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揭秘梁穩(wěn)根造富神話的勵(lì)志人物故事
2011年10月上旬的一天，在位于湖南長(zhǎng)沙的三一團(tuán)體總部食堂，以55歲的董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根為首，多少十個(gè)人在一張近30米長(zhǎng)的餐桌旁落座。他們平時(shí)一日三餐都一起吃，總裁助理以上級(jí)別的人必需加入，遲到的還會(huì)被罰100元。
三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)對(duì)南方周末記者回憶，他那天打趣說(shuō)：“你們不知道梁老是首富了嗎？怎么還是這幾個(gè)菜？”一桌人哄堂大笑。梁穩(wěn)根在2011年成為福布斯、胡潤(rùn)富豪榜雙料首富，三一集團(tuán)也成為造富人數(shù)最多的公司，共有七人上榜，梁穩(wěn)根等四位兄弟一個(gè)不少。
餐桌上，梁穩(wěn)根講起了本人的一個(gè)笑話。他誕生在湖南省漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個(gè)小山村，小時(shí)候偶然隨著做篾匠的父親坐火車出門(mén)。當(dāng)時(shí)位于長(zhǎng)沙市天心區(qū)的火車南站還沒(méi)放棄，是湖南省境內(nèi)最大的列車中轉(zhuǎn)站。因而，在中南工業(yè)大學(xué)讀書(shū)時(shí)，梁穩(wěn)根對(duì)同窗們說(shuō)：“中國(guó)所有的火車都要經(jīng)過(guò)天心。”
“他們至今還在譏笑我。”梁穩(wěn)根說(shuō)。
就是這樣一個(gè)窮小子，在29歲時(shí)辭去了國(guó)有企業(yè)的工作下海創(chuàng)業(yè)，氣得父親舉起了扁擔(dān)。現(xiàn)在，他已領(lǐng)有700億元的財(cái)產(chǎn)，并據(jù)多家媒體報(bào)道，他可能將“棄商從政”。
梁穩(wěn)根等四人創(chuàng)立的三一重工也成了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)市值最高的上市公司。2011年7月，三一重工以市值215.84億美元首次進(jìn)入英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》寰球500強(qiáng)排行榜。
在外企、國(guó)企曾經(jīng)一統(tǒng)山河的機(jī)械工程行業(yè)，三一重工的突起令業(yè)內(nèi)注視，其桀驁不馴的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)格與其在資本市場(chǎng)的縱橫捭闔，也引發(fā)了諸多爭(zhēng)議。這個(gè)“中國(guó)制造”的新版本，畢竟是如何被培養(yǎng)出來(lái)的？
一期30臺(tái)發(fā)掘機(jī)全軍覆沒(méi)，終極被當(dāng)成廢鐵賤賣。
唐修國(guó)在一次晨跑時(shí)碰到了梁穩(wěn)根，梁穩(wěn)根對(duì)他說(shuō)：“假如我是你，我三年跑到華盛頓。”這是1983年，湖南漣源市的武器工業(yè)部洪源機(jī)械廠，兩人都剛大學(xué)畢業(yè)調(diào)配過(guò)來(lái)。梁穩(wěn)根說(shuō)這句話想鼓勵(lì)唐修國(guó)考哈佛大學(xué)研討生，這是梁穩(wěn)根的一個(gè)，但他當(dāng)時(shí)已經(jīng)28歲，并成了家，唐修國(guó)當(dāng)年只有21歲。
雖然梁穩(wěn)根并不曉得哈佛大學(xué)在波士頓而不是華盛頓，但這種常識(shí)性過(guò)錯(cuò)沒(méi)減弱對(duì)唐修國(guó)的刺激。“我崇敬他。”唐修國(guó)當(dāng)初還是這么說(shuō),哲理故事，“他是有社會(huì)經(jīng)歷的，閱歷過(guò)做小手工藝品營(yíng)生的階段，袁金華也下過(guò)幾年鄉(xiāng)，但我和毛中吾只是應(yīng)屆畢業(yè)生。”
一起創(chuàng)業(yè)的四位兄弟就是在洪源機(jī)械廠湊齊的。在四個(gè)兄弟里面，梁穩(wěn)根年紀(jì)最大，老成穩(wěn)重又愛(ài)好念叨時(shí)政，一副改造先鋒的樣子容貌。而在創(chuàng)業(yè)之后，他又成了一個(gè)最會(huì)制作故事的人；唐修國(guó)戴著一副大眼鏡，常常笑呵呵的；毛中吾長(zhǎng)著一張國(guó)字臉，言談鋒利，他當(dāng)過(guò)工人，讀過(guò)夜大；袁金華圓臉，留分頭，下過(guò)鄉(xiāng)，后畢業(yè)于哈爾濱產(chǎn)業(yè)大學(xué)。
梁穩(wěn)根提出了辭職辦企業(yè)的主意，當(dāng)時(shí)新中國(guó)第一張私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“準(zhǔn)生證”跟著中國(guó)光榮實(shí)業(yè)有限公司成破而出生。固然還沒(méi)據(jù)說(shuō)過(guò)“下海”這個(gè)詞，但在兄弟們眼前，梁穩(wěn)根提出了一個(gè)更妖言惑眾的說(shuō)法：“做一塊實(shí)驗(yàn)田，摸索現(xiàn)代企業(yè)治理。”
1986年，四人湊了6萬(wàn)元本金，在創(chuàng)業(yè)的前幾年里做了販羊、焊片等不怎么賺錢的交易，最終靠新材料站穩(wěn)了腳跟，到了1993年，三一新型材料廠更名為湖南省三一集團(tuán)有限公司，產(chǎn)值已經(jīng)由億。
研究生畢業(yè)的向文波在1991年參加三一。1994年前后，受宏觀調(diào)控影響，新材料行業(yè)不太景氣。向文波考核市場(chǎng)后以為混凝土機(jī)械行業(yè)遠(yuǎn)景不錯(cuò)。于是，梁穩(wěn)根和向文波帶著300萬(wàn)元成本從茅塘鄉(xiāng)出來(lái)，到長(zhǎng)沙創(chuàng)建三一重工。
“剛開(kāi)始的時(shí)候可是有‘破釜沉舟，不則成仁’的意思。”唐修國(guó)回想，那時(shí)候大家出去必須拿合同回來(lái)，要把產(chǎn)品賣出去。那時(shí)候企業(yè)攤子小，只有每個(gè)月賣出幾臺(tái)產(chǎn)品，就開(kāi)端盈利了。
但2000年之前的中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)還是舶來(lái)品的天下。卡特彼勒、小松、日立建機(jī)、利勃海爾等國(guó)際品牌盤(pán)踞了90%的市場(chǎng)份額。剩下的10%還要被中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排名第一的徐工集團(tuán)、三一的同城兄弟中聯(lián)重科等國(guó)企瓜分。（ ）在它們面前，三一重工唯一的產(chǎn)品——混凝土泵車屬于“小打小鬧”程度。當(dāng)時(shí)，三一集團(tuán)的重要盈利起源仍是老家的金屬材料跟焊接資料業(yè)務(wù)。
只管如斯，1997年，在獨(dú)一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利后，三一又看上了挖掘機(jī)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)做出這個(gè)“進(jìn)攻”決議，仍然是個(gè)冒險(xiǎn)行動(dòng)。在這之前，韓國(guó)大宇、古代，德國(guó)阿特拉斯品牌接踵涌進(jìn)中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)，本土品牌全軍覆沒(méi)。
三一“猛沖猛打”的基因又發(fā)生了。“300多萬(wàn)塊錢的泵車我們能做，不到100萬(wàn)的挖掘機(jī)怎么會(huì)做不出來(lái)呢？！”唐修國(guó)從1998年起，持續(xù)4年在各種公司會(huì)議上討論挖掘機(jī)的制造，除了液壓系統(tǒng)、駕駛室要靠進(jìn)口，要害的問(wèn)題出在液壓油缸上，日本KYB出口給中國(guó)多少油缸，決議了中國(guó)能夠生產(chǎn)多少挖掘機(jī)。
2002年3月，梁穩(wěn)根親身坐鎮(zhèn)第一期挖掘機(jī)的生產(chǎn)。液壓系統(tǒng)是進(jìn)口日本小松的，發(fā)念頭洽購(gòu)德國(guó)的，油缸是三一自己出產(chǎn)的。一套設(shè)備配在一起，成果是完整不能工作。一期30臺(tái)挖掘機(jī)全軍覆沒(méi)，最終被當(dāng)成廢鐵賤賣。
挖掘機(jī)的中心部件依然須要靠入口，從新用回KYB油缸后，小松液壓體系的供給又出了問(wèn)題。從2002年到2006年，挖掘機(jī)業(yè)務(wù)始終是三一咬牙想要啃下的骨頭。
“猛沖猛打”雖然讓三一闖進(jìn)了挖掘機(jī)市場(chǎng)，但在汽車業(yè)務(wù)上卻喪失慘重。2002年7月成立的三一汽車制造有限公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)里底本包含重卡、客車、汽車起重機(jī)底盤(pán)等。但其中的客車由于“三一上風(fēng)不足”，已經(jīng)停產(chǎn)。
一位熟習(xí)工程機(jī)械行業(yè)的人士告知南方周末記者：“那一次，三一大略賠了1個(gè)多億。”
不外，他感到三一的作風(fēng)就是如此。“他們十分重視對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)辟，即便失敗了也樂(lè)意一次次埋單，而后再推出新的產(chǎn)品。”
偷師日本
德國(guó)產(chǎn)品能用4年，咱們的能用3年，但他們的機(jī)器壞了維修跟不上，三一能疾速供給維修服務(wù)。這就是翻新。
2004年下半年，在政府壓縮銀根、把持基建范圍之后，三一重工遇到了麻煩。
“我們那時(shí)擱置了一些發(fā)展打算。對(duì)內(nèi)部和外部情勢(shì)的擔(dān)心讓我們擔(dān)憂項(xiàng)目標(biāo)投產(chǎn)之日，就是停產(chǎn)之日。”唐修國(guó)說(shuō)，那時(shí)為了進(jìn)步公司決策效力、增強(qiáng)部分間的橫向溝通，三一重工還將在早上7點(diǎn)半舉辦早餐會(huì)變成了一項(xiàng)成文的軌制。
幾個(gè)開(kāi)創(chuàng)人又撿起了20年前看過(guò)的書(shū)。“我在1985年的時(shí)候就看過(guò)德魯克的《行之有效的管理者》。那時(shí)候還是臺(tái)灣版本的，叫《有效的管理者》，是藍(lán)色的外皮，不今天的包裝美麗，是梁總讓我看的。”唐修國(guó)對(duì)于和管理層探討讀書(shū)的回憶異樣清楚。
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