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不要最優(yōu)秀的勵(lì)志人物故事
“中國鞋王”奧康集團(tuán)內(nèi)部流傳著這樣一個(gè)故事：
在2005年第一季度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)上，輪到公司事業(yè)部某經(jīng)理匯報(bào)，該經(jīng)理興致勃勃地講到：“一季度原計(jì)劃開店70家，最終開店110家，超額完成任務(wù)。”
奧康集團(tuán)總裁王振滔聽著聽著皺起了眉頭，他直言不諱地說：“這是嚴(yán)重超標(biāo)，是很不好的工作習(xí)慣。”
事業(yè)部經(jīng)理一聽，感到非常委屈，他想不通，自己取得了這么好的成績，怎么反而會(huì)遭到老板的責(zé)備呢？他正想和老板爭辯，王振滔迅速地接上剛才的話茬，語重心長地說：“你試想一下嘛，你超標(biāo)了這么多，你的管理、物流和人員能跟得上嗎？如果不能保證質(zhì)量，不但不會(huì)形成有效的市場規(guī)模效益，反而打亂了原有的平衡。這樣做，相當(dāng)于是‘撿了芝麻，丟了西瓜’。盲目開店的結(jié)果，往往是開一家，死一家，最終都是在做無用功。”
王振滔頓了頓，然后對(duì)那位感覺受了委屈的經(jīng)理循循善誘起來：“這就好比一對(duì)夫婦原來只想要一個(gè)孩子，沒料到卻生了三胞胎，這對(duì)他們來說絕對(duì)是一件哭笑不得的事情。你想啊，家里人口一下子由兩口變成了五口，人多是熱鬧了，但撫養(yǎng)起來可就壓力大嘍！”
王振滔總裁最后向與會(huì)的所有人強(qiáng)調(diào)：“諸位請(qǐng)記住，最適合的才是最好的，我們不需要最優(yōu)秀的！”
“最適合的才是最好的，我們不需要最優(yōu)秀的。”這句話理解起來可不是一件簡單的事情，然而，誰能領(lǐng)悟好了它，誰就能學(xué)會(huì)用更少的投入獲得更大產(chǎn)出，能更好地勝任自己的工作，把握好自己的前程。
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