喬布斯勵志故事15篇(集合)
喬布斯勵志故事1
離我家不遠的京都，是一個與喬布斯緣分很深的地方。他生前多次來這里的寺廟坐禪，品嘗京都料理。作為美食作家，我特別關注的一個細節是，喬布斯似乎尤其喜歡壽司。
去世前一年，喬布斯最后一次來到京都，在一家名叫“壽司巖”的店里，他感嘆壽司之美味，提筆寫下了——Allgoodthings（一切皆美味）據說這是他留下的極少的“墨寶”之一。
喬布斯去世兩周年時，日本出版過一本書——《喬布斯的廚師》，講述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每周都要光顧這家小店，柜臺的一邊，大名鼎鼎的喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。
20xx年，佐久間俊雄想要關門停業之時，喬布斯邀請他到蘋果公司食堂工作。20xx年底，佐久間俊雄真的開始在蘋果工作時，喬布斯卻已經離開人世。
名滿天下的“喬幫主”，與中學未畢業即進入料理行業的'日料店主之間，為什么有如此之長的精神默契？
我覺得，原因可能有兩個。
第一，純手工制作的壽司和集高科技精華于一身的蘋果智能手機之間，其實有一種無形的相似之處——極致簡約。
壽司作為日本料理的代表，其最高宗旨在于以最簡單的料理方式，突出食材的原汁原味。
當年iPhone橫空出世、被眾人追捧的根本原因，不也是它簡約到極致的外觀和簡捷到極致的操作方式嗎？
第二，應該是“專注”。
產品是外在的形，背后是工匠的心。小小的壽司里，凝聚的是料理人雙手所傳遞的專注；輕薄簡約的iPhone背后，則是喬布斯數十年如一日尋求突破傳統設計的執著。
簡約和專注，也可以稱為“禪心”。
年輕的喬布斯迷戀佛教的“禪”，后來開始在美國學禪，所拜禪師是來自日本的乙川弘文。簡單、“侘寂”、專注，一直是他追求的境界，這大概也是他特別喜歡壽司的原因。
喬布斯勵志故事2
史蒂夫·：把每一天當做生命的終點
在17歲那年，我讀過一句格言，大略內容是：“假如你把每一天都當成生命里的最后一天，你將在這一天發明，本來一切皆在控制之中�！边@句話從讀到之日起，就對我發生了深遠的影響：在從前33年里，我天天早晨都對著鏡子問本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂意做我今天底本應當做的事件嗎？”當一連好多天謎底都是否認的時候，我就曉得，做出轉變的時刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個檢查，掃描結果明白地顯示我的胰臟呈現了一個腫瘤。醫生告訴我，簡直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。醫生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫生對臨終病人的尺度用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的'話用多少個月的時光說完；這象征著，你得把所有都支配妥當，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著,為人處世，向世人離別的時間到了。
我終日跟那個診斷書一起生涯，直到有一天早上醫生給我做了一個切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來：因為那是一種十分常見的，能夠通過手術醫治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著進去。逝世亡是咱們每個人的人生終點站，沒人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當初你們仍是新生代，但未幾的未來你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺；很負疚，我說得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時間有限，所以不要把時間揮霍在反復其余人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結果里。不要讓他人的觀點所發出的噪音吞沒自己內心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺的勇氣，它們可能已經知道你實在想成為一個什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時候，曾在一本雜志的封底看過一張凌晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省�，F在，我把這句話也送給你們，愿望我們隨時都能想起這句話。
無比感激你們。
喬布斯勵志故事3
和當年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運營動漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來沒人做過的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。
20××年2月，有兩本書對于歌手鄭鈞此后的人生產生了重要的影響。
一本是U2樂隊主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫傳》。那段時間，鄭鈞正在制作自己的新專輯《長安長安》。他也開始寫博客。他寫道：“理想就是自己覺得有理的想法。”他又寫：“為了理想死磕�！彼�寫：“死磕就是死不罷休，就是堅信自己的蛋比別人的石頭硬，日復一日，磕到蛋盡糧絕為止。有趣的是，有的人的蛋真的比石頭硬。于是奇跡出現了�！�
這些格言式的話沒被寫進鄭鈞的新專輯。將近4年的時間過去了，我們是在辦公室——而不是舞臺上見到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動時空文化傳播有限公司董事長兼創意總監”。
這位搖滾歌手正在預備成為一個合格的商人。他每天來辦公室上班，隔天收發工作郵件，每月定期出席董事會。在開會和接見客戶的間隙，有時候他會用吉他和錄音機寫寫歌。他有兩部iPhone，里面有他最喜歡的重金屬搖滾。有時候他會放出來聽聽，但激烈的音樂常被頻繁的工作電話打斷。眼下，為了這部叫做《搖滾藏獒》的動畫電影，他已經連續接受了5個小時的采訪。中間他還抽空進行了一次員工面試，并且見了兩撥客戶。
簡單來說，《搖滾藏獒》是一個“疑似”世界級電影作品的中國雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。之后的幾個月里，他一直為這本漫畫忙活著。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機構投資。他去了一趟好萊塢，又帶著一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預備要拍一部投資3000萬美元的3D動漫電影，聘請曾經打造過《功夫熊貓》和《玩具總動員》等經典動畫的好萊塢一線團隊進行故事和原畫再創作。影片以英文配音，預計在2011年的暑期檔或者復活節檔期全球公映。
和當年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來，這是又一件“從來沒人做過的事情”。“我是新的模式�！彼f，“中國人擁有所有的知識產權，中國人去美國雇傭好萊塢最優秀的資源幫我們進行前期制作，中期在印度或者中國做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發行�！�
“這實際就是好萊塢電影。像他這種，國內的人來原創，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導演，是很跨時代的�！彼呐笥�、楓谷投資創始人曾玉說。
本來，“雞蛋碰石頭”之類的話像是一個文藝青年的.幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無懼色，也看不出任何憂愁的味道。奇怪的是，一旦文藝青年成了創業青年，這些話倒顯得像是充滿了創業家精神的勵志口號。即使藝術家們也不能夠否認，在21世紀初的中國，要實現一個商業理想，比實現一個藝術理想的可操作性要更強，更迅速，也有更多的途徑。
很快，鄭鈞就找到了他的創業路徑——一個是天使投資，一個是好萊塢。一開始，打從采訪開始之前，他就明說了：“我同意波諾的那句話——說什么一個好的藝術家不可能成為一個好的生意人，這都是美國60年代留下的精神包袱。我沒有這種精神包袱�！�
商業生涯里程碑
所有的童話故事都有一個看起來有點兒悲慘的開頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時候跟著他一起生活。鄭鈞想做個好父親，可他拿女兒沒轍。女兒喜歡看日本漫畫，《網球王子》之類。當爹的想要表示反對，可被女兒一句話就噎了回來——根本找不到好看的中國漫畫。
鄭鈞從小學畫畫，高考的時候差點上了美院。他打算自己給女兒畫個漫畫。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家里養了三只。他喜歡搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這三個元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一只來自單親家庭的藏獒獨自在北京闖蕩，最后組建了一支狗搖滾樂隊，并在歌壇獲得成功的故事。
有了信手拈來渾然天成的故事，接下來的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動畫頻道制片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動畫片《福娃奧運漫游記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫寫了《卡酷漫漫想》這首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創作漫畫，并且電腦里已經有一部分現成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過兩天我們在后海有個動漫高峰Party，你可以一起來玩�！痹谂蓪ι希嶁x認識了現代出版社的社長。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。
機會來得比想像中快多了。漫畫書出版之后不到一個月，日本最大的動畫公司MadHouse(曾經拍攝過《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國一家動漫制作機構也找鄭鈞談合作。同時，按照鄭鈞的說法，還有很多中國地方的動漫基地也在打一樣的算盤。
“大家看到一個疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來說，喲，千里馬，我要投。其實這個時候，我研究這個行業已經有三四年了�！编嶁x說，“本來預計從書到電影要兩三年的時間，這下一看，直接跳過電視動畫片做動畫電影好了�！�
2009年5月，鄭鈞在光華路的一座寫字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請，注冊了知識產權，把目標指向好萊塢�！拔蚁Ｍ尚]人干過的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對好萊塢根本沒概念，也確實沒有任何人做過，包括韓國人和日本人。我還需要很多資本來做這個事情�！�
前前后后，鄭鈞見了不下十個投資人，各行各業的都有，還包括幾個煤老板。這個過程叫鄭鈞有點兒別扭。在音樂領域，他是位爺，已經很多年沒人給他提意見了。曾經有個導演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當場很不客氣地噎了回去。現在進入商業領域，他卻需要像個小學生一樣放下身段，接受別人的意見。
后來，他的天使投資人之一、北極光創投董事總經理鄧鋒這么評價鄭鈞：“他非常OpenMind，聽意見，也自己總結，也不是說別人說什么就一定對。這是一個創業者的基本素質。一個天使投資人也好，我這樣的專業投資人也好，開始看一個項目都帶著很批判的眼光。做投資的天性就這樣，投資人上來就挑錯，不是說就不看好。你不要被這個冷水嚇著，不要因為他們不看好，我就不做了。你要吸收他們的意見，不斷地改進�！�
出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個商業白癡，也不是個做玩票買賣的明星。他大學的專業是工業外貿，他的大學鐵哥們如今全是生意人，他的哥哥是個房地產商人。這么多年來，鄭鈞身邊一直有一個有一定質量的商業圈子。他經歷過商業啟蒙，也有一定的商業頭腦和邏輯能力。之前他開過酒吧和制作公司，積累了一些商業經驗，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認為是“少見的創意人才”——“他是創意人才，又能理解這些商業規則，而且能遵守，還能進行信息整合。大部分創意人是純創意，啥商業都不懂，不知道跟你配合。”
2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機構投資人。
“這是一個迅速上升的朝陽產業，根本不用你求人投你，會有很多人求著投你。但我一開始就不想做一個家族企業。我更愿意見基金管理人或者風投的人，我需要他們給我帶來錢以外的資源。我需要聰明的錢(SmartMoney)。”
這并不是鄧鋒和鄭鈞的初次見面。早在2006年，他倆就在一次朋友聚會上認識了。那時候鄭鈞迷上了打游戲，自己做了一款游戲創意，在電腦上向鄧鋒演示。當時鄧鋒已經投了一個游戲公司，合作沒能談成，但是他在無意中看到了鄭鈞電腦里的《搖滾藏獒》漫畫，很感興趣。3年之后，他發現鄭鈞竟然把這件事越做越大了。
“一般來說，我不投動漫行業，因為我對這個行業不懂。但我能夠感覺到，鄭鈞他是個很執著的人，而且和我一樣是工科生，很有邏輯。這幾乎是我做過的最感情用事的投資了。”在2009年底的中國企業領袖年會上，我們見到鄧鋒。他的衣著一絲不茍，那是一件典型的華爾街經紀人的長款呢子風衣。單單從衣著上，也能穿鑿附會地看出他們性格的不同——鄭鈞無論去什么場合，無論是上臺唱歌，還是見合作伙伴，還是和女朋友約會，還是接受采訪，永遠是T恤牛仔褲和連帽衛衣。至于他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過去的職業一樣，他愛穿不打領帶的襯衫和休閑西服，像是個大學教師和有點巔狂的知識分子。
鄧鋒的確為鄭鈞帶來了金錢之外的價值。他幫助鄭鈞組建了一個“夢之隊”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會議室舉行。后來鄭鈞說，這是他商業生涯的一個里程碑。
“如果說我們是一個搖滾樂隊的話，我就是主唱，負責大方向掌舵和創意。CEO在美國的電影公司有過7年工作經驗，敢打敢拼，執行力很強，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個穩定的水準上前進。徐小平很善于鼓勵人，像是個鼓手。我們英語都很好，我們具備了所有的元素�！�
這些“聰明的錢”讓鄭鈞從一開始就擁有一家高起點的公司。目前公司有四個下屬的項目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動畫片公司和制作公司。這些項目公司都分別有專人管理。電影項目計劃周期兩年，以中國、亞洲和歐洲市場收回成本，以北美市場盈利。電視片項目計劃做100集，一年收回成本。此外，公司聘請了專業公司提供其他環節的服務——財務、衍生品、制作、預算和宣傳。以法律服務為例，漫動時空聘請了三家律師事務所，一家負責法務和融資，一家負責商標注冊和產權保護，還有一家負責和好萊塢的合約。
到好萊塢去
“我現在給鄭鈞投錢是雪中送炭。”鄧鋒說，“但是將來是錦上添花還是揠苗助長，我拿不準。我心里現在還沒有一個投資回報分析表。”
到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹慎觀望的理由。
“鄭鈞把中國文化向美國輸出，這是最打動我們的�！痹裾f，“當時他來我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來來回回地說這些，搞得大家每天都很興奮，處于一種不可思議的狀態�！�
一開始，鄭鈞召集公司同事開會，一說起好萊塢，大家都一頭霧水，因為這事從沒人干過，根本就沒概念。但他仍然非常堅持�！爸袊死鲜琴u給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價值觀?動漫是非常適合國際化的，我去國外唱歌外國人都不知道我在表達什么，但是動畫電影就不會有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個賣點，足夠國際化�！�
2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請了一個翻譯。除此之外，他似乎沒有別的準備了。按照計劃，他將和好萊塢一流前期制作團隊見面，看英文原版的《飛屋環游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識產權的前提下，聘請到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務。
一個多禮拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話�！八芘d奮。他都沒想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發布會，國慶假期他帶他們去西藏采風，都安排好了。我們都沒想到會這么順。”
談判的過程在一開始略顯尷尬。這是中國人第一次拿著動漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽中國人說起自己的動漫構思。就跟在首腦論壇上的政治領袖一樣，雙方都表現得友好、克制又忐忑。不過，好萊塢之行還是獲得了突破性的進展�！稉u滾藏獒》邀請到了頂尖高手，其中包括好萊塢動畫片《花木蘭》、《玩具總動員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀》、《賽車總動員》的藝術總監布克·里維斯。
和真人電影相比，動畫電影的流程顯得更加簡單、可控性更強�！皶r機剛剛好。金融危機導致美國，包括迪斯尼有大量廉價的、優秀的動漫人才可以用。價格比國內的稍微貴一點，但是這個錢是值得的。你想打開國際市場，得充分利用國際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監制就是打開國際市場的鑰匙，發行公司就是看這些人的。我們覺得特別值。前期和后期用美國的資源、迪斯尼的資源，爭取打開美國市場。中期的制作，實際上畫電腦漫畫的這個過程，用日本的公司來帶頭，然后呢，帶領中國的代工公司給我們制作。這個成本做下來，我們算了下，相當于迪斯尼四分之一的成本。”鄭鈞說。
一個月之后，鄭鈞帶著他的好萊塢團隊坐火車去了一次西藏，沿途經過可可西里的雪原。10月底，美國人在上海的爵士音樂節上看了鄭鈞的演出，聽了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發現，他們的合作者看起來那么理智，那么好說話，可竟然真是個貨真價實的RockStar，一點兒也不像Radiohead那么難搞。沒錢+犯傻，一個創業團隊的眾籌故事月光族逆襲：小白領低成本創業范本成功創業勵志小故事27歲女孩創業，抓住演藝服飾出租商機依文創始人夏華：好心態能使創業成功6個大學生創業致富經典案例累并快樂著，一個大二學生的創業路77歲老人創業也能成功成就財富劉永好：創業生涯中五個驚心動魄的故事江南春：創業賺20億，從泡妞開始
回程的時候，對方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來有合適的動畫影片項目，是否能夠請鄭鈞的公司代理，來中國做代工。同時，鄭鈞接受對方的建議，將送部分員工去美國學習動畫技術。
“我們之間建立了一種信任。一開始談判的時候，談到7、8分鐘的時候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語談得很好。我們的思維方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起來了。印象最深的是在好萊塢，有個著名的編劇，他正在為夢工場做個片子，根本沒有時間做我們的項目，但是他上網查了我的資料，知道我是干嘛的，又看了我們的故事，還是專門抽時間和我們見面，給我們提了很好的建議。他見我們是掙不到一分錢的，這就是信任和欣賞。這是我第一次覺得自己得到了好萊塢的信任和尊重�！�
那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺上下來，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來問問題。也不知道他問了什么，鄭鈞從書包里掏出一本書，名字是《皮克斯傳奇》�；旧�，這是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物�！八虝�，第一，完美主義，質量第一。第二，東西做好了還要知道怎么去賣它。去過好萊塢之后才知道，這個世界和北京一樣，也是個圈子。它是個運轉非常精密的公共機器，它就像個大工廠，有好多車間，每個車間都提供不同影片環節的各種服務。它運轉得嚴絲合縫，同時又那么有趣�！�
這本書還和鄭鈞的一個商業偶像有關。最近，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國第一批iPod用戶之一，目前有兩個iPhone。他恐怕還不敢承認說自己是個喬布斯式的天才，不過他已經想好了，假使有一天跟喬布斯見面要問他什么。
“我不會問他商業的問題，任何人獲得商業成功都有不同的原因。我可能會和他討論一下禪修的話題，那樣比較有趣。”
喬布斯勵志故事4
史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創造蘋果（Apple）電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統授予的國家級技術勛章，會登上《時代周刊》成為封面人物，會被《財富雜志》評為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實。不僅如此，國際青年成就組織進行的調查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業家。
從白手起家創辦公司引發個人電腦行業革命，成為聲名顯赫的“計算機狂人”，到被迫黯然離開蘋果進行二次創業，新創立NeXT和Pixar，制作世界上第一個用電腦完成的動畫電影——《玩具總動員》，再到臨危受命重新執掌蘋果公司，帶領蘋果擺脫危機，一路高歌猛進，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑戰IT巨人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的命運緊緊相聯。他的傳奇人生和獨特魅力輝映蘋果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個IT產業和電子世界。
根據新興產業發展的“三螺旋理論”，在“技術創新－資本市場－企業家”三維度中，企業家扮演了極其重要的角色。蘋果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發展歷程，是對三螺旋理論最生動的詮釋，蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領導，他巨大的個人魅力讓蘋果的員工甚至消費者，對他建立了極高的崇拜和忠誠。
魅力歸因理論認為，諸如堅毅、剛強、自信、執著、強勢、果敢、精力充沛、激情四射、強烈的使命感、卓越的演說能力等領導品質和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過他的早期生活和職業生涯不難看出，喬布斯的魅力領導力主要表現為以下五個方面。
（1）堅毅、剛強。
喬布斯幾經坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發展為雇員超過四千名、價值超過二十億美元的大公司。然而，卻在事業最巔峰時被自己創立的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來，重新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發。
（2）自信、執著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業。
喬布斯在很小的時候就表現出有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費高得讓家里難以承擔的大學讀書，然后卻輟學了。在生意場上，他常常自信地為產品的設計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時開發人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發現喬布斯是對的。喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對自己所做的事情無比鐘愛，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說：“成就一番偉業的唯一途徑，就是熱愛自己的事業�！�
（3）強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席執行官，他對深陷發展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業務，將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作系統代碼，以獲得更高的穩定性和可靠性；他要求產品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。20xx年，蘋果研發共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來8美元的回報。作為一家以創新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇跡背后的.支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創新和資金無關，關鍵是研發管理和創新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態度。
（4）理念牽引，愿景驅動，以人為本。
活力四溢的喬布斯是一位鼓動人心的激勵大師�！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭�，“領袖和跟風者的區別就在于創新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，協助填補科技與藝術、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全體員工，并將其融入到著力開發的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋果產品在功能上領先、強大、精湛，具有卓爾不群的高品質，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創新的方法改變商業圖景，改變社區面貌，改變人生軌跡，引領并改變整個計算機硬件和軟件產業，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液里共同生長的基因，不僅體現在公司的架構上，還體現在用人甚至財務運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，并為發掘和吸引人才不遺余力。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。
（5）語言魅力和溝通才華。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅遣游刃有余，對場面的駕馭、情緒的調動和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐春風。他在斯坦福大學的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經典。實際上，每當有重大產品發布時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創造，讓世人感受蘋果的驚艷與震撼。他為新產品演講擬定的標題簡潔具體，賣點鮮明。例如，“今天，蘋果重新發明了手機”（發布iPhone時），“把1000首歌裝進你的口袋里”（推出iPod時）。這樣的標題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調動聽眾、讀者的好奇心，更能激發消費者的購買欲。在向市場展示蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達技巧，使蘋果產品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數。
誠然，魅力型領導絕非完美無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的優點一樣顯著。他精于算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執，有時甚至粗暴。喬布斯創業早期常被批評為頑固倔強、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，由于他的傳奇人生和他領導的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨特個性乃至他人難以容忍的缺點，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點的能人和有明顯瑕疵的達人，有著超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學習振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了。現在，作為佛教徒的他，幾經磨礪后滋養出宗教般讓人鎮靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實，當他說“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具魅力的喬布斯。
喬布斯勵志故事5
一天早晨，喬布斯從不安的睡夢中醒來，發現自己躺在床上卻并沒有變成一只巨大的甲蟲。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬富翁，新一代美國夢的代言人。但現實延續了睡夢中黏稠的不安感。
這是1985年4月12日。十幾個小時前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創辦的公司，蘋果電腦的董事會釋去權力。這個硅谷王子就此被放逐。他開始了一段漫長、孤獨、充滿考驗的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關注其生平的兩段光鮮時刻，他旅途的「起點」和「終點」。
旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977年至1984年，他就像站在一個噴薄沖天的火山口，用短短八年時間撕開沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開了個人電腦時代的幕布，創造了福特汽車上市之后最大的IPO，并開發出一臺將人類拉入圖形界面時代的電腦，麥金塔。
而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997年至今的十二年里，喬布斯如魔術師般從袖筒里取出一款又一款令觀者驚嘆，隨后改變商業世界的電子產品：果凍質感的電腦、冰塊一樣的臺式機、晶瑩剔透的iPod，以及一臺魔力無窮的手機。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動畫電影：爭寵的牛仔玩具、父愛無邊的小丑魚和情深不退的機器人，嬉笑怒罵皆成票房。
從未有人否定喬布斯的天才。這個大學只上了一個學期，從未專門研究過編程的窮小子竟成為了科技業最經久不衰的標志人物，且在25歲時就身家過億。在多災多難的21世紀，他幾乎是唯一的超級明星CEO：人們說他以一己之力改變了電腦、音樂、手機、動畫甚至零售業。過去9年里，蘋果公司的股票漲了大約五倍。而20xx年他以74億美元將Pixar出售給迪士尼時，投資回報高達1500倍。
但除了近年迫不得已關注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進化。似乎過去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個能把技術與品味結合的商業藝術家，以及一個兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君�？蛇@又是反常識的。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒有持續的改變？
秘密就在那段失落的時光里：足足十二年，喬布斯人生中最關鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時期，那個天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長期不見起色的二度創業中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。
喬布斯說：上坡路和下坡路是同一條路
20歲開始創業的喬布斯是這樣的：在演說、溝通方面極具天賦，加上他那近乎厚顏無恥的堅韌性格，幾乎沒有什么他想獲得而不可得的。在技術方面，他沒有合伙人史蒂夫·沃茲尼亞克那種兼顧軟硬件的天才創造力，甚至沒有任何資料能說明喬布斯會寫程序，但喬布斯的優點是他對技術有著超乎常人的理解力和洞察力：他小時候經常和惠普的工程師們混在一起，問這問那。這讓他知道什么技術是有其獨到價值的，也正因此，他會傾力說服沃茲創立蘋果電腦。
30歲的喬布斯是他20歲時的升級版本：財富和名望讓他獲得了更大的說服力，以至于人們說他擁有「現實扭曲場」，就像《星際迷航》里的人物一樣。而在技術方面，他更是累積起了一條無比陡峭的學習曲線：硅谷一些最重要的企業家，如英特爾創始人鮑勃·諾伊斯、惠普創始人戴維·帕卡德成了他的導師。他會像十多年前對惠普的工程師那樣，深夜給諾伊斯打電話請教半導體問題。更重要的是，1979年底，他去到了施樂公司PARC研究院，如蒙天啟般見識了圖形界面操作，并在隨后五年時間里埋頭開發Lisa和麥金塔兩臺電腦，從中積累出豐富的產品開發經驗。
另外，這十年里他還掌握了另一門硅谷人極少涉及的技能：工業設計。喬布斯從小并未接受過太多美術熏陶，他只是對物品的完美有著非常個人化的追求。他寧肯寬敞的房間沒有裝修和裝飾，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在設計領域開始了無底洞似的學習。他用幾個月時間研究建筑大師賴特的作品，并從德國人哈特穆特·艾斯林格那里學到了很多設計知識。在二十四歲之后，喬布斯幾乎已經成為一個設計領域的內行，他會趴在顯示器上一個像素一個像素研究圖案，也會苛刻要求電腦的外殼采用優雅的圓角……
這期間唯一沒有變化的，是喬布斯的性格。沃茲說他從小就一心成為人群的領袖，不過更恰當的描述來自羅伯特·昆季禮，這個跟喬布斯和蓋茨一起成長的科技記者在《偶得帝國》一書中把喬布斯比喻成了薩達姆：「喬布斯希望控制世界。他一點也不在乎鞏固戰略優勢，他只想著攻擊……喬布斯不在乎是有十幾家還是上百家公司跟自己對著干，他也不在乎有什么阻礙他成功。像薩達姆一樣，他根本不在乎自己可能輸多大。」至此，可以這樣總結早年的喬布斯：溝通大師、技術鑒別力和美術鑒賞力的混血兒、修煉中的產品經理、一心想改變世界的偏執狂。他的優勢是年輕，在一個全新的行業，他的青澀是可接受的。在今天，絕大多數人35才能做到產品經理，而喬布斯在25歲時已經是一家呼風喚雨的上市公司的'創始人了。
但硬幣的另一面是，他年輕的一塌糊涂。在創業初期的蘋果公司，麥克·馬庫拉和日后加盟的約翰·斯卡利扮演著公司中「父親」的角色，沃茲是那個睿智而恬靜的大哥，而喬布斯好像驕縱、任性、被塞給一個玩具就不能出聲的小兒子。除了負責一些采購及推銷工作，他幾乎沒有任何真實的商業實踐。即使在開發麥金塔時，作為公司創始人及董事長，他所擁有的財務審批權只有25萬美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，喬布斯蔑視一切流程。據說，當年的喬布斯經常跑到辦公室里，隨便問一名工程師：「我覺得某人是個傻瓜，你覺得呢？」如果對方的答案是肯定的，他會跑到第二個人那里，說：「我和某人覺得某人是傻瓜，你說呢？」如果答案是否定的，他則會對別人說：「我和某人覺得某人是天才，你怎么看？」換句話說，他不知道怎么讓一家公司有效運轉，不知道如何讓一款產品在可控的時間以合適的價位切入市場，他甚至不知道失敗為何物。
被開除似乎是他所能得到的最好的結果，但當時喬布斯根本意識不到這點。他已經被突如其來的挫敗感擊成了碎片，必須把全部聰明才智用于尋找逃避現實的方法：他打電話問美國航天航空局，能不能把自己扔到挑戰者號飛船上；他去了蘇聯，想在那里開設電腦學校；他甚至跑到法國南部，試圖以「孤獨的藝術家」身份申請移民……
這只是喬布斯失落的十二年的起點，也是他連續三次失敗的第一次。
抖落滿心失落，他開始了新的創業，NeXT電腦公司。這一次，他一人分飾三角，同時承擔技術先知沃茲+管理者邁克·馬庫拉+躁動的公司靈魂喬布斯的角色。事實證明，這一時間難以調和。當一心改變世界的理想主義者喬布斯擁有公司技術方向的決定權，他的完美主義傾向就如決堤之水，無法控制。
從1985年9月開始籌備，到1986年10月，NeXT只有三個成果：一個由設計師保羅·蘭德設計的公司標志、一個傾斜的、黑曜石般的主機機箱，以及無數印有公司標志的T恤衫�？梢韵胂筮@是一次大災難的征兆：僅為獲得蘭德的設計，喬布斯就花了十萬美元。而在公司創辦之初，他給辦公室鋪了紅木地板，在大廳裝了螺旋樓梯，買了安塞爾·亞當斯那些純凈而雄壯的風景攝影作內飾，甚至廚桌的臺面都是上好的花崗巖……他希望打造一個有品味的工作環境，卻不去計量成本。當然，更致命的問題是，對于當時的喬布斯，其科技觀念是碎片化的。他對好的技術有判斷力，他對優雅的設計有感知，但它們中間還有很多有待連點成線的部分：切入市場的戰略和方法、產品的成本控制和開發進程、推出的時機及定價……在不能系統的把握這種種關鍵時，NeXT的產品就像小兒麻痹癥患者，擁有健壯的胸圍和羸弱的四肢。
這讓喬布斯連遭打擊。1988年他推出到第一臺電腦，針對大學生市場到Cube定價高達6500美元，無人喝彩。他只好重新尋找突破口。在今天，我們能仍能在網絡上找到一段1991年的視頻，喬布斯對NeXT內部員工進行宣講，究竟自己這些功能又強大、用戶體驗又出色的電腦究竟應該賣給誰。他想了一年，只覺得這些強大的功能對普通用戶有些超前，而優雅的設計對于企業客戶又顯得不必要。最后，他勉強找到了一個正在興起的市場：出版、醫療、法律等專業人士的服務器需求。再次挫敗。
請注意，這已經是1991年，喬布斯創業的第六個年頭。有多少二度創業者會在第六年時仍在思考市場選��？但這就是喬布斯，他極度專注，也從不畏懼從零學習一門全新的學問。他像心無芥蒂的一年級學生，試圖在漫長的摸索中找到獨立思考的方法。這些學習成果要十年之后，當喬布斯重新管理蘋果時才顯現效果。這是喬布斯第一次真正意義上承擔一家公司的命運。當然，學費高昂，NeXT一敗涂地。到1992年12月，它的所有員工幾乎都離開了，喬布斯在公司總部的一詞會議上，落寞的說：「所有人都可以走了，除了我�！�
重生，和上次被踢出蘋果時不同，1992年有兩件事挽救了他。
第一是，這個晚熟的、在自己第一個女兒誕生時畏懼不堪的領養兒終于組建了自己的家庭，并生下了第二個孩子。他不僅終于能夠和年輕的生命平靜相處，并從中得到了慰藉。第二個則是他在1986年2月收購的皮克斯動畫公司。
某種意義上，你可以將皮克斯稱為喬布斯被蘋果踢出門外、NeXT飲恨而終之外的第三次失敗。當他從《星球大戰》的導演喬治·盧卡斯那里將這家公司買下時，他又一次將自己對于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件+一流軟件，去引領一個細分但前景巨大的市場的崛起。具體到皮克斯，喬布斯曾經認為，電腦動畫這個專業應用必將蓬勃發展，除了迪士尼這樣的動畫公司，醫療機構似乎也會使用它模擬患者體內的三維圖像。但這種重金打造的設備，到1988年初只賣掉了120臺。這迫使皮克斯展開轉型：從同時提供軟件和硬件，到將硬件部門裁掉，只賣軟件。喬布斯嘴上說，他希望皮克斯成為另一家Adobe，心里則想著比爾·蓋茨——那時候蓋茨的財富已經遠遠超越了他，僅僅幾年前，他還像一個懦弱的跟隨者——喬布斯暢想著，如果皮克斯能讓每個人獲得將簡單的草稿變成精美的三維圖案，它將被裝入每一臺電腦。
他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交給一個目不識譜的白丁，好的工具并不能獨立創造奇跡。接連的挫敗證明，喬布斯的理念是有瑕疵的。他曾經驗主義的想把蘋果早期的成功復制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，蘋果那種一飛沖天的崛起幾乎是不可重復的——它恰好在一個即將騰飛的龐大市場前沿——NeXT是個遲到者，無論喬布斯怎樣費盡心機，也難以在夾縫中打開生路；皮克斯則在一個過度細分的專業市場，無法低成本規�；�。喬布斯一度以為，精美的工業設計和熨帖的用戶體驗能改變市場行為，但他錯了：這些只能讓你在一個崛起的大市場中差異化競爭，卻不能成為生存的唯一理由。
事后可以看到，回到蘋果后，喬布斯幾乎沒有重復這些錯誤。他寧肯堅持在最主流的消費電腦市場搏殺，也不去另辟細分市場，并不停以用戶體驗、工業設計來夯實自己的獨特性；而iPod和iPhone這兩個產品，都是在已經被證明了無比龐大的市場里的重大升級，而非試圖以一己之力推開新市場。如果說NeXT讓喬布斯從頭修煉管理學的基礎知識，皮克斯則拓寬了他。在把公司的硬件、軟件部門縮減到不能更小后，他被迫走上了第三條道路：讓皮克斯生產電腦動畫。
這是喬布斯把一只腳踏入好萊塢的開始。就像所有人心知肚明的，雖然硅谷和好萊塢咫尺之遙，它們卻像身處兩個星系：幾乎不往來，也彼此看不起。即使雄辯如喬布斯，也曾數度被影業大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的創意人士那里，喬布斯得到的尊敬也有限。據一位曾與喬布斯一同前往皮克斯的NeXT高層回憶，當喬布斯在NeXT對別人說：「給我跳」，人們的第一反應是：「跳多高？」而當他在皮克斯發號施令，多數人只會對此視若不見。
對于一向被硅谷溺愛的喬布斯，這實在是鍛造人格的經驗。不過，更重要的是，皮克斯就像一道穿透烏云的光芒，向他呈現出一種全新的可能。當你能夠生產出一部像《玩具總動員》般的動畫，回報是無比可觀的。比起麥金塔這樣開創性的電腦，《玩具總動員》似乎要平常的多：它只是每年美國市場上放映的幾百部電影之一。但某種意義上，你也可以將《玩具總動員》視為一個獨特的用戶體驗，它提供前所未有的精美的動畫體驗，以及深入觀眾心扉的感受。它是一個文化事件、一種文化力量、一個暢銷品。
這對于喬布斯來說，或許是一次醍醐灌頂的點撥。在此之前，他執迷于產品的細節，在這之后，他終于清楚，他所銷售的并非電腦或消費電子產品，而是一個具有文化認同感的物品。這是40歲的喬布斯。和
20年前一樣，他依然重視科技的未來及產品的品味，但他終于超越了「見山是山」的心智，從一個更宏觀的角度理解及使用它們。而那些曾經是他短板的商業技能，也在連續的挫敗中被逐一補足。格外重要的是，在經歷過三次失敗后，皮克斯的上市及日后連綿不絕的成功讓這個狂妄卻飽受打擊的人重新撿回了自信。
這二十年里，他就像一個面對大石的工匠，從心中略有景物，到運斧如飛，挫折連連。與其說他在創作，不如說他在尋找。所幸的是，這場窮二十年人生的豪賭最終以喜劇收場：他證明了，自己的創作是值得付出這許多的。
喬布斯勵志故事6
活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?
成就一番偉業的唯一途徑，就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。
求知若饑，虛心若愚。佛教中有一句話：初學者的心態。擁有初學者的心態是件了不起的事情，我愿意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。
領袖和跟風者的區別就在于創新。向那些瘋狂、特立獨行、想法與眾不同的家伙們致敬�；蛟S他們在一些人看來是瘋子，卻是我們眼中的天才。
專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，一旦做到了便可以創造奇跡。
如果你是個正在打造漂亮衣柜的木匠，你不會在背面使用膠合板，即使它沖著墻壁，沒有人會看見。但你自己心知肚明，所以你依然會在背面使用一塊漂亮的木料。為了能在晚上睡個安穩覺，美觀和質量必須貫穿始終。
我們不做市場調查，不招收顧問，我們只想做出偉大的產品。
時間有限，不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的.是，勇敢追隨自己的心靈和直覺。勵志故事
成為墓地里最富有的人，并不重要；夜晚上床時說我們做了件很棒的事情，才是重要的。
牢記自己即將死去，這是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。
喬布斯勵志故事7
蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創造力的企業家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。
盡管事業如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調，在他身患癌癥之后，才決定授權著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續續的采訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問喬布斯，對他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實，我之所以不斷積極進取，是因為心中永遠有兩個問號�！�
喬布斯說，小時候，他就喜歡爭強好勝。一次，他和鄰居家的幾個孩子一起放風箏，盡管費盡了九牛二虎之力，他手里的風箏，總是比同伴的風箏飛得低。黃昏時，喬布斯回到家里，滿臉的不高興，使勁把風箏丟到了墻角。
養父看出了喬布斯的不快，聽他說明事情的原委，搖著頭說：“孩子呀，無論做什么事，你心里都應該有兩個問號。第一個問號，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認輸，保持心態的.平衡，才能擁有積極樂觀的人生態度。第二個問號，為什么自己會輸給別人？比如這次放風箏，是你跑得不夠快，還是準備的線不夠長？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的辦法，才能走出瓶頸區，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個問號。一次次實踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內心的平靜，也永遠不會停止繼續探索的腳步……”喬布斯最后總結道。
沃爾特將這次訪談的內容，詳細記錄了下來，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書于20xx年10月24日在全球首發，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無數讀者的青睞。喬布斯已經永遠離去，“兩個問號”的智慧，依然發人深省。
喬布斯勵志故事8
在17歲那年，我讀過一句格言，大概內容是：“如果你把每一天都當成生命里的最后一天，你將在這一天發現，原來一切皆在掌握之中�！边@句話從讀到之日起，就對我產生了深遠的影響：在過去33年里，我每天早晨都對著鏡子問自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應該做的事情嗎？”當一連好多天答案都是否定的時候，我就知道，做出改變的時刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個檢查，掃描結果清楚地顯示我的胰臟出現了一個腫瘤。醫生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。我回家，把諸事安排妥當，這是醫生對臨終病人的標準用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的話用幾個月的時間說完；這意味著，你得把一切都安排妥當，盡可能減少你的家人在你身后的負擔；這還意味著，向眾人告別的時間到了。
我整天和那個診斷書一起生活，直到有一天早上醫生給我做了一個切片檢查。結果，大夫們從顯微鏡下觀察了細胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來：因為那是一種非常罕見的，可以通過手術治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死，即使想去天堂的`人，也是希望能夠活著進去。死亡是我們每個人的人生終點站，沒人能夠成為例外。生命就是如此，因為死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺；很抱歉，我說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時間有限，所以不要把時間浪費在重復其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結果里。不要讓他人的觀點所發出的噪音淹沒自己內心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內心和直覺的勇氣，它們可能已經知道你其實想成為一個什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時候，曾在一本雜志的封底看過一張清晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時都能想起這句話。
非常感謝你們。
喬布斯勵志故事9
他的夢想是成為一名像喬布斯那樣的終極產品經理，盡管現在的他只是一名負責安全護衛的保安，會被人認為是空想而已，他卻從未放棄過自己的夢想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機管家發布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺保安在經過了一次次的技術面試之后，成功進入騰訊研究院，成為一名專業的研發工程師。隨后，騰訊首席執行官馬化騰在微博上表示：“核實了，很勵志的故事”。微博被迅速轉發，截至4日下午，已有4萬名微博網友轉載并評論此事。這位前臺保安也因此被譽為“20xx最勵志保安”。
這名保安是誰？無數人都發出這種疑問。
謎底解開，他正是擁有著超級夢想的保安段小磊，畢業于洛陽師范學院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個盡職盡責的保安，不僅性格樂觀，態度和氣而且還工作認真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會告訴你是第幾個到的，有時甚至還會給你一些善意的生活提醒，比如“明天會變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個子也不高。時間一久，大家還發現這個保安有個特別之處，別人看雜志打發時間，他手里捧著的.卻是計算機方面的專業書籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會拿來向員工們咨詢，看到他這么認真好學，大家也都樂意為其解答一些專業問題。
每天要站7個小時，一天下來就會腰酸腿疼。但是他還是會把下班后這有限的時間用來學習。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的�！倍頌橐粔K金剛石原石，他所需要做的便是仔細打磨，細心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發出璀璨光芒的那一天，于他而言這只是時間問題。
今年2月，真正的機會來了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負責人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過億元設立的中國互聯網的首家研究院，主要進行互聯網核心基礎技術的自主研發。
這位負責人知道段小磊一直在看計算機的書，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數據標注的外包工作？”這是一份基礎性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對數據敏感。令她意外的是，在幾天后的一個下午，段小磊找到她說已經正式辭職，可以來幫她做數據標注工作了。
這時她才知道，原來段小磊還擁有著計算機和工商管理的雙學位。曾經他也是懷著做IT精英的夢想來到北京打拼，可現實是殘酷的，在幾經碰壁后，他才決定放棄專業，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當命運遞來綠色的橄欖枝時，他邁出了通往夢想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進，一切就是這么簡單。在經過一些面試環節后，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由于工作涉及對騰訊產品進行外部測試，段小磊便利用休息時間四處找朋友和同學體驗產品，還一直活躍在他所組織的測試QQ群上。負責人對他的工作非常滿意，也開始有意識將一些產品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著各種寫著工作任務和勵志內容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業信息不少于30分鐘；每天發一條有創新性的微博；每個月發一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團隊里的風云人物。談及自己的經歷，段小磊不愿說太多：“我只是一個為了夢想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對我的關注也是我沒有想到的�！彪m然知道這個故事的人越來越多，但他仍然對自己保持著清醒的認識，自己很普通，現在最需要的是靜心學習，自己還有很多東西沒有學會。
喬布斯勵志故事10
20世紀70年代，美國的職場競爭異常激烈。稍有不慎就會隨時遭到解雇。在當時的加利福尼亞的庫比提諾，有一位年輕的老板成立了一家小小的電腦公司，百業待興的新公司急需大量人才。
有一位營銷人員被一家公司解雇了，因為他竟然連續3個月沒有推銷出去一份產品。這位營銷人員被開除后，很快被那位年輕的老板聘請了過去。
有一位副工長被一家企業解雇了，因為他的脾氣非常火暴，竟然先后有過3次動手打手下員工的紀錄。這位副工長被開除后，很快又被那位年輕的老板聘請了。
有一住市場總監被一家公司解雇了。因為他在短短的一年內，竟然私吞了公司5萬美元。這位市場總監被開除后，同樣被那位年輕的老板聘請了。
有一位軟件工程師被一家公司解雇了，因為他在3年時間里沒有開發出絲毫成果。這位工程師被開除后，在很短的時間內同樣接到那位年輕老板寄來的聘請函。
“那些家伙會把你的公司拖垮的！”圈里的朋友們這樣好意地提醒那位年輕老板，更有不少競爭對手甚至做好了看好戲的準備，他們無不幸災樂禍地認為那位年輕老板是在“自掘墳墓”。但那位年輕的老板不僅沒有把他們的話當成一回事，反而還繼續聘請一些被別人解雇的高管甚至是員工。一時間，他這家小小的'電腦公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因為他熱衷于“收集”被別人踢出來的“垃圾”。
然而人們沒有想到的是，那位年輕的老板在把他們聘請回來以后，根據他們的各自所長做了一些相應的工作調整，幾年后，公司不但沒有被他們拖垮，反而取得了迅猛的發展，業務從加利福尼亞發展到了大半個美國！而那些被原先的公司或企業認為是“垃圾”的人。來到那家小公司后，不僅沒有一個“舊病復發”，反而一個個都為公司的發展作出了無比巨大的貢獻。
“這簡直太不可思議了！”在一次酒會上。其中那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問這位年輕老板，“您能告訴我那位扶不起的工程師現在都為您做些什么嗎？”
“他現在是我的市場推廣總監和培訓講師！雖然他欠缺開發軟件的才能，但是他對于電腦的使用和功能介紹卻無比精通，他能據此而精確掌握顧客的需求并且推薦相應的產品。同時，我讓他在公司內部培訓班里將這些知識傳授給其他銷售員，從而使越來越多的銷售員擁有了更多的產品知識，而這對于產品的銷售無疑是非常關鍵的！”年輕的老板停頓了一下繼續說，“這個世界沒有全人也沒有全才，但總有一部分是他們最優秀的，而我用的，就是他們那最優秀的那一部分！”
這家小小的電腦公司，就是后來業務遍布全球的蘋果電腦，而那位年輕的老板，就是蘋果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯！
喬布斯勵志故事11
1997年喬布斯重新執掌蘋果后，在短短14年內，創造了企業經營史上的奇跡——蘋果的凈利潤從1996年虧損10億美元到20xx年達到了140億美元，市值達到了約3600億美元。巴菲特經營了40多年的伯克希爾市值約是1800億美元，蘋果的市值竟是巴菲特公司的2倍。喬布斯不僅創造了偉大的產品，而且改變了多個行業。
通用電氣的傳奇CEO韋爾奇稱喬布斯是世界第一CEO。那么喬布斯的管理哲學是如何形成的'？有何獨到之處？
從《喬布斯傳》中可以看到喬布斯的管理哲學主要來自于蘋果三個創始人之一的邁克?馬庫拉。喬布斯和沃茲、馬庫拉創建蘋果時，馬庫拉與喬布斯像父子關系。馬庫拉把自己的管理哲學寫了一頁紙給喬布斯，主要是企業的使命和蘋果營銷三原則。
企業使命
馬庫拉說：“你永遠不該懷著賺錢的目的去創辦一家公司。你的目標應該是做出讓你自己深信不疑的產品，創辦一家生命力很強的公司�！�
喬布斯說：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別，結果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情�！�
那么企業的這兩種目的在實踐中到底會有什么區別呢？
喬布斯用蘋果的成功證明這種哲學的成功。他說：“像IBM或微軟這樣的公司為什么會衰落，我有我自己的理論。這些公司干得很好，它們進行創新，成為或接近成為某個領域的壟斷者，然后產品的質量就變得不那么重要了。這些公司開始重視優秀的銷售人員，因為他們是改寫收入數字的人（注：以賺錢為目的），而不是產品的工程師和設計師。因為銷售人員成了公司的經營者。IBM的約翰?埃克斯（以及早已離開蘋果的約翰?斯卡利，微軟的史蒂夫?鮑爾默）是聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但是對產品一無所知。”
喬布斯勵志故事12
規律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經對一群員工說：“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創造性的和與眾不同的理念。
規律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一臺電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾托的施樂公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時，他立即認識到這項技術將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光局限在制造新型復印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會產生不同的想法。
規律三：多動腦筋。
喬布斯說過：“創造性是橋梁，是紐帶�！彼^橋梁和紐帶便是要從其他行業尋找靈感。喬布斯曾經從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數之多，數不勝數。他并不是在“竊取”創意，至多算是利用了其他行業的創意來激發自己的創造性。
規律四：賣的不是產品，是夢想。
在喬布斯看來，購買蘋果產品的'人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產品是為了幫助人們去實現各自的夢想。他曾說過，“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發現天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發自己內在的天賦，你將贏得他們的心。
規律五：對一千件事情說不。
喬布斯曾說，“我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪�！币恢币詠恚瑔滩妓苟紝Ｗ⒂诖蛟煸O計簡潔的產品。而這種“專一”已經延伸到產品之外。從iPod的設計到iPad的設計，從蘋果產品的包裝到網站的功能，在蘋果的世界中，創新意味著消除多余的元素，進而凸顯必要的元素。
規律六：提供超酷的體驗。
蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡單創新，在商店與顧客之間創造了更深、更感性化的聯系。例如蘋果商店內沒有收銀員。這里有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在？因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規律七：要懂得說故事。
喬布斯是全世界最懂得說故事的企業家，他將產品發布會變成了一種藝術。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創意，那也是白搭。
簡而言之，創新就是能產生正面效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創新。通過在商業上不斷思索求變，讓創新成為你大腦基因中的一份子。
喬布斯勵志故事13
曾幾何時，史蒂夫·凱斯是多么地風光，他站在權力的巔峰，無數人頂禮膜拜。他創建了著名網站——“美國在線”，在他的領導下，美國在線由一個無名小字輩成長為全世界最大的網絡服務商。近一兩年來，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯網上縱橫捭闔，收購網景，鯨吞時代華納，對微軟帝國叫板……他的增長速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過是20年內發生的事情。
工作多磨難
1958年8月，凱斯出生在美國夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。
在家里排行老三的凱斯從小就表現出了極強的商業天賦。當他還是個孩子的時候，凱斯便和哥哥丹一起開了個名叫“凱斯企業”的小公司。公司的主要業務是挨家挨戶地推銷一切凱斯能搞到的東西，最好是免費的，從花籽到手表到圣誕卡。這是他最早的營銷經驗，雖然利潤很小，但因為有了市場，也能賺到一些錢。
在中學和學院里，凱斯并不是成績優秀的學生。他大部分功課成績平平，在四年級時有一門課叫計算機101，他覺得這門課太煩悶，極不耐煩整天檢驗程序的運行。凱斯對電路更是不感興趣，他不關心元件是如何工作的，只關注它們能派什么用場。因為他認為，技術只是解決問題的一種手段。
1976年，凱斯來到了位于美國東北部的馬薩諸塞州威廉斯學院，因為當時學院沒有開設營銷課程，他便選擇了政治學。幾年下來，他對政治倒是沒產生多大的興趣，他最喜歡的還是市場。這時，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書預言未來世界的機器能夠互相交流，他對此充滿了向往。他的興趣開始從小玩意轉向交互電子學。
1980年，凱斯從學校畢業了，因為對媒體的向往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時代公司的有線電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然后，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒有錄用他。為此，凱斯自己花錢去寶潔總部，憑借自己的毅力，爭取到了一次面試機會。
凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經理的位置，他開始為一種護發素做營銷負責，但2年之后，依然沒有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年后在市場上學到的第一個重要教訓：產品不行，市場推銷做得再好也無用。1982年，他跳槽到了百事可樂旗下的必勝客，干的也是市場推銷，比薩餅盡管好吃，可賣起來十分不易。
在這期間他開始迷上了個人計算機，當時，他花了幾千美元買了一臺很原始的KAYPRO家用電腦和一盤第一代的電腦只讀光盤，費了九牛二虎之力，才將這臺不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網絡服務連接。凱斯當時能做到的也只是收發文件，但這讓他十分激動。他后來回憶說：“這簡直是將神奇變為現實�！币�，當時大部分美國人還不知道個人電腦是何物，但凱斯已經是個十足的網蟲了。入夜時分，他常常躲進自己的斗室，沉浸在計算機世界中。
“美國在線”的開始
對計算機產生了興趣之后，凱斯對自己的工作越來越不滿足了。1983年，在拉斯維加斯的一個貿易展覽會上，哥哥丹介紹他認識一個重要的人物——控制視頻公司的創始人比爾·梅斯特。這家公司能通過電話線將游戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的干勁和對計算機的狂熱，同意給凱斯一個市場營銷顧問的工作。
作為一個有才華的年輕人，凱斯在公司里并不怎么討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級人物開始要求解雇這個“自以為是”的職員�？墒枪镜氖紫瘓绦泄偌贰そ鹳悈s不這樣想，他認為凱斯是公司里惟一對市場營銷有熱情和對神秘市場空間有一定見解的人。金賽的意見保住了凱斯的工作，從此他們開始互相合作，這為凱斯后來的升起奠定了基礎。
1985年，控制視頻公司因業績不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎上，和凱斯聯手重新創業，另起爐灶建立一家名為“量子”的計算機信息數據公司，主要為計算機用戶提供在線信息服務，這就是美國在線公司的前身。
事實上，這個重新創業的工作非常艱辛，他們身兼數職，朝不保夕。開始的時候，凱斯主要做市場營銷。初出茅廬的凱斯其實對市場行情并不知道多少，對電腦技術更是外行。但他有一句口頭禪：“和用戶保持聯系”，這也是他奉為準則的商業哲學。
當時，美國電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術研究與開發或是搞電子銷售。凱斯評價說，電腦公司“對技術關注的太多了，而對消費者則很不夠”。于是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客戶是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個星期都要驅車前往總部在費城附近的康多摩，以穩固與這家公司的關系。
第二年，他又來到加州，想讓蘋果電腦公司的“蘋果2號”電腦使用量子計算機公司的在線服務系統。他天天出現在蘋果公司。最終，蘋果被他的毅力打敗了，答應讓量子計算機公司開發適合于他們的在線服務。
就這樣，量子計算機公司終于活了下來，但它的存活與合作方的仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽說服了多少計算機制造商使用他們的新興在線服務。在線市場那時候基本沒有顯示出什么活力，尤其是，量子計算機公司當時還面臨著很多強勁的競爭對手，但凱斯相信這個市場的未來潛力。
80年代末，因特網的商業化已近在眼前，在線用戶不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術的人，最初一批上網者也出現了。此時的凱斯更加有信心，他認為在線服務的商機遲早會來，最先投資的公司將獲得成功。他用免費的方式來吸引顧客，在各種雜志中附帶注冊網頁的光盤，邀請顧客免費上網一個月或幾百個小時，或者直接把這種光盤郵寄給因特網用戶的上百萬人家，并且向用戶承諾試用期后去留悉聽尊便。
雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業手段。但凱斯從來就不是一個遵守什么模式的人，他是個喜歡非正規著裝、有非常規思維的人。他要把全新的、奇特的、有時讓人感覺可怕的在線經歷變成家家戶戶都能接受的安全生活內容。
到1991年年中，公司已經擁有了13萬客戶，這是一個很大的進步，接著，在凱斯的提議下，公司開始改名為“美國在線”，一方面強調其所提供的在線服務，一方面著眼于整個美國，給人以視覺的.震撼力，當然，后來的它不僅震撼了美國，也震撼了世界!
獨辟蹊徑的奇跡
1992年，在凱斯的領導下，只有120名雇員的美國在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬美元，這筆資金在公司的迅速發展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準備把“美國在線”建成像微軟、蘋果那樣的大公司。
為此，凱斯確定了“美國在線”重要的戰略核心，這是從早年的工作經歷和快餐店得來的啟示，任何技術再好，如果不實用，一樣會被市場淘汰，而人們都喜歡方便、簡單的東西，技術也不例外。因此他認為美國在線也該如此——為人們提供方便快捷的網絡服務。這使美國在線與大多數高科技公司有顯著區別。
凱斯不出售復雜軟件、復雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網絡出售給消費者，這些消費者厭倦他們的工作和學習，討厭復雜軟件，但是愿意同美國在線的使用者朋友或陌生人交流他們日常生活中關心的熱門話題，或喜愛的音樂，甚至生意經。
凱斯堅持的就是這樣一種面對普通消費者的戰略，這在硅谷的技術精英們看來簡直是在發瘋。但是這種面向消費者的簡單思路卻給他的公司在華爾街股票市場上帶來1200億美元的價值。正如美國在線創始人史蒂夫·凱斯所說的那樣：“美國在線關注的不是技術，而是要成為一個大眾媒體，成為普通客戶日常生活的一部分。”
凱斯的客戶選擇決定了網站的外觀、感覺、風格和內容：即使在那些剛接觸電腦的用戶看來，美國在線給他們的感覺也是簡單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。盡管“強大的用戶”和信息專家瞧不起美國在線的大眾化風格，但它對公司的客戶價值理念來說卻非常關鍵。美國在線是為數不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂趣的公司之一。
而這一切，都是為了打造一個品牌效應，讓“美國在線”深入人心，為此，美國在線不僅在內部發展中創造屬于自己的特色產品，同時關注外界，有些品牌，在美國在線之外已經生成，那么，美國在線所采取的做法就是，將它們買下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國在線曲線救國政策的產物。
事實證明，這些名牌的確給美國在線增光不少，而它們也因為加入美國在線，得以扶搖直上。品牌，在美國在線眼里，也意味著邊際效應，它產生的影響是無可比擬的。
當然，還有廣告，這就是為什么現在只有兩家公司通過網絡贏利，而美國在線就是其中之一的最大原因。
在別的公司還對網絡廣告沒什么概念的時候，美國在線已經開始實施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長途電話公司與美國在線簽下了100萬美元的生意。因為網上廣告比在電視、報紙上做要便宜太多，而通過網絡與美國在線的用戶結賬，也可省去不少額外開銷。緊接著是兩個大客戶——亞馬遜網上書店和最大的零售書店Barnes&Nobel，它們都開始利用美國在線進行書籍的銷售。
凱斯從來不會放棄每一個機會。當時的美國在線有著網絡世界里最龐大的聊天社區。每天有14000個聊天室在運行，每個聊天室平均有23人。1997年3月，美國在線又將它的14000個聊天室向廣告商開放。
緊接著，美國在線收購了網景，開始了自己的電子商務之旅，因為在線一貫所持的平民作風，它的電子商務獲得了極大成功。不知道有多少人在這里體會了第一次網上購物。1996年6月26日，美國在線與美國第一合作推出了第一種網絡信用卡——美國在線VISA卡。當人們持有這種網絡信用卡時，購物變得更加方便。
在凱斯的領導下，不過短短的十幾年，美國在線的資本總額已經達到1640億美元，1999財政年度收入48億美元，利潤7.62億美元，雇員12100人，成為世界最大的網上服務公司，也是世界最著名的電子商務平臺，它的即時網上尋呼產品稱雄美國�？梢哉f，美國在線是代表美國“新經濟”的最為著名的網絡公司。今天的美國在線已經是世界上規模最大、身價最高、經營最成功的互聯網企業，其股票市值高達1600億美元，相當于電腦巨人IBM的兩倍。
美國在線的神話并沒有結束，20xx年1月10日，美國在線公司和時代華納公司宣布合并，組建“美國在線——時代華納公司”，合并交易額達1660億美元，而新公司的價值在合并后高達3500億美元，相當于墨西哥和巴基斯坦兩個國家的國內生產總值之和。兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年銷售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂和通訊服務”。
互聯網從來不可捉摸，出乎所有人的意料，這個神話卻在20xx年1月12日落下了帷幕，美國在線——時代華納董事長凱斯因公司陷入業績直線下降的困境而引咎辭職，這其中問題重重，或許過多狂熱的擴張已經埋下了一定的禍根，或許，網絡股本來就是泡沫，美國在線這個巨大的“泡沫”會不會消失，人們還在疑慮和觀望中。
離去之后的凱斯將何去何從還沒有塵埃落定，但無論如何，他的創業和神話都將給后來的互聯網留下更多的思考和借鑒。
喬布斯勵志故事14
20xx年的夏天，蘋果ipod風頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺未來的整個世界都是蘋果公司的。
一天，喬布斯在一個小型的私人聚會上，遇見了摩托羅拉的CEO埃德·桑德爾。此時的摩托羅拉還很強大，是手機行業里的`“大佬”。喬布斯對桑德爾的卓越才能早就有耳聞，曾試圖將他挖到蘋果公司，但桑德爾一直拒絕，兩人始終沒有接觸的機會。
這次機會終于來了�！斑^來，跟我們一起干吧！”喬布斯開門見山地向桑德爾發出邀請，“我能保證，經營ipod比你賣手機更有前途！”
不料，桑德爾搖了搖頭：“恰恰相反，我覺得賣手機更有前途！當您離家外出時，需要帶上三樣必不可少的東西。請問，是哪三樣東西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢包和手機！”桑德爾給出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個清單之列！”
這句話給喬布斯帶來了極大的震撼，也一下子點醒了他。
經過認真思考，喬布斯決定帶領沒有任何手機制造經驗的蘋果公司進軍手機行業，以前所未有的力度開發手機操作系統，并且在觸屏技術和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，蘋果公司第一款自主研發的智能手機正式面世，瘋狂大賣，它便是iPhone，而摩托羅拉手機因為沒有搭上智能這趟快車，最后無奈地被谷歌收購。
喬布斯勵志故事15
最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動引起了世人的關注，因為挖掘的對象是蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時間膠囊”，就是將現代發明的有代表性意義的物品裝入容器內，密封后深埋地下，并設置一個在未來能夠打開的時間。1983年，喬布斯作為年輕的技術創新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設計大會，并發表了《未來不是過去的樣子》的主題演講，或許是為了驗證他的預言，會后他埋下了一個“時間膠囊”，并將打開的時間設定為20xx年。意外的是，20年的時光變遷，埋藏地點的'形態發生了很大變化，那些當時的參與者都難以辨別，結果導致“時間膠囊”重見天日的時間整整推遲了10年。
好在人們沒有忘記這件事，而人類從不缺乏執著的探索者。在挖掘機經過了兩個多小時的緊張工作后，喬布斯的“時間膠囊”終于呈現在世人面前。那是一個長約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時間膠囊的打開，人們所有的疑問也隨之煙消云散。
里邊的藏品很多，包括當時最新的蘋果鼠標、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當年與會者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當數“麗莎”鼠標，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務電腦的專用鼠標，在當時十分罕見。雖然三十年來鼠標在風格上有所變化，但在內部構造上卻與麗莎鼠標區別不大。
由于喬布斯對于技術的癡迷，“時間膠囊”里埋下什么創新產品也不為過，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會埋下這些東西？
當時的國際設計大會主席哈里·蒂格給出了問題的答案。他回憶說，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時間膠囊”里，是考慮到未來的挖掘人員在挖出“時間膠囊”時，一定累得渾身是汗，所以特意準備了這點“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個充滿人情味兒的技術天才，即使是20年以后的事，也會考慮到別人的辛苦。
其實最偉大的發明，都是為別人服務的，正是始終把它作為做事的起點和終點，才締造了蘋果今天的偉大。
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