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大學《成本管理》試題庫（附答案）
大學《成本管理》是基礎的課程，若要學習成績好，打好基礎是必須的，同學們還是要用心去學才能學好。下面是陽光網小編給大家整理的大學《成本管理》試題庫，歡迎大家學習參考。
大學《成本管理》試題庫（附答案）
五、 簡答題
1.為了正確計算產品成本，應該做好哪些基礎工作?
答：(1)建立建全定額管理制度;(2)建立建全原始記錄制度：(3)建立建全材料物資的計量、驗收和領退制度;(4)、建立建全企業內部價格制度。
2.如何核算制造費用?有哪些分配方法分配制造費用?
企業應設“制造費用”總賬和明細賬，核算和監督制造費用的發生和分配情況。在發生各項制造費用時，應根據各種相關的付款憑證等和各項費用分配表，記入“制造費用“總賬及其所屬明細賬相關費用項目的借方，記入有關科目的貸方。制造費用的分配方法主要有：(1)、生產工人工時比例法;(2)、生產工人工資比例法;(3)機器工時比例法;(4)按年度計劃分配率分配法。
3.產品成本計算的基本方法各包括哪些方法?各自的適用條件是什么?
答：產品成本計算的三種基本方法：即品種法、分步法、分批法、以及分類法、定額法等輔助成本的計算方法。
(1)品種法：一般適用于大量大批單步驟生產類型的企業。如發電、采掘等企業。
(2)分步法：適用于大量大批多步驟復雜的生產類型的企業。如紡織、冶金、造紙等。
(3)分批法：一般適用于單件小批生產類型的企業。如船舶制造、專用設備等。
4.基本生產車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區別?
答：車間直接費用計劃應分別不同產品成本項目進行編制。在編制的成本計劃中，應按成本項目反映產品的單位成本、本期的生產費用總額的本期完工產品的成本。各成本項目計算有：直接材料項目的計算(包括燃料和動力的計算)，直接工資成本項目的計算等。而制造費用預算的編制包括費用預算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面。制造費用的編制應根據規定的明細項目和輔助生產車間制造費用的編制方法進行。制造費用的分配計劃，則應按一定的標準，將制造費用在各利種產品中進行分配。
5.編制成本報表有那些要求?
答：成本報表的`內容既要滿足企業微觀管理與成本分析的要求，又要適應宏觀管理的需要;企業應按有關規定編制成本報表，并要求做到：①數字準確，②內容完整，③編報及時。
6.成本分析包括那些內容?不同的成本分析之間有什么關系?
答：(1)成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。包括成本的事前預測、事中對執行成本計劃的分析和事后控制分析三個方面。(2)成本分析的三個階段是相輔相成的，成本的事前分析可使企業在成本計劃的執行過程中有成本控制的目標;事中控制則可以使成本控制目標得以實現，事后成本控制可以總結經驗教訓，以便開展下一個循環的成本控。但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執行情況，評價工作業績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。
7.成本分析的原則是什么?包括哪些內容?
成本分析的原則是指組織成本分析工作的規范，是發揮成本分析職能作用，完成成本分析任務和成本分析方法的準繩.成本分析的原則主要包括全面分析與重點分析相結合的原則、專業分析與群眾分析相結合的原則、縱向分析與橫向分析相結合的原則、事后分析與事前、事中分析相結合的原則等。
8.如何運用對比分析法進行成本分析?
答：對比分析法是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產生原因的一種方法。在對比分析中，可取用：(1)實際指標與計劃指標對比、(2)本期實際與上期(或上年同期、歷史最好水平)實際指標對比、(3本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標對比等方法對成本進行分析。同時要注意本期實際指標與對比指標的可比性，以使比較的結果更能說明問題，揭示的差異才能符合實際。在采用對比分析法時，可采取絕對數對比、增減差額對比或相對數對比等多種方式。
9.什么是因素分析法?(p298)因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。
10.什么是相關分析法?這種分析方法有什么特點?答：相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。這種分析方法的特點是企業的經濟指標之間存在著相互聯系的依存關系，在這些指標體系中，一個指標發生變化，受其影響的相關指標也會發生變化。
11.如何進行可比產品成本降低任務完成情況的分析?
可比產品是指企業過去生產過并且有著完整的成本資料的產品。計算可比產品成本降低任務的完成情況，可以檢查企業成本降低工作的成績，由于具有可比性，因而，考核其降低情況具有重要的參考價值。可比產品成本分析包括可比產品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面。
12.影響可比產品成本降低任務完成情況的因素有那些?每個因素對成本降低額和降低率有什么影響?為什么?
答：影響可比產品成本降低任務完成情況因素主要有：產品單位成本、產品品種構成、產品產量等。1) 產品單位成本變動的影響：在計算可比產品成本計劃降低額時，是根據本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的;可比產品成本實際降低額，則是根據本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發生變動時，必然會引起可比產品成本降低額和降低率的變動;2)產品品種構成變動的影響：品種構成是指各種產品數量在全部產品數量總和中所占的比重，由于各種產品的實物數量不能簡單相加，所以，在進行可比產品成本分析時，一般是用某產品的成本占全部產品成本的比重作為產品品種構成進行分析。若企業增加成本降低幅度大的產品的生產比重，或降低成本降低幅度小的產品的生產比重，則可比產品平均降低率和降低額就會比原來的提高。反之，成本降低率和降低額就會下降。所以，產品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低率;3)產品產量變動的影響：當產品和品種構成和單位成本不變時，產品產量的變動會引起成本降低額發生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。
13.為什么產品單位成本的變動既影響成本降低額也影響成本降低率?
答：在計算可比產品成本計劃降低額時，是根據本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的;可比產品成本實際降低額，則是根據本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發生變動時，必然會引起可比產品成本降低額和降低率的變動。
14.在存在材料配比的情況下如何進行材料單位成本的分析?這種分析有什么特點?
答：每種材料消耗量占材料消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產品的單位成本。這時，材料項目的分析，就受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的影響
15.什么是成本考核在進行成本考核時，應遵循一些什么原則?答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。
成本考核的原則：(1) 以國家的政策法令為依據;(2)以企業的計劃為標準;(3)以完整可靠的資料、指標為基礎;(4)以提高經濟效益為目標。
16.傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上有什么區別?如何進行評價?
答：傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上區別主要是現代成本考核圍繞責任成本設立成本考核指標，其主要內容包括行業內部考核指標和企業內部責任成本考核指標。
傳統成本考核方法的評價：可比產品成本降低率指標在計劃經濟體制下，對于加強國家對國有企業的成本管理，發揮職工降低成本的積極性，在企業之間進行有效的成本比較、成本比較、成本競賽，促進企業以至行業降低成本，曾起過積極的作用，并涌現出許多先進企業和先進個人。但隨著這一指標運行時間的延長，其缺陷也日益暴露出來。主要表現為：缺乏全面性、缺乏準確性、缺乏一致性、缺乏科學性、缺乏公正性。
現代成本考核方法的評價：針對傳統成本考核方法的缺陷，提出了圍繞責任成本設立成本考核指標的觀點，較之傳統考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點。但成本考核應包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結合起來，以充分體現成本考核的時代性和先進性。
17.成本審計包括那些內容?
答：成本審計的內容包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計、在產品和完工產品成本的審計。具體內容：(一)產品成本審計：(1)完工產品成本審計，包括直接材料審計、直接工資審計、制造費用審計，(2)在產品成本審計;(二)期間費用審計：包括營業費用審計、管理費用審計、財務費用審計等。
18.進行質量成本的`管理有什么重要意義?
答：質量成本是全面質量管理的重要內容，是企業內部成本管理的重要方面，是產品成本的構成部分。近年來，在激烈的市場競爭中，質量已成為服務業，制造業及加工業等行為共同關注的焦點。已有研究表明美國公司的質量成本大多都介于銷售額的20%~30%之間，而質量專家認為最優的質量成本水平應在銷售額的2%~4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質量管理可以提高產品質量，增加在市場中的競爭力，同時也可以降低產品成本，使企業盈利能力得到增強。因此，對質量成本進行講量和控有著重大意義。
19.什么是質量成本?質量成本包括哪些內容?
質量成本是企業為了保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因沒有達到質量標準而產生的一切損失之和。質量成本一般包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本。
20.如何進行材料費用的審計?
答：審計人員可對各種領料單、材料耗用表、材料明細帳、物資采購和材料成本差異明細帳、委托加工物資明細帳和期末盤存資料等進行審計。(1)審計用途是否恰當。(2)審計數量是否確切。(3)審計材料計價是否合理。
21.成本考核的指標有哪些?
成本考核要求責任者對所控制的成本負責，同時與獎懲制度相結合，凋動各級、各部門、每位員工降低成本的積極性。成本考核要求按成本責任單位進行成本核算與分析，若要具有較高的成本計劃水平、成本核算水平和成本分析水平，關鍵問題之一在于成本考核指標的制定。企業產品的計劃成本或目標成本制定完成后，應進行歸口分級管理，層層分解至每一個有關部門和人員，明確其經濟責任與經濟利益，定期考核兌現。從成本考核的指標上看，包括價值指標、實物指標、數量指標、質量指標、單項指標、綜合指標等。
22.簡達成本計劃編制的基本步驟。
(1)收集和整理資料(2)預計和分析上期成本計劃的執行情況。(3)進行成本降低指標的測算(4)正式編制企業成本計劃
23.成本計劃的內容包括哪幾個方面?
成本計劃是以貨幣形式預先規定企業計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平.成本計劃的內容包括如下幾個方面：產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案等五個方面.在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外，還應對成本計劃進行必要的文字說明
24.企業成本管理的要求對成本計算方法有什么影響?
答：一個企業究竟采用什么方法計算產品成本，除了受生產類型的特點影響外，還必須根據企業成本管理的要求，來選擇適合于本企業的成本計算方法。例如，在大量大批復雜生產的企業里，一般以每種產品及其所經過的加工步驟作為成本計算對象，采用分步法來計算產品成本。但是，如果企業規模較小，成本管理上不要求計算產品所經過加工步驟的成本，只要求計算出每種產品的成本，這時，可彩用品種法計算產品成本。因此，企業選擇什么成本計算方法，除了要考慮生產類型的特點外，還要考慮成本管理的要求。
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