創業前期需要準備什么工作

　　準備好投入到創業大潮中去后，這就需要創業者做好十足的準備與打算將創業之路走的更穩更遠。那么創業前期我們通常需要做好哪些準備呢?

　　創業前期需要的準備

　　第一步、擁有無與倫比的創業精神

　　創業的過程絕不可能是一帆風順的，如果沒有無與倫比的創業精神，是無法在激烈的競爭中勝出的。逆境給人寶貴的磨煉機會，只有經得起環境考驗的人，才算是真正的強者。把置身絕境堪稱寶貴的歷練機會的人，才能在戰勝困難，成功創業。

　　第二步、制定正確的創業目標

　　光有創業精神也不行，創業要有一目標作為指導，才有可能成功。就像運動員打棒球，球飛來的`方向是不確定的，運動員必須隨時調整自己的方向，準確擊球。如果創業在一中無序、無目標的狀態下簡單經營、粗放經營，注定會失敗。

　　第三步、讓自己成為全才

　　工作需要專才，創業需要全才。即使是憑著自己的專業創業的人，在創業過程中也一定會遇到很多非本專業的問題。因此，成為一個全才是創業者必須具備的素質，是成功創業的客觀要求。

　　第四步、要有真正幫別人賺錢的經驗

　　從來沒有過賺錢的經歷，就想當然地認為自己可以賺到錢，結果則可能失敗。沒有給別人打工的經歷，志平運氣和書本上的知識，是不夠的。如果想成就一番事業，就先從為別人賺錢開始。

　　第五步、技術領先以構筑核心競爭力

　　在利潤越來越透明的市場環境中，由不斷的技術創新支持的差異優勢，使企業保持長久的市場競爭優勢的重要途徑。因此，企業應把發展更核心的競爭力----技術領先，放在第一位。

　　第六步、以自身的優勢創業

　　“尺有所短，寸有所長”，每個人都有自己的缺點和優點。創業者用自己的短去比別人的長，注定失敗;如果用自己的長處與別人的短處競爭，就可能成功。所以創業者應揚長避短，以自己的優勢創業。

　　創業前期的事項

　　1、若遇到困難和挫折，能否堅持下去，直到取得成功

　　許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大干一場，但是企業起步階段，往往不會事遂人愿，總是會有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創業實踐毀于一旦。所以，如果有心要創業，就必須抱著一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅強意志，不達目標，誓不罷休。我曾經接觸過不少職場人士，都有過一段短暫的創業經歷，但都是不多久就上岸重回職場了。因為最初他們只是有一股子熱情，想創業，但是根本沒有堅持到底的決心，給自己留了后路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的創業決心，基本上是不太容易成功了。

　　2、必備的啟動資金和延續運營的資本

　　創業之初，開展業務既需要固定的設備場所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動資金是開業的前提。由于品牌及業務網絡都處于初始階段，業績上基本上很難保障，可能有比較長的時期是入不敷出的階段，這時候就需要有一定的運營資本，在持續投入沒有盈利的情況下，延續到穩住陣腳，逐步取得發展。另有一個朋友，注冊了一家管理咨詢公司，準備做企業管理咨詢項目。前期的準備和設想都不錯，但公司開辦了半年就關張了。因為他根本沒有資金支持，做咨詢項目周期比較長，獲得回報不會很及時。幾個月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。

　　3、好制度準備，規范利益分配機制

　　一些創業者是通過與他人合伙的方式進行創業的。這就需要提前達成規范的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權限，以防止隨便拆伙或是亂插手企業的'日常運營與管理，造成混亂，無法正常運行。發現這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。

　　4、創業要有焦點，不要好大喜功

　　剛剛創業的時候，一般經營實力不很雄厚，最好是瞄準發展的焦點，集中精力進行經營。千萬不能想把所有的錢都賺了，全面鋪開場子，導致沒法專注在優勢方面，分散資金投向，最終創業無法成功。

　　5、創業初期，要注意量入為出，加強財務管理。

　　提醒創業初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開支。單項很少的開支，如果數量比較多，也會是比較大的開支，過緊日子是讓企業生存下去的一個重要因素。

　　創業前期需要注意的問題

　　首先，我們必須要有一個不急不躁的好心態，買賣無論大小，都應該有一個這樣的心態，想一夜暴富，或是第一天就想一鳴驚人的想法是不對的，我們要承認做買賣一般短時間是達不到我們心里想要的利潤的，只有具備一個長期奮斗不懈的心里，才能面對開始或是初期生意比較冷清的尷尬局面，也只有具備這樣的心態，我們才能更踏實、更有條不紊的進行下一步工作。

　　其次，要有一個明確的資金規劃，為什么要先說資金?因為資金是基礎，也是制約我們買賣大小的條件，每個人都知道這點的重要性，關鍵是大部分人，在行動中沒有把這一項更好的進行書面的實施，從而導致還沒到開業的時候，出現了資金的短缺，或是某部分資金投入不夠，這就證明我們應該注意到這點，進行很好的資金分配，這就是資金的規劃，必須要落實到書面上，這就像那些大公司想開發某個項目之前的資金投入和分配一樣，所以說資金的規劃是非常有必要的。

　　第三，就要做市場調查了，有的朋友說，我不知道該干哪一行、或是該投資哪一類項目!其實這是急不來的，這需要結合自己的資金和自己的各項條件，而得出的結果的。比如我們的資金只夠做一個中小型餐館的，那么我們不但要間接去了解、去打聽。還要親力親為、親身體驗這一行，也就是要進行一個長期定點的觀察，是非常有必要，因為‘耳聽為虛，眼見為實’嘛!只有這樣你才能了解這行的優缺點，并能明確的做出判斷，到底適不適合自己。

　　第四，技能學習，初入某一行第一就是技能要到位，就算是老板也必須對這個行業的技能熟練掌握，甚至將來主要的工作都得由老板自己來完成，這樣才能更好的資金節約，就算是自己不親自去做，也要非常熟悉整個工作流程，用為我們做的是買賣，是生產產品的，只要有產品，就得考慮到如何打自己的品牌，如果沒有熟練掌握技能就談不上如何打好自己的品牌。

　　第五，提前為自己做好宣傳，不難看到，現在市面上，不管是什么行業都在進行品牌戰，我們也不例外，宣傳就是每個商家打出品牌必要的手段，要讓人們都知道我們產品的.優點，尤其是質量，都知道產品的質量是做出來的，但如果要用強有力的宣傳來配合的話，相信會事半功倍的，所以說宣傳是我們產品提高銷售量打好品牌戰的有力手段。

　　第六，提前做好員工的錄用計劃，這一關也很重要，員工的工作能力直接關系我們自身的利益，雇傭好的員工，工作時間會大大的縮短、產品的生產速度和質量也會有所提高、經營管理的流程自然會順利。

　　總結，之前的一些準備事宜，是創業成功的重要基礎，不然就等同于把錢扔進茫茫的大海，提前做好充分的準備，也叫未雨綢繆。既然是未雨綢繆的話，我們只靠自己探索和研究是遠遠不夠，這就需要和別人多請教，多探討交流，要盡量做到萬事俱備，就不怕有后顧之憂。只要用心就不怕沒有做不好的事。

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