工程副總述職報告

時間：2022-12-06 16:53:01 述職報告我要投稿

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工程副總述職報告

　　述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。下面我們來看一下工程副總的述職報告吧。

工程副總述職報告

　　工程副總述職報告范文一：

　　自20xx年4月通過集團公開竟聘到任集團xx公司總經濟師以來,在工作中能以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實黨的十七大各屆全會精神，圍繞貫徹落實集團職代會、黨代表大會、公司職代會精神及公司“十二五”規劃，充分發揮主觀能動性，按照集團“拓市場，轉方式，抓科技，強管理，重人才，鑄精神，上水平”的重要工作思路，積極的溶入xx這個集體。在認真做好公司布置的負責土建業務、成本管理及掛點聯系xx分公司的工作分工外，還積極地利用自己的工作經驗對公司的其他工作建言獻策。

　　一、土建業務方面。

　　根據工作分工及公司當前土建施工的實際，我主要關注了公司正在施工的xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠等項目的土建施工。對于xx糖廠，自工程合同洽談開始，就從對關系到項目實施的合同條款開始介入。在招標文件中，雖然有些條款已有明確規定，如“以暫定價做為工程款的撥付依據，調整部分在工程決算時再進行計算”的規定，但這是明顯不公平的。在接到公司主要領導的指令后，我做了充分準備，兩次主動與甲方聯系，通過耐心地與甲方溝通，取得了甲方的諒解，將該條款修改為“以暫定價做為工程撥款依據，乙方在收到施工圖紙后三十天內編制施工圖預算，甲方在三十天內予以審核，并據此調整合同造價和工程款撥付依據”。在項目實施工程中，我們就是依據此條款，將合同定價從暫定4000萬元調整為7600萬余元，有效地緩解了工程款收取壓力。在施工過程中，我還就計劃的編制和調整，循環水池的施工縫處理，原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指導性意見。目前項目已實現合同目標。

　　xxx糖廠酒精項目是xx糖業集團在xx的廢蜜集中處理工程，擔負xx

　　集團在xx的八家糖廠的廢蜜處理。xx是公司最大的甲方，所以該項目對xx和公司而言均是十分重要。該項目自9月份開工以來，遭遇了反常的連續雨天、施工圖紙供應嚴重滯后、甲方資金撥付不及時，當地資源匱乏等眾多不利因素，以致施工前期工期嚴重滯后，甲方上門投訴。公司主要領導敏銳地意識到問題的嚴重性，立即在公司內進行了相關資源的調配，同時委派我趕赴工地進行現場協調。我立即啟程，并先于上門投訴的甲方趕到工地。在工地現場，通過組織項目部根據業主基本要求和現場實際情況來調整進度計劃，根據計劃調配資源等措施，初步理順了內部組織，并通過與業主的溝通就工程的下一步安排達成了共識。在項目其后的施工過程中，我持續的給予關注，及時就工程實施的主要問題、工程報量、應確保的工程子項、工程決算的準備工作等給分公司提出了明確要求，并對整個實施過程保持著持續的關注，及時與相關領導和部門溝通，幫助項目解決如生化水池的施工問題等實際問題，確保工程了工程施工合同的實現，達到了公司的預期目標。

　　在公司施工管理層面，參與制定了公司重點關注項目管理制度，通過建立此制度，在施工管理方面貫徹落實了公司分層次管理的要求，在明確工程項目定位的基礎上規定了公司和分公司的工作重點，劃分了管理職責，使兩層管理機構目標明確，責任落實，工作效率顯著提高。

　　在此同時，為了明確管理責任，我還參與制定了公司工程項目管理辦法，對項目的安全生產及文明施工的考核做出了明確規定，并且細化了考核指標，使得項目的管理者和實施者在項目實施過程中都有據可依，使公司的施工管理向精細化、標準化的目標跨出有益的一步。

　　二、成本管理方面

　　根據我到公司后的觀察，公司有的經營單位施工管理計劃性不強，人、機、料費用管理不規范等現狀，提出了通過建立預算先行制度，在項目施

　　工前進行成本策劃、在施工過程中進行兩算對比的辦法進行成本控制的設想。以xx糖廠生化池項目為例，由于在施工前沒有完整的施工預算，加上管理人員經驗不足，直到施工前才發現實際工作量與預估工作量差距巨大，現場材料特別是周轉材料使用管理混亂，勞動力管理無計劃，施工機具調配與施工需求不適應等，造成原定施工計劃失去了對施工的指導作用。而由于沒有預算做為依據，使得在進行成本管理時心中無數，管理工作無從下手，施工成本有失控的可能。在與公司相關領導和部門多次溝通后，通過公司經營處，制定了預算先行管理辦法，同時考慮到該辦法尚需與公司的實際相結合，因此目前以“暫行”的方式發布，正在全公司范圍內推行。此方案的目的是使公司的項目施工計劃更準確，人、機、料方面的成本管理有據可依，從而實現施工的有序管理。爭取實現項目管理事前有計劃，事中能控制，事后可核算，成為公司實現精細化管理的有力工具。

　　三、掛點聯系工作方面

　　根據公司的安排，20xx年我負責掛點聯系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性，本人有針對性地從風險防范入手，指導他們進行建立資金管理臺賬、完善報量及計劃管理，從而完善并強化對項目的管理和監控，達到防范風險、規避風險的目的。同時，多次到其工地對施工現場進行指導，特別是對現場的安全文明施工提出了建議和要求，使其各項工作向符合公司“規范化、標準化、精細化”要求的方向不斷改進。

　　二零一二年負責掛點聯系xx分公司，針對xx分公司管理力量較強、管理較規范的現狀，借集團組織參觀學習先進公司的項目安全文明施工管理經驗的東風，同時也為提高公司參與社會竟爭的實力，通過以強力推動他們創建安全文明工地的工作作為突破口，借以帶動其施工管理水平更上一層樓。這項工作在其負責施工的xxx項目初步實現，目前已通過xx市有關部門的兩次檢查，而且現場狀態保持良好，有希望最終獲得xx市“安全

　　文明工地”稱號，同時通過組織公司其它分公司對該項目的觀摩，在全公司范圍內掀起了爭創“安全文明工地”的熱潮，各分公司在今年的工作計劃中安排了此項工作，并都已在實施。

　　四、其他方面

　　我在施工企業從業三十年，從事過多個崗位的管理工作，有較為豐富的經驗與教訓。到公司后在做好公司安排的工作外，還對公司的其他工作提出了自己的看法和建議：如在公司集資房的推行方面，建議以工程設計審批為中心，落實各項相關工作；在經營方面，推動設立了xx分公司，承接到一些工程，同時指導經營處通過建立竣工程臺賬全面掌控公司的決算情況；在國外工程方面提出了出口物資與合同報價相匹配的建議；在拓展公司業務方面，提出了爭創“安全文明工地”等提高公司參與社會競爭實力的建議；在內部承包方面，提出了根據公司實際以試點帶動全面的.建議；在掛點的分公司管理方面，提出了建立有針對性的管理制度和建立資金管理臺賬的要求。

　　五、存在問題

　　自去年五月份到職以來，我一直在努力盡快溶入公司。雖然在公司主要領導及相關領導和各位同事的支持下做了一些工作，但還存在由于對公司工作習慣、管理方式不熟悉而產生的畏難情緒；在工作中主動性不夠，不敢放手工作；工作匯報和與相關領導的溝通不夠及時、深入基層解決實際問題不夠等。以上存在的問題有待我在今后的工作中予以克服，讓自己在思想上和行動上都真正溶入公司，不辜負集團和公司對自己的信任，充分發揮自己的聰明才智，為公司的發展壯大和實現集團的目標貢獻自己的全部力量。

　　六、廉潔自律方面

　　本人能認真學習并執行黨員領導干部廉潔自律及黨風建設文件

　　精神，并始終把廉潔自律作為品行修養和黨性鍛煉的重要內容，嚴于律己，自覺接受黨組織和群眾的監督，牢固樹立法治觀念，恪守黨章黨紀，遵守法律法規，堅持廉公辦事，堅持廉潔自律，認真執行公司的各項規章制度，牢記黨的宗旨，腳踏實地地開展工作。

　　七、20xx年工作設想

　　根據集團要求和公司的“十二五”規劃，公司在“十二五”內營業收入要達到40億/年以上，而公司主營的安裝工程業務不足以達成這一目標，因此，安裝、土建業務并舉，兩條腿走路是公司擴大營業規模的必由之路，而要實現這一目標，還應做好許多得相關工作。為此，在新的一年里，我將爭取做好以下幾個方面的工作：

　　1、加強政治理論及專業技術知識的學習，以正確的理論武器自己的頭腦，指導自己的言行、以扎實專業知識進行工作。

　　2、合理安排時間，更多地深入基層，了解基層情況以提高工作的針對性。

　　3、土建業務總量比上年增長30%以上。

　　4、爭創二項以上“安全文明工地”

　　5、落實實行預算先行制，推動公司的精細化管理工作。

　　6、推動公司項目承包責任制的實行。

　　7、配合做好公司的其他工作。

　　8、及時完成公司臨時交辦的任務。

　　工程副總述職報告范文二：

　　各位領導、同志們：

　　大家好！

　　20xx年即將過去，迎來了嶄新的20xx年，回首過去的一年，使我感慨萬千，感受很多，但我堅信有付出就有收獲。一年來，在礦各級領導和同事們的大力支持幫助下，我在工作中不斷努力，不斷的進步。為公司做了一點應該做的工作。現我將20xx年所做的工作及明年的工作安排作了認真的總結和計劃，并對機電工作的認識做一匯報，如下：

　　一、本人崗位職責及履職情況

　　我擔任機電副總工程師職務，其只要職責是協助礦總工程師，負責礦井機電、運輸技術管理工作，確保礦井正常生產接續，減少機電事故率，及機電的各項技術管理工作。

　　二、20xx年完成的主要工作：

　　1、負責組織全礦機電、運輸設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。

　　2、抓好質量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

　　3、組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查計劃，規定制定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的備件計劃，設備安裝和修理計劃，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度。

　　4、今年年末對井下中央變電室、下組煤采區變電室、上組煤采區變電室、南翼配電室的供電系統圖進行了全面的統計，重新繪制，制作牌板以便能夠直觀的了解到井下供電情況。

　　5、隨著井下工作面的推進及銜接，根據生產供電的要求，組織編制了綜采工作面、綜掘二隊、上組煤普采隊等各采區工作面的供電設計、繪制供電系統圖及設備擺放圖，保證每個工作面可靠供電。

　　6、伴隨著生產進尺的推進，定期更新工作面供電系統圖，根據需求調整設備和開關的整定值，使其能夠靈敏可靠的保護設備。

　　7、為了能夠做到精細化管理，提高機電工作效率，根據實際情況制定了一份人員崗位分工，明確了每位機電人員的崗位職責，使工作任務更明確。

　　8、根據質量標準化要求，對各種機電崗位重新完善了工作制度以及崗位責任制度，使機電制度能從實際工作出發，做到人人能夠嚴格執行。

　　三、工作中存在的問題：