物流沙盤模擬實訓報告怎么寫

　　沒上沙盤模擬實訓時，根本不知道它是什么，也不知道怎么操作，第一次操作時，看到有六臺電腦，我還以為是各自操作，互不相干的，當老師講解過后，才知道沙盤模擬實訓是團體合作的，是要相互分工合作，共同完成的！

　　我的角色是運營總監，主要負責選倉庫，配車選線，合理裝載貨物，達到合理利用車輛，合理裝載，降低運輸成本費用的目的。我首先要知道各種運輸工具要走的路線，大、中、小型標準倉庫的標準體積、購買價格、租賃價格、維修費用以及變賣價格，在我們“時代物流”，倉庫都是租賃的，主要是方便我們續租或退租；我要清楚飛機、火車、輪船等交通運輸工具的時速、載重、體積、年限、購買、租賃、變賣、維修、燃油以及裝卸，在我們F組，也是采用租賃的方式使用交通運輸工具，我們主要使用的交通運輸工具時火車和汽車，其次是輪船，飛機幾乎不用，因為飛機的載重量小，燃油費很貴；在進行人員配置時，我們使用的是初級司機，沒有用過中級司機，主要是為了降低成本，在第一年的第一個季度，我們只用初級經理，從第二個季度開始，我們都是用一個初級經理和一個中級經理，保管員和調度員是必須要的；我還要清楚P1、P2、P3、P4、P5適合哪種交通運輸工具，第一次做的時候，什么都不懂，也不懂系統是如何運行的，在老師的指導下，慢慢懂得操作流程。剛開始做的時候，不懂得將要到貨的城市分類，導致選車選路線時容易出錯，不能快速的選擇合適的車輛配送，發錯貨，導致公司虧損，不懂得選最優路線，也不懂得合理選擇運輸工具，比如說：剛開始做的時候，提貨的車輛就負責提貨，配送的車輛就負責配貨運輸，并不知道提貨的車輛是可以用來配送的，導致租借車輛的費用成本增加，浪費資源，沒達到合理租借和利用，還有就是，當選用兩種運輸工具走同一路線或運輸時經過該到貨城市時，不懂得將一部分貨物用一種運輸工具運送，另一部分貨物用另一種運輸工具運送，只想到一個到貨城市用一種運輸工具，還有另外一種情況是，兩輛同樣的運輸工具要運送貨物到幾個到貨城市，由于貨物裝載不合理，本來同一貨物只需要裝在其中一輛就可以了，結果分攤到兩輛上，本來有一輛可以少運一個到貨站的，結果是兩輛都得到達同一到貨城市，增加了燃油費，造成運輸成本的浪費。也不知道有些線路在某種交通運輸工具下是沒有路線走的，就是對地圖的各種交通運輸工具的路線不熟悉，有一批貨，已經配好了，車輛合適，貨物也剛好

　　滿載，選路線的時候卻發現該運輸工具無線路可走，只能繞道才能到達，導致貨物不能按時交貨，從而被罰款，同時也增加了運輸成本，導致公司的虧損。當貨物量少時，車輛很容易選，也能很合理地裝載貨物和選擇最合理的路線配送，就像第一年的第一季度，當搶不到單的時候，只有續約的兩批貨時，就很簡單了。當貨物量多時，就比較困難了，要在規定的時間里將貨物裝車，提貨，入庫，還要選擇合理的運輸工具，合理的路線配送，剛開始做的時候由于不熟悉，經常會出錯。

　　我這個組有六個人，人手多，所以我和付木榮、歐海梅經常是合作負責運營這塊的，在開發一個區域前，我會先了解清楚該區域的鐵路、公路、水路和航空的路線，哪些路可以走，哪些路不可以走，方便我在處理訂單時能夠快速的確定用何種運輸工具，走哪些路線能夠快速將貨物運到。我是這樣做的，當有續約的時候，負責營銷的會告訴我簽了哪些單，我就會及時記錄訂單的信息，和其他成員商量，初步擬定要租的倉庫，要用的運輸工具，在提貨，裝車入庫的時候，配合CEO的操作，當訂單多的時候，或發貨城市多的時候，我們就分工，一個人負責一到兩個發貨城市，這樣處理訂單、配車就快很多了，剛開始做的時候，不懂得分工，當訂單多的時候，在處理訂單上花的時間很多，不能很快地處理好訂單并迅速入庫裝車發貨，導致貨物裝錯車從而延期被罰款。有一次，我們組的訂單太多了，也租了很多運輸工具，如果一次性發車，我們將會破產，那時我建議是分期發貨，而CEO也采納了我的建議，雖然我們有些貨物因為延期而被罰，但我們得到了更多的運費，為下一批貨的發車提供了足夠的燃油費用，我們不但沒有破產，反而盈利了，起死回生，之后是穩賺到底。還有一次，我們有一批貨是從杭州到長春的，之前其他成員是說走杭州—上�！�南京—濟南—天津—北京—沈陽—長春，而我建議走杭州—南昌—北京—沈陽—長春，原因是在地圖上看似乎是他們選擇的路線合理，其實不然，盡管他們的路線行程短，但站點多，周期長，最后他們采納了我的建議，果然，因為我選擇的路線周期短，所以很快到站交貨了。

　　通過這次實訓，讓我了解了什么是物流模擬沙盤，它是如何操作，如何運行的，更加熟悉了物流工作的基本流程；讓我知道自己在實際操作能力方面的欠缺，還有很多知識需要學習；也讓我知道團隊的重要性，在這次實訓中，我們六個人相互分工協作，共同完成任務，在這個社會，團隊精神是那么的重要!在這次實訓中，我發現我對我國的交通線路不是很熟悉，讓我明白今后我要對我國的交通線路有更深入的了解，為我以后出社會工作打好基礎。

【物流沙盤模擬實訓報告怎么寫】相關文章：

沙盤模擬實訓報告怎么寫05-12

沙盤模擬實訓報告03-05

沙盤模擬實訓報告03-10

ERP沙盤模擬實訓報告07-15

ERP沙盤模擬的實訓報告05-11

沙盤模擬實訓報告通用11-07

物流沙盤實訓報告06-27

沙盤模擬實訓報告 14篇03-05

沙盤模擬實訓報告15篇10-01