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跨專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)課程個(gè)人總結(jié)報(bào)告
專(zhuān)業(yè)：會(huì)展 111 學(xué)號(hào)
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日期：2014.04.21—2014.04.30 在這一次的短學(xué)期課程里，我們進(jìn)行了一個(gè)名為跨專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)的模擬課程。讓我們 專(zhuān)業(yè)的同學(xué)模擬了一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。一個(gè)公司分為 CEO，財(cái)務(wù)，銷(xiāo)售，市場(chǎng)，采購(gòu)部門(mén)。
還有外圍機(jī)構(gòu)，工商局，稅務(wù)局和會(huì)計(jì)事務(wù)所來(lái)管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和行政決策。辦理各項(xiàng) 事務(wù)要去相關(guān)的部門(mén)，不可避免地造成了企業(yè)工作量的繁瑣和困難。
前三天我們主要成立了企業(yè)。包括構(gòu)想企業(yè)的名稱(chēng)，LOGO，宣傳標(biāo)語(yǔ)和服務(wù)宗旨設(shè)計(jì) 理念，然后注冊(cè)了企業(yè)，在銀行開(kāi)了戶(hù)，在工商局稅務(wù)局登了記。導(dǎo)致還未正式經(jīng)營(yíng)我和我 的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)忙的焦頭爛額。在注冊(cè)企業(yè)的時(shí)候，我們的辦公桌上都看不到人影，員工們不 是在飛奔去各大機(jī)構(gòu)的路上就是趴著填各式各樣的表格。
當(dāng)最后在工商局拿到企業(yè)的注冊(cè)許 可證的時(shí)候，我們都知道這一天的努力沒(méi)有白費(fèi)。
在第四天，備受期待的平臺(tái)實(shí)訓(xùn)終于開(kāi)始了。由于老師在指導(dǎo)的時(shí)候著重說(shuō)了第一季 度貼牌的重要性，所以即使隊(duì)員有些許的不滿(mǎn)，我還是利用權(quán)限購(gòu)買(mǎi)了兩條貼牌，生產(chǎn)了 2300 個(gè) L 型號(hào)手機(jī)，導(dǎo)致在購(gòu)買(mǎi)了一條生產(chǎn)線(xiàn)后資金就不夠了。在摸索了實(shí)訓(xùn)平臺(tái)軟件后， 我還自以為懂了很多，不愿意向其他企業(yè)討教經(jīng)驗(yàn)。
第五天會(huì)在市場(chǎng)的訂單出現(xiàn)時(shí)，我一點(diǎn)都不會(huì)了，手忙腳亂地操作導(dǎo)致浪費(fèi)了兩筆大 數(shù)量訂單，只搶到一筆訂單，出了 300 多個(gè)貨物。因此導(dǎo)致貨物堆積，沒(méi)有現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)原材料 等許多問(wèn)題。
但是我的團(tuán)隊(duì)知道怪我也沒(méi)有用， 他們賣(mài)力地向銀行貸到了款證明了我們還是 有走出困境的能力。經(jīng)過(guò)全體組員的討論，決定研發(fā) H 型手機(jī)來(lái)提高銷(xiāo)售質(zhì)量。以此跟上 其他企業(yè)的腳步。
第六天一大早，全體組員圍在電腦前想看看今天我們的市場(chǎng)能出現(xiàn)多少訂單，來(lái)解決 我們公司貨物堆積的大問(wèn)題時(shí)， 意想不到的事出現(xiàn)了。
一家貿(mào)易公司出現(xiàn)在了原本只有我們 一家的大西北市場(chǎng)， 將所有貨物的訂單一掃而空。
在我以為無(wú)力回天， 企業(yè)就要破產(chǎn)的時(shí)候。
財(cái)務(wù)管理林小軍和市場(chǎng)經(jīng)理李玲去找了那家搶了我們公司訂單的貿(mào)易公司， 以一個(gè)低廉， 但 是正好能解公司燃眉之急的價(jià)格賣(mài)了好大一批貨物。
不僅僅還了下季度就到期的貸款， 而且 還讓公司有了一小筆流動(dòng)資金用以生產(chǎn)和科研。當(dāng)天下午，我為幾次的決策失誤道了歉，并 且表示，在我們已經(jīng)落后其他公司一大截的情況下，要奮起直追著實(shí)有些困難，但也不是全 無(wú)辦法。我提出的一個(gè)辦法就是-研發(fā) O 型產(chǎn)品。后來(lái)的事實(shí)證明了我這個(gè)決策是正確的。
當(dāng)時(shí)組員們聽(tīng)了我的見(jiàn)解后，積極去銀行又貸了一筆款，用以研發(fā) O 型產(chǎn)品。
接下來(lái)的兩天就是瘋狂地?fù)層唵危⑶遗c其他公司協(xié)商，讓他們幫我們搶訂單和購(gòu)買(mǎi) 他們的訂單。
然后不斷地生產(chǎn)和貼牌將產(chǎn)品賣(mài)的越來(lái)越多， 到了最后總利潤(rùn)達(dá)到了四千多萬(wàn) 元。 在整個(gè)實(shí)習(xí)的過(guò)程中，由于我是 CEO，所以我對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)有全盤(pán)掌握，所以得到的體 會(huì)自然更多，更全面。作為 CEO，應(yīng)做到以下。
1，計(jì)劃：任何一個(gè)企業(yè)，各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃都是相當(dāng)重要的。有了好的規(guī)劃，才 能更好的施行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
這種規(guī)劃要根據(jù)所模擬的市場(chǎng)環(huán)境、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行預(yù)測(cè)， 制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。精準(zhǔn)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)計(jì)算是企業(yè)是否有戰(zhàn)略 眼光的前提。
眼前的每一個(gè)步驟都與將來(lái)有著密切的聯(lián)系， 只有準(zhǔn)確地抓住可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)， 做出全面而長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，才是一個(gè)出色 CEO 的標(biāo)志。
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