筑工程當中所耗費的費用進行降低, 保證成本控制在合理的范圍之內, 以便于能夠提高建筑企業的經濟效益, 這對于企業來說是具有十分重要的意義的。從建筑施工角度來看, 對于成本的控制開始成為建筑施工過程當中一個重要的問題, 這是將項目作為主要的核算對象, 對于勞動者的勞動所創造的價值和施工單位所消耗的生產資料進行轉移價值, 并且, 以貨幣的`表現形式進行體現, 所以, 在這種情況下對于節約成本的有效途徑進行分析, 能夠更好地為建筑工程創造價值。
2 建筑工程施工中節約成本遵循的原則
在進行建筑工程施工的過程當中, 為有效地節約成本, 必須要遵循開源和節流協調統一的原則。在施工過程當中如果出現資金較大的成本費用, 那么就對于相關費用進行核算, 并且, 做好預算收入處理工作, 這樣才能夠保證支出具有合理性, 可在一定程度上避免較大額的費用支出不合理情況發生。要通過相關分析找出超支和節約的主要因素, 這樣才能夠有效地對于成本的問題進行改進, 保證在具體的工程設置過程中, 資金使用具有合理性, 可在一定程度上提升, 對于建筑工程的整體效益。
在進行建筑施工的過程當中節約成本, 還需要遵循全面科學的控制原則。建筑工程項目在進行施工的時候, 建設成本的相關指標都具有較強的綜合性, 而且其中涉及到的內容繁多, 除了包含有工程項目和組織的各個不同單位以外, 也涉及到了整體的工作效益。而且還參與到了項目施工的所有人員的利益當中。因此, 在進行工程項目建設的時候, 要確保每一個人都對于項目成本具有較高的關注度, 而且確保項目成本的控制, 能夠和實際緊密地聯系在一起, 只有這樣才能夠, 保證具有高標準的控制力度, 也確保控制力度具有科學性和合理性[1]。
在建筑工程施工過程中為節約成本, 還需要遵循過程控制的原則。建筑項目施工其成本控制是一次性的過程, 所以對成本控制來說, 需要集中精力有效地加以落實, 能夠保證建設工程的效益提升。在施工過程當中, 特別是施工的準備階段, 施工控制需根據施工的組織設計的具體內容和上級需求, 對于成本進行控制, 做好對于成本目標和相關方案的設定, 最后做好相關內容的編制, 這樣能夠在這種環境之下保證施工階段的成本得以更好的控制。在整個工程的收尾階段, 能夠確定工程的成本支出, 為了保證工程成本控制具有合理性, 需要對于工程項目的結構、基礎和裝修等各個步驟的成本控制進行核算, 這樣才能夠保證各個階段的成本控制具有有效性, 同時, 也能夠在施工每個環節做好成本控制工作。
3 建筑工程施工中節約成本的有效途徑
工程在施工期間這是成本控制的一個主要的實施階段, 同時, 也是施工質量和施工工期成本控制的一個關鍵性的階段。所以在施工項目的施工階段, 最為重要的就是要做好, 各項工作的把關, 并且對于各項要素進行嚴格的控制。特別需要對于勞動配置的使用情況、材料的使用量情況、材料的采購情況、財務制度的相關制定情況、機械的保證情況、臨建規模、分包合同情況以及最終的質量安全期進行有效的把控。還需要審核好各項要素, 比如說人工費用、材料費用、機械使用費用、分包工程費用、現場管理費用, 和風險控制費用等進行全面控制, 只有這樣才能有效地保證工程建筑過程當中成本的有效節約[2]。
3.1 進行人工費和管理的控制工作
在此過程當中需要合理的對于工序進行安排, 并且落實共定額, 嚴格的對于用工數量進行控制。還需要強化對于施工技術培訓, 并且通過激勵機制的良好應用來切實地提高用工的工作效率。
3.2 要做好材料費用和管理的控制工作
在此過程當中選擇采用限價采購的方式來強化采購過程當中的成本控制工作, 必須要強化信息的采集, 并且有效地進行招標采購, 還需要做好變動規律的了解, 并且可以實行預存采購方式, 可以通過選擇采用減少流通環節的方式直接地進行采購。對于限額發料措施的應用, 可以強化材料使用過程當中的成本控制工作。
3.3 需要做好機械費的管理和控制工作
在此過程當中要強化對于機械的保養, 并且對于機械的各項使用情況進行控制, 只有這樣才能做好機械設備的臺班產量的提升。還要強化施工組織技術的規模控制工作, 這樣能有效提升機械設備的配置效率。
3.4 做好現場費用的管理和控制工作
做好財務制度的完善并且對于費用開支進行彈性控制, 合理對于建設進行布置, 并對于配備的規模進行控制。
3.5 進行分包工程管理控制
在此過程中需要對工程設計的分包合同進行保證, 確保現場能夠受到控制, 并且遵循工程合同的規定來避免損失產生, 還需要合理的對于工程的評價程序進行控制, 保證中標合理。
3.6 對于風險進行管理控制
要高度重視安全價值, 并且確保安全能夠得到落實, 實施有效的工程組織設計工作, 確保工期成本具有協調性, 需要嚴格的遵照設計標準, 確保質量的最優化。
3.7 要做好竣工階段的決算控制管理工作
這是十分重要的, 所以也要細心地進行安排, 確保能夠順利完成竣工階段的掃尾工作, 可以保證相關的后期處置工作一步到位。還需要及時的對于合同款項進行落實和追加, 確保工程款能及時到位。最后要重視竣工的驗收工作, 及時對工程決算進行辦理, 并且在規定時間內安排技術人員完成竣工驗收, 只有這樣才能完成最終的工程決算。
4 結語
綜上所述, 本研究主要分析建筑工程施工中的節約成本的有效途徑。筆者認為建筑工程是十分重要的一項工程, 在施工過程當中確保建設成本的控制工作, 可以有效地確保經濟效益的最大化, 通過綜合措施來保證成本的節約, 還能更好地提高建筑工程的經濟性和安全性。
參考文獻
[1]孟樹萍.建筑工程施工階段成本核算與控制探討[J].建材與裝飾, 2017 (45) :108~109.
[2]杜文強.建設工程工程項目成本控制與質量控制[J].考試周刊, 2015 (68) :195.
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