打印店創業計劃書

時間：2023-06-15 11:48:06 創業計劃書我要投稿

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打印店創業計劃書（通用5篇）

　　隨著社會一步步向前發展，越來越多地方需要用到創業計劃書，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。我敢肯定，大部分人對擬定創業計劃書都很頭疼，以下是小編收集整理的打印店創業計劃書（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

打印店創業計劃書（通用5篇）

　　打印店創業計劃書篇1

　　一、市場分析：

　　xxx文印店是集打印、復印、以及平面廣告、藝術相片設計等服務項目為一體的個體私營企業單位。他與目前市面上的類似的店相比，存在著服務項目、服務方式上等方面的創新。

　　從服務項目上分析：打印、復印是這些年來十分傳統的服務項目，尤其是針對高等院校的師生，這些服務更是方便了他們的學習與工作；封面、標牌、平面廣告設計是隨著市場經濟的發展而逐漸熱門起來的`服務項目。他是任何一事業單位或個人在宣傳過程中普遍采用的宣傳方式，因此這些服務是不太會隨著經濟的發展而短時間內被淘汰的；藝術照以及快速數碼照相等是借助電腦的處理以及數碼高科技手段，為年輕的消費群體而開展的技術含量比較高的服務項目；定制課件以及課件培訓服務主要是針對師范院校的學生，他是一項低消費的服務，主要是為了便于與學生群體進行溝通與交流，擴大消費群體；各類光盤與碟片的出售，這項服務可以作為后期的服務項目而推廣。

　　從服務方式上分析：

　　特點一：上門服務，即在量多的消費高的基礎上，可以把東西(如打印成品、設計成品、數碼拍照等服務)送上門。

　　特點二：通過網絡作為我們與消費群體溝通的媒介，建立自己的網站、博客、QQ群等。

　　特點三：開展一些義務活動。如開展課件培訓、設立貧困生崗位等。

　　從服務群體分析：本服務行業的消費群類別上看，他可以是學生、教師等個體，參與打印、復印、封面設計、藝術照數碼快照、課件培訓等服務；也可以是事業單位，如某個商店等，他主要參與標牌設計、平面廣告設計等服務。創業初期，本服務行業主要是以學校內消費群體為主，等到本服務行業步入相對穩定階段之后，再把消費群進一步推廣，期望能夠把學校外消費群體也納入主消費群體中。

　　二、前期準備：

　　宣傳準備：

　　1、建立自己的網站、博客、QQ群，宣傳本店的各類服務。

　　2、通過宣傳單、海報、明信片等方式開展宣傳活動。

　　3、與某學院開展結對活動，由結對單位為我們做各類形式的宣傳。(需要詳細策劃)

　　4、參與學校的“周三市場”，擺攤位做宣傳。

　　人力準備：

　　技術工二人，老板二人(好朋友)，貧困生崗位若干。

　　物力準備：

　　打印機二臺(估價？)、復印機二臺(估價？)、電腦三臺(估價9000元)、電話機一臺(估價50元)、塑封機一臺(估價？)、掃描儀一臺(估價?)。

　　財力準備：

　　儀器類估算共計？，技術工800/月，店面月租？各類管理費？共計消費？

　　三、服務項目明細：

　　打印、復印、自薦書設計、扉頁設計、宣傳廣告設計、掃描、數碼藝術照設計、快照、定制課件及課件培訓、標牌設計。

　　四、特色活動

　　1)0元1張，即如果只復印或打印1張，可以免費。通過這種手段，吸引顧客群，并提高xxx文印店的知信度。

　　2)提供勤工助學崗位。助人者，自助。xxx文印店在謀取贏利的同時，應該做一些力所能及的事情來回報社會。xxx文印店幫困計劃是建立在貧困大學生的實際需要基礎上，學生通過自愿的有償勞動形式協助xxx文印店開展一些活動。如安排若干名勤工助學學生，在周三市場，幫xxx文印店做一些宣傳工作。

　　3)上門服務。即在量多的消費高的基礎上，可以把東西(如打印成品、設計成品、數碼拍照等服務)送上門。

　　4)免費課件培訓。即通過為學生群無償地提供課件培訓的同時，能夠促進本服務行業與高等院校師生的溝通與交流，從而進一步擴大本店的影響力和知名度。

　　五、資金預算：

　　打印 0.3元/張

　　復印 0.1元/張

　　打字 0 每打1千字1元

　　自薦書設計 3元/張、5元/張

　　扉頁設計 3元/張、5元/張

　　宣傳廣告設計

　　掃描

　　數碼藝術照設計

　　1寸2寸等照片 10元1套

　　定制課件 10元1個

　　課件培訓 0 0元1人

　　標牌設計

　　收支預算

　　支出項目支出費用收入項目收入費用

　　技術工工資(2人) 1600元

　　家用(電水費，餐飲廢等) 1500元

　　儀器維修 200元

　　服務項目成本

　　宣傳 200元

　　網費 80元

　　六、營業時間：

　　早上8：00—晚上9：00

　　打印店創業計劃書篇2

　　3D打印(3DP)即快速成型技術的一種，它是一種以數字模型文件為基礎，運用粉末狀金屬或塑料等可粘合材料，通過逐層打印的方式來構造物體的技術。

　　3D打印通常是采用數字技術材料打印機來實現的。常在模具制造、工業設計等領域被用于制造模型，后逐漸用于一些產品的直接制造，已經有使用這種技術打印而成的零部件。該技術在珠寶、鞋類、工業設計、建筑、工程和施工(AEC)、汽車，航空航天、牙科和醫療產業、教育、地理信息系統、土木工程以及其他領域都有所應用3D打印創業計劃書范文3D打印創業計劃書范文。

　　本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在3D打印創業計劃書的最前面，它濃縮了的創業計劃書的精華。摘要涵蓋了3D打印創業計劃的'要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。三、在3D打印創業計劃書最后附上附表等其他相關資料。

　　【價值體現與質量保證】

　　3D打印項目創業計劃書模板是中心征求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細了解您的3D打印項目情況3D打印創業計劃書范文投資創業。在中心用心制作撰寫的過程中，將根據您的3D打印項目特點進行修改；本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用于預約投資人面談前發送；

　　【目錄】

　　(一) 公司基本情況

　　對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹

　　(二) 產品/服務介紹

　　對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述

　　(三) 行業/市場分析

　　對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析

　　(四) 業務現狀

　　對市場份額、客戶數量簡要分析

　　(五) 財務分析

　　公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤

　　(六) 融資計劃

　　融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

　　第一部分公司概況

　　(一) 公司介紹

　　詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

　　1. 主要股東

　　股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話

　　2. 團隊介紹

　　對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

　　3. 組織結構

　　4. 員工情況

　　(二) 經營財務歷史

　　(三) 外部公共關系

　　戰略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司經營戰略

　　近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

　　第二部分產品及服務

　　(一) 3D打印產品、服務介紹

　　(二) 3D打印核心競爭力或技術優勢

　　(三) 3D打印產品專利和注冊商標

　　第三部分行業及市場

　　(一) 行業情況

　　3D打印行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

　　(二) 市場潛力

　　對3D打印市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

　　(三) 行業競爭分析

　　主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

　　(四) 收入(盈利)模式

　　業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

　　(五) 市場規劃

　　公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

　　第四部分營銷策略

　　(一) 3D打印目標市場分析

　　(二) 3D打印客戶行為分析

　　(三) 3D打印營銷業務計劃

　　(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

　　(2)廣告、促銷方面的策略

　　(3)產品/服務的定價策略

　　(4)對銷售隊伍采取的激勵機制

　　(四) 3D打印服務質量控制

　　第五部分財務計劃

　　請提供如下財務預測，并說明預測依據：

　　未來3-5年3D打印項目資產負債表

　　未來3-5年3D打印項目現金流量表

　　未來3-5年損益表

　　第六部分融資計劃

　　(一) 融資方式

　　詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　(二) 資金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分風險控制

　　說明該3D打印項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

　　打印店創業計劃書篇3

　　前言

　　據網絡調查數據得出，75%以上的年輕人想擁有自己的個性品，20%以上的人表示愿意接受這種個性化的商品，80%以上的人喜歡自己去設計個性品上的圖案，對于送禮，90%以上的人則會選一些有意義有紀念價值的禮物，而本店的服務滿足顧客的需求，其印制品新穎有紀念價值。對于送禮方面很多人不知要送什么?覺得缺少新穎意義，有些自己想要的產品在市場上很少。所以看到了市場空白并通過市場調查，我就想到了要開一個圖案印刷店嘗試創業。

　　一、經營方向

　　1、為青年學生提供獨特個性數字、圖案、照片印刷的T恤和鞋子及情侶裝，展現青春風采。

　　2、為學生宿舍(舍服)、班級(班服)、社團集體服裝提供服務，以體現集體團結向上、相互關愛精神風貌。

　　3、為新生送給家長、畢業生離校互送紀念品；

　　4、在社區提供情侶裝，家庭裝，為年輕的上班族提供個性服務，特別是在情人節、母親節、兒童節、教師節、圣誕節、元旦(春節)等節日及生日、婚慶、結婚紀念等作為紀念品贈送家人好友，幫助顧客向他們的親朋好友表達心中的愛。

　　二、經營服務項目

　　1. 提供半成品(T恤、鞋子)及印刷服務。如把照片、景色、圖案、數字(如1314‘一生一世’、520我愛你、918‘加油吧’)、個性簽名印到T恤、鞋子上。

　　2. 只提供圖案印刷服務。由顧客挑選圖案(如：卡通、相片、景色等)。把圖案印入杯子、水晶、陶瓷、包包等物品上。

　　三、服務理念隨心所印，印出青春。

　　隨心所印，印出真愛。

　　四、發展戰略

　　面對浩如大海的市場，本店采取分階段發展策略。按照預定目標規劃發展。

　　第一階段(約11個月)，作為大學生，可以向學校申請一個大學生創業實踐基地作為店面，先以校內學生，新生、畢業生以及情侶為市場切入點。新生比較喜歡新鮮事物，或是印上我校校門等標志性建筑圖片給家長回家留作紀念。畢業生大多是用于相互贈送紀念品。亦可在校內各社團,班級、宿舍等團體開拓市場。還有情侶裝、情侶杯等。

　　第二階段。我們計劃經過在校園內經營11個月收回期初投入成本后繼續開拓社區市場，同時與酒店合作打入婚慶、壽辰等宴慶市場中去，打響本店知名度。

　　第三階段。當本店的服務產品成功地讓更多的群眾接受和認可時，本店將把服務范圍推廣到高層商務，政界人士，專門打造符合他們身份的產品。而中國注重禮尚往來的傳統更讓我們的產品成為他們新的送禮方式。例如把懷舊的老照片印在物品上當作禮品就是絕佳選擇。

　　五、市場競爭優勢分析

　　1.我們圖案印刷店具有靈活性，多樣性，可供消費者任意選擇圖案、樣式，這是其他固定印好了的大量產品所不能具備的。

　　2.我們在商品價格上也具有巨大的優勢。以一件T恤為例，采用較好的料子印制，現市場上所銷售的T恤價格為20-30元，而我們店圖案印刷制作的T恤價格預定為25-35元。

　　3.我店印制的圖案不僅僅是T恤上，還有鞋子、杯子、水晶等等，以滿足消費者不同的需要。在不同季節可選擇不同商品為主營。如在夏季著重選擇T恤市場，而到了冬季，則可以鞋為主打產品。形式靈活，受限制因素大大降低。

　　4.我店不僅是以進入生活品行業為目標，還要進入禮品、紀念品行業，在禮品紀念品行業占有市場。據國家信息部門最新資料顯示，我國一個30萬人口的.縣城每年有5000對左右的新人結婚，平均有4500名嬰兒出生。在老人壽辰，孩子百日誕辰，生日、婚慶、結婚紀念，旅游等所攝影的相片，我店均可將其印制在水晶，杯子等物品上，作為禮品紀念品。而這些賦有新意、有意義的的個性化商品都可在情人節、母親節、兒童節、教師節、圣誕節、元旦(春節)、等節日中送給自己的親人朋友。這較之其他禮品更具有心意，更有紀念價值。而此類服務價格可適當調高，利潤空間更加可觀。

　　5.本店與廣告印刷店的區別在于本店可做數量少或單件的印制品廣告印刷店只承接大批量的印刷服務，且他們主要以平面印刷為主，而本店所引進的新技術可在各種材料上印制圖案。滿足消費者不同的需求；與手工DIY制作品的區別在于本店的印制品不易掉色；而相對于精品店來說我們的圖案印制品更具有意義﹑紀念價值。綜上所述，競爭優勢極其突出，由于現在類似這種店鋪在韓國，臺灣，北京，深圳受到廣大消費者青睞，效益頗高。而在柳州這塊市場是空白，我們經營的這家小店的市場前景是廣闊的。

　　六、營銷策略

　　(一)開店初期品牌推廣、促銷策略：

　　1.新生入學時，免費贊助本校財經系和中文系迎接新生T恤各50件，在服裝上印我店商標圖案，在校內樹立良好形象。在校內拉橫幅，內容為“隨心所印歡迎新同學”。

　　2.在食堂餐桌的桌面上貼上餐桌保護層，在上面印上本店的商標圖案、樣本圖案及本店的服務項目、地址及聯系方式。

　　3.開學時，搞新生贈送活動，新生在校內報名前100名可獲得本店免費贈送的精美圖案杯一個。

　　4.開學后前10天到本店消費的學生可獲9折優惠。

　　5.消費總額達180元即可辦理VIP貴賓卡，憑此卡消費享受9.5折優惠。

　　(二)定價策略:

　　1、在校園內：

　　①.日常定價：衣服鞋子的價格為25-40元/件；只提供印刷服務時，按圖案的復雜程度價格是3— 10元

　　②節假日(如情人節、圣誕節？)定價：由本店提供半成品，分為一等、二等成品。如在情人節一等成品為52.0元/件，寓意為“我愛你”。二等成品為77.31元/兩件，寓意為“心心相印”。若只需印刷服務價格為5— 20元。

　　2、在社區內：根據T恤面料質量成品可分為一等品、二等品。如一等品價格有131.4元/件，寓意為“一生一世”，168元/件，寓意為“一路發”。二等品價格有，例如52.57(我愛我妻)元/件；168(一路發)元/兩件(情侶裝、母女裝、父子裝)；188元/三件(家庭裝，2件大人1件小孩)。

　　打印店創業計劃書篇4

　　一、前言

　　當今社會，人才如井噴趨勢增加，學士文憑、碩士文憑已經不再

　　是什么稀罕的就業保障，所謂鐵飯碗、金飯碗也已告別我們這代90后大學生，如何在這個時刻變化的世界里站得住腳已經成為當代大學生不得不考慮的問題！

　　在校大學生創業成為自我發展的一種趨勢，創業不僅可鍛煉與磨

　　練意志，積累經驗，還可通過自身的努力，為家庭減輕一些負擔。創業就是在不斷摸索探求，堅持原則，總結經驗，做到積累，以更佳的姿態迎接更大的挑戰，完成心中未竟的事業！

　　如今，打印復印店在社會上、校園里已經很常見，文檔的打印，公司的賬目結算，學生打印復習資料等，這些都需用到打印復印設備，而辦公室工作者也幾乎是每人一臺打印機。可見打印復印設備已經成為人們生活中的必需品，雖然社會上或校園里打印復印店無處不在，但卻形式單一，如何在龐大的同行行列中分得大塊蛋糕值得考慮？我們團隊構思的“5+1”打印店以新一代大學生獨特的視角分析市場，努力打造新型打印復印店，真誠為廣大同學服務，真正實現“5+1”——“我和你”的打印復印氛圍。

　　創意源于夢想，創業點燃希望。感謝合肥市有關部門給我們團隊這次闡述自己創業思想的機會，相信有你們的幫助我們可以做的更好，走的更遠！

　　二、創業背景：

　　1、當今社會的就業壓力日益嚴峻，國內本科生、研究生已不再是“稀罕物”，就業難問題已擺在90后畢業生的眼前。大學畢業生 “高不成，低不就”的就業現象應如何應對？尋求創業的思路正是解決學生自身就業矛盾問題的出路。

　　2、大學校園是一個培養學生步入社會的能力的平臺，我們參加社團，學生會或是其他的`學生組織正是提高自身心理和能力素質的過程，而學著經營這樣一個打印店更貼近社會，更能使我們得以鍛煉。

　　3、合肥學院三期宿舍周邊沒有設備齊全的打印店，而學生在宿舍內合伙開設的打印店只能滿足小批量，設備不全，不能滿足學生們的需求，同學打印復印遠的問題丞待解決！開設一家打印復印店的想法油然而生。

　　4、恰逢合肥市舉辦第三屆“挑戰杯”創業項目征集大賽，對于團隊創業想法是一種鼓勵，我們更大膽的把自己的想法思路說出來，也希望能在這次比賽中獲得些許資金上的贊助。

　　三、創業目的：

　　1、鍛煉自我管理經營能力，為以后更大項目的自主創業思路積累經驗，同時在大學期間也能減輕家庭負擔。

　　2、服務同學，為三期宿舍學生帶來方便，同時希望感染到身邊的同學，揚起他們自己的創業之帆。

　　3、給學生帶來打印復印方便的同時，為商家提供便捷高效宣傳服務，實現共贏的目標。

　　四、服務群體

　　1、需要宣傳廣告的公司商家商場社團

　　2、合肥學院三期宿舍學生

　　五、市場分析

　　1、合肥學院三期宿舍周邊缺少一個成規模化的打印復印店，開辦這樣一個打印復印店，正式契合了學生大眾的需求。

　　2、社會上的商家缺少一個能長期為之行之有效的宣傳模式，與商家合作是一種新模式，既能為商家提供良好的宣傳服務，又能為學生群體節約打印復印成本，從我們自身考慮為商家做廣告的贊助費用不一定比正常學生打印復印的盈利低，有可能更多。

　　3、合肥學院三期有5五棟宿舍，每棟有11層，現都已住滿6層，每層24個房間每間6人，則共有4320名同學，且學生含大一、二、三、四，打印復印需求高，尤其是大四學生，打印考研復習，畢業論文等等材料較多，將來7層至11層將住滿學生，每層24房間，為四人間，有2400名同學，則三期將來共有4320+2400=6720名同學入住，打印復印市場前景良好。

　　六、經費來源與經營策略：

　　大三期間申請學生創業援助金，參加本次第三屆合肥市創業比賽，希望得到部分贊助，合伙人每人拿出5000元入資，購買紙張，桌椅、及安裝固定電話、付前期房租，電腦設備自備，打印復印設備考慮打印量大，另外為減小打印復印成本，租賃社會上大型打印復印彩印等設備和購買二手設備，等一定時期再購買。

　　與學校和三期的超市協商好，在超市內開設店面，做好前期宣傳，另外考慮到自身作為學生，上課沖突，聘請聘請校相關專業學生來做兼職按量月末結賬。2名合伙人一人主要負責店面生意，一人主要負責到社會上拉成贊助。為吸引合肥學院一期三期學生前來打印復印發放會員卡，可充值費用比其他店面更低。

　　七、收費標準

　　考慮到打印成本，等因素，且與商家合作占一部分營利費，暫把拉成贊助費用與學生正常打印費用持平（實際要比學生打印復印盈利多）。每張紙打印廣告收0.15元。

　　同時借鑒自身在合肥學院黃山路校區打印店收費價采取收費復印0.1元/張，打印0.15元/張，量多者為打印0.1元/張，復印0.08元/張。

　　會員卡消費，充100送10元，充200送40元，打印0.1元/張，量多0.08元/張，復印0.09元/張，量多0.07元/張（注意：考慮成本等問題，會員制只針對合肥學院一期二期學生發放）。

　　八、財務計劃

　　1.固定花銷——A.店面按月2000—3000元；

　　B.臺式電腦兩臺2500元 C.租打印機和復印一體機各一臺一個月大約1000元

　　D.桌椅200元F.店面裝修200元；

　　G.每月網費60元；

　　H.學生兼職費用2000元每月等

　　2.流動花銷——水電費，物業費，雇員工資，墨汁紙張費用。

　　打印店創業計劃書篇5

　　一、前言

　　還記得美麗的校園里到處飛揚的宣傳單嗎？還記得我們各種打印資料背面的空白嗎？還記得我們意氣風發的保護環境的口號嗎？

　　綠色和諧是這一時代的主題，作為當代的大學生，我們有責任保護我們的環境。但是，現實并不樂觀，一張張宣傳單在我們美麗的校園里飛舞，一頁頁打印的學習資料的背面無人問津，依舊保持著白色的面貌，這不是和我們綠色和諧的校園有些格格不入嗎？

　　為此，我們“天狼創業團隊”一群投志于公益環保的青年啟動了校園綠色（免費）打印項目。我們不僅要為同學們的學習提供便利，也要為想創業的的同學提供實踐平臺，讓他們體驗一段快樂的校園生活。

　　為了探究這個項目的可行性，所以我們小組做了一次問卷調查。

　　二、項目簡介

　　我們的項目名稱是：校園免費打印。即消費者來我們這里，我們可以為他免費打印，但是消費者必須用我們提供的背面有廣告（可能有部分是公益廣告）的A4紙來打印文件。

　　推行校園免費打印，最初的靈感來源于日本，是受日本一個大學的活動的啟發，結合我國環保事業的發展，以及我校的實際，我們在上學期期末給大家免費打印試卷等學習資料，在這個學期我們免費給大家打印老鄉表，新生課表等資料。我們以背面廣告免費打印重復利用資源整合綠色辦公為主題，在日常所用打印紙的背面印上廣告宣傳，正面則免費為學生打印各種工作學習的資料——提倡紙張多重利用的同時，商家可起到宣傳品牌的作用，大學生也可減輕經濟負擔。我們的.團隊名稱是：天狼創業團隊。

　　我們的團隊理念是：狼的天性是兇悍，認準目標就不會放棄，我認為創業團隊需要這樣的精神。另外狼團結，有事都是抱成一團，一起上。我們的口號是：我們想，你們享。

　　三、營銷環境分析

　　1. 宏觀環境分析

　　人口：顧名思義，校園免費打印項目主要面對的就是學校里的學生和老師。而每個學生的背后就是一個家庭，甚至是一個人口達幾十人的家族，再者，由于大學生接觸的信息比較多也比較迅速，所以當今大學生在家庭消費中，也具有一定的決定權。作為大學里的老師，高知識人群，學生的模范，更容易接受物質辦公下的環保模式。

　　經濟：針對學生、老師這一特殊的群體，每月拿的都是固定的“工資”，為自己，為家人都愿意能省則省。尤其是大學生，這一社會的高消費時尚青年，每月除了父母的來源和自己做份兼職外，便無其他收入，對他們的吸引力更為強大。社會文化因素：隨著世界能源的減少，森林面積不斷地萎縮，社會對環保節約的呼聲日益強烈，而當代大學生是各項新生力量的代表，青春與活力更是極大的加強了參與的力度。

　　2. 行業環境分析

　　各大高校打印店進貨與銷售渠道較為單一，紙張成本較。學生面臨期中期末考試需復印資料繁雜厚重，價格相對較昂貴。降低成本既可以使學生受益，又可以是打印店獲得最大效益。

　　目前因廣告紙（傳單）的成本在500元/1000張，紙質較差，不僅耗費大量人力物力資本，而且收不到應有效果，不具有針對性。一公司發放傳單需要雇傭8-20人在市中心附近分發，人力資本大約是60元/人/天。而由于大多數被聘請發放傳單的都要堅持以一整天，工作量大，人易疲勞，無可避免的一些人員自然不能夠十分盡職盡責完成發放任務。因此還要花費錢財雇監督管理人員。這樣看來，人力資本花費過多。由于競爭對手競爭激烈，大街小巷都有傳單與廣告，令人目不暇接，很多人不會主動迎接送來的廣告并且大多數傳單都被拋擲在街道，仔細一算，這也同時無形提高可社會成本，需要清潔工多掃幾遍馬路才能保障公共環境衛生。如此種種弊端，在加上發放傳單的盲目性，此種落后的廣告形式可

　　以用一句諺語形容：the more tough it gets ,the more futile it would be.事倍功半在今天這個日益講求效率效益的時代是不可取的，也是不可行的。

　　校園打印店的銷售模式單一，打印機由于機械操縱局限，無法雙面打印，人工雙面打印既費時又費力，因此學校各個打印室所提供的每份打印出來的紙張都只有單面，這既造成紙張浪費，又提高了成本，售價自然跟高，引起許多學生不滿。

　　四、競爭者分析

　　1. 競爭者的分類

　　競爭者分為兩類：一是為主要競爭者：學院的各個實體打印店，主要是圖書館而落的電子閱覽室和正校門口的億發文化傳播中心。二為次要競爭者：主要為個別同學自己擁有打印機，自己打印文件。因此，對于我們來說競爭對手相對來說是比較少的。

　　2. 競爭者的目標和優缺點

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　　他們的優勢為：他們成立的時間較早，已經擁有了一定量的目標客戶群了。他們的缺點為：他們的機器出故障的時候比較多，而我們同學們去打印的時候都是很著急的，所以這樣會降低他們的好感和消費率，而且他們的上班時間為早上九點鐘，比較晚，想在九點之前打印的同學必須去另外地方。還有另一個與缺點是他們的收費比較高，如果我們同學打印的文件數比較多的話，那將是一筆不小的開支。

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　　他們的優勢為：他們想什么時候打印就什么時候打印。

　　他們的缺點為：他們需要自己買臺打印機，這是一筆費用，而且他們要買墨盒，墨盒用完后，要再買墨加墨，而且還要去買A4 紙，并且同學和朋友會找你幫他們免費打印。

　　五、消費者需求分析

　　1. 消費者心理分析

　　經過我們小組的調研，我們發現我們項目的可行性是非常大的。由于我們的活動是免費打印，十分的切合同學們的需要，所以他們非常贊同我們的項目，而對于廣告贊助商而言，我們以廉價的方式將他們的宣傳做到位，對于他們而言也是非常的劃算的。

　　據我們的調研以及收集到的資料所知，目前的絕大數大學校園都還沒有校園免費打印這一項目，所以我們的發展空間很大。

　　2. 消費者行為分析

　　本次調查共用問卷調查調查了35人，有效份數35份。

　　我們的主要調查對象就是在校的大學師生，所以我們的調查報告是有效的。在您的日常生活中平均每周打印文件的頁數？

　　選項比例

　　73.00%