集團公司自查自改工作報告

時間：2022-12-03 04:26:14 工作報告我要投稿

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集團公司自查自改工作報告范文（通用11篇）

　　不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間的工作，既存在亮點，也存在不足，為此一定要做好總結，寫好自查報告喔。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的集團公司自查自改工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

集團公司自查自改工作報告范文（通用11篇）

　　集團公司自查自改工作報告篇1

　　為了嚴格規范安全生產管理，確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全，貫徹落實“安全生產，預防為主”方針，全面實現安全生產，我司根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全管理條例》及相關法律、法規，按照《安全生產許可條例》第六條列出的十二項要求，結合企業實際，組織相關人員對我公司所屬施工現場和人員駐地進行逐項排查，現將我公司自查情況匯報如下：

　　一、建立、健全安全生產責任制、制定完備的安全生產規章制度和操作規程。

　　經過認真排查，我公司雖然具備相應的安全生產規章制度和操作規程。但是不夠完善細致，不能完全與施工現場工作相適應。根據國家有關安全方面的法律、法規，建立、健全了一整套行之有效的管理制度，并結合各個工程項目的作業特點，編制了各項目各工種的安全技術操作規程如下：

　　《安全生產各級負責人的安全生產責任制》、《安全生產、文明施工責任制度》、《安全技術措施制度》、《安全生產、文明施工檢查制度》、《安全技術交底制度》、《安全生產事故報告及處理制度》、《安全生產教育制度》、《消防安全管理制度》、《安全員崗位責任制》等發至各部門、各項目部學習、貫徹、執行。

　　二、加大安全生產投入，創造優越的安全生產條件。

　　為了保障安全勞動防護用品資金和安全生產的技術措施資金，我公司每年由財務科編制年度安全生產投入資金計劃，報總經理審批；各項目部開工之前，根據項目規模特點編制項目部安全生產投入資金計劃，經項目經理審批后，報公司財務科審批。經審批的投入資金計劃，作為安全生產資金投入的依據，實施過程中按項目撥付，做到專款專用。

　　三、設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。

　　由于我公司項目規模擴大，原來的安全生產管理機構人員已經不能滿足項目復雜性的要求。我公司于20xx年10月25日，召開全體員工大會。成立了以總經理為總指揮的安全生產管理機構。并任命兩名副總指揮。在原來的基礎上增加了安全生產管理委員，關則成、張海成、陳新智。其主要職責是：

　　1、貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實《安全生產法》和國家、省、市和上級其它有關安全生產的法律、法規、制度，研究安全生產重要問題，及時向上級主管單位及市安委會匯報安全工作；

　　2、對全公司安全工作實施綜合管理，負責協調、指導、監督安全生產工作；

　　3、審核批準公司安全生產方針、目標、管理方案、規章制度、安全技術措施、安全生產計劃等并督促實施；

　　4、安全生產指揮部負責對全公司安全生產責任制落實情況進行監督。督促實施層層安全責任承包；

　　5、推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法，建立、健全安全生產責任制，改善安全生產條件，保障公司安全生產達到國家標準和行業標準；

　　6、組織開展全公司性安全生產宣傳、教育、檢查活動；

　　7、組織召開安委會會議、安全例會，及時研究分析全公司的安全生產形勢，全面掌握安全生產情況；

　　8、處理各類事故，組織對同事因公死亡、重傷，火災、爆炸、中毒、泄漏事故等的調查處理，負責督促事故的調查、分析和統計和上報工作，制定防范措施，決定處罰事項；

　　9、對安全生產環境保護有較大貢獻的`部門及個人，做出表彰獎勵的決定，同時對在安全管理工作中失職及違章的作業人員作出處罰的決定；

　　10、督促相關部門做好職業安全健康管理和勞動保護的有關事項。

　　四、做好“三類人員”安全考核工作。

　　三年來，我公司主要負責人，包括總經理，副總經理。安全生產專業管理人員均通過安全生產考核。并取得廣東省建設廳頒發的安全生產考核合格證。各項目經理和安全生產管理人員均通過考試取得安全生產考核合格證。并組織“三類人員”認真參加繼續教育和培訓。

　　學習最新的安全生產相關政策和知識。以適應項目的運作和安全生產需要。滿足了企業運作和項目安全生產要求。

　　五、嚴格執行特種作業人員持證上崗制度。

　　我公司一直以來嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，對電工、焊工、架子工、起重工等特殊工種作業人員，都送經有安全生產主管部門進行專業培訓、考核；特種作業人員必須取得《特種作業人員操作資格證》，才準上崗。

　　六、認真做好從業人員的安全生產教育和培訓工作。

　　三年來，公司共組織了各類教育培訓6批次（不含三級安全教育），從業人員都按照要求經培訓考核合格。通過各種教育培訓，豐富了員工的技術、安全管理知識，提高了全員的安全意識和管理水平。另外我們組織全司員工進行了專項安全生產教育培訓，并利用宣傳圖板、上課培訓與實地參觀的方法，對安全生產的深遠意義、有關安全生產的規章制度、安全生產事故安全以及違反規范操作造成的嚴重后果進行了深入淺出的宣傳與講解，并要求每位員工都能自覺地樹立安全生產意識、掌握在施工過程中應該注意的事項，從個人崗位和日常工作中做起，把安全生產放在第一優先的地位。

　　七、依法參加工傷保險。

　　根據相關規定，公司依法為員工購買了社會保險，各項目開工前，依法為施工現場的作業人員購買了團體人身意外傷害保險。

　　八、加強作業場所和安全設備、設施的配套和管理。

　　我司針對各個工地進行認真排查，發現以下情況并針對相應問題進行整改。

　　1、施工用電及施工機具：

　　（1）施工用電存在問題：經檢查支線架設情況，個別開關箱內線路較零亂、箱內有雜物，防雨措施不夠周密。

　　處理措施：立即通知機電班組對施工用電進行整改，對每一個電氣開關把持箱內的線路進行調劑理順，加強防雨措施和防護，并作到班前班后檢討，確認無安全隱患后方可供電投入施工。

　　（2）公司目前進場或退場的大多數施工機具全是新購置的，機具運行情況都比較正常。各項施工機具嚴格執行“一機、一閘、一箱、一漏”的要求，并對施工人員駐地進行了一次施工用電排查，對超負荷使用的電爐、碘鎢燈、電飯鍋等電器設備進行了拆除，確保了施工用電安全。

　　2、腳手架的安全與防護

　　在進行一層框架柱、梁模板安裝及鋼筋綁扎過程中，均用鋼管搭設腳手架，滿鋪腳手板，架體與支撐物或墻體、柱連接可靠，并按規定設置足夠的剪刀撐。作業人員都系好安全帶，戴好安全帽，能嚴格按照腳手架安全施工方案施工。

　　項目部制定全面安全防護措施，施工現場將嚴格按標準進行防護。

　　3、現場材料的堆放與標識

　　集團公司自查自改工作報告篇2

　　安全生產事故隱患排查治理自查自改工作報告，現在又到了一年安全事故產生的多發季節，為您帶來一篇安全生產事故隱患排查治理自查自改工作報告，全文如下：

　　從2月份開始，全市安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作實行考核，各縣市區安監局、煤炭主管部門和市局機關各科室高度重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著，四大高危企業和工貿企業安全生產事故隱患排查治理自查自改月報信息及時報送各轄區安監局、煤炭主管部門和市局相關業務科室。現將2月份全市安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作情況通報如下：

　　一、基本情況

　　（一）高危行業和工貿20家目標管理考核單位總體情況

　　據統計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業共1023家，企業按規定時間全部匯總上報。自查隱患總數831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數2.05%。五大行業自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業，自查隱患總數194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業，自查隱患總數92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學品企業，自查隱患總數237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業，自查隱患總數196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿企業，自查隱患總數112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。

　　（二）五大行業信息月報情況

　　市局業務科核定上報煤炭企業全市109家、危險化學品企業229家、非煤礦山企業207家、煙花爆竹企業458家和工貿企業20家，全部按時匯總上報。

　　（三）各縣（市、區）安監局、煤炭局（辦）抽查企業記分情況

　　全市四大高危行業和工貿企業共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學品企業抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業抽檢32家，記1分1家；煤炭企業抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿企業抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。

　　二、整改落實情況

　　上個月攸縣安監局、蘆淞區安監局和市局危險化學品監管科從嚴按市安委會要求反饋問題企業整改情況。攸縣安監局對安盛出口花炮制造有限責任公司存在的問題及時通報。企業負責人高度重視，積極排查整改問題，對負責報表的責任人進行了批評和罰款，并及時補報了月報資料。同時，對該企業負責人約談通報一次，并將該企業列入三個月內重點抽查企業。企業安全生產事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標。特對攸縣安監局提出表揚。

　　三、要求

　　1.根據企業事故隱患月報情況，各級組織了認真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業立即整改到位，一時難以整改的'均已下達了限期整改指令，請市局相關科室和縣市區局按時認真組織復查，經復查整改不到位的，一律從嚴處罰，凡因查處整治不落實而引發生產安全事故的，將從嚴追究責任。

　　2.根據市安委會《關于開展安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進行了考核記分排名。請各單位認真抓好此項工作落實，切實抓出成效。

　　集團公司自查自改工作報告篇3

　　根據《石碣鎮鎮整治庸懶散奢專項工作實施方案》要求，對照整治內容，我們開展了治理"庸懶散奢"工作，認真查擺梳理自身存在的問題，深入進行剖析，并制定措施，整改落實。現將自查整改情況匯報如下：

　　一、存在問題。

　　為了找準查實在"庸懶散奢"方面存在的問題，我們采用分散、集中相結合的形式，分股室、中心有針對性進行座談討論，召開全體會議集中進行"庸懶散奢"專題民主討論，結合工作實際，認真對照整治內容深入進行剖析，歸納起來主要存在以下幾方面的問題。

　　1、學習積極性不夠高。分局每月組織全體人員對各股室業務知識進行集中學習，但個人自行主動制定業務技能學習計劃少，學習內容不夠深、不夠系統，學習氛圍不夠濃厚。個別同志總以日常工作繁忙為理由，忽視對政策文件的學習，導致對政策理解不夠透徹，影響了業務處理的質量和效率。

　　2、個別同志服務意識還不夠強。有時因急著完成手上工作、心情煩躁等情況，對待前來辦事的群眾或同事服務不夠熱情，沒有注意講話的語氣，影響了溝通效果。

　　3、工作主動性還有所欠缺。習慣于按部就班，往往滿足于完成任務，對如何創造性開展工作思考得不夠。個別同志有時存在畏難情緒和依賴思想，導致工作的力度還不夠，大局意識有所欠缺。

　　4、工作作風還有待加強。個別同志仍存在遲到早退、辦事拖拉、工作紀律散漫等現象，工作作風還不夠扎實。

　　二、整改措施。

　　治理"庸懶散奢"工作能否取得實效，關鍵在整改。針對存在問題，我們通過認真剖析原因，將積極從以下幾個方面進行認真整改。

　　1、加強學習，努力創建學習型機關。加強政治理論學習，用科學理論指導社保工作；加強社會保險業務知識學習，強化對干部職工業務工作培訓，繼續完善定期學習制度，鼓勵干部職工掌握新知識、新文化，提高綜合素質；加強政策文件學習，深刻理解政策要求，指導業務工作實踐。

　　2、積極工作，提升辦事效率和質量。辦事大廳增設"咨詢臺"主動服務，更方便參保人辦理高效準確地辦理各項業務，并且更好地維持辦事大廳的工作秩序，讓參保人有一個舒適，整潔的辦事環境。

　　3、強化監管，建立健全考勤考核管理制度。分局辦公室加強上下班考勤、會議、學習、值班等登記管理，實行年終績效考核，獎勤罰懶，堅決治理和杜絕干部懶散行為，保持機關良好作風。

　　4、加強服務，努力創建服務型機關。加強黨員干部全心全意為人民服務的`宗旨教育，提高道德修養，把公仆意識落實到各項工作中去，時刻注意自己的言行舉止，堅持禮貌用語，保持良好的窗口服務形象。堅持面向群眾，設立公開投訴電話86325955-326和窗口意見信箱，及時受理投訴，認真查實，嚴格處理。

　　開展集中治理"庸懶散奢"專項工作，是黨委改進工作作風、密切聯系群眾的重大政治任務，我們將堅持邊整邊改，堅持把整改落實貫穿整個治理工作的全過程，不斷解決活動中出現的突出問題，確保治理工作取得實效。

　　我分局鄭重承諾將完全按照《石碣鎮整治庸懶散奢專項工作實施方案》有關要求履行職責。

　　集團公司自查自改工作報告篇4

　　根據棗莊市安全生產監督管理局《轉發省安監局關于進一步加強企業安全生產事故隱患自查自糾工作的通知》文件精神，為進一步加強公司安全生產管理，貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應，本著依法管理、嚴肅認真、客觀務實的態度，開展了安全生產事故隱患自查自糾工作。現把安全生產事故隱患自查自糾工作情況匯報如下：

　　一、公司安全監管機構建設情況

　　公司成立了以總經理任組長的安全工作領導小組，安全領導小組下設安保部，具體負責公司日常安全生產工作。按照有關法律法規要求，設立了安全檢查、生產調度和設備管理機構，配備了專職人員擔任安全檢查員、生產調度員和設備管理員并制定了“三員”崗位職責。

　　公司高度重視對“三員”的管理，嚴格執行“三員”的任職資格，培訓計劃和考核標準，切實提高重點崗位人員隱患排查和應急處置能力，努力防范和遏制各類事故發生，保障公司安全生產形勢穩定。

　　二、安全生產事故隱患自查自糾工作開展情況

　　公司認真貫徹20xx年8月10日安全生產電視電話會議精神及市區安監部門的安排，公司專門下發了文件，召開了會議，貫徹落實“企業自查自糾、政府嚴格監管、執法督促整改”的隱患排查機制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。

　　(一) 檢查基本情況：

　　1、公司安全許可；

　　2、安全管理機構和人員資質情況；

　　3、安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況；

　　4、安全設施的配備、設置及安全經費的落實情況；

　　5、生產現場操作規程、安全資料是否規范及執行情況；

　　6、應急預案編制、應急隊伍建設、救援培訓與演練、救援裝備配備情況；

　　7、重大危險源監測運行情況；

　　8、原材及成品包裝、運輸及儲存情況。

　　9、設備檢修及安全聯鎖運行情況。

　　（二）存在問題

　　1、配電室電纜溝無蓋板，缺少安全警示標識，食堂線路老化，配電室至食堂、辦公區線路凌亂；

　　2、生產現場少數工人未按規定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護用品。

　　3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；

　　4、生產車間和灌區的安全警示標識過少或有損壞。

　　（三）整改措施

　　針對以上檢查出的問題，公司要求責任人立即進行了整改，對于不能立即整改的.，公司規定了限期整改時間，并按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。

　　1、加強領導、樹立安全生產意識。要強化措施，認真落實安全生產責任制，公司的主要領導要把安全生產工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

　　2、遵章守法，建立健全安全生產規章制度。要按照市委、市政府及有關部門對安全生產工作的要求，把安全生產工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強領導和職工的安全生產意識和法制觀念。

　　3、經常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產的檢查工作要做到經常化，制度化、規范化，在工作中主要體現一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產事故的發生。

　　4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產事故防范工作，杜絕各類事故的發生。一旦發生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時上報，對發生安全生產事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。

　　三、本次自查自糾行動的工作成效

　　通過本次安全生產隱患自糾自查活動，排除了我公司生產經營活動中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質量事故的發生，有力的促進了安全生產工作。公司安全生產的責任主體更加明確、社會責任感進一步加強、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內形成了人人講安全的良好的工作氛圍。

　　同時，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監督管理工作機制，為本公司的發展壯大保駕護航。

　　集團公司自查自改工作報告篇5

　　根據《xx市審計局關于開展20xx年度財政財務收支自查自糾工作的通知》精神，我局結合自身實際情況，對本單位的財政財務收支情況進行了認真的自查，現就自查情況報告如下：

　　一、健全組織，強化領導

　　為確保此次自查工作順利進行，我局成立了以紀檢書記為組長的自查自糾清查小組，積極開展自查自糾工作。

　　二、嚴格清查，不走過場

　　成立清查小組后，局領導要求認真學習文件精神，對照自查內容進行自查。做到不走過場不留死角，及時發現和解決存在的問題。

　　三、認真自查，及時自糾

　　按照《xx市審計局開展20xx年度財政財務收支自查自糾工作的通知》的要求，我局對本單位執行財經紀律及有關政策的.情況以及內部財務管理制度的建立健全和執行情況進行了自查。

　　1、我局所有財政資金均按預算用途使用，支出真實合規。

　　2、嚴格專項資金管理，做到專款專用，無截留、擠占和挪用的行為。其中某些工作性的專項資金接待支出略微偏高。

　　3、非稅收入征收合法合規，無亂收費、亂罰款和截留非稅收入的行為。

　　4、認真執行收支兩條線的政策，無以支抵收和坐收坐支的現象。

　　5、認真執行規范津補貼政策，無在政策規定之外發放獎金、補貼的行為。

　　6、國有資產帳實相符，核算規范，無違規處置國有資產、截留處置收入的行為。

　　7、我局單位資金全部集中統一管理和核算，無"賬外賬"和"小金庫"。

　　8、我局根據本單位實際，建立并實施內部監督和控制制度，相關人員在工作過程中嚴格遵守規章制度，有效地實施了內部監督和控制。

　　通過自查，我局在某些工作性的專項資金招待費略微偏高。清查小組提出在以后的接待工作中一定要厲行節約，嚴格控制接待標準。

　　集團公司自查自改工作報告篇6

　　一、實習目的

　　生產實習是根據教學大綱計劃安排的一個重要的實踐性教學環節，其目的是使學生了解和掌握本專業的生產實踐知識，驗證鞏固和豐富已學過的地方，培養學生理論聯系實踐，在生產實踐中調查研究，觀察問題，分析問題以及解決問題的能力。為后繼專業課程的學習打下堅實的基礎，同時，使同學有機會接觸社會和工廠，為將來走向工作崗位做準備。

　　本次實習主要是以金屬材料工程為主線，在熱處理車間車認識學習常用設備;了解主要產品的生產工藝和流程;了解車間的技術及人員管理狀況。

　　二、實習時間

　　xx年7月12日到xx年7月21日

　　三、實習地點、單位

　　黑龍江齊齊哈爾市富拉爾基區中國第一重型機械集團公司-----軋輥電站事業部

　　四、實習內容

　　在大三下學期最后一門課考完后，我們于xx年7月10日在新建成的秦皇島火車站踏上了開往齊齊哈爾的列車。雖然有長達18個小時的旅程，但是在大家一路歡聲中感覺時間過得很快。走出車站我們感受到了不一樣的氣息，相比于東部地區繁華，這里的看是去有點落伍了。

　　坐上汽車經過1小時左右的時間，終于我們來到了一重的所在區——富拉爾基區，我們被安排在老東重當年所在的校區住宿。在了解一些學校周邊情況后，疲憊不堪的我們終于躺了下來，為接下來的實習養精蓄銳。

　　在12日上午我們進行了入場前的安全教育并聽取了一重公司的發展報告。下午到一重的重型裝備制造廠和一重展廳進行了參觀。13日我們開始到一重的軋輥電站事業部進行參觀學習，一直到實習結束，中間我們聽取了金屬結構分廠和軋輥事業部相關領導的報告。

　　1、中國一重中國第一重型機械集團公司（China first heavy industries，英文縮寫“CFHI”，中文簡稱“中國一重”）前身為第一重型機器廠，始建于1954年，是目前中央管理的'涉及國家安全和國民經濟命脈的53戶國有重要骨干企業之一。2008年12月發起設立中國第一重型機械股份公司，2010年2月成功實現了整體上市。

　　中國一重主要為鋼鐵、電力、能源、汽車、礦山、石化、交通運輸等行業及國防軍工提供重大成套技術裝備、高新技術產品和服務，并開展相關的國際貿易。現已形成以核電、水電、風電成套設備及煤化工設備、石油開采與加工設備為代表的能源裝備，以冶金成套設備、汽車成套設備、熱鍛設備、海水淡化設備、重型機床為代表的工業裝備，以鋼渣處理成套設備、水泥制磚機，免燒磚機，粉煤灰制磚機，壓磚機，加氣混凝土砌塊設備；城市垃圾焚燒成套設備為代表的環保裝備，以核電鑄鍛件、火電鑄鍛件、水電鑄鍛件、重型容器鑄鍛件、船用鑄鍛件、冶金備件為代表的裝備基礎材料等四大產業板塊。

　　到目前為止，中國一重共為國民經濟建設提供機械產品200余萬噸，開發研制新產品300多項，填補國內工業產品技術空白400多項，先后裝備了鞍鋼、寶鋼、武鋼、首鋼、本鋼、攀鋼等各大鋼鐵企業，一汽、二汽等各大汽車企業，中石油、中石化、中海油所屬各大石油化工企業，東北輕合金、西南鋁、渤海鋁業等有色金屬企業，平朔、準噶爾等大型煤炭生產基地。不僅提升了我國重型機械產品的制造水平，而且有力地支持了國家重點工程建設。

　　一重一直以建設成為具有國際競爭力的大型企業集團為目標，不斷開拓和進取。目前已擁有五家控股子公司和一家全資子企業以及兩家三級控股子公司，分布于齊齊哈爾、大連、上海、天津等四地；各子公司和子企業分別從事重型裝備產品的綜合性生產、專業化制造和服務、國際貿易以及設計和研發，使一重具備了從設計、研發、到生產制造、裝配、運輸以及進行國際貿易的綜合能力。同時，一重先后與國際著名重工企業，如德國西馬克、美國P&H、日本三菱和日立、法國法瑪通、奧地利奧鋼聯、韓國斗山重工、意大利臺爾尼等建立了廣泛的合作關系。

　　2、軋輥電站事業部

　　軋輥電站事業部2008年成立，是專業化的電站轉子和冶金軋輥制造基地，主要產品包括，鍛鋼支承輥、離心復合熱軋工作輥（高速鋼、高鉻鋼、高鉻鐵、無限冷硬）、超超臨界火電轉子、核電常規島轉子、水輪機大軸。

　　該事業部擁有3個實體工廠，分別為冶金電力裝備制造廠、重型熱處理廠、重型鑄造廠。我們是在重型熱處理廠進行學習。

　　2.1重型熱處理分廠

　　重型熱處理廠，是中國熱處理行業協會會員單位，主要用于各種轉子、軸類件、軋輥等工件機械加工后的熱處理。主廠由東、中、西跨及高跨、外跨組成，總面積為11232㎡。

　　重型熱處理廠由兩個生產段，一個輔助段組成。

　　一段：分三組，主要生產汽輪機，發電機轉子，支撐輥，熱軋輥等；

　　二段：分二組，主要適用于中小型件的熱處理；

　　輔助段：電工，管工，鉗工焊工，車工。

　　重型熱處理分廠的主要設備有:臺車式燃氣熱處理爐，臥式噴霧淬火機床，開合式差溫熱處理爐，大型坑式回火電爐，大型井式熱處理爐，滲碳，滲氮化學熱處理爐，1500噸油壓校直機等。

　　(1)一段一組主要設備有：臺車爐，臥式噴霧淬火機床，差溫熱處理爐。主要用于支撐輥、軋輥等大型工件的熱處理。其中支撐輥要求為輥身65~70Hs;輥頸40~50 Hs。所需工藝為：臺車爐預熱—差溫熱處理爐—保溫—降溫—空冷—臥式噴霧淬火機—電爐回火—精加工(具體工藝參數略)

　　(2)一段工頻組主要用電加熱，主要設備有中低溫回火電爐、大型坑式熱處理電爐、工頻淬火機床、筒式電爐等。主要對工件淬火后進行中低溫回火，工件表面感應淬火及工件局部加熱等。主要生產冷軋輥、柱塞、工作輥等。處理軋輥要求：輥頸40~50Hs; 輥身≥90 Hs。所需工藝為：冶煉—鑄造—鍛壓—去氫退火—粗車—調質—再車—輥身感應淬火—時效處理—粗磨(輥身)—時效—加工輥頸

　　(3)一段三組主要設備有大型井式煤氣爐、化學爐、大電爐。主要生產大型電冶產品，管模，加氫，核電，化學熱處理產品等。

　　(4) 二段一組主要生產中小型身碳件，滲氮件。其中生產工藝為：中小型調質件；小工件加熱—保溫—淬火—回火—空冷—測試性能—(合格)冷加工—成品。

　　(5)二段二組主要用于中小工件的熱處理。

　　集團公司自查自改工作報告篇7

　　20XX年，本人擔任公司總經理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我本人的述職報告：

　　一、履行職責情況。

　　根據董事會年初提出的規劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。

　　1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發展機制。在企業建立、完善的過程中，對企業未來的發展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業，是公司的目標。

　　2.建立健全內部管理制度。

　　為適應公司的發展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業法人治理結構。并在企業運營的過程中，進一步的調整和完善。

　　通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

　　為了提高企業形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業通過統一服裝，塑造良好的辦公環境，加強區域衛生等日常管理。在硬件上，通過對廠區合理規劃，劃分生產、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個現代化企業面貌。

　　3. 建立生產管理、質保體系。

　　對于生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環出發，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力。

　　在包頭地區技術工人、專業技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優勝劣汰，培養技術過關的隊伍。

　　4.積極拓展市場，打造優質服務平臺。

　　對于市場開發，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。我們要積極與客戶取得聯系，協助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產品。

　　5.改善外部經營環境，營造良好的經營氛圍。

　　公司面臨著巨大挑戰。除了通過企業內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續經營發展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業的發展創造了良好的環境。

　　6.人力資源狀況

　　公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩固高效的團隊。

　　目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。

　　二、工作中存在的問題。

　　雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

　　1.公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業團隊精神和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。

　　2.基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業形象同步。

　　3.優秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

　　4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

　　5.在融資方面，由于沒有靈活運用企業的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業信用等級，無法享受政府貼息的優惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。

　　三、下一年的'工作初步打算。

　　新的一年又將是一個充滿挑戰的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。

　　1. 調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰。

　　2. 加強市場開拓的力度。20XX年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業，提高企業的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。

　　3. 加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環境。

　　企業應該適應市場和社會環境的變化，不突破，企業難以發展。作為個人，也應該繼續提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

　　我本人有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為公司奪取新的成績，為投資者創造滿意的經濟效益和社會效益!

　　最后，我自己謹借此機會，對董事長及各位股東、監事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續給予支持。

　　集團公司自查自改工作報告篇8

　　20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經過了公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：

　　一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

　　1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

　　2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的.世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

　　1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

　　2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在公司中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

　　三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

　　1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

　　2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對于每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

　　3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

　　四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

　　1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。

　　2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》(川建發200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

　　3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責任目標的xx%，同比增長xx%;經營總收入xx萬元，完成年度責任目標的xx%，同比增長xx%;實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的xx%，同比增長xx%;供氣輸差率xx%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長xx%，對外各項業務支出萬元。

　　五、目前存在的問題和今后努力的方向

　　1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

　　2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

　　3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

　　總之，這一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

　　集團公司自查自改工作報告篇9

　　這次會議是大元公司深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以實現集團公司總體發展戰略為目標，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務是:總結20xx年工作，分析當前及今后一個時期的'形勢和任務，部署20xx年工作，動員廣大干部職工抓住機遇、奮發圖強，主動把握和積極適應新常態，不斷提高發展質量和效益，進一步堅定信念、開拓進取，為推動大元公司戰略調整快速發展而努力奮斗。

　　第一部分 20xx年工作回顧

　　20xx年，面對錯綜復雜、跌宕起伏、較為艱難的經營形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領導下，在董事會的科學決策和監督指導下，堅持以管理為核心，牢牢把握發展機遇，及時搶抓市場先機，適時調整經營策略，努力改善經營局面，在全省LNG行業中努力打造公司自有的核心競爭力。

　　（一）安全工作保持穩定局面

　　20xx年全年安全生產保持平穩，未發生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：

　　加氣站管理方面，建立了加氣站HSE生產檢查情況匯總表等30多個安全檢查表格，定期對各站進行安全常規檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發現問題31項，下發整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實到位；編制了加氣站泄露、凍傷、火災和爆炸等事故應急預案并定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運營。工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》，保障施工過程安全；編制了站內施工一二三級動火、動土、動電、高空作業、有限空間等作業票制度，并嚴格執行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標準化管理體系。教育培訓方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高全員安全素質。組織20人次參加省安監局舉辦的危化品經營安全資格證培訓，全部通過考試并取得相關證件，為依法規范安全生產管理，促進公司安全有序穩定發展起到了保障作用。

　　（二）主要經濟指標完成情況

　　銷售情況，公司已投產加氣站5座，累計銷售氣量3962.35噸，14年累計銷售氣量3402.77噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷售氣量1817.83噸；陽泉蔭營LNG加氣站銷售氣量920噸；平定LNG加氣站銷售氣量536.93噸；五臺石咀LNG加氣站銷售氣量51.36噸；太舊高速LNG加氣站銷售氣量76.65噸。貿易工作，累計完成貿易量374.28噸。

　　（三）項目推進和工程建設情況

　　公司自成立以來，緊緊圍繞加氣站的規劃、選址、建設而努力。20xx年累計完成投資492.69萬元，先后逐步完善了保德站、蔭營站相關手續，在太舊、石咀高速路上戰略布局了有利的建站位置，推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設工作。

　　公司在建加氣站2座，分別為陽泉太舊LNG加氣站、清徐清源LNG加氣站。現都已取得前期工作函等前期手續，正進行“三通一平”工程，設計單位、施工單位、設備廠家都已招標完畢。同時，在確保工程進度、保證工程質量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設。

　　建章立制。公司先后出臺了《工程管理責任制》等九個工程管理制度，規范了加氣站建設管理。對各站設備進行了定期維護保養，聯系設備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進行真空度測量，將不達標儲罐重新抽真空處理，及時購買、更換、維修站上損壞設施，確保各加氣站安全正常運營。組織相關人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓和中國燃氣協會舉辦的新版《汽車加油加氣站設計與施工規范》條文講解學習，取得了相關證件，增強了員工的業務知識和專業技術水平。

　　（四）貿易起步，做實采購環節

　　大元公司為推進貿易工作有序開展，認真抓好氣源采購工作。通過對周邊各液化工廠的生產經營和銷售情況分析比較，有針對性地進行實地考察、調研、業務洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發展有限公司、陜西眾源綠能天然氣有限責任公司、新奧能源貿易有限公司的合作協議外，與寧夏晧宇翔貿易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華，辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協議。

　　價格是采購活動的敏感焦點。公司根據既定采購計劃，多渠道獲取報價，實時把握市場脈搏，通過比價、議價等形式確定采購價格。堅持“適價、適質、適時、適量、適地”原則，合理采購氣源，進而降低運營成本，以提高經營質量。

　　（五）LNG物流配送業務取得相關資質

　　做好了前期工作為給大元公司加氣站運營提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源采購成本，同時為配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團LNG全產業鏈。大元公司通過對LNG市場調查研究后，于20xx年4月1日在陽泉市設立子公司，專項開展LNG物流配送業務，同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶LNG運輸槽車5輛，相關組織機構、部門設置、業務流程設計、人員選聘等工作也已全部落實到位，為開展LNG物流配送業務做好了充分的準備。

　　（六）市場營銷初顯成效

　　針對自有加氣站較少的現狀，大元公司積極開展市場營銷工作，大范圍爭取外圍客戶，吸引過路車輛加氣。根據客戶情況，實施市場細分策略，對關鍵用戶重點攻關、集中突破，實施“捆綁戰略”和“定點加氣”方案。20xx年公司分別與山西三元昌貿易有限公司等13家公司簽署了合作協議。

　　集團公司自查自改工作報告篇10

　　一、抓基層，建設過硬員工隊伍

　　過硬的員工隊伍素質是企業高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規范、管理力強、執行力強、創效力強的基層建設標準，開展以“工作創新獎”為主要內容的特色活動，按照省公司制定的“40+4”學習制度和“8+1”學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德、學以增智、學以致用，著力打造過硬員工隊伍。

　　同時，這個公司以“教育、督導、學習”為三個著力點，堅持“兩看、三查、一提問”的工作方法，公司領導和有關部門經常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現場文明規范；查安全措施、查組織措施的落實、查現場工作是否按規定動作執行；提問員工相關業務知識。經過一個季度的強化，xx公司從機關到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質明顯提升。

　　9月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。

　　二、抓管理，提升公司經營水平

　　中石油xx分公司以財務信息系統為平臺，財務會計為基礎，預算管理為手段，資產效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質，提升財務管理水平。實現了財務工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據。

　　到10月末，xx分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標。同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現金營銷成本等全部控制在預算范圍之內。

　　從制度管理向文化管理邁進，是中石油xx分公司安全管理的一個特色。在“安全環保年”活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。分公司結合傳統有效的安全管理經驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本、班組達標標準匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業程序、工藝流程、崗位風險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區安全環保大檢查，規避安全風險，為實現20xx年安全管理零事故目標打下了基礎。

　　三、抓發展，力爭銷售創新突破

　　今年以來，中石油xx分公司領導班子把發展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規律辦事。

　　春耕時節，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實際情況，提前進行油品調配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的.“三個責任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩。

　　一年來，中石油xx分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規范化，服務工作更加特色化、親情化、職業化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行“關鍵客戶管理責任制”,實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，中石油xx分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計劃的123.93%.

　　四、抓文化，構建和諧發展氛圍

　　中石油xx分公司連續多年注重企業文化建設，分公司把推進企業文化建設與構建和諧發展結合起來，重點在學習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執行力、活動力和創新力上下工夫。

　　分公司充分利用板報、網頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同主題、不同形式的企業文化活動，營造和烘托向先進典型學習的濃厚氛圍，使先進典型的示范引導作用得到了有效的發揮。在理論學習的基礎上，緊密結合實際，充分利用“勞動節”、“黨的生日”、“國慶節”等特殊節日，先后組織開展了“展先鋒風采、樹模范形象”,“立足崗位做貢獻、管理增效當先鋒”等立功競賽活動。

　　中石油xx分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動了各方面的積極性，構建了和諧發展的良好氛圍。

　　集團公司自查自改工作報告篇11

　　近年來，中石油**銷售分公司圍繞創新、管理、信譽、品牌、服務入手夯實根基，以市場為導向，以體系管理為基礎，以責任落實和現場管理為重點，在復雜的市場競爭中實現了銷售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發展，先后榮獲了省公司先進單位、**市文明單位、**市突出貢獻單位等榮譽稱號。

　　今年，是中石油**銷售跨越式發展的重要一年。年初，省公司新一屆領導班子提出了“干一流工作、創一流企業、做一流貢獻”新的工作目標，力求在銷量、管理等方面實現新的突破。**分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創造性地開展工作，取得了新的成績，實現了公司在高起點上的新跨越。

　　抓基層，建設過硬員工隊伍

　　過硬的員工隊伍素質是企業高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規范、管理力強、執行力強、創效力強的`基層建設標準，開展以“工作創新獎”為主要內容的特色活動，按照省公司制定的“40+4”學習制度和“8+1”學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德、學以增智、學以致用，著力打造過硬員工隊伍。

　　同時，這個公司以“教育、督導、學習”為三個著力點，堅持“兩看、三查、一提問”的工作方法，公司領導和有關部門經常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現場文明規范；查安全措施、查組織措施的落實、查現場工作是否按規定動作執行；提問員工相關業務知識。經過一個季度的強化，**公司從機關到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質明顯提升。

　　9月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。

　　抓管理，提升公司經營水平

　　中石油**分公司以財務信息系統為平臺，財務會計為基礎，預算管理為手段，資產效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質，提升財務管理水平。實現了財務工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據。

　　到10月末，**分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標。同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現金營銷成本等全部控制在預算范圍之內。

　　從制度管理向文化管理邁進，是中石油**分公司安全管理的一個特色。在“安全環保年”活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。分公司結合傳統有效的安全管理經驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本、班組達標標準匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業程序、工藝流程、崗位風險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區安全環保大檢查，規避安全風險，為實現200*年安全管理零事故目標打下了基礎。

　　抓發展，力爭銷售創新突破

　　今年以來，中石油**分公司領導班子把發展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規律辦事。

　　春耕時節，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實際情況，提前進行油品調配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的“三個責任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩。

　　一年來，中石油**分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規范化，服務工作更加特色化、親情化、職業化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行“關鍵客戶管理責任制”,實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，中石油**分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計劃的123.93%.

　　抓文化，構建和諧發展氛圍

　　中石油**分公司連續多年注重企業文化建設，分公司把推進企業文化建設與構建和諧發展結合起來，重點在學習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執行力、活動力和創新力上下工夫。

　　中石油**分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動了各方面的積極性，構建了和諧發展的良好氛圍。

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