ERP實訓報告

時間：2024-08-14 17:51:15 實訓報告我要投稿

ERP實訓報告15篇（精選）

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的用途越來越大，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的ERP實訓報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

ERP實訓報告15篇（精選）

ERP實訓報告1

　　一、實驗目的

　　通過用友軟件的運行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)未來的發(fā)展所進行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產(chǎn)設備、市場營銷等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來，構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場。通過實驗，我們對企業(yè)運行中的因素進行考慮、選擇，對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營，最終檢驗自己的經(jīng)營思想、經(jīng)營方式。

　　二、方法步驟

　　（我們每個學生獨立完成相同的操作）

　　1、建立企業(yè)帳套

　　2、確定企業(yè)采購

　　3、確定企業(yè)生產(chǎn)計劃

　　4、確定企業(yè)銷售情況

　　5、確定企業(yè)庫存情況

　　三、具體操作

　　實驗一：系統(tǒng)管理。通過實驗了解掌握了系統(tǒng)管理的功能及其應用，懂得如何添加用戶、新建帳套、分配用戶權(quán)限。我們在各自實驗中一身兼二職，即又是系統(tǒng)管理員，又是帳套主管，擁有兩者的權(quán)限。

　　實驗二：系統(tǒng)初始化設置。通過實驗掌握了總賬系統(tǒng)的初始化設置。主要是設置外幣和匯率、憑證類別（記賬憑證）、常用摘要（應收賬款、應付賬款）、結(jié)算方式、部門檔案、職員檔案、客戶分類、客戶檔案供應商分類、供應商檔案、會計科目，錄入會計科目的初期余額，實驗三：憑證處理。通過實驗掌握了添置憑證的方法、審核憑證、記賬的方法、對已結(jié)賬、記賬的'憑證進行修改。

　　實驗四：月末處理。通過實驗掌握了月末轉(zhuǎn)賬憑證的編制。主要包含匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)，在查詢管理費用科目的明細賬確認總賬科目的余額結(jié)轉(zhuǎn)為零后結(jié)賬。

　　實驗五：報表部分。通過實驗，掌握了套用報表模板的方法，學會設置錄入關鍵字、公式單元的定義、修改和報表的取數(shù)。掌握在報表中編制一張自定義報表和操作。在實驗中套用UFO報表模板新建了資產(chǎn)負債表和利潤表，錄入關鍵字后進行報表取數(shù)。也編制了一張自定義報表“管理費用表”。

　　實驗六：在這個實驗中做了兩筆存戶業(yè)務，十筆采購業(yè)務，十筆銷售業(yè)務和九筆庫存業(yè)務，掌握主要銷售業(yè)務的處理流程，深入了解銷售系統(tǒng)與供應鏈的其他子系統(tǒng)，與ERP中其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系。加深了對庫存管理的認識，了解企業(yè)中庫存管理的重要作用，認識ERP系統(tǒng)中庫存管理與其他模塊之間的關系。加深對存貨核算的認識，了解企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟。最后掌握供應鏈的月末處理方法。

　　四、實驗心得

　　經(jīng)過這個學期的對ERP的學習，我提高了認識，也獲得了實踐經(jīng)驗。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：

　　一是認識到自己的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財務知識，雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了，但并不代表完成了，如果我基礎知識掌握不牢，還是需要重拾書本補缺補漏。

　　二是對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)使用ERP使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在執(zhí)行方面，要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強化了事前稽核的功能。ERP的實施是一項系統(tǒng)工程、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP項目能夠幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

　　會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。離開操作和實踐，其它一切都為零！

ERP實訓報告2

　　一、erp模擬沙盤內(nèi)容介紹：

　　(erp── enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看，erp仍然是以mrpⅱ為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的mrpⅱ，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。

　　本次參賽共有六組，作為f組的ceo，在整個模擬過程中，ceo似乎是最為輕松的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。實則不然，因為沒有具體的職責范圍，反而使ceo的工作量擴大化，每個步驟都要參與決策，并且要嚴格掌控公司運作進度，貫徹員工的執(zhí)行力度。

　　一個出色的管理者要能夠做出最正確的策略，要懂得協(xié)調(diào)各個角色之間的合作。對于策略的制定，需要多方的聽取意見或建議，全方位的考慮，綜合大家的看法以及內(nèi)外部環(huán)境狀況，不能夠輕易的下決定。一個小小的決定都有可能使公司走向破產(chǎn)。

　　作為公司的ceo，現(xiàn)對這次的模擬實驗做一個總的報告，接下來便是我在公司3年經(jīng)營下來的階段體驗。

　　二、 erp沙盤模擬實戰(zhàn)階段

　　第一年短期貸款40m、長期貸款40m,建了一條手工線和一條半自動線，只研發(fā)p1，開拓本地市場，沒有進行iso9000的資格投資。第二年長期貸款80m，期限為3年，短期貸款還本付利42m。又新建1條半自動線，按時交貨，還是只在本地市場進行經(jīng)營。第三年長期貸款80m、期限為5年，應收賬款25m，按時交貨，并且為了回籠資金賣出了大廠房。在第三年年末時，仍有庫存產(chǎn)品，公司又尚未收回的應收賬款,公司運營良好。

　　1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說“萬

　　事開頭難”。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐

　　之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

　　在該過程中，由于各位公司總監(jiān)對模擬實驗的規(guī)則和市場的行情不太懂，沒有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點研究，就本著cfo本職對流動資金的可流動性的保守預測失去了選擇訂單的機會。正是廣告費用的投入不足，從而失去大訂單。企業(yè)沒能在第一年當上龍頭企業(yè)，從而導致產(chǎn)品知名度、美譽度不高，沒能為接下來的企業(yè)經(jīng)營活動提供有利條件。在第二年的運營中，公司幾位總監(jiān)總結(jié)上年的經(jīng)驗和教訓，在第二次的搶單中，投入了第一年廣告費用的2倍，挽回了第一年的失誤，基本上取得了先選單的機會，所接的訂單也相對較多。而生產(chǎn)部的運營一直還算良好，貨物供給及時，保持了公司良好的形象和聲譽。

　　2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預

　　測。所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。

　　該階段，我們起初由于第一年的原料供應不足，差點造成生產(chǎn)的斷裂。所以，在第一季度開始的時候，采購總監(jiān)就第一時間買進了生產(chǎn)p1訂單中所需的原材料的量，以保證能供應能夠生產(chǎn)，能夠按時交貨。但是，公司建的生產(chǎn)線不多，所以也只能一步步精打細算的進行每一季度的成本支出。在后來的環(huán)節(jié)中，公司基本上是處于穩(wěn)健運行狀態(tài)的、

　　3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量、種類以及廠房的閑置和利用。

　　在這一環(huán)節(jié)我們的具體決策時，生產(chǎn)總監(jiān)緊緊根據(jù)手中的訂單進行采購原料、控制生產(chǎn)線的種類和數(shù)量（手工線一條，半自動線兩條）。使得各項綜合費用盡可能最低，將成本嚴格控制。

　　4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走

　　向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，亞洲，國際）和不同的產(chǎn)品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000認證做出相對較保守的決定）——本公司只在本地經(jīng)營活動，且只

　　投入p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。以保證小市場內(nèi)的穩(wěn)定基礎，盡可能的減少不必要的成本支出，保持公司資金鏈的連續(xù)。該階段中通過這3輪的學習，本人認為，只要集中打入一個市場，并且盡量區(qū)別于其他競爭對手，根據(jù)市場的行情和企業(yè)自身的特點，不驕不躁，就可以爭取到理想的訂單。

　　5.資金的運作�？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和

　　流出，都要經(jīng)過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的`資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機會，而不是對那巨額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。

　　在本公司的具體運作中，財務總監(jiān)緊密關注市場的發(fā)展和本公司的資金

　　情況。運用自己聰明的頭腦，運籌帷幄，能準確預測市場的變化，以提前做出正確的決策。保證了公司現(xiàn)金流的連續(xù)，為以后的生產(chǎn)提供了雄厚的資本支持。

　　以上是沙盤模擬的基本階段，以下是本人作為ceo在本次沙盤實驗的心得體會

　　三、erp沙盤模擬心得

　　1.搶占先機，要在最開始的時候敢于投資，廣告費用的合理投入會讓公司能取得行業(yè)老大的地位。

　　2.原材料的供給要及時、充足，但是也不可盲目投入，導致成本過大，公司會面臨破產(chǎn)的危險。

　　3.突破原有的思維，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。

　　4.不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。

　　5、要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，緊跟市場以及時調(diào)整公司的運行模式。

　　6.團隊協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)

　　系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！

　　五、erp沙盤模擬實訓小結(jié)

　　在本次erp企業(yè)沙盤模擬實驗中，我們組的代號為f，最終我們也拿到了總體第一名的成績。通過這次模擬比賽，隊員們都不同程度的有所收獲：有的隊員認識到了全局意識在企業(yè)經(jīng)營中所具有的重要作用；有的隊員從比賽中更加深刻的了解到了團隊協(xié)作的重要性；有的隊員從中體會到了團隊合作力量的強大；有的隊員體會到了商業(yè)競爭的激烈與殘酷；有的隊員體會到了戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的指導作用。

　　總之，通過這次比賽，團隊成員在這方面獲得了才成長，團隊精神得到了深化，企業(yè)經(jīng)營策略得到了歷練。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。

ERP實訓報告3

　　金蝶ERP-K3實習報告

　　一、實習目的：

　　本次實習的主要目的是：以《金蝶ERP----K/3標準財務模擬實訓》這本書為指導，以“深圳市和氏電子有限公司”數(shù)據(jù)為基礎，讓我們了解到金蝶軟件的基本結(jié)構(gòu)及基本操作流程，同時掌握其主要模塊的初始化設置與基本的操作方法，以便將來更好、更快地適應社會的工作崗位的工作需要。金蝶軟件是一個較為規(guī)范的管理軟件，學習與掌握它也可為將來學習與掌握其他類型的財務軟件打下良好的基礎。

　　二、實習的流程及內(nèi)容

　　1．了解本次實習的系統(tǒng)管理和基礎設置的步驟及流程

　　2．進行賬套管理（包括賬套的建立、屬性設置、啟用、備份、恢復及刪除）

　　的操作，賬套初始化的設置（包括基礎資料、系統(tǒng)參數(shù)、應收應付賬款系統(tǒng)參數(shù)、固定資產(chǎn)參數(shù)、工資管理參數(shù)、現(xiàn)金管理參數(shù)），初始數(shù)據(jù)錄入；

　　3．進行對總賬系統(tǒng)的操作：包括：總賬系統(tǒng)初始設置；總賬管理系統(tǒng)日常

　　業(yè)務處理；總賬管理系統(tǒng)期末處理。

　　4．對用戶管理的操作：包括用戶組新增、用戶新增、權(quán)限設置、用戶屬

　　性和用戶刪除。

　　5．進行實例數(shù)據(jù)操作（一）的操作，其中包括三個部分，即20xx/4/08的

　　實例操作，20xx/4/18的實例操作，20xx/4/28的實例操作；包含了總賬實例、應收應付賬款實例、固定資產(chǎn)實例、現(xiàn)金管理實例。

　　6. 進行實例數(shù)據(jù)操作（二）的操作，其中包括四個部分，即工資管理實

　　例（包括類別管理、設置、日常處理、工資報表、計件員工工資處理），固定資產(chǎn)實例（包括工作量管理和計提折舊），總賬實例（包括結(jié)轉(zhuǎn)本

　　月原材料、期末調(diào)匯、自動轉(zhuǎn)賬），現(xiàn)金管理實例（包括銀行對賬單、銀行存款對賬）

　　7. 進行單據(jù)、報表的處理，其中包括四個部分，總賬（包括憑證、總分

　　類賬、明細分類賬、數(shù)量金額總賬、數(shù)量金額明細賬、多欄賬、核算項目分類總賬與明細賬、科目余額表、試算平衡表及其他報表）、應收應付賬款管理（包括單據(jù)、賬表、分析報表）、固定資產(chǎn)管理（包括固定資產(chǎn)卡片、統(tǒng)計報表、管理報表）、現(xiàn)金管理。

　　8. 報表和分析，其中包括三個部分，即報表（包括查看報表、修正公式、

　　打印、自定義報表），財務分析（包括系統(tǒng)功能、自定義報表分析），現(xiàn)金流量表（包括設置報表方案、設置選項、生成報表）。

　　9. 期末總結(jié)，包括對應收應付款管理的結(jié)賬，固定資產(chǎn)結(jié)賬、現(xiàn)金管理

　　結(jié)賬、工資管理結(jié)賬、總賬結(jié)賬。

　　三、實習過程及注意的事項

　　1實習過程： ○

　　1. 按照本書的'操作流程，要先建立一個賬套文件，用以存放公司的有關財務和業(yè)務資料，便于計算機調(diào)用并進行處理。賬套是一個數(shù)據(jù)庫文件，用來存放所有業(yè)務數(shù)據(jù)資料，包含會計科目、憑證、賬簿、報表和出入庫單據(jù)等內(nèi)容，所有的工作的都需要登錄賬套后才能進行。一個賬套只能做一個會計主體（公司）的業(yè)務。

　　2．對賬套進行初始化設置：這是整個會計電算化中十分重要的工作，也是會計電算化工作的基礎。

　　金蝶K/3初始化設置的流程為：

　　初始化準備→基礎資料設置→系統(tǒng)參數(shù)設置→初始數(shù)據(jù)錄入→結(jié)束初始

　　化。

　　1 “公共資料”設置是對所需使用的系統(tǒng)涉及的基礎資料進行管理如：○

　　幣別、憑證字、計量單位、結(jié)算方式、會計科目設置、核算項目。 2 系統(tǒng)參數(shù)設置，涉及的內(nèi)容有：總賬、應收應付賬款、固定資產(chǎn)、工○

　　資和現(xiàn)金管理幾大模塊，對這幾大模塊的系統(tǒng)參數(shù)進行相應設置。 3 模塊的基礎資料設置，包括應收款的基礎資料、應付款基礎資料。 ○

　　4 初始數(shù)據(jù)錄入，包括應收應付初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入○

　　總賬初始數(shù)據(jù)設置（系統(tǒng)設置時要注意哪些是不能改變的，哪些是可以以后改變的。在總賬系統(tǒng)設置中，除會計期間啟用后不能更改外，其余以后均可以更改。總賬初始化就是錄入其初余額，記住錄入完后一定要進行平衡試算一下，需要指出的是，在初始化未完成時可以錄入憑證，但不能審核和記賬，因此初始化工作要盡快完成。固定資產(chǎn)與其他系統(tǒng)不一樣，其初始化數(shù)據(jù)不在系統(tǒng)設置---初始化中）、現(xiàn)金管理初始數(shù)據(jù)錄入。

　　3、用戶管理：用戶管理是對使用本賬套的操作員進行管理，對操作員使用賬套的權(quán)限進行控制，可以控制到某操作員可以登錄到指定的賬套中，對賬套中的哪些子系統(tǒng)、哪些模塊有使用和管理的權(quán)限等。以

　　Administrator身份登入帳套后，在【系統(tǒng)設置】→【用戶管理】→【用戶管理】中進行用戶設置。

　　4、日常業(yè)務處理：基本流程可以簡單描述為：填制憑證、審核憑證、憑證過賬、憑證匯總、記賬。

　　5、生成會計報表：全部憑證錄入完畢并過賬后，通過報表系統(tǒng)就能處理資產(chǎn)負債表、利潤表等常用的財務報表。通常情況下，第一次打開報表時，諸如應收賬款、未分配利潤等單元可能和賬薄不符，須調(diào)整取數(shù)公式。

　　6、期末結(jié)賬：當前會計期間的業(yè)務己經(jīng)處理完畢，即所有業(yè)務單據(jù)錄入完畢，并且正確無誤，有審核和過賬等處理，可以結(jié)束當前期間的業(yè)務操作，以便系統(tǒng)將各個科目的本期期末余額轉(zhuǎn)為下一期的期初余額。 2注意事項： ○

　　1．實習與實際應用系統(tǒng)在分工上會有所不同，整個實習過程分為一名管理

　　員，兩個財務，一個出納，因此，學生在實習中是一個多角色主體，要根據(jù)不同的要求，適時地變換自己的角色，每個組員之間要及時溝通相互配合。

　　2. 實習中必須熟練地掌握系統(tǒng)管理基本原理與功能，并及時對每次實習的

　　內(nèi)容進行備份，否則實習無法開展下去。

　　3．要重視系統(tǒng)初始化工作。由于系統(tǒng)初始化與模塊初始化的某些參數(shù)設置

　　不合理，有可能會導致整個系統(tǒng)以后無法繼續(xù)使用下去，或重新返工。所以處理的基本原則是：嚴格按資料上的要求進行設置，沒有的一般取默認設置或請問老師。

　　4．建立系統(tǒng)時，各部分一定要設置與輸入密碼，并在筆記中作上記錄，以

　　免遺忘，同時也要保密，防止其他使用或破壞自己的數(shù)據(jù)。同學之間不要刪除他人的備份數(shù)據(jù)。

　　四、實習的要求：

　　1．嚴格要實習作習時間進行實習，不準遲到、早退、缺勤和任意調(diào)換實習

　　時間或占用他人的實習時間。

　　2．專人專機使用，沒有特殊情況和未經(jīng)指導老師批準，不得更換機位，以

　　免影響他人正常使用。

　　3．實習過程中要遵守實驗室基本的規(guī)章制度，不準在實驗室吃東西，不準

　　在實驗室大聲講話，注意保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和良好的實習環(huán)境。

　　4．實習內(nèi)容必須按要求獨立完成。有問題可以相互討論與指導，但不能相

　　互抄襲，在每次實習課結(jié)束后都要填寫簽到簿，寫下實習日期，自己的學號，內(nèi)容，計算機編號，標明機器是否使用正常。

　　5．實習過程中要認真做好筆記。由于整個軟件系統(tǒng)較為復雜，對系統(tǒng)中關

　　鍵性的設置及相關的問題，要隨時記錄問題的現(xiàn)象，解決的方法，為今后軟件的使用積累經(jīng)驗，也為最后的“實習總結(jié)報告”提供素材。

　　五、實習心得體會

　　會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預測、參與決策、實行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。會計專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。針對于此，通過對會計學等科目的學習，可以說對會計已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認為已經(jīng)掌握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”下，認為只有把從書本上學到的理論知識應用于實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。

　　本次實習主要通過計算機錄入來進行處理，提高學生的動手能力，把金蝶軟件的理論知識和實際操作結(jié)合起來，進一步提高學生的專業(yè)能力，為以后就業(yè)做好準備。通過這次實習,我不僅熟悉了會計電算化制度及運用的整個流程,也能夠更加了解金蝶財務軟件,更好地進行實際操作，對整個

　　企業(yè)的預算制度及預算過程也有了更加理性的認識。

　　在實訓的過程中，我深深感覺到自身所學知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學習中加以改進的地方，同時也要督促自己在學習的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是在每次實訓中必不可少的部分，就是同學之間的互相幫助。所謂”當局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。

　　此次實訓，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細心的一一指導，問題得到了解決。幾個星期的實訓結(jié)束了，收獲頗豐，總的來說我對這次實訓還是比較滿意的，它使我學到了很多東西，雖說很累，但是真的很感謝學校能夠給學生這樣實訓的機會，尤其是會計專業(yè)，畢竟會計吃的是經(jīng)驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。同時我也認識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快得從一個學生向工作者轉(zhuǎn)變。

ERP實訓報告4

　　短短一周的erp實訓結(jié)束了，在這五天的實訓里我們要模擬一個生產(chǎn)企業(yè)的運營，經(jīng)過這次的實訓我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個公司如果要很好的經(jīng)營，各部門之間的溝通和對公司未來一年的各個環(huán)節(jié)的預測很重要。我直接或間接的參與了整個公司的運作，比如：分析市嘗制定戰(zhàn)略、營銷策略、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列的活動。在這其中學到了很多書本知識沒有的知識，開闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營一個企業(yè)也是很不容易的，并對自己在參加工作之前對于一個公司的運營有所了解，對自己以后工作實習有很大的幫助。

　　首先，老師把我們分成了六個小組，組成了六個公司，而我所在的公司是d公司。老師還給我們講解了運營規(guī)則，還帶領我們模擬了一年的運行。接著我們各小組按照老師的安排，開始討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過討論后，我們按照各自意愿安排了職位，我擔任的是生產(chǎn)總監(jiān)。主要負責公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流，以便拿到

　　適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單，還要就生產(chǎn)所需要的費用和財務總監(jiān)溝通，報告我需要的費用情況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采購總監(jiān)溝通，以便采購總監(jiān)做好購買材料的工作。經(jīng)過一周的實訓，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預測，這樣才能保證公司的良好運作。

　　erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的.復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習，我學到了許多，主要包括以下幾個方面：

　　1、進行有效的市場調(diào)研，對市場進行分析，做出正確的決策知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。

　　2、形成了一支優(yōu)秀團結(jié)的管理團隊在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強，不是靠某一個人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

　　3、

　　提高了思考問題的嚴密性在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。

　　4、通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考。事實證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。

　　雖然在這次實訓的運作中我們公司在第四年的時候破產(chǎn)了，但是我們并沒有氣餒，我們還是一直在堅持，堅持著第五年的運作，希望能夠挽回一點點公司的虧損，并且我們也開始看見了轉(zhuǎn)機。盡管我們公司沒有很成功的運營，但是我認為因為公司破產(chǎn)我們學到了更多，因為我們會發(fā)現(xiàn)很多公司運營的漏洞，這是運營的很好的公司所沒有發(fā)現(xiàn)的小細節(jié)，也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那里出現(xiàn)紕漏。我覺得只有失敗過才能更好的成功，因為在失敗的過程中我們學到的更多。模擬實訓雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。

ERP實訓報告5

　　一、實習目的：

　　二、實習的流程及內(nèi)容

　　1.了解本次實習的系統(tǒng)管理和基礎設置的步驟及流程

　　2.進行賬套管理(包括賬套的建立、屬性設置、啟用、備份、恢復及刪除)的操作，賬套初始化的設置(包括基礎資料、系統(tǒng)參數(shù)、應收應付賬款系統(tǒng)參數(shù)、固定資產(chǎn)參數(shù)、工資管理參數(shù)、現(xiàn)金管理參數(shù))，初始數(shù)據(jù)錄入;

　　3.進行對總賬系統(tǒng)的操作：包括：總賬系統(tǒng)初始設置;總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務處理;總賬管理系統(tǒng)期末處理。

　　4.對用戶管理的操作：包括用戶組新增、用戶新增、權(quán)限設置、用戶屬性和用戶刪除。

　　5.進行實例數(shù)據(jù)操作(一)的操作，其中包括三個部分，即20xx/4/08的實例操作，20xx/4/18的實例操作，20xx/4/28的實例操作;包含了總賬實例、應收應付賬款實例、固定資產(chǎn)實例、現(xiàn)金管理實例。

　　6.進行實例數(shù)據(jù)操作(二)的操作，其中包括四個部分，即工資管理實例(包括類別管理、設置、日常處理、工資報表、計件員工工資處理)，固定資產(chǎn)實例(包括工作量管理和計提折舊)，總賬實例(包括結(jié)轉(zhuǎn)本月原材料、期末調(diào)匯、自動轉(zhuǎn)賬)，現(xiàn)金管理實例(包括銀行對賬單、銀行存款對賬)

　　7.進行單據(jù)、報表的處理，其中包括四個部分，總賬(包括憑證、總分類賬、明細分類賬、數(shù)量金額總賬、數(shù)量金額明細賬、多欄賬、核算項目分類總賬與明細賬、科目余額表、試算平衡表及其他報表)、應收應付賬款管理(包括單據(jù)、賬表、分析報表)、固定資產(chǎn)管理(包括固定資產(chǎn)卡片、統(tǒng)計報表、管理報表)、現(xiàn)金管理。

　　8.報表和分析，其中包括三個部分，即報表(包括查看報表、修正公式、打印、自定義報表)，財務分析(包括系統(tǒng)功能、自定義報表分析)，現(xiàn)金流量表(包括設置報表方案、設置選項、生成報表)。

　　9.期末總結(jié)，包括對應收應付款管理的結(jié)賬，固定資產(chǎn)結(jié)賬、現(xiàn)金管理結(jié)賬、工資管理結(jié)賬、總賬結(jié)賬。

　　三、實習過程及注意的事項

　　1實習過程：

　　1.按照本書的操作流程，要先建立一個賬套文件，用以存放公司的有關財務和業(yè)務資料，便于計算機調(diào)用并進行處理。賬套是一個數(shù)據(jù)庫文件，用來存放所有業(yè)務數(shù)據(jù)資料，包含會計科目、憑證、賬簿、報表和出入庫單據(jù)等內(nèi)容，所有的工作的都需要登錄賬套后才能進行。一個賬套只能做一個會計主體(公司)的業(yè)務。

　　2.對賬套進行初始化設置：這是整個會計電算化中十分重要的工作，也是會計電算化工作的基礎。

　　金蝶K/3初始化設置的流程為：

　　初始化準備→基礎資料設置→系統(tǒng)參數(shù)設置→初始數(shù)據(jù)錄入→結(jié)束初始化。

　　1.“公共資料”設置是對所需使用的系統(tǒng)涉及的基礎資料進行管理如：幣別、憑證字、計量單位、結(jié)算方式、會計科目設置、核算項目。

　　2.系統(tǒng)參數(shù)設置，涉及的內(nèi)容有：總賬、應收應付賬款、固定資產(chǎn)、工資和現(xiàn)金管理幾大模塊，對這幾大模塊的系統(tǒng)參數(shù)進行相應設置。

　　3.模塊的基礎資料設置，包括應收款的基礎資料、應付款基礎資料。

　　4.初始數(shù)據(jù)錄入，包括應收應付初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入總賬初始數(shù)據(jù)設置(系統(tǒng)設置時要注意哪些是不能改變的，哪些是可以以后改變的。在總賬系統(tǒng)設置中，除會計期間啟用后不能更改外，其余以后均可以更改。總賬初始化就是錄入其初余額，記住錄入完后一定要進行平衡試算一下，需要指出的是，在初始化未完成時可以錄入憑證，但不能審核和記賬，因此初始化工作要盡快完成。固定資產(chǎn)與其他系統(tǒng)不一樣，其初始化數(shù)據(jù)不在系統(tǒng)設置---初始化中)、現(xiàn)金管理初始數(shù)據(jù)錄入。

　　3、用戶管理：用戶管理是對使用本賬套的操作員進行管理，對操作員使用賬套的權(quán)限進行控制，可以控制到某操作員可以登錄到指定的賬套中，對賬套中的哪些子系統(tǒng)、哪些模塊有使用和管理的權(quán)限等。以Administrator身份登入帳套后，在【系統(tǒng)設置】→【用戶管理】→【用戶管理】中進行用戶設置。

　　4、日常業(yè)務處理：基本流程可以簡單描述為：填制憑證、審核憑證、憑證過賬、憑證匯總、記賬。

　　6、期末結(jié)賬：當前會計期間的業(yè)務己經(jīng)處理完畢，即所有業(yè)務單據(jù)錄入完畢，并且正確無誤，有審核和過賬等處理，可以結(jié)束當前期間的業(yè)務操作，以便系統(tǒng)將各個科目的本期期末余額轉(zhuǎn)為下一期的期初余額。

　　2注意事項：

　　1.實習與實際應用系統(tǒng)在分工上會有所不同，整個實習過程分為一名管理員，兩個財務，一個出納，因此，學生在實習中是一個多角色主體，要根據(jù)不同的要求，適時地變換自己的角色，每個組員之間要及時溝通相互配合。

　　2.實習中必須熟練地掌握系統(tǒng)管理基本原理與功能，并及時對每次實習的內(nèi)容進行備份，否則實習無法開展下去。

　　3.要重視系統(tǒng)初始化工作。由于系統(tǒng)初始化與模塊初始化的某些參數(shù)設置不合理，有可能會導致整個系統(tǒng)以后無法繼續(xù)使用下去，或重新返工。所以處理的基本原則是：嚴格按資料上的要求進行設置，沒有的一般取默認設置或請問老師。

　　4.建立系統(tǒng)時，各部分一定要設置與輸入密碼，并在筆記中作上記錄，以免遺忘，同時也要保密，防止其他使用或破壞自己的數(shù)據(jù)。同學之間不要刪除他人的備份數(shù)據(jù)。

　　四、實習的要求：

　　1.嚴格要實習作習時間進行實習，不準遲到、早退、缺勤和任意調(diào)換實習時間或占用他人的實習時間。

　　2.專人專機使用，沒有特殊情況和未經(jīng)指導老師批準，不得更換機位，以免影響他人正常使用。

　　3.實習過程中要遵守實驗室基本的規(guī)章制度，不準在實驗室吃東西，不準在實驗室大聲講話，注意保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和良好的實習環(huán)境。

　　4.實習內(nèi)容必須按要求獨立完成。有問題可以相互討論與指導，但不能相互抄襲，在每次實習課結(jié)束后都要填寫簽到簿，寫下實習日期，自己的學號，內(nèi)容，計算機編號，標明機器是否使用正常。

　　5.實習過程中要認真做好筆記。由于整個軟件系統(tǒng)較為復雜，對系統(tǒng)中關鍵性的設置及相關的問題，要隨時記錄問題的現(xiàn)象，解決的方法，為今后軟件的使用積累經(jīng)驗，也為最后的“實習總結(jié)報告”提供素材。

　　五、實習心得體會

　　會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預測、參與決策、實行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。會計專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的'經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。針對于此，通過對會計學等科目的學習，可以說對會計已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認為已經(jīng)掌握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”下，認為只有把從書本上學到的理論知識應用于實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。

　　本次實習主要通過計算機錄入來進行處理，提高學生的動手能力，把金蝶軟件的理論知識和實際操作結(jié)合起來，進一步提高學生的專業(yè)能力，為以后就業(yè)做好準備。通過這次實習,我不僅熟悉了會計電算化制度及運用的整個流程,也能夠更加了解金蝶財務軟件,更好地進行實際操作，對整個企業(yè)的預算制度及預算過程也有了更加理性的認識。

ERP實訓報告6

　　一、實驗目的

　　系統(tǒng)地學習和了解核算體系建立過程中的功能節(jié)點與操作方法，理解核算體系建立在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要地位，掌握核算體系建立過程中節(jié)點域后續(xù)操作中的關聯(lián)。系統(tǒng)地了解和掌握操作員的設置，包括增加。修改、刪除和注銷，理解操作員在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用。系統(tǒng)地了解和掌握了操作員權(quán)限分配的過程，理解權(quán)限分配在用友erp-u8軟件中的地位。通過實驗資料的操作，能夠獨立進行自動備份計劃的設置和手動備份計劃的設置，了解了其中的分別。并從中了解到在系統(tǒng)應用的初始設置階段，認真謹慎是十分重要的，前后步驟之間的聯(lián)系十分密切，一步做錯就有可能導致重大損失，所以必須嚴肅對待。

　　二、實驗內(nèi)容

　　實驗一：系統(tǒng)管理

　　以管理員身份進行注冊，增加用戶，建立賬套信息，通過這個過程我發(fā)現(xiàn)設置編碼級次是為以后分級核算、統(tǒng)計和管理打下基礎。

　　實驗二：操作員管理

　　在實驗的過程中，我理解操作員在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用。

　　實驗三：分配操作員權(quán)限

　　在一系列的實驗過程中，系統(tǒng)地了解和掌握了操作員權(quán)限分配的過程，理解權(quán)限分配在用友erp-u8軟件中的地位。同時，我也發(fā)現(xiàn)一個賬套可以有多個賬套主管，賬套主管擁有該賬套的所有權(quán)限。

　　實驗四數(shù)據(jù)備份

　　通過實驗資料的操作，我能夠獨立進行自動備份計劃的設置和手動備份計劃的設置，了解到兩者之間的區(qū)別還是很大的。并且認識到數(shù)據(jù)備份對于后續(xù)工作是很重要的。

　　實驗五系統(tǒng)啟用

　　在實驗過程中，我理解了建立賬套和系統(tǒng)啟用的區(qū)別，同時也發(fā)現(xiàn)只有賬套主管才有權(quán)才企業(yè)應用平臺中進行系統(tǒng)操作。

　　實驗六基礎資料設置

　　在實驗中，我理解了部門設置與人員設置之間先后順序的原因。

　　實驗七往來單位

　　通過實驗，我了解了往來單位設置在用友erp-u8系統(tǒng)中的.重要作用，理解了對往來單位進行集中設置和管理的重要性，知道了其設置的原因。

　　實驗八設置存款信息

　　在實驗過程中，我掌握來了存貨信息的設置方式。雖然內(nèi)容有些復雜，但是存貨信息的設置對于以后企業(yè)工作的開展有著至關重要的作用。

　　實驗九設置業(yè)務信息

　　我理解了業(yè)務信息設置的必要性，業(yè)務信息對于企業(yè)以后的運作都是很重要的。

　　實驗十設置生產(chǎn)制造參數(shù)

　　通過實驗，我了解到設置生產(chǎn)制造參數(shù)的重要性。

　　實驗十一設置物料清單

　　通過實驗，我理解了其生產(chǎn)制造與業(yè)務鏈之間所起的連接作業(yè)，掌握物料清單設置的過程。

　　實驗十二設置財務信息

　　財務管理與業(yè)務鏈之間的關系是很密切的，他們之間有重要的連接作用。也理解了會計科目的設置對于后期工作是很重要的，不然后續(xù)工作無法進行，必須返工。

　　實驗十三設置業(yè)務對應會計科目

　　業(yè)務鏈之間的作用是很重要的，掌握了各業(yè)務模塊對應會計科目設置的過程。

　　實驗十四起初月整理錄入

　　掌握了，期初余額的錄入過程，試算平衡的重要性，前期的準備和數(shù)據(jù)錄入關系到余額表是否平衡。

ERP實訓報告7

　　畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展、剛進入單位的時候我有些擔心，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才、

　　一、實習目的

　　了解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力、

　　二、實習時間

　　深圳市XX室

　　四、實習單位

　　XX有限公司

　　實習部門

　　采購部

　　五、實習主要內(nèi)容

　　(一)公司簡介：XXXX是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司、其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導體照明和服務、公司堅持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞、

　　(二)公司宗旨：21世紀的今天，經(jīng)濟高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況、解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務院的議程;況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題、俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的照明亮化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化項目一味的追求美觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴重、俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應有的貢獻、

　　(三)實習內(nèi)容：在公司實習期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負責采購部的日常工作，包括制定采購計劃，對采購人員的在職培訓，制定采購人員的績效考核和激勵機制;對采購人員的監(jiān)督和管理;對供應商的分析了解，對市場行情的調(diào)查;對采購成本的合理控制，學習公司采購業(yè)務流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務部的對接等工作、采購部對于公司來說，責任重大，公司的成本控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關重要、因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務的熟悉、科學的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應有素質(zhì)、

　　(四)實習過程：剛進公司時，對整個采購部的工作十分陌生，采購業(yè)務也不知道從何下手，更談不上管理、后來在公司領導的帶領指導下，開始對市場進行實地調(diào)查分析，并充分地應用在學校學到的知識，很快的了解了燈具半成品的采購流程、由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供應商做充分的了解，對每個供應商的產(chǎn)品品質(zhì)把關，在多個供應商之間挑選性價比最高的一家，做長期的合作伙伴、看上去很簡單，但是真正實施起來難度不小，需要注意幾個方面：

　　1、業(yè)務流程的了解;

　　2、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉;

　　3、人際關系的協(xié)調(diào);

　　4、談判技巧等、

　　這些在學校是遠遠學不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時間的實踐，才讓我真正的全方位的了解，當然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學習、

　　以上采購業(yè)務在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學習和公司領導的指導很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難、做一個管理者容易，做一個好的管理者難度不小、由于我實習的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務流程是遠遠不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任務、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等方面都是需要思考的問題、記得剛進公司的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重、針對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進行了一次談話，談到了他們個人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃;談到了他們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學的工作方法等等、通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認識，也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任、在工作中極力配合，工作積極性也提高了很多，績效考核方面自然也提高了很多、經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一個管理者的.重任所在、要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到的各種困難、做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進老板的辦公室代表部門，走進部門代表老板，走出公司代表公司、只有真正的做好這XXXX，才是做好采購部管理者的關鍵所在、由于實習的時間有限，對這些的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做好、

　　六、實習總結(jié)和體會

　　(一)實習工作的總結(jié)：

　　實習階段我參與的主要工作：

　　1、按照領導的安排與指示，對各項采購工作實施與督導以及采購部門日常工作的管理、在公司召開的采購會議中，認真做好各項準備工作，做到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照領導安排對重要會議下達會議紀要，使公司的各項方針政策能夠迅速傳達到基層，保證各項工作及時高效、根據(jù)公司的實際情況合理的制定采購任務，對各采購人員的績效進行科學的考核，解決員工在工作上遇到的困難、在很多方面還需進行學習和改善，如：產(chǎn)品知識的熟練，管理能力的提升，采購業(yè)務的熟悉，談判能力的提高，關系協(xié)調(diào)能力，制定員工的激勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學習改進。

　　2、自己在辦公自動化方面的鍛煉、作為現(xiàn)在的單位，微機使用是辦公室人員必備需要、目前，利用微機錄入文字和文件處理，我都能夠得心應手，復印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練、同時，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關信息、但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報表、周報表、月度報表、季度報表和年度報表等方面。

　　(二)畢業(yè)實習的體會、收獲：

　　1、任何工作任何崗位都應該認真細致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、這個崗位需要經(jīng)常與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果、在費用支出核算和記賬時，數(shù)字必須完整準確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴格把關，各項指標必須準確無誤、其實不光是在采購部，在單位的任何部門都應該保持著嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、如果將這一工作作風聯(lián)系到企業(yè)當中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)、

　　2、講究分工合作，分工合理，工作程序詳細具體，每一步驟都有一定的操作規(guī)范、各道工序都互相關聯(lián)，每一步都關系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務、分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結(jié)合每個同事的實際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛力、真正做到優(yōu)劣互補，互相幫助，互相學習、

　　3、與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)十分重要、由于一個完整的任務需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關鍵、特別是采購工作，需要和生產(chǎn)部門、財務部門以及業(yè)務部門緊密聯(lián)系，因為這四個部門的工作關系互相牽制、互相影響，任何一個部門都不可以單獨運作、但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些差錯，給其他部門的同事造成不便;或者由于某些客觀原因，雖然不應由某個人完全負責，但確實影響到其他同事的工作、這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作、另外在辦公室的人際關系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習生、有些同事之間的關系十分微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)驗是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學不到的，要在工作中慢慢地學習與積累。

ERP實訓報告8

　　一、實驗目標

　　1、通過親身體驗ERP沙盤大作戰(zhàn)，親手搭建企業(yè)架構(gòu)，模擬運營實操，讓咱們能生動深刻地理解和鞏固已學的ERP理論知識，同時查漏補缺，強化薄弱環(huán)節(jié)。

　　2、在實驗室沙盤上模擬公司經(jīng)營全過程，旨在磨煉小組成員實戰(zhàn)能力，提升綜合素質(zhì)，為未來就業(yè)打下堅實的實踐基礎。

　　3、借助ERP沙盤模擬實驗這個平臺，促進組內(nèi)成員間的默契配合與高效溝通，培養(yǎng)大家的分析洞察能力、團隊合作精神、溝通協(xié)調(diào)能力和動手創(chuàng)新能力。

　　4、通過全程參與ERP沙盤模擬實驗，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提煉實驗成果，剖析實驗中的不足之處，整理模擬數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，有效提升我們的模擬研究水平。

　　5、掌握運用沙盤展示企業(yè)各種資源的方法，并按照標準流程開展經(jīng)營活動；通過實戰(zhàn)演練企業(yè)運營，有意識地鍛煉同學們的學習吸收能力、交流互動能力和團隊協(xié)作精神。

　　二、實驗名稱

　　企業(yè)ERP沙盤全真模擬實訓課

　　三、實驗地點

　　綜合樓A區(qū) 803室

　　四、組員名單

　　五、實驗內(nèi)容概覽

　　在預設的市場環(huán)境下，我們以小組形式設計企業(yè)的核心理念、戰(zhàn)略思路和運作模式，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，利用沙盤模擬企業(yè)日常運營的主要業(yè)務及其流程。

　　六、我的角色——財務總監(jiān)初體驗

　　在ERP沙盤模擬的過程中，我扮演的是財務總監(jiān)的角色。

　　當指導老師引導我們完成初始年度的任務時，我才真正認識到財務總監(jiān)肩上的重任。原來這份工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責任重大，任務繁重！

　　財務總監(jiān)的工作邊界相當寬泛，是CEO的得力臂膀。

　　我每天的工作包括：緊跟企業(yè)經(jīng)營步伐，監(jiān)督CEO記錄的每一筆業(yè)務；負責支付各類費用，及時核對賬目；對企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃提出意見；規(guī)劃企業(yè)貸款事項；平衡各項經(jīng)營指標，確保企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展。

　　七、實驗過程深度解讀

　　深入研究產(chǎn)品市場可是個關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響著我們的決策成敗。經(jīng)過一番探索，我們發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品必不可少，C產(chǎn)品在本地及國內(nèi)市場上潛力巨大。于是我們決定第一年同時生產(chǎn)B并開發(fā)C產(chǎn)品，同時開拓區(qū)域市場和獲取ISO9000認證。考慮到其他隊伍可能更關注國內(nèi)市場，我們把目光鎖定在區(qū)域市場的銷售，并購置了一條全自動生產(chǎn)線，租用廠房進行生產(chǎn)。

　　首年，我們就迅速開辟了區(qū)域市場并申請了ISO9000認證，力求第一時間搶占市場份額。遺憾的是，在市場競爭訂單方面，由于規(guī)則規(guī)定訂單主要依據(jù)廣告投入決定選取順序，雖然我們投了不少廣告費，但還是被別的組搶了先機，丟失了很多訂單，嚴重影響了B產(chǎn)品在本地市場的銷售表現(xiàn)。面對訂單稀少的情況，停掉生產(chǎn)線只會加劇資金流失，所以我們選擇繼續(xù)生產(chǎn)，導致B產(chǎn)品庫存積壓嚴重，虧損較大。隨后幾年，我們加大廣告投放，在部分市場取得銷售冠軍，優(yōu)先挑選了大量訂單，但仍因考慮不周，使得兩條生產(chǎn)線空置了一個季度，造成了資源浪費。另外，我們的生產(chǎn)線過多，每年折舊費和維護費居高不下，影響了企業(yè)的'經(jīng)濟效益。盡管我們平穩(wěn)運營，但由于沒有采取長期貸款，每年都依賴短期借款，因此每年都要面臨還款壓力。這些都是我們在實驗中暴露出來的問題點。

　　八、實訓心得分享

　　沙盤模擬讓我們在學習過程中貼近企業(yè)實戰(zhàn)，短短兩天就經(jīng)歷了企業(yè)經(jīng)營中常遇到的各種典型問題，我們必須共同探尋機遇，細致分析問題，精準制定決策并貫徹執(zhí)行。參與過程中，極大地激發(fā)了我們學習的積極性，提高了學習效率，挖掘了學習潛能。

　　實驗結(jié)束后，我深感團隊協(xié)作的重要性：

　　剛開始試驗時，大家都充滿激情和好奇，有時會越俎代庖，有時又忘記了自己的本職工作，導致整個團隊運作稍顯混亂。不過意識到這個問題后，我們集體調(diào)整改進，每個人都首先做好自己的分內(nèi)事，同時盡量讓各項任務相互銜接，保證整個流程順暢推進�？偟膩碚f，在整個經(jīng)營過程中，無論擔任何種角色，都應積極參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，始終以企業(yè)整體利益為重，站在全局角度思考問題。這次沙盤模擬讓我對企業(yè)日常經(jīng)營活動有了直觀具體的了解，也使理論知識與實踐操作得到了一次深度融合，提升了自己分析問題的能力。如果有下次機會，我相信我們會做得更好！

ERP實訓報告9

　　用友ERP沙盤模擬實訓報告

　　一、登錄系統(tǒng)

　　1、進入系統(tǒng)

　�。�1）打開IE瀏覽器；

　　（2）在地址欄輸入http://服務器地址或服務器機器名，進入創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)。

　　（3）用戶名為公司代碼U01、U02、U03等，首次登錄的初始密碼為“1”。

　　2、首次登錄填寫信息

　　只有第一次登錄需要填寫：公司名稱（必填）、所屬學校(必填)、各職位人員姓名（如有多人，可以在一個職位中輸入兩個以上的人員姓名）（必填）。登記確認后不可更改；重設密碼。

　　二、流程運行任務

　　系統(tǒng)中的操作分為基本流程和特殊流程，基本流程要求按照一定的順序依次執(zhí)行，不允許改變其執(zhí)行的順序。

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　　1.投放廣告

　　沒有獲得任何市場準入證時不能投放廣告(系統(tǒng)認為其投放金額只能為0)；在投放廣告窗口中，市場名稱為紅色表示尚末開發(fā)完成，不可投廣告；完成所有市場產(chǎn)品投放后，選擇“確認投放”退出；投放完成后，可以通過廣告查詢，查看已經(jīng)完成投放廣告的其它公司廣告投放；廣告投放確認后，長貸本息及稅金同時被自動扣除。

　　2.選單

　　選單權(quán)限系統(tǒng)自動傳遞；有權(quán)限隊伍必須在倒計時以內(nèi)選單，否則系統(tǒng)視為放棄本回合。不可選訂單顯示為紅色；系統(tǒng)自動判定是否有ISO資格；可放棄本回合選單，但仍可查看其他隊選單。

　　3.申請長貸

　　選單結(jié)束后直接操作，一年只此一次，然后再按“當季開始”按鈕；不可超出最大貸款額度；可選擇貸款年限，確認后不可更改；貸款額為10的倍數(shù)。

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　　1、四季任務啟動與結(jié)束

　　每季經(jīng)營開始及結(jié)束需要確認當季開始、當季結(jié)束，第四季顯示為當年結(jié)束；如破產(chǎn)則無法繼續(xù)經(jīng)營，自動退出系統(tǒng)，可聯(lián)系裁判；現(xiàn)金不夠請緊急融資（出售庫存、貼現(xiàn)、廠房貼現(xiàn)）；更新原料庫和更新應收款為每季必走流程。

　�。�1）當季開始

　　選單結(jié)束或長貸后當季開始；開始新一季經(jīng)營需要當季開始；系統(tǒng)自動扣除短貸本息；系統(tǒng)自動完成更新生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫及轉(zhuǎn)產(chǎn)操作。

　　（2）當季結(jié)束

　　一季經(jīng)營完成需要當季結(jié)束確認；系統(tǒng)自動扣管理費（為1M/季）及租金并且檢測產(chǎn)品開發(fā)完成情況。

　　2、申請短貸一季只能操作一次；申請額為20倍數(shù)；長短貸總額(已貸+欲貸)不可超過上年權(quán)益規(guī)定的倍數(shù)。

　　3.原材料入庫

　　系統(tǒng)自動提示需要支付的現(xiàn)金；只需要選擇“確認更新”即可；系統(tǒng)自動扣減現(xiàn)金；確認更新后，后續(xù)的操作權(quán)限方可開啟，前面操作權(quán)限關閉；一季只能操作一次。

　　4.下原料訂單

　　輸入所有需要的原料數(shù)量，然后按“確認訂購”，一季只能操作一次；可以不下訂單。

　　5.購置廠房

　　廠房可買可租；最多只可使用一大一小兩個廠房;生產(chǎn)線不可在不同廠房移位。

　　6.新建生產(chǎn)線

　　需選擇廠房、生產(chǎn)線類型、生產(chǎn)產(chǎn)品類型；一季可操作多次，直至生產(chǎn)位鋪滿。

　　7、在建生產(chǎn)線

　　系統(tǒng)自動列出投資未完全生產(chǎn)線；復選需要繼續(xù)投資的生產(chǎn)線。

　　8.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)

　　系統(tǒng)自動列出符合轉(zhuǎn)產(chǎn)要求生產(chǎn)線；單選一條生產(chǎn)線，并選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)品可多次操作。

　　9、變賣生產(chǎn)線

　　系統(tǒng)自動列出可變賣生產(chǎn)線；單選操作生產(chǎn)線后，按“確認變賣”按鈕。

　　10.開始下一批生產(chǎn)

　　系統(tǒng)自動列出可以進行生產(chǎn)的生產(chǎn)線；自動檢測原料、生產(chǎn)資格、加工費；依次點擊開始生產(chǎn)按鈕，可以停產(chǎn)；系統(tǒng)自動扣除原料及加工費。

　　11.應收款更新

　　不提示本期到期的應收款；需要自行填入到期應收款的金額，多填不允許操作，少填時，則按實際填寫的金額收現(xiàn)，少收部分轉(zhuǎn)入下一期應收款。

　　12、按訂單交貨

　　系統(tǒng)自動列出當年未交訂單；自動檢測成品庫存是否足夠，交單時間是否過期；按“確認交貨”按鈕，系統(tǒng)自動增加應收款或現(xiàn)金；超過交貨期則不能交貨，系統(tǒng)收回違約訂單，并在年底扣除違約金（列支在損失項目中）。

　　13.產(chǎn)品開發(fā)

　　復選操作，需同時選定要開發(fā)的所有產(chǎn)品，一季只允許一次；按“確認投資”按鈕確認并退出本窗口，一旦退出，則本季度不能再次進入。

　　14、廠房處理

　　如果擁有廠房且無生產(chǎn)線，可賣出，增加4Q應收款，并刪除廠房；如果擁有廠房但有生產(chǎn)線，賣出后增加4Q應收款，自動轉(zhuǎn)為租，并扣當年租金，記下租入時間；租入廠房如果離上次付租金滿一年:可以轉(zhuǎn)為購買(租轉(zhuǎn)買)，并立即扣除現(xiàn)金；如果無生產(chǎn)線，可退租刪除廠房；租入廠房如果離上次付租金滿一年:如果不執(zhí)行本操作，視為續(xù)租，并在當季結(jié)束時自動扣下一年租金。

　　15.產(chǎn)品開拓

　　復選操作選擇所有要開發(fā)的市場，然后按“確認投資”按鈕；只有第四季可操作一次；第四季結(jié)束系統(tǒng)自動檢測市場開拓是否完成。

　　16.ISO投資

　　復選操作選擇所有要開發(fā)的.市場，然后按“確認投資”按鈕；只有第四季可操作一次；第四季結(jié)束系統(tǒng)自動檢測開拓是否完成。

　　17.當年結(jié)束第四季經(jīng)營結(jié)束，則需要當年結(jié)束，確認一年經(jīng)營完成；系統(tǒng)自動完成右邊所示任務，并在后臺生成三報表。

　　三、經(jīng)驗總結(jié)

　　ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。運用它可以識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。

　　在沙盤模擬實驗過程中，我感悟到平時學習的理論知識的重要，也認識到了自己身上存在的不足。首先，實驗前要了解游戲規(guī)則，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略，預測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略。在實驗的各個階段、各個方面，要充分考慮到每個影響因素，綜合分析，謹慎決策。尤其是在財務管理方面，更得精心計算，制定投資計劃，預估長、短期資金需求，尋求資金來源，妥善控制成本，以最佳方式籌措資金，分析財務報表，運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。通過這次沙盤模擬實驗，我對企業(yè)經(jīng)營有了明確直觀的認識，更加熟悉企業(yè)運作的流程，鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營管理有關的技能，例如會計作業(yè)、生產(chǎn)排序、采購與庫存管理等等。同時，在具體問題上，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足，如相關知識不夠全面具體、處理問題不知從何下手、在情況緊急時難以冷靜等。

ERP實訓報告10

　　本學期第一周開始我們展開了erp沙盤模擬訓練實訓課程，實訓使理論教學的延伸，是鞏固課堂知識的重要環(huán)節(jié)。erp沙盤模擬訓練是一門實際操作性很強的課程，光是理論知識的學習是遠遠不夠的作為一名人力資源管理專業(yè)的學生，在校期間能夠得到一次實訓的機會是珍貴、難得的。學生可以進一步了解到企業(yè)各業(yè)務的主要流程和實際操作，是一個理論與實踐相結(jié)合的過程,不僅有利于鞏固人力資源管理專業(yè)學生的專業(yè)知識，而且有利于提高學生在各個業(yè)務方面的實際操作能力,在實訓期間，通過對企業(yè)各業(yè)務知識的進一步了解，結(jié)合理論知識，使學生的專業(yè)思想得到進一步加強使學生對人力資源管理這個專業(yè)有更加清晰的認識。

　　一、實訓中的任務

　　鑒于erp沙盤模擬訓練的重要性，進行了erp沙盤模擬訓練的實訓活動，erp沙盤,是企業(yè)資源規(guī)劃沙盤的簡稱,也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源.通過erp沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源;還可以展示包括企業(yè)上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。一般來說，erp沙盤展示的重點是企業(yè)內(nèi)部資源。 1、組織準備工作

　　組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括三項：首先是學員分組,每組一般為5—6 人，這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業(yè)（為簡化起見，可將六個模擬企業(yè)依次命名為a 組、b 組、c 組、d 組、e 組、f 組），然后進行每個角色的職能定位,明確企業(yè)組織內(nèi)每個角色的崗位責任，一般分為ceo、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)等主要角色.當人數(shù)較多時，還可以適當增加商業(yè)間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的經(jīng)營過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉(zhuǎn)換后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，也就是學會換位思考。特別需要提醒的是:誠信和親歷親為。誠信是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存之本.在企業(yè)經(jīng)營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學習的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題，努力尋求解決問題的手段。在學習過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大.

　　2、基本情況描述

　　對企業(yè)經(jīng)營者來說,接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等.基本情況描述以企業(yè)起始年的兩張主要財務報表(資產(chǎn)負債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業(yè)目前的財務狀況和經(jīng)營成果，并對其他相關方面進行補充說明。

　　3、市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則

　　企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則.綜合考慮市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定: (1）市場劃分與市場準入；

　　（2）銷售會議與訂單爭��；

　�。�3）廠房購買、出售與租賃；

　　（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；

　　(5）產(chǎn)品生產(chǎn)和原材料采購；

　　(6）產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量、管理體系認證;

　�。�7）融資貸款與貼現(xiàn)；

　　（8）綜合費用與折舊、稅金.

　　4、初始狀態(tài)

　　erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,而是接手一個已經(jīng)運營了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。通過初始狀態(tài)設定，可以使學員深刻地感覺到財務數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，理解到財務數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的一種總結(jié)提煉,為今后“透過財務看經(jīng)營"做好觀念上的準備。

　　5、企業(yè)經(jīng)營競爭模擬

　　企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營年度展開。經(jīng)營伊始，通過商務周刊發(fā)布市場預測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出有效預測。每一個企業(yè)組織在市場預測的基礎上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務策略，在ceo 的領導下按一定程序開展經(jīng)營，做出所有重要事項的經(jīng)營決策，決策的結(jié)果會從企業(yè)經(jīng)營結(jié)果中得到直接體現(xiàn)。

　　6、現(xiàn)場案例解析

　　現(xiàn)場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。每一年經(jīng)營下來，企業(yè)管理者都要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果進行分析，深刻反思成在哪里？敗在哪里？競爭對手情況如何？是否需要對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整？結(jié)合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的典型案例進行深層剖析，用數(shù)字說話，可以讓學員感悟管理知識與管理實踐之間的距離。

　　二、實訓中的優(yōu)缺和不足

　　在此次erp沙盤模擬訓練實訓當中我們有一部分做的較好的工作，但是也存在著計劃部切合實際等的不足,這些都激勵著我們再今后的學習工作中，不斷的提升我們的知識文化水平，朝著更高更遠的方向邁進。

　　在實訓當中做得相對較好的是我們的任務分配明確，同時我們在實訓的過程當中相互幫助，大家都不是孤軍奮戰(zhàn)，大家團結(jié)一致共同完成模擬公司經(jīng)營的任務。

　　首先,單從理論而言，erp沙盤模擬培訓不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，通過運用獨特直觀的教具，模擬企業(yè)真實的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境與外部競爭環(huán)境，結(jié)合角色扮演、情景模擬、教師點評,使學生在虛擬的市場競爭環(huán)境中，真實經(jīng)歷數(shù)年的企業(yè)經(jīng)營管理過程，運籌帷幄，決戰(zhàn)商場。erp沙盤模擬培訓一經(jīng)推出，就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)、著名高校的青睞.目前erp沙盤模擬培訓已經(jīng)成為世界500強中大多數(shù)企業(yè)的中高層管理人員管理培訓的首選課程。

　　其次，erp的日常管理需規(guī)范性、有序性、條理性、及時性。因為它關系著q企業(yè)能否能夠盡快的提升自己的`管理經(jīng)驗，更好地完成盈利,實現(xiàn)自己的價值。

　　erp沙盤模擬訓練的學習不是一蹴而就的，這需要不斷地學習和實操演練才能夠融會貫通.我們應該在不斷的學習和探索中發(fā)現(xiàn)培訓與開發(fā)中存在的漏洞并完善它，才能找出一個符合我們經(jīng)營發(fā)展相符的培訓與開發(fā)體系。

　　三、實訓的心得與體會

　　通過此次培訓與開發(fā)實訓我深刻體會到了一個小組團隊的通力合作是多么重要。

　　多方位溝通，確立互信。一個團隊的領導與成員、成員與成員、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁,確立互信、共同學習、共同發(fā)展、共同成長，才能去干好工作。

　　首先團隊的發(fā)展，組長與組員的溝通顯得尤為重要。領導通過與小組成員溝通來激勵員工、確立互信，讓每個人看到自己能行，使團隊成員更多地參與實訓過程中去，充分調(diào)動每一位組員的積極性和創(chuàng)造性.

　　二是組長要做好服務，這是團隊建設的核心內(nèi)容，要盡可能的把自己是領導，有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去,而是要更多是對團隊的責任,目的是把工作做好,因為工作最終要靠整個團隊的力量去完成,而不是靠某個人來完成，做好服務,給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。

　　三是做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于性格、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，甚至會出現(xiàn)強烈情緒的情況,所以團隊成員之間也要進行充分的溝通,調(diào)整好彼此心態(tài)和準確的角色定位，把個人目標與工作目標結(jié)合起來,明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

　　四是團隊與其他團隊之間的溝通和協(xié)調(diào).在工作過程中，團隊與其他團隊之間的關系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,這需要團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作關系人不斷達成共識,更好地促進共同工作目標的實現(xiàn)。

ERP實訓報告11

　　在這次ERP沙盤模擬實訓中，我所在的第7小組，在各個四人的共同努力下，模擬營運企業(yè)兩年，最終取得了盈利400萬的成績。以下是對這次ERP沙盤模擬實訓的認識與體會。

　　一、對ERP的認識與理解

　　通過這次實訓，我對ERP有了新的全新的認識和理解。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，很多人包括很多企業(yè)家，把它看的很神秘，很高深莫測，甚至把它視為企業(yè)成功的保證，爭著搶著要上ERP，其實ERP就是一種管理信息系統(tǒng)，為的是解決信息不能對稱，或著傳播不及時不順暢的問題而產(chǎn)生。企業(yè)運用ERP的主要目的，就是為了加快原始數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低庫存，從而創(chuàng)造

　　ERP用了很先進的信息技術途徑，為企業(yè)信息內(nèi)容建立了一個很好的信息共享、查閱、分類匯總和傳播的平臺。實時性，精確性和準確性都是它的優(yōu)勢。但是它終究只是一個計算機的計算機插件，它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式，不會容易對變化及時的反應，有時也無法等效某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的功效，還要有一個強大的支援部門，連續(xù)不斷根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營需要經(jīng)營對ERP系統(tǒng)成功進行升級和改造。因此ERP系統(tǒng)不是"一勞永逸"的靈丹妙藥，而是要消耗品晚期持續(xù)不斷投入的消耗品。

　　二、實驗過程

　　跨國企業(yè)運行的第一年，由于參與實訓的每位同學對ERP是實施過程和軟件操作的不全面實施熟悉，老師便帶領大家一起運營企業(yè)資源管理的初始年。

　　我們小組的每位領袖，按照自己的虛擬職務坐在沙盤旁邊對應位置上，按照視頻的講解和老師教授學長的方法，按部就班的在沙盤上和電腦軟件上進行操作。初始年，由于是完全按照視頻的講說來操作，所以每個小組經(jīng)營的企業(yè)的經(jīng)營成果完全相同。

　　過了初始年，老師讓我們每個小組自己來嘗試經(jīng)營企業(yè)。首先，在有了初始年的經(jīng)營基礎上，每個小組先給自己的組成員產(chǎn)品投提成，再根據(jù)廣告費投身于的高低排序，對應的小組獲得搶專家團訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費800萬，獲得第四個搶訂單的權(quán)利。搶到了選好的訂單后，開始了緊張的生產(chǎn)其他工作。

　　第一季度，還了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料庫并且扣除到庫材料相應的現(xiàn)金，下原料訂單，更新生產(chǎn)線，更新生產(chǎn)線，季末上交管理費用等等。每一步的操作都有條不紊的甚至開展著，同時在電腦軟件上同步操作，做好每一步的考證。

　　第二季度，我們小組在老師處為申請到了20xx萬的長期貸款，投資了一條全自動生產(chǎn)線，后來我們組員都有些生氣，因為到專業(yè)課程結(jié)束時，我們的全自動生產(chǎn)線都沒建成，沒有投入使用。也由于時間的不充裕，我們沒有投資開發(fā)新產(chǎn)品。這個財年結(jié)束的時候，現(xiàn)金我們公司的現(xiàn)金雖然所剩無幾。

　　到了第三季度，更新應收款，應收款到賬了，現(xiàn)金出多了三人很多現(xiàn)金組員們都很歡喜，信心滿滿的繼續(xù)我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時已經(jīng)完成了，在老師那里賣出了系列產(chǎn)品，然后又開始了新的訂單的生產(chǎn)。

　　第一年的最后一個季度，有一條生產(chǎn)線到期了，我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn)，還或進行了市場開拓和IOS認證，繳交了相應的費用。到了年末，支付了維修費，經(jīng)營性折舊處理等。

　　對照我們的損益表和資產(chǎn)負債表，相應的每一項都和我們的圖版對應的上，最終第一年我們企業(yè)毛利率400萬，看著這個結(jié)果，我們小組每位成員心里都感到很六位欣慰。我們化工企業(yè)還想繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營下去，看看更遠的將來我們是否可以一如既往的盈利下去，還有

　　三、主要問題與解決方法

　　這次沙盤模擬教學實驗過程中，困擾我們小組所有成員的問題主要是對操作流程的不，比如何時該購置廠，什么時候是新建生產(chǎn)線的好時機，行不行進行新產(chǎn)品的研發(fā)，何時成功進行市場開拓和ISO認證等等。由于這些問題，大大降低了我們在沙盤和軟件上的操作速度，做每件事之前我們都要進行討論，下一步改做什么，有時候甚至會產(chǎn)生分歧，外貿(mào)企業(yè)很大的運營效率因此很大的降低了。

　　面對這些問題，我們的解決辦法是主要是首先查閱資料，如果沒有懂，就向其他小組首腦或老師尋求幫助。我們遇到的難題，往往在我們的通力合作下和老師同學幫助下，變得清晰明了，最終得到解決，我們企業(yè)的經(jīng)營才得以繼續(xù)這有利于開展。

　　四、收獲與體會

　　在模擬實驗中，作為本組的生產(chǎn)運營管理總監(jiān)，在配合組員圓滿完成的兩年ERP沙盤模擬操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義畢竟上的生產(chǎn)管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，工業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的.作用。

　　在現(xiàn)實生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理顧問協(xié)調(diào)經(jīng)驗，熟悉所在企業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供應渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標準，保有良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然維持理念，而在這次的模擬實訓中，與理想主義還是有些差別的，我的政府職能主要集中職能在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場預測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本支配，保證按時已經(jīng)完成的訂單。

　　如財務管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理體制等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用，認識到與團隊中的每個成員進行有效的溝通是極為重要的。同時，在了解了企業(yè)的組織框架和外貿(mào)企業(yè)運行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的。

　　總體來說，這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的，不管此次經(jīng)營的結(jié)果如何，我都學到了熟練掌握很多東西對企業(yè)有了全新的看法，金融機構(gòu)經(jīng)營一個企業(yè)并不是我們想象的那么簡單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個變得復雜過程，非常感謝老師給我們可貴提供這個難得的機會，讓我們親自動手去體驗，雖然過程很累，但是真的學到了好像很多實實在在東西。

ERP實訓報告12

　　經(jīng)過了一個星期的學習，我逐漸掌握了erp軟件的基本操作，學會了很多企業(yè)信息化管理以及應用軟件的知識，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪淺。從對它一點也不了解到學會一寫操作，我真切的感受到了學習erp的重要性與必要性。

　　作為一個即將大三的學生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當老師在學習之初給我們介紹這一技術時我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

　　erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學知識在信息社會的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)實的市場環(huán)境。事實說明，處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。erp是企業(yè)資源計劃的簡稱，是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學的管理方式，而作為學生的我們，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實運作，這次課程的開設才讓我們知道企業(yè)是怎樣運作的，知道了我們還欠缺很多，還有許多需要去學習。

　　在短短的一個星期的學習中，我們學習了采購管理，銷售管理以及倉存管理的簡單操作，原本以為這些很簡單，可是當自己真正去做的時候才發(fā)現(xiàn)根本不想自己想的那樣，會遇到很多問題，因為現(xiàn)實中的這些會有很多復雜的情況，這就需要我們掌握好每一步，才能保證企業(yè)的正常運行，何況我們學的還僅僅是企業(yè)運行的一小部分，還有更多更復雜的.情況，這更加讓我明白了做什么事都要細心，踏踏實實的去做，才能做好。

　　簡短的一個星期的學習很快就過去了，雖然我們不能直接的在企業(yè)中進行實際操作，但我們也學到了許多原理并在模擬操作中吧學習到的東西進行實踐。erp課程的學習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實踐相結(jié)合的能力，體會到了企業(yè)管理的嚴密性與嚴謹性。也許我們在接下來不能去聯(lián)系erp軟件的應用，但是這對我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會有很大的幫助。

ERP實訓報告13

　　角色：cfo

　　一、實驗名稱

　　企業(yè)erp沙盤模擬綜合實訓

　　二、實驗地點：

　　綜合樓a 803室

　　三、實驗小組成員：

　　張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競

　　四、實驗內(nèi)容

　　在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務及其業(yè)務流程。

　　五、實驗目的

　　掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；通過學習并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

　　六、我的角色——財務總監(jiān)

　　在erp沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監(jiān)。

　　當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候，我對財務總監(jiān)這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責任之大，任務之巨。

　　財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是ceo的得力助手。

　　我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務登記活動；支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目；對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見；規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務；總體平衡企業(yè)的各項指標；

　　七、實驗過程分析

　　對產(chǎn)品市場分析是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的`了解，發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，c產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)b的同時開發(fā)c，并且開發(fā)區(qū)域市場與iso9000認證�？紤]到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購買了一條全自動生產(chǎn)線，租了廠房來進行生產(chǎn)。

　　在第一年我們就進行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認證申請，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。

　　我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線只會增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線不能停，這也就導致還有3個單位的b產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個季度，浪費了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn)，但我們沒有進行長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的不足。

　　八、總結(jié)

　　沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。

　　做完實驗后我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務，但是因為是剛剛開始的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導致有時本不是自己的任務自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個局面有點混亂。但是后來認識到這個問題后在大家集體的努力下對其進行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務，與此同時還盡量讓各項任務有機的結(jié)合起來，是整個流程更順利的走下去。

　　總之，在整個的經(jīng)營過程中，無論是做為什么角色，都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應該互相的幫忙，團結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會，我一定會做的更好。

ERP實訓報告14

　　一，實驗目的

　　通過本次實訓，是學生了解生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營流程，學會使用專業(yè)知識編制會計報表，能利用所學財務指標分析虛擬企業(yè)的財務狀況，并對企業(yè)經(jīng)營提供正確的決策。

　　二，實驗步驟

　　我在本組的角色是CEO，原因是第一天去的時候因為懶，所以霸占了離門最近的CEO的地盤。從已經(jīng)營的這幾年來看，我們企業(yè)的所有者權(quán)益逐步上升，生產(chǎn)規(guī)模較大，生產(chǎn)線較先進，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，特別是最后一年來了個大逆轉(zhuǎn)，把在第20xx年不得已賣了的廠房又買了回來。從實訓結(jié)果來看，還不錯。當然這完全取決于全組成員的通力合作同時又能做好個人本職工作的原因。閃光點有很多，值得一提的主要有以下幾點。

　　（一），關于生產(chǎn)線和生產(chǎn)規(guī)模

　　在我們開始做的第一年的年度規(guī)劃大會上，全組人員已經(jīng)對企業(yè)未來六年理想的生產(chǎn)經(jīng)營情況做了大概的規(guī)劃。在生產(chǎn)線上，我們打算逐步放棄手工生產(chǎn)線，投資產(chǎn)量更大，生產(chǎn)周期更短的柔性生產(chǎn)線，全自動生產(chǎn)線和半自動生產(chǎn)線。在規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模時，我們仔細研究了市場調(diào)研情況，綜合考慮了訂單需求和產(chǎn)品單價，成本等多方面因素，初步?jīng)Q定為三條半自動生產(chǎn)P2，一條全自動固定生產(chǎn)P3，還有一條柔性生產(chǎn)線，考慮到柔性沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費，擬定柔性生產(chǎn)線根據(jù)訂單需求靈活生產(chǎn)p2,p3產(chǎn)品。雖然在后面的工作中我們因為一些原因不得不暫停對產(chǎn)品和生產(chǎn)線的研發(fā)工作，但只要條件允許，我們就會按著自己事先想好的方案發(fā)展下去。

　�。ǘP于產(chǎn)品和市場

　　這個問題我們也有過激烈的討論，有的組員認為我們應擴大市場，步步為營，一路殺到國際市場去，產(chǎn)品開發(fā)也一樣，只要有可能，我們就盡力把所有產(chǎn)品都研發(fā)出來，認為只有先把企業(yè)的根基打牢，我們才能在后面幾年憑借企業(yè)強大的后勁一鳴驚人。也有人認為，企業(yè)剛開始幾年本來經(jīng)營就困難，常常會出現(xiàn)資金鏈短缺的情況，如此多的綜合費用很可能使企業(yè)在第20xx年就破產(chǎn)，上述方案可能在實際生活中有一定的可行性，但不太適合只有六年的實訓，所以她們建議對產(chǎn)品和市場有所選擇，一步一步走，以能生存下去的發(fā)展為準則等等。討論的結(jié)果是大家取長補短，最終形成一個方案，即產(chǎn)品以P1為主P2為輔逐漸發(fā)展成以P2為主P3為輔并最終形成P2P3共同發(fā)展的布局，這主要是考慮到了后幾年P2P3需求大且收益較為可觀的特點，同時大家一致認為，“多產(chǎn)品多市場”的發(fā)展模式勢必需要昂貴的廣告費用的支撐。同樣的，關于市場，我們最終也達成了一致，即穩(wěn)坐本地市場的老大，發(fā)展國內(nèi)市場和涉足區(qū)域市場的格局，這主要也是考慮到了本地市場較其他市場需求量大同時單價又都差不多的特點，穩(wěn)坐本地市場的老大就能以最少的廣告拿到最合適的訂單，不僅收入能有保證，而且還能降低綜合費用，達到盈利的目的，最終提高所有者權(quán)益。

　　（三），關于人員

　　全組人員的合作，真的是，用職場上的話來說，就是“合作的非常愉快”，大家都很認真的做好自己的事，段劍和冒怡茹主管財務工作，現(xiàn)金流預算準確，現(xiàn)金的操作規(guī)范，一絲不茍，報表精確并能對企業(yè)的經(jīng)營管理提出一些很好的建議。吳姍珊和沈夢瑤主管生產(chǎn)和材料采購部分，她們總是能很精確的算出今年能生產(chǎn)多少個產(chǎn)品，需要多少的材料，什么時候下材料訂單，下什么訂單，下多少訂單等等，很厲害。營銷是企業(yè)的血液，作為營銷總監(jiān)的尹澍就更牛了，她居然有好幾年，在選單的時候，居然剛好可以把當年生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全部賣掉，不讓一個產(chǎn)品占著資金鏈，同時她還會根據(jù)企業(yè)的'實際情況多方面權(quán)衡訂單，拿到最適合我們的那個。而且由于她最接近市場，最了解市場的走勢，

　　所以她總是能在投廣告時給出一些很好的建議。事實證明，大家通力合作產(chǎn)生的廣告費用還是很合理很討巧的。相比之下，我這個CEO做的倒有點像北歐“統(tǒng)而不治”的君主那樣，成了個完全的精神象征了，等大家討論的差不多了，我就拍拍手，假模假式的總結(jié)下，就算是“一錘定音”了。

　　三，實驗心得

　　本次實訓對我的影響真的很大，首先它讓我了解了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營流程，其次也讓我意識到了“合作才能共贏”的道理，知道了只有認真工作才能創(chuàng)造效益。當然實訓中也出現(xiàn)了很多完全不受我們控制的狀況，像沒拿到訂單產(chǎn)品賣不出去導致資金周轉(zhuǎn)困難，貸款到期卻根本沒錢歸還，綜合費用太高入不敷出，開始下一批生產(chǎn)了才發(fā)現(xiàn)材料沒進等等，怎么辦？還能怎么辦，我們只好選擇在無傷大雅的情況下微調(diào)賬簿，把該做沒做的事回頭補下。這些個突發(fā)狀況，一方面讓我認識到財務工作必須嚴密，仔細，認真，同時又讓我明白了為什么財務工作一定要崗位分離，為什么一定要監(jiān)管的道理，在沒人監(jiān)管的情況下，財務人員可以很隨意的改動賬本，而這，無疑害人害己。

ERP實訓報告15

　　我們進行了為期一周的沙盤模擬實驗。我擔任本組的財務總監(jiān)。

　　首先我們熟悉了一下過程，了解了公司從年初到年末的生產(chǎn)經(jīng)營和期末結(jié)賬的全過程。經(jīng)過組員研究決定投資一條半自動生產(chǎn)線并且將其安裝在租賃的C廠房里。并研發(fā)P3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場，我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能力相對的訂單，就開發(fā)方面還向銀行申請了20M的短期貸款和40M的長期貸款。

　　第二年，在競單過程中，由于缺少經(jīng)驗，看錯了訂單，多選了P3產(chǎn)品，而導致支付違約金。

　　第三年，由于我們沒能控制和預算好費用，公司陷入了危機，無賴之下，只能追加股東投資6M來維持資金周轉(zhuǎn)。并且我們將A廠房的其中一條手工線變賣，再購買安裝了一條全自動生產(chǎn)線。并且償還了20M的短期貸款。

　　第四年，公司基本放棄了P1全力生產(chǎn)P3。并且在區(qū)域市場和國內(nèi)市場全面占據(jù)P3。但是資金的短缺使得公司并不能跟上市場需求的.發(fā)展，所以我們還是按照生產(chǎn)能力選擇了適合的訂單。并且在材料預計時，由于對材料預計出錯，導致P3產(chǎn)品停止生產(chǎn)，讓我們損失不小。由于要償還20M的長期貸款，我們公司的流動資金周轉(zhuǎn)不過來，就只得再次借了20M的短期貸款。

　　在第五年和第六年由于公司長期資金周轉(zhuǎn)不開，導致公司年年虧損。

　　在ERP沙盤模擬實驗中，由于沒有工作經(jīng)驗，在各年年初都沒有進行資金的評估和預算；在后來幾年中，雖然在每年年終都有對下一年的資金應用做出估算，但是估算都過于粗略，對下一年的資金順利運轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進作用。

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