袁謀福的創業故事

　　 “大家都在說‘危機’，我認為危機意味著有機會；其次我習慣了‘過冬’，這個‘冬’是預想中的。”這是袁謀福面對金融危機的坦然態度。

　　正當所有公司都在裁員、減薪、關門之際，他的公司卻悄然而生，而且呈現出另外一番景象。

　　翻看所有關于袁謀福的搜索結果，給記者的第一感覺是不可思議：一個窮困潦倒的高中生，從一窮二白開始，在短短的幾年時間內，涉獵過多個行業，但凡是做過的每個行業還都有聲有色。

　　他說做編輯時，最低工資是576塊，最高的工資拿到7000塊，這個過程只有一年時間。從編輯跨行到IT產品策劃總監，他用了一年的時間，年薪達到10萬以上。

　　這種級別的報酬已經能讓普通人感到相當安然，但袁謀福卻沒有停止挑戰自己的腳步。2006年被邀約到北京與國內知名音樂人士共同創業；2007年，被邀約到上海以創業的形式管理做更大的項目；2008年與人合伙正式開始自己的創業事業。

　　眼高手低成就大業

　　談到“眼高手低”，袁謀福有自己的說法，目前大多數創業者都犯了一個致命的錯誤：總認為項目規模做得越大越好，并且還認為自己干事業能感動天地，能改變世界。但回過頭看，卻不知道自己應該做什么，從何做起。他總結道，目標大的同時需要考慮細節，抓住動手的機會并且有這種能力。

　　他的家政網定位不低，袁謀福最初卻是從門店做起，，每個門店、每個阿姨接觸開始，盡量地了解到雇主與阿姨的詳細需求。每天在大上海東南西北地拜訪、學習。

　　他對記者介紹著自己一天的行程：早上很早出門——輾轉換成地鐵和公交去簽合同——了解市場并與工作人員談論工作開展細節。

　　有時候忙起來一整天都顧不上吃飯�！昂赛c小酒解乏，睡覺。這種感覺蠻好的。”袁謀福很滿足這種充實的勞頓，他自稱是個工作狂人。

　　耐心能撐起一片天

　　說到耐心，袁謀福稱，自己也曾經犯過類似的錯誤。公司剛開始的時候，有一個雇主從松江打電話過來，說要找一個阿姨做家務。接到這個訂單之后，他親自挑選好阿姨，然后轉幾趟地鐵，最后還打的士把阿姨送到雇主家里去，簽訂了合同，光兩個人的路費就花了幾十塊。他以為這單生意已經完成，但沒想到過幾天，因為阿姨看到了雇主一些隱私的東西，結果被雇主遣送回公司。當時，雇主辭退阿姨的理由是認為阿姨是去他家混日子的，并不想長期做這份工作等等。我們和阿姨溝通的情況卻是另外一個版本。

　　那天處理這個單子就耗費了差不多一上午，當時雙方相持不下，雇主還威脅公司員工，說要攻擊網站。他冷靜下來想想，這個時候肯定是不能和雇主頂撞，只能好言回答。

　　之前做慣管理的袁謀福，哪里受得了這樣的窩囊氣，憋了一肚子氣，還把自己的手機摔成了碎片。從這以后，他告誡公司所有員工，對雇主的耐心必須放在服務的第一位，沒有耐心就做不好家政行業。而且這也成了他后面選擇加盟代理商的一個考核條件。

　　執行速度決定生命周期

　　和袁謀福一起共事過的人都會知道，什么叫速度。

　　不管做其他任何行業，執行總是成敗的關鍵，執行速度又是執行的關鍵，袁謀福形象地稱，每次給自己定的目標總是那種要跳一跳才能夠得著的。不管做什么事情他都會第一時間解決，做到當日事當日完。

　　從公司開張的第一天起，所有上海的市場情況都是在一個月內完成的，每天日程安排得滿滿當當，每個月的計劃也是很緊湊的�！拔覀儸F在只有這個條件，必須一個小時當做兩個小時用，別人做8年做的家政行業的事，我爭取2年內完成，我必須靠速度推動我的事業往前小跑發展。”

　　“3月底會議內容：前面幾個月任務按時完成，不僅活下來，而且小有盈利。計劃：4月初全國20個城市同時上線，年底召開一次全國30人以上代理商會議。”

　　也許他距離成功已經不遠了。

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