本科女生有哪些創業故事

　　創業不看你的路怎么選，只看你的路怎么走。本科女生創業，不僅要承受巨大的壓力，同時也得心思縝密。為此小編為大家整理了相關的本科女生創業故事的資料，希望對大家有幫助。

　　本科女生創業故事(一)

　　2008年5月～12月，對于胡婉婷來說，是段難忘的日子。

　　胡婉婷目前是廣東以下是小編為大家整理的相關文章。

　　外語外貿大學國際商務專業的大三學生。在2008年那短短幾個月內，還是大學生的她，竟然在業余時問過了一把創業的癮。

　　2008年5月份，胡婉婷新加入了學校的SIFE社團，這個社團的主要活動是，通過一種公益性的商業項目，幫助周圍的人解決難題或創造經濟機會。

　　做什么商業實踐?這是他們自己要解決的第一個問題。

　　胡婉婷和隊友們了解發現，雖然近幾年珠三角地區的動漫產業發展迅速，但周圍動漫專業的學生卻面臨工作難題，雖然有些大學生已經創辦了自己的動漫工作室，但他們的作品并不受市場歡迎。

　　從5月份開始，3個月內，胡婉婷和她的隊友們走訪些動漫企業、動漫展等，他們發現，周圍這些同學面臨的問題是動漫專業大學生遇到的—個普遍性難題。

　　胡婉婷所在的SIFE團隊接下來思考的是能否幫助他們?能提供什么樣的幫助，怎么幫?

　　后來，這個SIFE團隊了解到，廣州市動漫藝術文化協會下面有些動漫企業資源，而且協會每年會組織動漫展。于是，胡婉婷們找到了廣州市動漫藝術文化協會溝通，希望能在動漫展上搞一次推介會，一方面推介動漫人才，另～方面，推介那些動漫工作室的作品。

　　除了廣州動漫藝術文化協會的企業會員和SIFE社團電話聯系的一些企業，他們還找到智聯招聘合作，發動他們的動漫企業資源。

　　三方多次協調后，于2008年12月31日～2009年1月2日，舉辦了一場為期3天的動漫推介會。

　　這次推介會的.參會企業達38家，吸引了來自30多所大中專院校的4000多名大學生參加，值得一提的是，這次推介會成功幫助218名動漫學生找到工作。

　　而通過這次實踐，胡婉婷認為，不但豐富了自己的理論知識，更重要的是，提高了個人的表達、溝通水平和團隊合作以及組織能力。

　　事實上，胡婉婷并非孤例，她所在的SIFE社團也只是一個全球性組織的一個項目而已。

　　SIFE(StudentlnFreeEnterprise)是個全球性的以在校大學生為主體的非盈利商業實踐社團(NPO)，成立于1975年，總部在美國，在眾多世界500強企業的贊助下，SIFE在各國的大學校園里組織團隊，在社區開展公益性的商業項目以幫助社區創造經濟機會，并在此過程中，開發學生的潛能，幫助他們提高領導能力、團隊精神和溝通能力等未來企業家所必備的素質。

　　截至目前，SIFE已經在全球45個國家共2000所大學擁有獨立運行的學生團隊。

　　在中國，SIFF雖然只有7年的歷程，但也已經跟100余所高校形成合作，參與學生達8C00余人。

　　因畢業而離開SIFE的大學生已經遍布世界，但目前SIFE全球總裁兼首席執行官AlvinRohrs已經在這個組織服務了近30年，這也是他至今為止的唯一一份職業。

　　2010年1月30日，SIFE全球總裁兼首席執行官AlvinRchrs以及SIFE中國理事會主席兼總裁葛諾仁(NorwellCoquillard，原嘉吉投資中國有限公司總裁)接受了記者的專訪。

　　記者：對于參加SIFE項目的大學生，SIFE具體提供哪些支持?

　　葛諾仁：我們不提供具體的項目，也很少有資金幫助，但我們有系列的支持。第一，SIFE中國目前有13位項目經理，他們負責跟每一個團隊溝通，并幫他們解決一些困難。第二，我們每年會做兩到三次的培訓，邀請一些企業家或創業者指導大學生如何更好地執行他們的項目，SIFE在全球共有約500家贊助商，這些企業的領袖及管理人士是我們的資源。第三，我們每年年底會在各個城市舉辦一系列的SIFE創新公益項目成果大賽，大學生們就有機會在這些商業領袖們面前來陳述他們的項目，并由他們評選出他們認為最好的團隊和項目。全國冠軍就可以去參加SIFE的世界杯比賽。

　　記者：SIFE項目能為大學生創業帶來什么直接幫助?

　　AIvjnRohrs：一方面，加入SIFE組織的大學生需要通過一個非常具有創造性的想法來解決實際問題，這讓他們體驗的是一個模擬創業的過程，一個對創業或商業進行思考的過程。另～方面，也是非常重要的一點，這段經驗給了大學生更多自信，讓他們相信自己是有能力可以解決問題的，是有能力實現一個既定目標的。這種自信心會在心理上為他們今后的創業做好準備。

　　記者：參加過SIFE組織的大學生畢業后，有多少人真正去創業了々是否有人參加SIFE組織的動機只是把它當成一種社會實踐，為了順利找到工作，或更好的適應工作崗位。

　　AIvinRohrs：兩者都有。在具體的SIFE項目中，我們就是培養他們對商業的思考模式、企業家精神和一些創建、創立新企業、新公司所必需的一些方法和技能。這些方法和技能對于大學生成為一個職業經理人或成為一個創業者來說都是相通的。SIFE是很著重于對大學生的企業家精神和創業思維方面的鍛煉的，最后有些人選擇進入公司，有些選擇創業，或者先積累一些經驗后再創業，這是他們自己的選擇。

　　記者：他們離開后，SIFE還會否給他們一些支持?

　　AMnRohrs：對于那些已經畢業的學生，SIFE沒有直接的支持，但是SIFE校友依舊可以使用SIFE的全球網絡，依舊可以通過SIFE的網絡找到他們可以去咨詢、探討的導師。我們在全球有500多家贊助商，像聯合利華、畢馬威、百事、易初蓮花，也有一些中國本土的企業，比如TCL、康師傅、新飛電器等，他們可以使用這個網絡尋求幫助，也有些人離開SIFE后到我們的贊助企業去工作了。

　　記者：相比國外的情況，您認為中國目前的環境是否適合大學生創業?

　　AIvinRohrs：首先從教育方面看，美國的大學教育是比較有實踐性的，大學生在校期間就可以得到一些具體的關于企業家精神的、如何創立企業的一些實踐性培訓和教育，但是在中國，目前可能還是理論性更強一點，大學生需要一些機會走進社會，走進實際的商業環境來鍛煉他們，這也就是SIFE可以起到的非常重要的作用。

　　從政府角度講，在中國，尤其是一些小企業，還是比較難以取得資金的，政府或者一些民間機構是否可以提供資金幫助，讓這些有創業想法的年輕人能夠比較容易的得到資金。

　　另一個方面，其實創業的風險非常高，那么政府是否可以考慮，比如制定一些破產方面的法律規定，讓大學生創業者可以承受這些風險。

　　本科女生創業故事(二)

　　艾莉婭

　　她要做中國“蜂王”

　　27歲,2006年畢業于劍橋大學經濟學專業。先在非洲從事可持續發展項目的運作,2008年在云南創立香格里拉農場,生產純天然的蜂蜜。香格里拉農場幫助農民安裝蜂箱以及包裝、銷售蜂蜜,她堅信“商業是處理貧困問題的強大武器”。

　　創業秘笈:蜂蜜

　　她喜歡蜂蜜,或者泡蜂蜜茶,或者把蜂蜜涂在面包上,有時候,她甚至直接用勺子舀著吃。這些蜂蜜要么來于自己的香格里拉農場,要么來自新西蘭、伊朗等地。

　　“每天,我都要喝競爭對手出產的蜂蜜。”艾莉婭(Alia Malik)笑著說。她穿一身藍色的連衣短裙,干凈利落,雖然有長長的卷發,但仍然給人清涼的感覺。“對身體有好處的東西,我都感興趣。蜂蜜不僅健康,而且美味。”

　　希望幫助女性致富

　　香格里拉農場,是艾莉婭在中國的一個項目,從去年開始,她開始跟當地的農民合作養蜂。春暖花開的時候,她就會去香格里拉和附近的地方轉轉,一年要去3到5次,每次呆一個月。

　　父親是巴基斯坦人,母親是美國人,在云南做可持續發展的項目。2006年,艾莉婭從劍橋大學經濟學專業碩士畢業后,先是到了非洲做可持續發展的商業項目,在跟隨母親去過一次云南后,她喜歡上了那里。

　　“那是個天然的地方,有山,有水,有花。”艾莉婭覺得,如果在那里生產蜂蜜,品牌就比較容易推廣。而在這之前,當地也有人在低海拔的地方養蜂,但并不廣泛。

　　“他們眼神里有懷疑,也很興奮。因為可以賺錢。”剛開始向農民們介紹養蜂項目的時候,這里的山民有些猶疑,但不像她之前想象中的那樣閉塞。“他們看電視,也知道山外很多人在賺錢。他們也渴望賺錢。”

　　隨后,她的計劃得到了回應,政府機構、養蜂專家跟她一起聯合,為當地山民介紹養蜂的知識。“我自己對技術的東西不了解,我跟當地大學有了合作,解決技術問題。”而她擔當的角色,就是把眾多的資源匯集到一起。

　　非洲的工作經歷,讓她更有務實的計劃。2008年,她在一個村莊中設立了20個蜂箱。收獲季節,看到農民們用自己提供的材料生產出蜂蜜,她異常興奮。“之前很多中間商,到山村收購東西都壓低價格,我希望給農民很好的價錢,公平交易。”

　　來到云南,她稱自己的創業是“天時地利人和”。當地政府鼓勵發展經濟,同時不破壞環境,“很需要我們這樣的公司,來促成與當地農民的合作”。

　　她特別希望能幫助當地的女性。在她過去之前,當地的女人會采蘑菇賣錢,現在做蜂蜜,不僅不用離開家,還可以很快換得現金。她沒想過,女人創業難度是大了還是小了。“我覺得,女人更容易獲得信任,因為做企業不是那么為了錢。”

　　“有盈利嗎?”記者問。“呵呵,現在還沒有。”目前看來最好的結果是,2010年能把投資的錢收回,2011年開始賺錢。她沒有透露自己到底投入了多少錢。她只希望自己在金錢和時間上的付出能跟收入持平。“當然,我知道這是個過程。”

　　不會放棄創業

　　在一個陌生的國家,跟最底層的農民打交道,做的卻是全世界的生意。她知道,有些困難她想不到,也把握不了。

　　比如蜂蜜的世界價格如果降低了,自己的價格必然要降低。再比如環保問題,西方曾經就出現蜂群因農藥而逃散事件。還有風險問題。“我們可以發展很多的農民養蜂,他們也很努力地在做,有主人公的意識。但出現問題,誰來為他們承擔風險?這都是難題。”艾莉婭說。

　　她的農場還處于發展階段。她希望自己的步子邁得穩健一些。今年,她在兩個村莊做蜂蜜試點,每個村莊有100個蜂箱。但當地部門希望,幾年內能在100個村莊做蜂蜜。“太激進的計劃不是很好的。”艾莉婭搖頭說。

　　甚至還有一些小問題。比如蜂蜜用玻璃包裝還是塑料包裝?前一種環保,但易碎,后一種簡便,但不夠環保。“哪一種更好。我也沒有定論。”

　　“如果堅持不下去,會不會放棄?”記者問。

　　“如果這些事情都發生,那就太悲慘了。但我不會放棄創業這條路。”

　　她的步驟是,目前最緊要的要管理好提供蜂蜜的人,要保證自然的、純粹的蜂蜜。然后,她需要完善分銷渠道。“剛開始的時候,先賣給外國人,香格里拉蜂蜜的價格比國內稍高,但比國際價格低,還是有競爭力的。之后再賣給國內的有機食品店。”

　　艾莉婭的目標是,2010到2011年,以向中國城市的中產階級人群銷售自己的產品。她還有個大大的夢想,想來自己都覺得很“狂妄”——希望在中國盛產蜂蜜的地區,每戶人家都有她的10個蜂箱,向她的農場提供蜂蜜。

　　她周圍的朋友評價她:有創造力,有社會責任感,有決心。記者笑著說,有這么多優點的人,“之后必成大器。”

　　粗通中文的她聽后,頭往后一仰,哈哈大笑。

　　喬琬珊

　　哈佛女孩的牦牛帝國

　　27歲,畢業于哈佛大學。2006年創辦Shokay公司,專門利用牦牛纖維生產家用服飾、兒童服裝等。她的公司從偏遠地區牧民手中直接收購牦牛纖維,并雇傭農村的女編織工。她希望Shokay能引領“既具有異域風情又具有社會責任的奢侈風尚”。

　　創業秘笈:牦牛。

　　喬琬珊讓陽光媒體集團主席楊瀾感到驚異:你其實已經很成功了,還來參加創業比賽?

　　喬琬珊折疊式的名片上寫著:Shokay,世界上第一家牦牛生活創意店。在美國出生,7歲回到中國臺灣,然后又去美國念書,到中國大陸創業,現任Shokay公司的CEO。這是喬琬珊目前的人生足跡。

　　她現在最苦惱的是,一種沒被世界認知的東西,如何被別人認同?很多時候,她耐心地將“牦牛絨”的來歷介紹給客戶。但對方聽完之后,摸著手中溫滑的衣服,驚奇地問:這個是從羊身上剪下來的嗎?

　　雖然牦牛被說成“一身都是寶”,但很少有人認識到牦牛絨的.價值,手感粗糙、顏色單一,這是一些人對牦牛絨衣裝的印象。在國外,人們對牦牛絨幾乎一無所知。

　　“80%的牦牛絨出產在中國,帶動這個行業的也必須是中國。”喬琬珊說。這句話的另一句潛臺詞是,在中國領先這個行業的,正是28歲的喬琬珊。

　　“要做MADE IN CHINA的東西”

　　2006年,正在哈佛大學念公共管理與國際發展專業的喬琬珊,用了六周的時間,和同學到云南做考察。在那里,她第一次看到了牦牛。“世界上有1.4億頭牦牛,大部分在中國。”隨后,她看到了聯合國出版的一本書中有這樣一句話:“牦牛身上的毛很軟,可以與羊毛媲美。”

　　如果是這樣,為什么市場上看不到?調查中,她發現,國內紡織廠家,并不善于產品的拓展,基本是國外市場需要什么,廠家就做什么。“但國外的設計師,不知道中國有牦牛絨這種材料,當然也不會有訂單。”

　　喬琬珊決定試一試。

　　從小她就喜歡嘗試。比如到餐廳點東西,很多人都愛固定點一種。但她每次都點不一樣的食品,她想要嘗遍各種口味。“我是雙子星座,喜歡嘗試。”

　　那次考察結束后,她逐步確定了自己的方向:用牦牛絨做衣服、做飾品,創建自己的品牌。“除了理念和品牌,我一無所有。如果賣原料,我們沒有優勢,我們不是販賣者。我們也沒有自己的工廠,必須跟加工廠合作。”

　　牦牛的英文是Yak,在英文中,這個單詞還有“饒舌,廢話”的意思。顯然,這個單詞做品牌不合適。于是,就有了Shokay。

　　有朋友向她建議,既然你要做奢侈品牌,那就要把最后一個制造步驟放在意大利,這樣,就可以打上MADE IN ITALY的標志。“但我們就是要做MADE IN CHINA的東西。我們不會違背自己的理想。”

　　“牽著牦牛走出哈佛”

　　現在Shokay的品牌LOGO就是一頭牦牛的剪影,牛背上有傳統的中國結圖案。

　　本科女生創業故事(三)

　　“眾籌創業”點亮90后大學生的夢想

　　“如果你真的想做一件事，全世界都會幫助你”，時下正風靡的“眾籌”讓這句話有了更直接的方式照進現實。從一個創業想法到尋找合作伙伴，租下的鋪位從一片荒蕪到賓客滿座，“比逗BEPOTATO”咖啡館用了6個月的時間。時髦的“眾籌”，讓這群90后大學生的“白日夢”變成了現實。

　　90后大學生眾籌開咖啡廳

　　秋意漸濃的廣州，“比逗BEPOTATO”的聯合創始人劉永杰和營銷負責人王海與信息時報記者聊起比逗咖啡館的創業故事。

　　“90后都追求自由和個性，對于千篇一律的食堂充滿了槽點，對校內毫無個性的聚會地點也早已厭倦”，正是基于這樣的想法，今年年初，在華南理工大學就讀的劉永杰和3個小伙伴萌生了開一間咖啡館的創業想法。這時，“眾籌”模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館的計劃也就列入了日程。

　　開一間大學生眾籌咖啡館在廣州是頭一遭。為了考察眾籌在校園的可行性，今年4月，創業團隊在華工和華農的校園進行了300份以上的問卷調查，高達70%的參與眾籌意愿給予了團隊正式啟動的信心。

　　隨后，他們以這兩所學校的學生為目標群體進行股東招募。他們的眾籌計劃是眾籌股東每股1000元，每位需出資至少1000元，至多5000元，享有1至5股的分紅權。經過一個多月的招募，加上核心團隊的出資，他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的`啟動資金。

　　籌得了資金，下一步就是選址。經過一段時間的考察，他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位，室內面積約280平米，露臺約200平米。

　　90后大學生充滿個性的想法在比逗咖啡館里隨處可見，菜單上每一類菜品都有一句個性宣傳語，如“芝士多么粘，就像你的思念”形容的正是披薩。自己設計的店鋪裝修風格有種古樸的時尚，劉永杰和王海告訴記者，就連店里照片墻的幾根木頭都是自己剝皮和打磨的。

　　170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來消費，也拉朋友來消費，開業兩個月以來，咖啡館的生意也越來越好。在比逗的募股計劃里，他們預計咖啡館每月的利潤在16萬元，十個月左右可以回本。9月19日正式營業以來，長假前的十個營業日中有5個單日營收都超過了1萬元，劉永杰認為這樣的業績還有很大的增長空間，實現盈利的目標指日可待。

　　“有了志同道合的創業團隊，通過眾籌獲得了資金，創業雖然不簡單，但也并沒有想象中那么難。”劉永杰說。未來，他們計劃將此模式標準化，在其他高校附近復制，廣州大學城的分店已在籌備中。“以后每一間高校旁邊都有一家這樣的咖啡館。”劉永杰和王海希冀著他們的未來。

　　生意經

　　想方設法提高“眾籌股東”活躍度

　　在咖啡館最顯眼的地方，整個墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號。王海對記者說，每一個馬克杯代表的正是咖啡館的一位眾籌股東。

　　“眾籌”是這家咖啡館最大的特色。不過，由于股東數量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實際運營卻舉步維艱，落得散伙的下場。為了避免這種情況發生，咖啡館建立了自己的董事會，由核心運營團隊、校園股東、社會股東等7人構成，雖然每個眾籌股東都擁有建議權，但最終的決策權是在專業的核心運營團隊手中。“盡管有摩擦，但大家都奉行‘專業的事給專業的人做’的原則，合作很順利。”劉永杰說。

　　因應學生特點設置股權流轉計劃

　　而學生眾籌創業面臨的另一個問題則是“畢業”帶來的股東流動。畢業以后，離開了廣州的股東就很難給咖啡館帶來地域性的資源。為此，他們設置了學生股東畢業的股權流轉計劃。對于第一批學生股東，兩年之后按貢獻度排名，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業時需將股份流轉給五山高校在校生。對于之后加入的股東，均需要在畢業時將股份流轉給在校合適的大學生。

　　除此之外，為了激勵股東的活躍度，他們將運營團隊分成了許多小組，如設計組、運營組、植物組、攝影組等等，每一個小組就相當于孵化出來的一個創業小分隊。例如他們與華農學生合作試運營“一米植物”，利用室內外的可種植空間進行植物認養，這些植物可觀賞也可販賣。劉永杰說，將來或許會給每個小組增加一些盈利壓力，以此來提高他們的積極性。

　　舉辦各種創業交流活動

　　劉永杰對記者說，若是在4年前這家咖啡館定然是開不起來的，而隨著移動社交網絡的發展，利用微信、微博等等構建起來的熟人圈子，為咖啡館的眾籌提供了可能性。

　　在最初的時候，他們在微信上推廣了一組“一抹華光”的華工校園明信片，3天內就獲得了上萬的閱讀量，為微信平臺積累了首批讀者。如此，當此后使用微信推廣眾籌計劃時，就獲得了許多回應。

　　曾有人指出，眾籌咖啡館的成敗在于咖啡館的主題。利用校園優勢，比逗的主題正是“創業交流”。除了承接下許多校園社團活動以外，他們還承辦了廣東天使會等的線下交流活動。通過舉辦類似的創業交流活動，也讓店鋪獲得了更多的創業資源，一些更富有經驗的專業團隊還能夠給予他們諸如薪酬制度設計的指導。

　　而一些興趣小組也自發找到了比逗，如錘子科技、海星會、吳曉波(微博)讀書會等等，都在比逗舉辦了線下活動。劉永杰對記者說，目前下午時段主要承接一些線下活動，他們計劃在晚上時段推出看電影等主題活動。

　　像打游戲一樣開咖啡館

　　在劉永杰的設想里，咖啡館未來將借助移動互聯網，發展O2O模式，實現線上與線下的互動。“90后不喜歡墨守成規，我希望把開咖啡館也變成一場領任務、組隊、打副本的游戲。”

　　目前，團隊在微信平臺上進行在線訂餐的測試。同時，他們也在進行App的研發，App首先將面向所有眾籌股東，主要的目的是加強股東之間的交流、股東活躍度等等。

　　他舉例說，可以將股東對店鋪的貢獻設置成一個一個的任務，例如來店消費或發布一篇推廣文章就能獲得“經驗值+1”，帶朋友來消費就能夠獲得更多經驗值。王海還舉例說，店鋪中要新增一幅壁畫，以此設置一個任務，那么股東就可以通過App來領取這個任務，在股東中找隊友一起執行，完成后就獲得相應的獎勵。

　　通過這樣的任務完成獲得的獎勵積分，就可以更直觀地看到每個股東對咖啡館的貢獻值，這樣在今后的分紅、股權流轉等等環節也就有據可依。將來，這個App也可以應用在學校的社團中。

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