- 相關推薦
《智能商業》讀書筆記1200字
今年的年終獎是本書——曾鳴的《智能商業》,老板是有點扣啊。還調低了工資和提成,并且卡了報銷,搞的我很生氣。不過生氣歸生氣,書還是可以看一下的。
曾鳴是阿里巴巴學術委員會主席,前總參謀長,可以說是分量挺重的。書本上還有介紹說是解碼阿里5000億美元市值背后的創新商業法則。這應該是在2017年左右寫的,現在阿里的市值都要過萬億了。
這本書分六個部分,第一部分簡單介紹了未來的商業發展方向和內容。未來的智能商業就是通過網絡協同+數據智能組成的新型商業體,和在兩年前看的關于大數據介紹的書內容不謀而合。通過網絡協同來收集更多的數據,然后使用一系列的算法把這些數據有效的利用。通過在線化和網絡化,盡可能多的收集數據,形成數據閉環,數據越多就能越完成的刻畫一個人,這也是為什么阿里和騰訊好像什么都想要插一手的原因之一。然后通過自動化和智能化把這些數據處理保存,精準化的把這些數據用在合適的地方。但是這出現了一個問題,這些數據會不會被過度使用,消費者的隱私權怎么保護,這是不可繞開的一個問題。當然這只是未來的設想,現在實現起來還有點困難。現在的數據都是孤島式數據,即使是阿里集團內部。所以要實現數據協同,之后數據智能才能更加精準。
第二部分是商業模式的變革。商業模式從傳統的B2B、B2C、C2C,然后逐漸的轉變為S2B、C2B。這就是所謂的工業4.0的概念,未來的工業更多的是由需求決定生產,定制化的生產。要完全實現C2B就需要有大量的數據進行支撐,通過數據發掘需求。讓消費者直接說出來的需求有時候并不是他們真正的想要的。喬布斯說過:“客戶永遠不知道他們真正需要什么。”想要有大量的數據,就要實現網絡化和在線化,如果沒有在線化,數據的收集成本是很高的。
第三部是戰略變革。戰略變革強調了高效反饋閉環和生態體兩個概念。戰略一定要看的遠,看十年,做一年,當然現在能做到看十年的都是大仙級別的存在了。現在的企業,尤其是互聯網企業誰也不知道未來會是什么樣子的。各大CEO、公司都強調自己離倒閉有多近,有說1個月,有說2個月、3個月的。在這樣的情況下,公司要快,需要有一個能迅速反應的機制,及時的去嘗試、去試錯,并且迅速給予反饋。在未來的企業一定是相互協同企業,就像生態圈一樣,提供低層的存在才會一直存在。讓別人能生長,你才能壯大。讓別人幫你擴張,你才能擴張的更快。如果一直自己玩,建起來的只有干巴巴的沙樓,并且一碰就散。
第四部分是組織變革。這里面強調創造力革命、賦能和內部協同網。未來肯定很多重復性、基礎性的工作會取消,簡單點來說就是會有很多人失業,社會會變成精英社會,階級固化會越來越嚴重。社會需要的主要是創造式的工作,但是這必定是少部分人的工作。這里面涉及階級固化的部分,這里就不再討論了,大家稍微深入思考一下就能發現其中的意義。我在知乎上看到過回到說,審美也在變成一種技能。因為是創造式的工作,那么管理的意義就很少了,那么組織的目的就變成了賦能,讓員工能擁有更多的能力去實現他們的創造力。同時為了更快反應、減少重復造輪子,就像論文查重一樣,就需要內部的協同網。可以迅速的復用,充分利用所有人的成果,同時減少錯誤的方向。
第五部分是案例。講了阿里本身的案例和網紅雪梨的案例。第六部分是對未來的展望,在互聯網逐漸成為低層應用之后,怎么像用電、石油之類的把互聯網高效的、創造式的用起來,從互聯網+變成互聯網??。
看完這本書,我看到了互聯網從業者的焦慮和不安,也看到互聯網從業者的雄心壯志。就像馬化騰在知乎提的問題一樣,怎么創造性的把自己顛覆,這是互聯網從業者的目標。
【《智能商業》讀書筆記】相關文章:
智能項目商業計劃書12-06
《教養智能》讀書筆記12-09
構建智能的租住共享平臺商業計劃12-06
智能學校作文10-21
智能書包作文10-22
智能新家作文12-09
商業計劃07-20
[經典]商業計劃07-22
【經典】商業計劃07-23