白灰廠實踐報告

　　工作要點及采取的措施

　　1、 保證安全：通過不斷的學習和深入，努力查找差距，并嚴格落實安全培訓制度，日常安全檢查制度、隱患排查制度，組織安全理論學習和宣傳動員、現場應急演練等工作，提升了全員的安全責任意識，保持住了安全和諧。在今后的安全管理工作上，還得不斷加強組織領導，嚴抓安全管理人員的安全理念、安全技能，執行《國家安全生產標準化規范》；開展安全理論知識培訓；搜集安全法律法規以及各類案例分析等資料以幻燈片的形式循環播放，讓員工對安全的重要性有一個直觀、清晰的認識；加強對重點部位的安全檢查，組織開展應急機動演練，將各類突發事故處置技能覆蓋全員；做好安全宣傳工作，年終搞一次安全知識競賽。

　　2、 抓好環保：經過長期的控制和對除塵設施的精心維護，環保工作已經有了很大的提高，減少了污染，增加了能源效應，提升了預防職業病的能力;廠區美化也在逐步加強，改善了現場環境，營造了良好的工作氛圍。我們在今后依然是以控制為主，把控外運石料的潔凈度，減少上料出現的二次揚塵；根據鋼鐵企業的行業趨勢重新修訂文明生產定制管理辦法，開展環境衛生評比活動，工藝管理上嚴格工藝指標，杜絕不必要的排放；盡可能的充分利用各種介質，在設備管理上提高維修質量，消除一切跑冒滴漏現象；利用設備包裝箱種植植被，打造廠區四季常青的面貌，保持無煙廠區形象。

　　3、 搞好創新：實現了工藝轉型，避免了因煤氣不足而停產的局面，穩定了產質量；電機變頻更改，減少了電費開支；掌握了新的煤燒工藝技能。通過創新為今后的發展樹立了信心，因此在今后的工作中我們從實際出發，以管理、安全、節能、高效生產為己任，從廣大員工中爭取創新建議，與同行業多交流；適應現有人員結構，推行績效工資標準。

　　4、 促進產量、增加效益：實現了產質量達標，供應保額。下一步我們將結合實際，嚴格遵循公司的統一部署，精心操作，對現有人員情況培養一專多能，組織開展一人多崗培訓；把控外運石料質量，多多燒出合格的成品白灰，保證對煉鋼、煉鐵的高效供應。

　　通過此次學習考察，我看到了所考察單位的許多亮點，非常值得我們學習和借鑒，結合這些亮點，我也感受到了自身上的不足，比如： ，他們的優點體現在 ，我們的問題出在 ，所以說回去之后，我要將我所看到的，感受到的進行細致的歸納，并把學習到的好的特點在不受成本牽制的情況下加以應用，并擇情創新。

　　個人觀點：

　　個人認為搞安全、環保、創新、促產質增效益，有利于提升企業的綜合實力，這些固然需要一定的成本投入，但是所帶來的利潤很客觀，最終的結果所體現的價值遠遠超出所用的成本。

　　1、安全投入。從公司以往的經驗教訓看，安全的重要性不比效益的好壞，在生產經營活動中所占的比重小。現在看來當安全費用的投入與成本效益發生矛盾時，成本效益應退讓。因為安全生產不僅僅是和諧人性化等詞匯，它同樣關系到企業的生死，而且更直接更快。

　　2、通過創新補償和獲得先動優勢，可以彌補環境成本內部化帶來的損失，并增強企業的競爭力，實現企業環境績效與經濟績效的雙贏。從物質平衡的觀點看，可以促進企業提高資源生產力，同時也減少了成本投入；另一方面可以促使企業將廢物轉變成能帶動額外收益的有價值的產品。

　　3、從提高生產效益的角度分析，需要從提高原料質量上嚴格規范，帶動成本消耗最小化，比如我們白灰廠，從原料的使用上，需要質量達標、粒度達標、潔凈度高的石料，這樣對穩定產質量有一定的優勢，同時還能減少爐襯的損壞，重要的是能夠有效的提高煉鋼過程中的噸灰利用率；另一點是對煤燒窯所用籽煤的質量同樣需要嚴謹，無論是從熱值上還是從粒度上都直接影響到生產的穩定性，熱值高的籽煤可以縮短配比比例，而粒度的達標更容易和石料達到均勻混合的效果（按照工藝：入爐石料4080公分，籽煤25公分）。這兩點如果說控制好了，那么對我們減少成本還是有一定的好處的。

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