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企業實訓報告

時間:2024-08-12 17:52:00 實訓報告 我要投稿

企業實訓報告

  在學習、工作生活中,報告的適用范圍越來越廣泛,報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編為大家整理的企業實訓報告,希望對大家有所幫助。

企業實訓報告

企業實訓報告1

  不知不覺已經度過了三年大學時光,在不久的將來,我們就要步入社會,走上工作崗位了。三年的專業學習究竟讓我學會了多少會計理論,掌握了多少職業技能,相信單憑成績單上的數字并不能給我一個滿意的答復,只有把自己放在會計這個職位上才能真正檢驗我這三年來的學習成果。

  因此,這次到中國南車集團株洲電力機車有限公司實習,不僅是為了完成學校安排的學習任務,更是我對自己的一次考驗,一次鞭策。在這次實習中,我受益匪淺,感觸良多,盡管有些想法還不成熟,經驗也相當匱乏,但我相信這次實習將為我未來的職業生涯打下堅實的基礎。

  一、實習目的

  會計是以貨幣作為主要計量單位,運用一系列專門方法,對企事業單位經濟活動進行連續、系統、全面和綜合的核算和監督并在此基礎上對經濟活動進行分析、預測和控制以提高經濟效益的一種管理活動。在以往的學習過程中,我們通過對基礎會計、中高級財務會計、成本會計、管理會計等會計專業核心課程的學習,基本掌握了會計的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系。

  然而實習與理論是有差距的,如果不能將理論知識運用到實際工作中去,那么我們所學的一切都是紙上談兵。因此我們必須在正式走上工作崗位前去親身體驗一下一名會計人員的工作和生活,在實務中切實掌握理論知識,在團隊合作中培養人際交往的能力,在企業的大環境下了解財務工作對于企業正常運行所具有的方方面面的影響,從而提高自身專業素質、品德修養和責任感。

  二、公司概況

  南車株洲電力機車有限公司始建于1936年,是我國電力機車主要研制生產基地和國家城軌交通設備國產化定點企業。公司主營業務為干線電力機車、電動車組和城市軌道交通裝備及其零部件的研發、制造、銷售、維修與售后服務,現有員工近8000名,資產總額超過60億元。

  我們所在的實習部門為財務資產部,其下設成本組、資金組、物流組、出納室、預算組等十來個科室,是整個公司財務工作的核心。我和其他三位同學被分配到物流組實習。物流組主要負責采購物資貨款的審核和支付,小到螺絲螺母,大到大型機件,甚至從國外進口的設備,其貨款的核算、支付、記賬都由這個科室負責。另外物流組還要定期和供應商核對應付賬款、應付票據、預付賬款等往來款項,并保留核對記錄。

  三、實習內容

  由于株洲電力機車公司是國企,又是有著諸多大型機械和近萬名職工的大工廠,因此對職工的要求比較嚴格,以確保工作人員和國家財產的安全。早在進公司的第一天,負責安全教育的工作人員就告誡我們要遵守公司規章制度,進出廠門要佩戴工作證,穿著要樸素大方,進入車間要穿工作服,并且不可以東張西望、喧嘩、拍照等等,一是避免我們被機械設備傷害,二是防止技術機密泄露。

  我們也覺得既然要實習,就應該忘記自己的學生身份,把自己真正的融入到工作環境中去,以職場人員的要求嚴以律己,身歷其境地體會財務工作中的方方面面。所以在為期將近一個月的實習中,我們每天都是按時上下班,穿著得體;在辦公室里工作時也是兢兢業業的,虛心向辦公室里的老師們學習。

  公司的規模很大,為了避免尾大不掉的弊端,公司各部門分工都很細致、明確。就拿財務資產部來說,我們所在的物流組,由于主要負責采購貨款的支付,相對來說,處理的最多的業務就是原材料的`采購和入庫,以及增值稅進項稅的核算和申報。組里的分工也很明確,有的職員負責省內采購業務的處理,有的負責省外采購業務的處理,還有的負責進口采購業務的處理。

  按照以銷定購的原則,當簽訂了銷售合同后,采購部門根據合同確定需要的材料,制作資金計劃報給物流組,然后等所采購的材料經驗收入庫之后,管理員登記入賬,采購部門將銷貨方開的實物發票交給物流組,組里的人員對采購合同、采購發票、驗收證明等相關憑證進行審核,確定真實合法后,辦理付款業務。

企業實訓報告2

  在上周我們經歷了基礎會計實訓,經過近小半年的學習,我們踏出了第一步。在老師的安排帶領下,我們宿舍四人一組對面環繞而坐,便利了我們之間的討論和學習,加強了合作與交流。在此也暴露了很多缺點:

  對書本的基礎知識掌握不牢,在寫會計分錄時要翻書查證,對條款所屬的會計分錄不清楚。

  對一些賬簿不熟悉,有無從下手的感覺,在登賬時總會碰壁。

  無論是寫分錄還是登記賬簿時都不能心急,否則就會出錯,對此必須要有耐心、細心,學會詢問。

  我本以為會計賬簿這一章節應在基礎會計實訓前學的,因為它講述的是會計賬簿登記時的規則、方法和應注意的事項。老師卻說就是這樣安排的,在它之后學習,它有利于加深對會計實訓時出現問題及解決方法的印象,更能體現實訓的意義。在賬簿記錄中的錯誤文字和數字,采用劃線注銷并更正,即劃線更正法;在記賬憑證中:數字填寫錯誤即已登數字>正確數字采用紅字更正發,而已登數字<正確數字采用補充登記法;科目和文字錯誤時采用紅字更正法。會計實務中,一般采用劃線結賬的方法進行結帳,月結是通欄單紅線、年結是通欄雙紅線。在最后裝訂賬簿時,要注意整潔,頁與頁的連貫,以免賬頁的散失,防止隨便抽換賬頁,也便于帳目之間的`核對。

  通過這次實訓我了解知識與能力的重要性,實踐對學習的重要性。在今后的學習中要加深對專業知識的了解與學習,并且學會拓展與此專業有關的知識。學會與人交流、學習,向人請教,有合作的團隊精神。提高專業技能與素養,能在此專業的工作崗位上發光發熱。讓有準備的今天去迎接精彩的明天!

企業實訓報告3

  一、實驗名稱:

  TOP-BOSS企業經營模擬運營

  二、實驗目的:

  1、通過學習,發展跨部門整合的能力,訓練出更好的決策能力和決策品質

  2、學習集合市場環境咨詢,判斷市場競爭情報,分析企業資源,從而做出更好的決策 3、通過實驗,了解企業經營的發展策略

  三、實驗內容:

  1、 公司簡介:

  金壹朝陽有限責任公司一直追求效益與規模并重,質量與形象并重,風控與發展并重,秉承價值發現、創新啟優、投涓報泉的理念,以人為本、和諧誠信、合作分享、創新共贏。為個人、企業提供全方位的優質超值服務,達到客戶滿意、公司滿意、社會滿意。

  公司團隊由總經理、企劃經理、營銷經理、生產經理、財務經理、采購經理組成,總經理從總體上制定企業計劃,從全局決定企業的決策問題;企劃經理主要根據公司所需要的生產量,增加設備投資的支出以提高生產量;營銷經理主要分析市場的需求情況和市場潛能,決定企業在北、中、南以及國外市場的價格、營銷預算、計劃生產量以及公司研發發展的預算;生產經理主要考慮公司當期以及下期的產能、資金狀況以及原材料剩余情況,制定企業每一期的生產任務和維護費用;財務經理主要是關注每一期經營之后各個環節的資金的流動情況,決定公司股利的發放以及與銀行的借款、還款金額;采購經理就是考慮公司產品的銷售量、公司的資金狀況、原材料的剩余狀況,決定下期所要購入的物料數量;通過分工合作,有條不紊的運作,保證公司經營平穩發展。 2、 實驗步驟:

  (一)企業經營環境分析

  由于我們的初始資金有限,不能在四個市場都占有優勢,首要任務就是通過分析經營環境來決定主要的經營市場,從上圖我們可以看出,北市場營銷活動影響比較大,可以利用良好的產品形象來保證銷量。另外,南市場的價格彈性比較小,由于是第一期經營,風險較大,選擇價格彈性較小的市場有利于防范風險。所以,我們團隊討論最后的結果就是主攻北市場和南市場,兼顧中市場和國外市場。

  (二)八期經營決策分析:

  第一期:

  圖1-1 第一期決策

  上圖就是我們團隊第一期的決策,通過分析現金流,我們團隊決定向銀行先借款1000000元。正如我們商討的,北市場的營銷影響較大,所以我們團隊在北市場投入了一筆較大的營銷預算,因為我們我們的初步計劃是占領北市場和南市場,所以在第一期我們的北市場和南市場的商品價格定的相對于中市場和國外市場較低,同時計劃生產量相對較多。

  圖1-2 第一期產品、質量形象圖

  從上圖可以看出,經過第一期的經營,我們公司在北市場的產品形象相對較好,這也達到了我們靠營銷打開北部市場的初步構想。

  圖1-3 第一期業務狀況表

  從第一期的經營結果來看,我們公司所有市場的產品都已經賣空,說明此時我們的產品銷量還是相當不錯的,但是第一期的結果是我們公司排名第八,并從上圖可以我們公司的市場占有率并不是很理想,所以可以推測出其他公司的生產量比我們公司要多,因此第二期的初步決定應當是增加計劃生產量。

  第二期:

  圖2-1 第二期決策

  由于第一期我們公司的產品全部賣出沒有剩余,并且南市場占有率相對較大,所以我們第二期決定加大南市場的生產量,同時購入的物料費也相對上一期增加一些,在第一期的結果可以看出,這期的產能不夠生產這么多產品,所以第一期沒有花費的設備投資支出在這一期需要投入一些。另外,我們公司北市場的產品形象比較好,我們推測應該可以維持這一期的銷售,所以在北市場的營銷預算相對上一期減少了一些。同時,為了保證充足的現金流,經財務經理的提議,最終決定依舊向銀行借款1000000元。

  圖2-2 營業凈利

  從第二期的經營結果來看,我們公司從第八名上升到了第七名,本期的凈利也從負的 57 萬多縮小到負的 38 萬多,說明公司在穩步中尋求發展的機會。

  圖 2-3 業務狀況表

  第二期我們生產的產品又一次賣空了, 說明產品的銷售市場是相當有前景的。 但是從圖 2-3,我們還是可以看出,我們公司的市場占有率相對于第一期又下降了,說明我們的生產 量還需要提高,可是我們原物料庫存又相當少,我們在采購原材料上出了很大的失誤。

  第三期:

  圖 3-1 第三期決策

  從第二期的經營成果來看, 我們公司的銷售前景還是比較好的, 但是市場占有率卻比較 低,所以我們這次準備擴大生產量,同時物料購入量也翻了一倍,因為我們之前兩期的銷售 量都很不錯,所以這次在北、南、國外市場的產品價格都適當的做了提高。

  圖 3-2 營業凈利

  在圖 3-2 中,我們可以看出我們公司從第七名一下子挺近前三名,雖然營業凈利還是負 值,但是能夠一下子前進 4 名說明我們公司上一期的決策還是較優的

  圖 3-3 市場銷售單價與銷售量圖 3-4 業務狀況表

  在圖 3-3 中,可以清晰的看出,在北市場、中市場、南市場,我們公司的價格都是相對 較高的,但是在國外市場定的價格卻很低,這應該是我們在第三期的決策中的失誤。 從第三期的'經營成果來看, 由于前幾期良好的產品形象和質量, 我們公司的銷售情況一 直都非常樂觀,所以在這次擴大生產同時又提高價格的情況下,產品仍然賣空了,這樣的銷 售情況讓我們非常興奮。 但同時我們發現產品賣空了, 這時的原材料雖然比第二期結束后多 了很多,但依舊不滿足現在市場的需求,同時,除了中市場,我們公司在其他三個市場的市 場潛能也相當大, 這時候的計劃生產量還是需要提高的, 我們在采購原料方面還是欠缺考慮。

  圖 3-5 損益表(部分)

  從圖 3-5 可以看出,由于前兩期購買的材料較少,第三期又加大生產量,導致這一期我 們公司出現了 44 萬的緊急采購費,所以我們的要在下一期再次加大物料的采購量。同時我 們公司第一次真正需要利用加班來完成生產了, 說明此時我們公司的產能過低, 仍需要調整。

  第四期:

  圖 4-1第四期決策

  首先,經過第三期的經營結果商討,我們討論的結果就是繼續提高生產量,但是在我們 計算生產量與原料的時候發現, 我們的原料依舊不夠我們的預計生產量, 這一期同樣也會產 生緊急采購費,所以物料的購入依舊需要增加。另外,就是要提高價格,我們公司的銷量一 向很好,只要我們公司的產品形象和產品質量過硬,適當的提高價格相信不會降低銷售量, 所以這次主要提高國外市場價格,適當提高其他三個市場的價格。同時,為了保證產品的質 量,公司決定適當提高公司的研究發展預算。

  圖 4-2 營業凈利

  從經營結果來看,我們公司排名升為第二,公司也已經從虧損轉為盈利了,這是我們這 一期的進步之處。 圖 4-3 市場銷售單價與銷售量

  圖 4-4 業務狀況表

  從上面兩張圖我們可以看出, 第四期我們的經營成果還是相當不錯的, 依舊是生產多少 銷售多少,同時在價格上,我們公司的價格相對于其他公司還是較高的。但是還是老問題, 公司雖然銷售狀況很好,但是生產狀況非常不行,或者說永遠無法預測市場的需求量,從其 他幾個公司的銷售狀況我們可以看出,這些公司的價格沒有我們公司高,但是相對于 boss 和鯤鵬科技有限公司而言, 我們公司的銷售量還是跟不上錢, 公司在采購和生產上出現了很 大的問題。

  第五期:

  圖 5-1 第五期決策

  考慮到公司已經步入正軌, 只要不是太大的決策失誤, 公司不會出現破產或其他對公司 發展不利現象,同時由于這次我們的物料有限,為了防止出現較大的緊急采購費,我們團隊 經過討論決定這次減少生產量。同時,經過前三期的經營,我們公司在南市場占有比較大市 場,所以這次決定提高南市場的產品價格,提高公司在北市場、南市場以及在國外市場的營 銷預算。

  圖 5-2 市場銷售單價與銷售量

  圖 5-2 中,我們可以看出,我們公司的價格在整個市場是是處于中高層的,但是由于我 們的主要戰略是主攻南市場和北市場, 導致公司在中市場沒有得到好的發展, 所以中市場的 價格向對而言處于較低的位置。

  圖 5-3 業務狀況表

  上面兩張圖顯示, 我們公司雖然在第五期選擇了保守的策略, 但是由于公司產品一直都 有較好的市場, 生產出的產品得以全部售出, 公司在北部市場和南部市場都占據了較多的市 場。同時公司的潛能也都以增加,原物料相對而言比較充足。總的來說,這一期公司的經營 狀況非常穩定。

  第六期:

  圖 6-1 第六期決策

  首先,在第五期中,我們減少了生產量,同時又購進了一批原料,所以在第六期中我們 有充足的物料來提高生產量, 這一期, 我們的主要決策就是提高生產量與提高價格同時進行。 同時公司的產品已經有了一個穩定的銷售市場,所以公司決定在研發預算上適當的減少出 資。 另外, 為了防止再出現之前的物料短缺的情況, 公司決定這一期再次提高物料的購買量。 最后,為了防止現金流的短缺,公司依舊決定向銀行借款 1000000 元。

  圖 6-2 中部市場的產品質量形象圖圖 6-3 市場銷售單價與銷售量圖 6-4 業務狀況表

  第六期的經營結果是我們公司排名第三,但是圖 6-3 顯示,我們公司中市場、國外市場 的價格相對而言卻是非常低的。圖 6-2 顯示,我們公司產品在中部市場的產品形象很低,質 量也是只處于中等位置,同時從圖 6-3 還可以看出我們公司在中部市場的市場占有率非常 低,說明我們公司在中部市場已經明顯處于劣勢地位。

  第七期:

  圖 7-1 第七期決策

  第七期的決策主要是穩中求發展, 由于是倒數第二次決策, 公司主要想的是保證下一期 的物料充足,所以,這次同樣購進了 200 萬的物料。由于上一期我們已經看出中市場沒有多 大的市場占有率, 所以這期我們公司對于中部市場的戰略是依舊保持上一期的銷售量就足夠 了,同時我們依舊貫徹最初的想法,主攻北部市場和南部市場,所以這次的生產計劃是在北 部和南部市場增加一部分,營銷費用適當減少。

  圖 7-2 營業凈利

  從第七期的的營業凈利圖我們可以看出,我們公司平穩的發展,公司依舊排在第三名, 但是,很明顯的有一家公司只比我們公司差一點點,這點是值得我們警惕的。

  圖 7-3 市場銷售單價與銷售量 圖 7-4 業務狀況表

  從第七期的經營成果可以看出,我們公司的銷售量還是可以的,但是由于產能較低,不 能生產出預計數量的產品,將圖 7-3、圖 7-4 與圖 7-1 做對比,我們看出我們預計的生產量 根本沒有生產的出來, 但是當時我們并沒有注意到這點, 導致在第八期中作出了錯誤的決策。

  第八期:

  圖 8-1 第八期決策

  首先,第八期是最后一期決策,所以,在這一期,原材料是不需要購入的。其次,我們 沒有考慮到第七期中出現的狀況,沒有考慮到公司的產能不夠,加大了預計的生產量,更加 錯誤的是,在提交決策之前,沒有進一步審核,導致設備投資支出預算為 0 的情況下就提交 了,這一決策更加阻礙了公司的發展。

  圖 8-2 營業凈利

  在最后一期的結果中,我們從第三名掉到了第五名,從圖 8-2 和圖 7-2 的對比中,我們 不難發現, 我們公司在最后一期其實是虧錢的, 就是因為決策的重大失誤導致公司這一期下 降了兩個名次。

  圖 8-3 市場銷售單價與銷售 圖 8-4 業務狀況表

  另外,我們還可以看出,其實我們公司的產品價格完全可以提到 9 元,但當時由于膽小怕風險,一直都沒有敢賣高價,這也從一定層面上導致了我們產品的虧本銷售。

  四、實驗總結:

  通過這次實驗,我們團隊的每個成員都學到了很多。首先我們了解到了團隊合作的重要性,一個高績效的團隊既有出色的專業人才、 成員間 的高度信任,又有使每個成員期望值保持高度一致的團隊精神。比賽中企業中每一個角色各 司其職, 在完成各自工作的同時注意相關部門之間的協調與配合,這樣便能更充分地發揮企 業競爭的優勢。

  其次,我們了解到了經營環境的重要性,決策前應當先充分了解和掌握企業的競爭背景 與市場環境。要想經營好自己的企業,剛起步時的企業運營決策是相當重要的。決策數據都 來源于給定的競爭背景及市場環境資料,所以仔細的研究和分析是有必要的。由于賽初各企 業都處在同一層面上,前幾期的決策時非常重要的。再次,我們了解到了市場預測的重要性,在我們的決策過程中好幾次都因為無法很好的 預測市場前景,導致物料不夠,搞得大家焦頭爛額,所以進行準確的市場預測,做出正確的 市場決策是非常重要的。

  最后,保持平穩的心態很重要,在經營企業時不能過于急躁,當然也不能過于保守,我 們公司因為過于保守而浪費了很大的市場機會,后期又因為太過自大、急躁,在決策上還做 出了無設備投資支出的錯誤決策,這都是因為我們在經營的時候缺乏一顆平靜的心,無法冷 靜對待市場狀況。這次實驗課在老師的細心指導下,我們鍛煉了自身的能力,了解到了企業經營決策的基 本概況,明白了各個部門的決策內容以及決策中需要考慮的因素,總的來說,這次實驗機會 讓我們受益匪淺!

  

企業實訓報告4

  一、實訓目的:

  我學的專業是會計,為了加強自身的素質,培養較強的會計工作的操作能力,20xx.2.20-5.20這段期間我在太原一家公司進行了專業實訓。實訓期間要努力將自己在學校所學的理論知識向實踐方面轉化,盡量做到理論與實踐相結合,遵守工作紀律,不遲到、早退,認真完成領導交辦的工作等。在實訓的這段時間也是我大學里生活很充實的日子,每天擠公交車到高新開發區西口,然后還要走一段路程才可以到單位,工作吃飯休息工作下班,生活很有規律。它檢驗了我在三年來的理論知識,同時也讓我接觸了社會的各種情況,學會了怎么分析社會的很多情況,讓我更快的融入社會,適應社會起了很大的觸進作用。

  二、公司概況

  我所在的公司叫山西彤輝科貿有限公司,它是一家自然人投資或控股的有限責任公司,其經營范圍是家具及木器制品的設計、生產及銷售;家具設計及室內裝橫;軟件開發及應用;數碼產品、五金交電、家電、針紡織品、化工產品(不含危險品)、煤制品、生鐵、鋼材的批發零售;酒店管理咨詢服務;機械設備的銷售及租賃。財務室設有一個財務部長,一個出納,兩個會計員,而教導我的是老會計李會計。

  三、實訓經過

  剛到會計部李會計就叫我先看他們以往所制的會計憑證。總以為憑著記憶加上大學里學的理論對于區區原始憑證可以熟練掌握,也正是這種浮躁的態度讓我忽視了會計循環的基石——會計分錄,以至于后來李會計讓我嘗試制單的良苦用心。于是實訓時只能晚上回家補課了,把公司日常較多使用的會計業務認真讀透。畢竟會計分錄在書本上可以學習,可一些銀行帳單、匯票、發票聯等就要靠實訓時才能真正接觸,從而有了更深刻的印象。別以為光是認識就行了,還要把所有的單據按月按日分門別類,并把每筆業務的單據整理好,用圖釘裝訂好,才能為記帳做好準備。

  制好憑證就進入記帳程序了。雖說記帳看上去有點象小學生都會做的事,可重復量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的。例如寫錯數字就要用紅筆劃橫線,再蓋上責任人的章,才能作廢。對于數字的書寫也有嚴格要求,字跡一定要清晰清秀,按格填寫,不能東倒西歪的。并且記帳時要清楚每一明細分錄及總帳名稱,不能亂寫,否則總長的借貸的就不能結平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點馬虎,這并不是做作業時或考試時出錯了就扣分而已,這是關乎一個企業的帳務,是一個企業以后制定發展計劃的依據。

  從制單到記帳的整個過程基本上了解了個大概后,就要認真結合書本的知識總結一下手工做帳到底是怎么一回事。李會計很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫方式以及什么時候才使用這種帳單,有了基本認識以后學習起來就會更得心應手了。

  此外還認真學習了《公司法》、《稅法》《會計法》,真正從課本中走到了現實中,從抽象的理論回到了多彩的實際生活,細致的了解了本單位會計工作的全過程,認真學習了各類學校經濟業務的會計處理,并掌握了三門財務軟件的使用實訓期間,我利用此次難得的機會,努力工作,嚴格要求自己,虛心向財務人員請教,認真學習會計理論,學習會計法律、法規等知識,利用空余時間認真學習一些課本內容以外的相關知識,掌握了一些基本的會計技能,具體包括了以下幾點:1、原始憑證的審核方法及要點;2、記賬憑證的填寫及審核要點;3、明細賬、總賬的登記及對賬;4、財務報表及納稅申報表的編制與申報;5、會計檔案的裝訂及保管常識。

  從而進一步鞏固自己所學到的知識,為以后真正走上工作崗位打下基礎。更讓我感到感動的是,領導讓公司的前輩教會我處理公司的綜合事物。例如營業執照的辦理。稅務登記的有關事項。一般納稅人的申請。以及如何進行企業合法節稅的運用。等等。在這個學習和聯系的過程中。我發現會計是一門實務與理論結合性很強的學科,盡管我學過這門課,但是當我第一次和公司的.同事操作具體業務時,覺得又和書上有些不同,實際工作中的事務是細而雜的,只有多加練習才能牢牢掌握。這次實訓最主要的目的也是想看看我們所學的理論知識與公司實際操作的實務區別在哪里,相同的地方在哪里,內部控制如何執行,如何貫徹新的會計政策,新舊政策如何過渡,一些特殊的帳戶如何會計處理等等。

  帶著這些問題,我在這幾個月里用眼睛看,不懂的請教領導同事,讓我對這些問題有了一定的解答,達到了這次實訓的目的。除了與我專業相關的知識外,我還看到許多在課堂上學不到的東西。公司是如何運做的,員工之間的團隊合作精神,處理業務的過程,規章制度執行情況,企業的管理等等。另外我也看到公司存在的一些漏洞,例如內部控制情況,其中主要包括現金收支制度執行情況,公司在執行國家政策規定方面也不容樂觀。然而在現實的小規模私營企業這種情況可能普遍存在。作為一名會計實務人員,通過這次實訓也更加讓我看清自己今后的努力方向。例如:實務能力,應變能力,心理素質,適應能力等等。

  四、實訓收獲

  這次實訓讓我明白進取心是非常重要的。在工作中僅靠我們課堂上學習到的知識遠遠不夠,因此我們要在其他時間多給自己充電,在扎實本專業的基礎上也要拓寬學習領域。同時在實際的工作中遇到問題時要多向他人請教。人際溝通也是非常重要的一點,如何與人打交道是一門藝術,也是一種本領,在今后的工作中也是不能忽視的。馬上就要進入社會的我們也要面臨正式的實訓了,我想每一次的經歷都是一種積累,而這種積累正是日后的財富。在工作上,在學習上,我們要讓這些寶貴的財富發揮它的作用,從而達到事半功倍的效果。在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來,充分展示自我的個人價值和人生價值,為實現自我的理想和光明的前程努力。

企業實訓報告5

  為期一周的企業經營模擬實訓結束了,這一周實訓中使我受益匪淺。作為大三學生,即將面臨就業,讀書就到了實踐的時候了,而模擬實訓就給了我一個很好的實踐機會,因為模擬企業就是在仿真的企業環境中,構建傳統的手工管理模式和利用計算機計術、信息化技術的現代化管理模式,模擬現實企業的生產經營管理過程。在模擬企業中分配不同的角色,讓我們體驗整個經營過程,并把所學的理論知識應用到實踐中,可由此加深對企業和企業的物流、商流、資金流和信息流的體會,提高企業信息化管理的應用技能。

  雖然我學的是會計專業,接觸到只是記賬、算賬和報賬,但是在企業里每一職位環節都是緊緊相連的,所以在企業里要做好每一步是企業成功的關鍵。正所謂商場如戰場,讀萬卷書不如行萬里路。實踐是檢驗理論的方法,所以通過這次實訓體會到規劃,決策,合作等因素對成功是很重要的。

  在這次實訓里我作為采購總監,采購總監是采購部門的總負責人,直接對總經理負責,需要在采購領域具有良好的業績和職業道德紀錄,分析能力強,具有優秀的談判技巧和供應商管理能力。對我來說,這是個挑戰。作為采購總監我要主持采購全面工作,統籌策劃和確定采購內容,減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的供應,確保各項采購任務完成; 調查研究公司各部門商品需求及銷售情況,熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況,確保供需心中有數;指導并監督下屬開展業務,不斷提高業務技能,確保公司的正常采購量; 進行供應商的評價和管理,建立合理的采購流程; 監督并參與大批量商品訂貨的業務洽談,檢查合同的執行和落實情況;認真監督檢查各采購主管的采購進程和價格控制。

  要取得成功不緊要每個人做好每個角色,還要有好的規劃,決策,團隊的合作等。第一,整體戰略意識。第二,重視群體策略的團隊精神。CEO在整個運營群體中,做出戰略決策是CEO的職責,但是這個決策不能由CEO一個人來完成,必須協商生產,采購,營銷和財務等各總監說出想法和參考意見,最后由CEO拿定方案開始實施。第三,財務預算。對于每個組來說,資金是短缺的,在運營過程中,每個CEO和財務總監都想盡辦法弄到更多錢,減少資金的流失。所以財務對公司的運作是很重要的。第四,訂單。每個季度的訂單是很重要的,訂單最重要的因素不在于它能掙多少,而是對自己企業而言,拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五,營銷總監和生產總監的緊密配合。第六,了解對手。知己知彼百戰百勝,時刻了解對手的動向,使本企業更好的作出及時可行的調整和對策,以致本企業的利益得到最大化。

  在這次比賽中,我們先分析資料,對市場,流程有了一定的了解,但在市場上我們開發不足,在廣告費上投入較少,沒有充分分析市場容量銷售網點與定價,沒有把市場充分利用起來,各個市場高低價交錯,增加盈利空間與資金回收。因為一時的大意,我們因為疏忽而沒買原材料導致沒貨可賣,放棄了一次盈利的大好時機,之后大家都后悔莫及,不過,我們又重新調整市場,但是因為沒有購買原材料沒有盈利導致資金流失。雖然這次比賽并沒拿第一,但我學會了如何去做規劃,是否要變賣廠房,投多少廣告費,如何選擇訂單,下多少訂單,生產某種產品,開發某種產品和市場等等。在認證的時候要提前,在建設網點的時候,應該應該根據產能調整設立,采購原材料的時候要儲備些,應該提高廣告的投入所占資金所占比重,應利用在現金不足時,貸款貼現與緊急貸款之前的空隙,套取

  更多的現金,加大固定資產和廣告的投入,以獲取更大收益。

  實訓中我也明白了,在企業經營過程中學會了:

  首先,要合理的分配人力資源,根據每個人的特點進行任務的分配,同時要注意團隊精神的培養,要讓企業的核心價值觀灌輸到每個人的頭腦中。每個部門、每個人都有自己擔任的角色,每一部分都是企業的重要組成部分,哪個環節出現問題都會影響到企業這臺機器的正常運轉,所以要讓每個人都認識到自己起的作用,一個都不能少。只有協調好各部分的相互關系,才可能把他們的作用發揮到最大,企業才能更好的運作,才能創造出更大、更多的價值。

  再次,要在失敗中總結經驗教訓。在模擬企業實訓中,一帆風順是不可能的,犯錯誤是不可避免的,但是不管你犯了多少錯誤,暴露了多少自身存在的缺點,有多少決策和執行的失誤,這些都不重要,重要的是你要從中學到什么,犯錯誤是要付出代價的',我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實訓只是一個短暫的實踐過程,從中我們學到的書本上面沒有的知識和經驗是我們以后生活,工作,乃至創業路上中最寶貴的財富。

  這次實訓讓我體會到了團隊的力量,在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出,同時謝謝這些天一直指導我。 實訓使我們了解企業中不同管理者所承擔的責任以及每個人在企業經營決策中所起的作用,讓我們投入到企業經營決策中,使其了解企業運營中所需的戰略管理思想和科學決策意識,了解一個真實企業的運營過程,各司其職,親手操作,真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的激烈與殘酷,承擔經營風險與責任,增強個人應對風險和問題的能力和管理能力。增強我們對所學專業知識的具體應用能力,積累實踐經驗,為將來更好的面對社會挑戰而做好準備。在由企業運營所處的內外部環境抽象的一系列規則的條件下,由學生分組組成六個相互競爭的模擬企業,通過模擬企業的經營,使我們在分析市場、制訂戰略、營銷策劃、生產組織、財務管理等一系列活動中,理解科學的管理規律,全面提升管理能力和動手實踐能力。

  最后,感謝黃老師對我們的認真指導。萬事開頭難,由于這次實訓是新任務新知識,黃老師拿出了全身心投入的敬業精神,從而使實訓工作順利進行,讓我們學會了更多書本以外的知識。

企業實訓報告6

  財務會計對于會計學專業來講,是一項實踐性強、理論復雜的專業基礎核心課程,只有通過扎實的理論學習和豐富的實訓訓練,才能使學生具有合格的財務會計專業技能和專業素養,這是當前開展實訓教學的目的和要求。

  一、實訓時間

  20xx年xx月xx日

  二、實訓地點

  財務會計實訓室

  三、實訓目的

  以企業的實際經濟業務為實訓資料,運用會計工作中的證、賬等對會計核算的各步驟進行系統操作實驗,包括賬薄建立和月初余額的填制、原始憑證、記賬憑證的審核和填制,各種賬薄的登記、對賬、結賬等。

  通過實際操作,不僅使得每位學生掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證,登記賬薄的會計工作技能和方法,而且能夠切身的體會出納員、材料核算員、記賬員等會計工作崗位的具體工作,從而對所學理論有一個較系統、完整的認識,最終達到會計理論與會計實踐相結合的.目的。

  四、實訓內容

  這是我的第一次真正意義上的實訓,懷著一份新鮮又有那么一點緊張的心情,我開始了實訓的第一天。雖然以前實訓過一次,對這樣的工作也不是太陌生,但只是粗略的沒有這次的那個“氛圍”,而且還是和同學們在底下自己做。沒有這次老師的提點。當指導老師一聲話下“開始登記憑證”時,面對著實訓時自己辦公桌上的做賬用品,我竟然有點無從下手的感覺,久久不敢下筆,深怕做一步錯一步。

  后來在指導老師的耐心直到下,我開始一筆一筆地登記。很快的,一個原本平常上課都覺得漫長的上午飛速過去了,但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。匆匆在飯堂扒了幾口飯。就回到了我們的教室去繼續實訓。一整天下來,幾乎整天都是做著實訓,眼睛盯著生疼。不過話又說回來了,看到自己做的實訓心里還是蠻高興的。雖然很累,很枯燥,但是很充實!

  五、實訓心得及建議

  緊張得十天財務會計實訓時間就這樣在忙碌中匆匆過去了,留給我的都是豐富的經驗和深深的體會。我們實訓目的就是:注重“教學”于“實踐”相結合,提高學生的動手能力增強對會計知識進一步理解,培養學生對會計知識的靈活運用以便在以后的就業不至于“手慌腳亂”!

  我們做得實訓內容大概是這樣的一個過程:填制原始憑證;根據原始憑證,填記帳憑證;根據記帳憑證填總分類帳和各種明細帳,現金日記帳,銀行日記帳;填制資產負債表和利潤表。

  六、實訓總結

  通過財務會計實訓,使得學生較系統地練習企業會計核算的基本程序和具體方法,加強學生對所學專業理論知識的理解、實際操作的動手能力,提高運用會計基本技能的水平,也是對學生所學專業知識的一個檢驗。

企業實訓報告7

  一、實訓內容

  這個學期依據學校經濟管理系的支配,為我們物流管理兩個班級開設了網絡物流虛擬試驗的實訓。這次實訓,與以前的參觀實訓有很大的區分。它使我們在一個虛擬的網絡化市場中感受競爭與企業的真實性。這次實訓主要是考察我們同學的思想規劃與理論結合實踐的敏捷性,是要靠我們自己充分發揮自己的潛力去完成。

  這次實訓是我們學習這門專業以來第一次與物流市場結合,并運用自己學的專業學問與物流規劃系統全面的進展參考與設計。一起先,我們都很忙亂,甚至找不到思路,到經過幾次試驗,才發覺其實并沒有那么的困難。只要我們明確自己的角色,設置合理的物價策略,就會有很好的收益。我想假如是個真的企業,那時我們就要詳細事務詳細分析,把好每一關,要有負責、細心的工作看法,這樣企業才能得以生存。

  此次實訓我們共分為三種角色,物流用戶〔產銷用戶〕、配送用戶和倉儲用戶,并設置小組自由競爭來為自己取得公司收益最大化。

  二、實訓目的

  物流管理實訓是理論聯系實際和提高教學質量的重要措施,旨在增加學生對物流活動、物流的流程和物流的發呈現狀有感性相識;并通過實訓,使學生自覺主動地把學校學到的理論學問與工作實踐相結合,能依據實際工作狀況找出自己學習的差距,鍛煉獨立思索、分析問題、解決問題的實力,也為將來的工作奠定良好的根底。

  經過一學期物流專業的學習,對物流的定義,根本功能,各個作業流程有了必須的理論根底,通過實習將這些理論與實際的操作相結合,在實踐中提高運用學問的實力.了解物流的特點,主要設備和作業流程,對其進展分析.并依據學習的理論提出自己的看法.這次實訓的目的不是為了單純的完成這項物流任務,而是在這樣的一個虛擬市場下,我們應當思索,什么的市場須要什么樣的人才,什么樣的企業能在這樣的市場生存等等假設干問題。這次模擬實訓充分調動主觀能動性,并結合學過的學問,學以致用。了解學到的學問在真是的世界應當如何運用才能發揮其最大成效。這次模擬雖是虛擬的環境,但也讓我感受到了真實的市場。因為物流的最終目的是以最低的本錢做最優的效勞,進而得到最大的收益。所以在實訓中我們既要考慮自己的收益,同時更要考慮效勞的需求。

  三、實訓中遇到的問題

  第一,物流市場到底是怎樣的一個競爭市場。

  這是我這次實訓值得思索的一個重要問題,即使我知道物流即實物安排,包括企業、銷售商自身的運輸、倉儲、包裝和搬運等活動。它首先作為“第三利潤源”而引起重視的,但這次實訓中,我發覺物流分有好多種,不同的'物流就會供給不同的效勞及增值效勞,像第三方物流〔外包〕,是通過供給增值效勞實現企業利潤最大化的,而產銷物流是通過銷售與轉讓商品賺取利潤的。

  這樣的話,我感覺不同物流有不同的企業策略,像倉儲假如價錢過高或過低都會影響業務量,而這個確定價格是通過雙方共識而達成的協定,并不是自己企業內定的。

  其次、價格策略怎樣才會最優

  這個問題是讓我很頭痛的一個問題,因為我記得第一次我操作時,我是產銷用戶,我的銀行帳數竟然是負值,而且數值很大。那時我就想是不是系統有問題,我是產銷不會出現這種問題的,但后來我才知道,并不是系統問題,而是自己規劃得不合理,甚至缺少規劃物流這一項,才會造成這種后果。那么,這樣我就想價格什么樣才是合理價,才會收益最大。我覺得這個問題將會成為以后學習中的一大重點問題。

  在實訓期間我還遇到很多問題象企業怎樣才能真正實現合作成為戰略伙伴關系,怎樣做自己的信譽度會提高,業務量會增大等等。

  三種角色詳細流程分析經過幾天的對國際物流軟件的學習,了解到國際貨代工作的困難性,而且要求工作人員在工作中要有忍心、恒心、信念、細心。

  這次的實訓可謂是 “理論與實踐相結合的橋梁”。 清晰目前自己的缺乏,那就是所學的專業學問與時間按脫節,不能夠很好地運用于實踐操作。但我也有很多收獲,在這次實訓中,第一次體會到實際操作的重要性,也發覺了很多不曾留意到的細微環節,我們應當留意實踐和理論的相結合。把職業實力訓練與職業素養的訓導有機結合起來。

  通過這次實訓,也了解了實訓基地建立方面的經歷,這為以后我們自己的學校建立與開展物流實訓基地打下了良好的根底

  四、實訓操作過程

  1.產銷部門

  假如選擇了產銷就在相應的欄里點擊“物流管理中心”—“產品管理”—“添加〔產品〕”—“物流管理中心”—“物流信息”—“發布”—“填表〔延時配送〕”—確定—點“信息平臺”—“最新貨源信息”—“洽談”—“電子合同”—“新建合同”選擇配送企業“簽訂合同”這就是產銷一系列操作程序。這其中要合理給于配送運輸費用依據實際狀況,而且要記住最終的收貨的產銷用戶,剛好取得聯系收回貨款。

  2、配送用戶

  配送用戶在接到新訂單之后點“電子合同”處理合同點“簽約”——“訂單管理”——“添加”生成訂單點“信息平臺”——在最新企業信息中點擊“倉儲公司”——“查找訂單”——“訂單編號”——點“轉交”此時訂單以交給倉儲公司,配送用戶操作過程。配送用戶在選擇倉儲的時候要充分了解他的全部信息,特殊是倉儲面積,貨物每立方米/每天的倉儲費,包裝費,裝卸費等,由于在各個部門設計各項費用時沒有一個統一或是合理的標準,往往倉儲的各項收費值都到達最大,而產銷在給配送的合同當中所要配送的貨物,往往貨物都為大宗貨物批量大,而相關的運輸費用卻很少,而配送部門由于初來對系統的不嫻熟也只是進展盲目的簽約沒有考慮所支付的運輸費用問題。這就造成了最終配送有時大額虧損。

  3、倉儲用戶

  倉儲用戶在頁面點擊“物理經理”—“入庫管理”—“入庫”—然后點擊“物流經理”—“入庫管理”—“觀察庫房”—倉儲中心“庫存管理”—“庫存查詢”—“庫存盤點”。假如在此操作過程當中有少做或是卻步都將會在最終的考試測評當中做相應的扣分處理,要想得到好的成果要好好的遵照要求和規則精確的操作。

  4、配送與倉儲其余的操作過程

  在倉儲進展完“盤點”之后配送要在“訂單管理”中點“通知出庫”—倉儲要點擊“訂單管理”—點“出庫”—“費用結算中心”—“統計費用”—“通知結算”,配送:“物流經理”—“訂單結算”—“結算費用”—倉儲用戶點“訂單管理”—“轉交”貨物又一次交給了配送用戶,配送用戶依據產銷要求將貨物送達指定的收貨人,此次過程完成方為任務完成。

  首先,產銷用戶要依據另一用戶的需求,向另一產銷用戶發貨。首先要添加貨源,在找配送中心,通過洽談,簽訂合同,這樣雙方同意的狀況下,產銷用戶就把貨物給了配送中心,這是產銷要在訂單結算一欄付給配送中心,相應的費用。〔系統會自動完成,無需其他操作。〕

  其次,配送中心要在新訂單一欄中,生成相應的商品訂單,并在信息平臺中的最新企業信息中找到一家倉儲公司,通過訂單轉交,把貨物交給倉儲公司。

  這時,倉儲公司受到訂單,要對訂單審核進展入庫,對其進展商品盤點,再無貨損的條件下,等待配送中心出庫通知。在收到出庫通知的狀況下,對訂單進展確認,并出庫。這時,要到財務管理一欄中,通知配送中心結算相應的倉儲費用。當配送中心收到通知,要確認支付費用,這樣貨物就又到達了配送中心。配送中心要把商品配送到相應的產銷用戶,并在產銷用戶確認的狀況下,將商品送到產銷手中。完成配送業務,另一用戶需求方會自動的把貨物賬款結算給第一家,完成商品的流淌。

  在以上的活動中,涉及到了物品的物流、商流、信息流和資金流的充分利用。

  五、實訓感想及心得體會

  我抱著熱忱和信念參與物流實訓,盡管我們遇到了很多問題,但這次實訓是模擬現實的社會,是我們將來將要踏上并學會生存的社會。實訓能很好地為我們踏上社會之前做個熱身運動,將來能更快地融入其中。也通過實訓,讓我深刻的感受到我們不僅要學好自己的專業學問,更要將之付諸實踐,我們才會得到更大的提升。實訓期間,我們學習到了物流公司的一些業務操作流程,和親自實際物流配送、物流訂單管理的操作,國際貨運代理業務模擬的單證和業務流程。對于剛剛接觸物流的我們,在操作時總不停地遇到這類,那類的問題。但負責我們實訓操作的教師們卻總那么親切地一遍又一遍地為我們解決遇到的問題,并教我們該如何去解決所存在的問題。在專業課教師們的悉心指導下,我們完成了物流配送、倉儲藏貨等相關物流流程的操作,從擬定合同做起,經過物流相關系統的業務操作,了解了其中的操作規律,熟識了配送管理等業務實際操作流程。確實是了解了不少專業學問,對物流有了更深刻的了解。

  實訓使我我對物流的定義,根本功能,各個作業流程有了必須的理論根底,并將這些理論與實際的操作相結合,在實踐中提高了運用學問的實力。通過實際操作,我深刻體會到了理論和實際操作的差異,深刻體會到了做物流的艱辛,但是也體會到了理論與實際相結合的樂趣。經過對物流管理的實訓,我們在實訓課上接處了國際物流教學軟件系統,它把我們日常學習的與專業有關的學問嚴密的接合了起來,這讓我們深刻明白學習是一個環環相扣的環節。

  同時,我們了解到物流工作的困難性,但在在此實訓中充分了解物流企業相關的運營操作程序,增加感性相識,并可從中進一步了解、穩固與深化已經學過的理論學問了解運作方式,將我們所學到的專業學問和詳細實踐相結合,以提高我們的專業綜合素養和實力,當然也為了讓我們對物流公司的運營狀況有一個整體的了解,對中國物流行業的開展狀況有一個比擬全面的相識,增加我們對所學專業的相識,提高學習專業學問的愛好,切身體會到工作中不同當事人面臨的詳細工作與他們之間的互動關系,對針對這些操作每天都有不同的心得體會,而且發覺了不同的問題,使我們在實習中充分發揮主觀能動性,真正理解并汲取課堂中所學到的學問,為將來走上工作崗位打下良好根底,可以說在這次實訓中,我們受益匪淺!

  六、實訓感受

  短短的一周物流實訓完畢了,通過一周的實訓,使我對我國的物流行業現狀有必須的了解。中國物流業大多是由運輸、倉儲業轉變而來的,各方面的設施設備都還不夠完善,管理有的還保存原有的管理模式。很多作業都無法運用到現代技術。課本上學問的現代化在現實中根本無法看到,從而得出,理論與現實有很大的差距,也看得出我國的物流還沒有開展到完全信息化、自動化。因此,物流行業仍有很大的開展空間。

  在實訓中,我學會了很多書本上學不到的學問,將書本上的理論學問與實踐相結合,讓我明白了實踐是檢驗真理的唯一標準,只有到實際中去,才能真正相識理論其中的意義。同時這次實踐也讓我更深化的了解到,隨著國民經濟和社會的持續快速開展,現代物流業在起步階段呈現出良好的開展勢頭,但總體上看,現代物流業開展的總體水平較低,尚處在起步階段,現有開展與良好的區位交通優勢和旺盛的市場需求不適應,在開展進程中還存在著很多問題和制約因素。而目前物流公司正面臨批次越來越多而批量卻越來越小等的問題,我們必需擴大規模,加快信息化網絡和金融網絡的建立。

  總之,通過學習,我不僅學到了書本上的理論學問,還親眼看到物流的操作業務流程,使自己對物流專業的學問有進一步的了解,我堅信,中國的物流業會在今后的開展中更加壯大!

  經過這兩周對物流管理的實訓,使我不僅學到了經歷,開闊了視野,拓寬了思路,提升了理念,更重要的是,通過實踐,使我深化地了解了物流實訓的現狀、方法、和步驟;充分相識到了物流實訓對我們的重要性和必要性,讓我對物流有了新的相識。因為在實踐中反思,總會發覺自己的缺乏,在實踐中探究,再實踐,不斷循環,不斷更新,不斷提升和開展,從而到達追求完備的境界。在不斷的實踐和反思中,讓我相識到了學習上的缺乏和專業學問的欠缺及局限性.但是在不斷的操作當中,我也一步一步突破局限,結合實際擴展學問的層面性。

  高等職業教育擔當著為社會開發勞動力資源、干脆向社會輸送管用型人才的重任,這就確定了它對實際操作有著特殊的要求。所以通過此次實訓,我學到了珍貴的實踐經歷,強化了我的操作技能,讓我在實踐中反思,在反思中不斷成長。目前物流中心正面臨很多問題,批次越來越多而批量卻越來越小,造成物流管理上的一個難點。產前物流,企業內部物流,銷售物流,在供給鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關系。國內的物流利潤太低,僅占5%,如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題,物流中心還得多借鑒國外的物流策略,來提高自己企業的效益。

  所以我們要多關懷物流,它將成為東方之國的又一領域。同時,在實訓過程中,我了解了工作往往不是一個人的事情,是一個團隊在完成一個工程,在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的溝通和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的實力要求有這樣的觀點:要有與別人溝通、溝通的實力以及與人合作的實力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長,團結合作,協作默契,共赴勝利。在以后的學習中,我會多豐富自己的專業課學問,同時要多參與社會實踐,在實踐中去發覺問題,解決問題,并找出自身的缺乏,再有針對性的去提高自己。要關注最新物流淌態和開展趨勢。以過硬的專業學問和實踐實力去競爭去彌補自身的缺乏,只要我們能始終以良好心態和狀態去充溢自己,就能給自己多一分盼望,多一分時機,在就業市場中找到真正屬于自己的勝利。

  感謝專業教師們給我供給了學習、實踐和溝通的平臺,讓我在實踐中真正做到了理論與實踐相結合,深化了對現代物流理論的理解,進一步體會到理論與實操的差異,也體會到理論與實踐結合的樂趣,讓我感到了一種滿意感,覺得自己能夠從中獲得真正有價值的學問與技能。盼望在今后的學習和實踐過程中,我都能將所學學問學以致用,更深的了解和相識物流運用物流。

  本次實訓以倉儲、配送工作任務為核心進展仿真模擬。進一步熟識了倉儲與配送作業設備、倉儲配送作業流程;駕馭了倉儲、配送作業流程各個環節的操作實務;明確了倉儲、配送過程中信息技術和管用技術的應用。

  同學們表示,以往對于物流管理概念的相識,僅僅是停留在淺顯的書本學問,對于物流的本身感到很神奇,不可思議現實中的物流業和心目中的物流業有哪些不同之處。對于物流,知道它是集運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本功能實施的有機結合。但在實際操作中卻沒有想象的那么簡潔,通過這兩天實習,對于物流倉儲、配送管理有了更加深刻的相識。突破了書本上抽象的理論學問,充分相識到實際操作中的繁瑣步驟。

企業實訓報告8

  1、引言

  1.1概述

  概述:

  小型工業企業是指規模較小、生產規模小、產品種類較少、市場占有率較低的企業。這類企業通常是由少數人創辦,具有靈活的組織結構和高度的市場敏感度。在市場競爭激烈的情況下,小型工業企業面臨著諸多挑戰,如資源匱乏、市場風險大等問題。然而,小型工業企業在創新能力和市場適應性方面也有其優勢。

  本文將針對小型工業企業進行案例分析和實訓報告,對其進行全面的評估和分析,旨在為小型工業企業的發展提供借鑒和參考。

  文章結構部分內容應該包括對整篇報告的章節安排和內容概述。下面給出文章結構部分的內容示例:

  1.2文章結構

  本報告分為引言、正文和結論三個部分。在引言部分,將對小型工業企業進行概述,解釋本次實訓的目的,并介紹整個文章的結構。在正文部分,將首先對小型工業企業進行概述,然后通過具體案例分析來討論小型工業企業的經營情況和面臨的挑戰,最后對實訓成果進行總結和展示。在結論部分,將對整篇報告進行總結,展望實訓成果可能產生的影響,并提出相關建議。通過此結構,讀者可以清晰地了解本報告的組織結構和內容安排。

  1.3目的

  目的部分的內容應該涵蓋本報告的寫作目的和預期效果。具體內容可包括解釋實訓報告的目標,比如通過這個案例分析和實訓,學員可以更深入地了解小型工業企業的運作模式、管理方法和發展現狀,提高自身的實戰能力和解決問題的能力。還可以說明本報告希望達到的效果,比如提高讀者對小型工業企業的認識和理解,啟發更多的創業者投身于小型工業企業的發展,為促進小型工業企業的繁榮做出貢獻,并為相關政策制定提供參考和借鑒。

  2、正文

  2.1小型工業企業概述

  小型工業企業是指規模較小、資金較少、員工數量有限的工業企業。它們通常由少數幾人或家庭經營,在生產或加工某種產品或提供特定服務。相比大型工業企業,小型工業企業通常更靈活、更具創新性,能更快速地適應市場的變化。

  小型工業企業在各個國家的經濟發展中起到了舉足輕重的作用。它們為就業提供了重要渠道,為經濟增長注入了新的動力,同時也促進了技術創新和產業升級。在許多行業中,小型工業企業都扮演著關鍵的角色,特別是在本地區域經濟發展中,它們更是承擔著不可或缺的責任。

  小型工業企業在全球范圍內具有巨大的多樣性,涉及多個領域,包括制造業、服務業、農業等。它們可能是傳統的手工藝生產者,也可能是高科技領域的先鋒者;可能是家庭經營的小作坊,也可能是現代化的創業公司。無論規模如何,小型工業企業都在不同程度上受到各種內外部因素的影響,需要不斷面對著挑戰和機遇。

  在本實訓報告中,我們將通過具體案例分析和實訓成果展示,深入探討小型工業企業的運營特點、面臨的問題以及發展前景,旨在為相關領域的學習者和從業者提供有益的啟示和指導。

  2.2案例分析

  案例分析

  本次實訓報告選擇了一家小型工業企業作為案例,該企業是一家專業生產家用電器零部件的企業。通過深入調研和訪談,我們對該企業的經營狀況進行了全面的分析。

  首先,我們對該企業的生產流程進行了詳細了解,并了解到他們采用了先進的生產設備和技術,以保證產品的質量和生產效率。同時,該企業還重視員工培訓和技能提升,確保生產線的穩定運行。

  其次,我們對該企業的市場競爭情況進行了調查,發現該企業面臨著市場激烈競爭的局面,但通過不斷創新和品質保證,他們依然能夠在市場上占據一席之地。

  另外,我們還分析了該企業的財務狀況,了解到他們在財務管理上做得較為穩健,能夠保證企業的正常運營和發展。

  總之,通過本次案例分析,我們對小型工業企業在生產、市場競爭和財務管理等方面有了更深入的了解,同時也為我們今后的實訓和學習提供了寶貴的經驗和教訓。

  2.3實訓成果

  實訓成果部分:

  在本次小型工業企業案例實訓中,我們團隊通過對實際案例的分析和研究,取得了以下成果:

  1、深入了解小型工業企業的經營模式和特點,包括市場定位、產業鏈關系、人力資源管理等方面的情況。

  2、發現了該企業在生產流程、市場推廣、產品質量控制等方面存在的問題,并提出了相應的改進建議。

  3、通過實地訪談和調研,理解了企業在面臨市場競爭和技術更新的挑戰時,所采取的應對措施和戰略規劃。

  4、進行了SWOT分析和風險評估,幫助企業了解自身的優勢和劣勢,把握市場機遇,防范潛在的風險。

  5、提出了針對該企業的可行性建議,為其未來的發展和提升提供了具體的方向和努力方案。

  通過本次實訓,我們不僅加深了對小型工業企業的理解,還積累了實踐經驗和解決問題的能力,為今后在實際工作中做出更好的決策和應對復雜情況奠定了基礎。同時,也為該企業的持續發展和改進提供了有益的幫助和支持。

  3、結論

  3.1 總結

  通過對小型工業企業案例的實訓報告,我們對小型工業企業有了更深入的了解。在案例分析部分,我們發現小型工業企業在面臨市場競爭時,往往面臨著資金、技術、市場等多方面的挑戰。但是,通過實訓成果部分的分析,我們也看到了一些小型工業企業在創新、團隊建設和市場拓展方面取得的成功經驗。同時,本報告還提出了一些建議,希望能夠為小型工業企業的發展提供一些借鑒和幫助。通過本次實訓,我們更加清晰地認識到小型工業企業在經濟發展中的重要地位,也深切體會到實訓對我們專業知識的實際應用和提升的重要性。希望本報告能夠為相關領域的研究和實踐提供一定的`參考價值。

  3.2成果展望:

  通過本次實訓,我們對小型工業企業的運營和管理有了更深入的了解,并且通過實際操作和案例分析,增強了我們在實際工作中的應對能力和解決問題的能力。在未來的工作中,我們將更加注重實踐能力的培養,通過不斷的學習和實踐,提升自己的綜合素質和專業技能,為將來能更好地適應小型工業企業的管理和運營工作打下堅實的基礎。

  同時,我們也希望能夠繼續深入研究小型工業企業的發展趨勢和管理模式,結合新的理論和實踐經驗,為小型工業企業的發展和管理提出更加科學和有效的建議,為其可持續發展提供更多有益的支持。我們相信,通過我們的努力和不懈的追求,小型工業企業一定會迎來更加美好的明天。

  3.3建議

  在本次小型工業企業案例實訓中,我們發現了一些問題,并提出了一些建議以改進和優化企業的運營和管理:

  1、加強管理層的專業培訓:為了提高企業的競爭力和持續發展能力,管理層需要接受更多的專業培訓,包括管理技能、市場營銷、財務管理等方面的知識,以更好地應對市場變化和挑戰。

  2、提升員工技能和素質:企業應該加大對員工培訓的投入,提升員工的技能水平和崗位素質,以提高生產效率和產品質量。

  3、強化市場營銷和品牌建設:企業應該加強市場開拓,拓展新的銷售渠道,提升產品品牌知名度,提高市場份額。

  4、加強財務管理和成本控制:企業應該加強財務管理,合理規劃資金運作,控制成本,提高利潤水平。

  5、關注環境保護和能源節約:企業在生產過程中應該注重環境保護,加強對廢水、廢氣、廢渣的治理,提高資源利用率,降低能源消耗。

  通過這些改進和優化措施,我們相信小型工業企業將能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現可持續的發展。

企業實訓報告9

  一、實驗目的

  1、通過對ERP沙盤實驗,構建公司,模擬對公司的運行操作來深入加強對已有ERP理論知識的了解并學習鞏固自身薄弱的ERP知識。

  2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行,培養小組成員間的實踐能力,提高素養,加強未來就業實踐的基礎。

  3、通過對ERP沙盤模擬實驗,加強小組成員之間的協調溝通,培養學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創新能力。

  4、通過對ERP沙盤模擬實驗,總結實驗經驗,概括實驗成果,分析實驗當中能夠的不足,整理模擬實驗數據,撰寫實驗報告,提高自身的模擬研究水平。

  5、 掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源,按照既定流程開展經營活動;通過學習并模擬企業經營,有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

  二、實驗名稱

  企業ERP沙盤模擬綜合實訓

  三、實驗地點: 綜合樓A 803室

  四、實驗小組成員: 張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競

  五、實驗內容

  在一定市場環境下,以小組為單位設計企業經營的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業發展戰略和經營策略,通過沙盤模擬企業運營的主要業務及其業務流程。

  六、我的角色——財務總監

  在ERP沙盤模擬實驗的過程中,我擔任的角色是財務總監。

  當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候,我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任,算是有了個初步的了解,此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段,責任之大,任務之巨。

  財務總監的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。

  我的日常工作:跟隨企業經營的進行,監督CEO的日常業務登記活動;支付企業的各項費用,并及時地核對帳目;對企業將要進行的戰略規劃,提出意見;規劃企業的`貸款業務;總體平衡企業的各項指標;

  七、實驗過程分析

  對產品市場分析是一個非常重要的環節,它對決策起著決定性作用。我們經過研究對各產品和各個市場有了一定的了解,發現B產品是必須要生產的,C產品在本地市場和國內市場都有不錯的發展前景。于是我們就決定在前一年生產B的同時開發C,并且開發區域市場與ISO9000認證。考慮到其他企業可能會對國內市場更有興趣。而我們把目光放在區域市場的銷售。并且還購買了一條全自動生產線,租了廠房來進行生產。

  在第一年我們就進行了區域市場的開拓和ISO9000的資格認證申請,爭取在第一時間內進入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好,根據規則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費,但是還是被別的組給搶了先機,失去了大量訂單,也就影響了B產品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生產線只會增加更多的資金流失,所以生產線不能停,這也就導致還有3個單位的B產品庫存。虧損較為嚴重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場也得了銷售冠軍,于是優先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產線停產了一個季度,浪費了資源。還有就是我們的生產線太多,每年的折舊費、維護費都很多,使得我們企業的效益不是很好。雖然我們經營的還算平穩,但我們沒有進行長貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的不足。

  八、實訓總結

  沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰,短短兩天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題,我們必須共同去發現機遇,分析問題,制定決策,組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性,極大地提高了學習效力,激發學習的潛能。

  做完實驗后我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性:剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務,但是因為是剛剛開始的緣故,每個人都充滿了激情與好奇。導致有時本不是自己的任務自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個局面有點混亂。但是后來認識到這個問題后在大家集體的努力下對其進行了調整與改正,自己都首先做好了自己應盡的義務,與此同時還盡量讓各項任務有機的結合起來,是整個流程更順利的走下去。

  總之,在整個的經營過程中,無論是做為什么角色,都應該積極的參與企業經營的各項決策,同時大家應該互相的幫忙,團結合作,把企業的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業的全局角度出發。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的了解,而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合,加深了對理論的認識,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會,我一定會做的更好。

企業實訓報告10

  班級:×××

  姓名:×××

  學號:×××

  組別:×××

  角色:×××

  日期:×××

  總分:×××

  排名:×××

  企業ERP沙盤模擬綜合實訓報告

  一、實驗名稱

  企業ERP沙盤模擬綜合實訓

  二、實驗目的

  (1)掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源,按照既定流程開展經營活動;

  (2)通過沙盤展示并模擬企業經營過程,體會戰略管理、營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經營企業中的綜合應用技巧;

  (3)通過學習并模擬企業經營,有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

  三、實驗內容

  在一定市場環境下,以小組為單位設計企業經營的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業發展戰略和經營策略,通過沙盤模擬企業運營的主要業務及其業務流程。

  四、實驗環境

  硬件:ERP沙盤

  軟件:ERP電子沙盤模擬軟件

  五、實驗過程分析

  對產品市場分析是一個非常重要的環節,它對決策起著決定性作用。我們經過研究對各產品和各個市場有了一定的了解,發現P1和P2產品在本地市場,國內市場和國際市場這三個市場都有不錯的發展前景。

  于是我們就決定在前兩年生產P1的同時開發P2,并且開發區域市場與ISO9000。考慮到其他企業可能會對亞州、國內和國際市場及P3產品更有興趣。而我們把目光放在P2產品在區域市場的銷售情況。首先其p2產品在本地市場與區域市場價格較高,需求較為穩定,我們就決定走產品單一化這一條戰略來實現我們企業的最大利潤。

  在第一年我們就進行了區域市場的開拓和ISO9000的資格認證申請,爭取在第一時間內進入市場并占取P1或P2的市場份額。但是我們在市場競爭訂單方面沒有做好,根據規則在第一年的市場競單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費,但是還是被別的組給搶了先機,失去了大量訂單,也就影響了P1產品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生

  產線只會增加更多的資金流失,所以生產線不能停,這也就導致還有4個單位的P1產品庫存。虧損較為嚴重。希望能在下一年能拿到更多的訂單。

  第二年的經營主要工作重點是進行P2的研發和生產以及生產線的投資改造。第2年比較平穩,每一步都是按照計劃在執行,期間并賣出一條手工生產線,換成一條半自動化生產線,以提高生產率,為第二年的P1市場占有率與第三年P2的生產率作保障。由于當時P1產品庫存很多,所以P1產品生產量不需要很多。雖然在可以生產P2產品之后還可以繼續進行P1產品的銷售,但這P1產品并不是我企業的核心產品,故P1生產量日益減少,直到P2產品市場成熟后退出市場,今后兩年可P1可以進行低生產低銷售。

  第三年我們開發的區域市場可以進入了,由于前兩年的運營情況不是很好,所以把每年的廣告費用控制在4—5個單位,并采取多市場多產品策略投資。我們分析到:競爭小的投資少,競爭大的投資多,考慮到區域市場的P2競爭不是很大,所以,我們組在廣告投入較少的情況下,拿到了符合當前生產與銷售水平的訂單。其他組都以國內、國際市場為主及以P3為主要產品,除了一個企業依然以P1產品為主,其壟斷了P1市場,無人能與其競爭。最后,在我們組8個人的齊心努力下,終于扭虧為盈,所有庫存剛好售完,并變賣兩條生產線,實現較小獲益。

  六、我的角色:營銷總監

  1、市場開發決策

  作為營銷總監,首先要細致了解市場近幾年的業務情況和市場的經濟形勢,預測在某種經濟形勢下,對哪種市場的`開發更為有利,以便于今后在該市場的銷售產品量更為樂觀。

  2、新產品開發、產品組合與市場定位決策

  確定哪個階段研發某種市場后,就開始研究產品的投放。我們這次試驗的期限為三年,所以考慮第一年九開始P2產品的研發,第二年就能夠在本地市場和區域市場上出售,并且在第二年我們將P1、P2產品投資組合,分別在本地和區域市場進行投放。

  3、刺探同行敵情,搶攻市場

  在投資決策的一個重要環節便是刺探同行敵情,隨時掌握對手的市場投資信息,調整并規劃自己市場的投資決策方案,確保本市場處于一定位置,做到隨時能夠搶占市場。

  七、總結

  沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰,短短幾天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題,我們必須共同去發現機遇,分析問題,制定決策,組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性,極大地提高了學習效力,激發學習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中,我們學到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時在教學中,啟發學生進行換位思考,加強學生之間的溝通與理解,體驗團隊協作精神,從而全面提高學員經營管理的素質與能力。同時,通過這次實驗,也是我明白了一些公司的經營理念:

  1、重視人才。人才是企業最活躍、最有價值的因素。

  2、市場調研。“知此知彼,方可百戰不殆”,只有在進行了市場調查,對市場信息(市場需求、生產能力、原材料、現金流等)有了充分的了解,并加以分析(利潤表、資產負債表等財務報表)和判斷后,才能做出適當的戰略計劃(廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發等)。

  3、工作總結。在實驗中就可以發現,一年廣告費用的投入是非常重要的,它能決定企業一年利潤的多少,所以對于營銷人員來說,應加以重視,應在上一年的基礎上,對市場進行認真的調研與分析,結合各年情況,作出合理的決策。

  4、團隊精神。通過ERP沙盤模擬實驗的學習,我切身體會到團隊協作的重要性。在企業運營這樣一艘大船上,每一個角色要各負其責、各盡氣力,否則大船將經不起風浪的沖擊。

  最后,我感謝在實習這兩天中,一直為我們耐心講解的的老師,是他們給了我們這次實習的機會,著我們明白了公司的基本運營模式,使我們今后步入社會能夠更加容易的融入自己的工作崗位;更重要的是,這次實訓讓我們懂得了很多做人道理,為自己今后人生規劃起到關鍵作用!

企業實訓報告11

  為期兩天的沙盤模擬實訓結束了,雖然只有短短兩天,但是好像真實的經營了企業七年。雖然在最后一節課上我們努力之后沒能拿到第一,但是對于這次的實習,沙盤實訓給我的不只是一個企業的應用及實施的過程及基本技能,我認為更重要的是讓我知道了,自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向,并學以致用!

  一、實訓目的與要求

  在實訓模擬中學習和認識ERP沙盤及其在企業運營中的重要性,了解真實企業的運營過程。通過模擬企業經營運作全過程,直探經營本質,要求學生根據現代企業管理知識對企業經營和未來市場環境變化,分別做出發展戰略、生產、產品研發、營銷等方面的決策,提高學生的綜合知識的理解、掌握和運用能力,為學生將來選擇就業崗位提供一定基本知識。

  二、實訓內容

  “沙盤競賽”是一種集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業管理技能競賽。我們給我們組取名為‘popstar’我所在的組成員有:CEO:XXX、CFO:XXX、COO:XXX、CMO:XXX、研發總監:XXX。

  首先,老師為我們介紹了“沙盤競爭”的一些規則,同時還用沙盤模擬經營了一年給我們觀看。然后老師讓我們4人組成的團隊進入CEO盤面模擬企業的經營。

  進入盤面,所有人都站在一個起跑線上開始了一場激烈的競爭。第一年只有beryl產品和本地市場,所以關鍵在廣告的數額。

  在投廣告的過程中,我們為了求穩,不敢冒險,所以投了4到5個廣告,但是訂單不是很多,但是我們的產量遠大于訂單量。故我們在第一年并沒有獲利多少。同時,我們根據市場預測和分析發現,Crystal在近幾年有很大的市場需求,beryl前幾年的需求雖需求很大,但利潤不大,Crystal在近幾年有很大的市場需求,且利潤可觀。而且根據得分規則,生產CRYSTAL分數也會高。同時我們發現RUBY的市場也不錯,故我們準備研發CRYSTAL和RUBY產品。

  若要在生產產品的時候同時研發產品,而且要想提高產量和獲取更高的利潤。我們必須換生產線,這所有的一切都需要大量的資金,所以我們必須要貸款。貸款分為三種:短期貸款、長期貸款、民間融資。開始的幾天我們一直都有貸款,可是都不敢放開的去貸,導致一開始我們小組的競爭力和生產力拼不過其他小組。直到期間經營困難了,我們小組的各個成員去其他小組間諜了幾次之后才發現我們除了投資風險很謹慎以外還有應付賬款這一項目沒有使用。在后來的幾年后我們小組就放手經營公司了:首先,我們把廠房賣了改為租用,為了空出現金來買設備,然而等到我們小組在3~4年后有足夠的流動資金了我們再把廠房買回來。其次,擁有了很多的生產線之后我們的生產力已經具有很強的競爭力了,我們就在第二.三年主要生產Crystal,附帶生產Ruby。在第四年之后,根據市場行情,我們小組逐漸把生產力移到了Ruby上,這樣決策之后我們小組在第四年獲得Ruby的生產第一。其后幾年我們公司路線平穩,最終我們小組的所有者權益榮獲第二名。商場如戰場,商戰中有激烈的競爭,在商場上是沒有情分可講的。只能夠靠自己,憑自己的努力與實力去戰勝對手。

  三、實訓總結

  ERP沙盤模擬實訓,系統將一個企業整個經營和內部管理及人員分工整體的展現在我們面前,一個企業的運營從采購、生產、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業的運營情況,也同樣讓我們看到了一個企業在市場上為生存而競爭的狀況,為我以后走出校園,走向社會有一定的啟示。做完按照以舊規則的6年運行操作后,接著進行的是嚴格按照全國規則操作的比賽,這一次的比賽一定程度上糾正了先前的操作錯誤,在6年的操作中,我們組從來沒有出現過違規的操作,也沒有什么大的失誤,各個成員的對自己的`職責工作也相當熟悉。特別是正CEO的正確決策還有營銷總監拿的訂單相當好,這對我們組最后得分和所有者權益都獲得全班第一名有相當重要的影響。由于開始大家都理解錯貸款的規則,很多組都開始面臨危機了,所以我們組也就謹慎起來。我們第1年首先合理地規劃了所有者權益的問題,然后在產品研發,市場開拓費用等方面也都做出相應的控制,使得我們能在第2年順利地剛好借到80M長貸。第1年和別的企業不同的地方,主要是廠房的利用,我們利用資金只租了一個小廠房,建滿了4條線,2條柔性生產線,2條自動線。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出,我們第1年只貸了40的長貸,在前3年中我們都是主打CRYSTAL、RUBY產品。這使得我們能順利地過渡到P4產品的出現!在第3年末,我們擁有兩條全自動生產線,兩條柔性生產線。在本地市場中,由全自動的CRYSTAL轉RUBY產品,在前3年中都是有4條線沒變,然后我們在第3年的第3季開始了P4的研發。并且開發產品我們只開了CRYSTAL、RUBY,節省開支,沒開發BERYL。經過合理規劃后,我們在第3年的時候開始了P4的研發,并且在第4年的時候租了大廠房,順利地在5年初開始生產P4產品。第4年原材料少下訂單,為了能夠按時交貨,我們要進行緊急采購,由此而多花費了4M。市場方面,我們沒有盲目地全面投資,放棄了最后一個國際市場。并且在第4年的時候很好的利用了柔性生產線的靈活性,搶到了亞洲市場的老大地位。廣告費投入方面,我們都是很認真的研究了市場的走勢,然后投放廣告,使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年里,由于一些小組的經營不善破產了,使得我們拿單更加容易,拿了共256M的高額訂單,共有16個P4。所謂是前所未有的高額!這是我們比較成功計算后得到的結果,我們的經營策略是走高科技路線。

  在生產線方面,除了剛開始的4條線,我們在第4年又上了2條全自動線,在第5年再加1條全自動線,最后共7條線,其中生產P4的又4條線,這樣就使我們的高科技經營策略得以實現。

  這幾年企業運行得還是比較順利的。在公布成績時,我們組在班里的所有者權益和分數是最高的。我們組本次比賽的經營策略是走高科技路線,風險很高,收益也很高。所以,一不小心的話,我們也還很有可能面臨著危機。但是高科技路線最終被證明是可行的,它有利于更快地提高我們組的所有者權益。通過本次嚴格按照全國規則比賽的沙盤實訓,我深刻理解了團隊協作精神的重要性;同時,在ERP實訓的整個過程中,我對人生的感悟頗深:在市場的殘酷與企業經營風險面前,是“輕言放棄”還是“堅持到底”,這不僅是一個企業可能面臨的問題,更是在人生中不斷需要抉擇的問題,經營自己的一生與經營一個企業具有一定的相通性。本次沙盤實訓相當有意義,希望對以后的學習和工作有一定的幫助!

企業實訓報告12

  企業運營模擬實訓及沙盤模擬,是針對代表先進的現代企業經營與管理技術-ERP(企業資源計劃系統),設計的角色體驗的實驗平臺。通過此課程的學習整體上有如下二方面的體驗與收獲。

  第一、我們公司各年主要策略和目標以及決策失誤與改進方法

  第一年:

  在年初投放廣告費的時候,原本的策略目標是以少的投入,得到高的回報,結果由于沒有經驗,而又堅持謹慎性原則,所以廣告投放極其少,在經營過程中,由于決策錯誤,廣告投資太少,接訂單太少,使得只能賣出一個產品,我們遇到了資金不足,產品積壓嚴重,銷量不佳,造成流動資金少,開支太大等一系列的問題,直接導致了以后年度的惡性循環。我認為原因在與太保守的經營,廣告投入過少,而且不懂的其他融資手段,造成銷量不佳,資金周轉不靈等。

  值得改進的就是,靈活運用各種融資手段,大膽下廣告費。

  第二年:

  在第二年雖然我們意識到了有問題,提高了廣告投放量,但是竭力彌補第一年的虧損還是杯水車薪,沒能挽回局面,而且在第二年各個公司已經開始擴張,我們卻依然堅持著保守策略,僅僅研發了P3產品,開發了區域市場,ISO900資格投資;沒有運用其他融資手段,現金來源主要是出售訂單產品,以及貼現。但是我們現有的廠房還是有合理的利用的,雖然資金不靈活,但是廠房永遠都有生產,基本上支付利息、管理費、維護費等,現金剩余還有一點。

  第三年:

  我們結合自己企業的生產能力,及庫存量,加大交易量,盡量多地獲取利潤,同時進行合理數量貸款,申請了四千萬的長期貸款,把生產線生產P1產品轉變成P3產品,開發了國內市場,開發了半自動廠房,多接產品訂單,所以這一年開始我們扭虧為盈。

  第四年:

  廣告投放加強,另申請長期貸款三千萬,加強了生產線生產,但生產線生產較慢,基本上是手工線,但企業有所轉機,持續盈利,雖然還不彌補前兩年的虧損。

  第五年:

  扭轉了資金周轉不足的問題,開始改變了這個企業的運營情況,由以前的連年虧損變為盈利;使得所有者權益與第一年持平,在大家的共同努力下,我們開始慢慢地上了軌道。

  第二、課程總體的收獲和感悟

  從五年的經營過程中,從我擔任的財務主管角色中,我最大的收獲就是做決定前,對企業未來好幾年的發展都做好詳細的考慮。一個制造型企業管理者工作是極其重要的`,在沙盤上錯了可以重來,在實踐中一步錯步步錯,企業就面臨著倒閉,破產。作為管理者必須對企業運營環節更加了解,對實際工作起到引導作用。我深刻的體會到生產制造企業的運作流程。營銷,生產,采購,財務,環環相扣,息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單,與生產能力相平衡,主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算,接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。也培養了實際動手能力,增加了操作經驗,受益匪淺。

  從我自身來看我自己的不足就是做事猶豫不決,沒有第一時間判斷出資金的運轉,一味靠銷售來獲得資金,忽略了其他融資手段,太過于謹慎小心。

  最后對課程和教師的建議如下:

  1、這是一門實踐性很強的課程,課時太少,剛剛熟悉一些企業流程,課程就結束了,還沒有讓企業進一步盈利,進一步學習。

  2、課程最后給分標準似乎不太合理,如果現實生活中一個企業靠各種貸款來擴建生產,雖然產房設備等多了,但是負債累累應該也不會發展的很好吧,所以以廠房等的多少來判斷成績高低,容易讓學生形成一種多貸款不管收益,一味擴張的心理。

  3、游戲規則太有局限性,不太符合實際生活,太片面,例如廣告費決定訂單量。

  4、沒有有效的措施來監督控制所以模擬的企業都遵守游戲規則。

企業實訓報告13

  短短的四周實訓是在我們充實、奮斗的過程中完成的!記得剛開始,實訓是那樣的忙碌和疲憊,甚至是不知所措,因為我們的自學能力和結合能力沒有很快的結合與適應,只能依靠老師的引導和幫助,現在的我們可以稱得上是一個基本會計人員了。實訓不僅培養了我們的實際工作技能和技巧,而且增強了我們的實際上崗能力,實訓就是我們適應社會工作的墊腳石!這次的綜合實訓我想簡單的從幾個方面來談!

  一、實訓基本目的

  通過本實訓學習,讓我們能夠系統、全面的掌握國家的《會計法》、《稅法》、《金融法》、《企業會計制度》、《企業職業道德》等有關法規。加強了我們對會計核算基本理論的理解、基本核算方法的運用和會計基本技能的訓練,將會計專業知識和會計實物有機的結合在一起。使之能夠真正掌握針對各種企業、事業單位所遇到的一般經濟業務進行處理,并能獨立完成小企業添置的憑證、等級帳簿。

  二、基本內容

  認知會計科目與賬戶

  通過實訓,使我們了解掌握會計科目和賬戶,能夠區分會計科目和賬戶。

  掌握借貸記賬方法

  通過實訓,使我們了解掌握復式記賬的基本方法。

  填制原始憑證

  為了熟悉經濟業務,掌握填制原始憑證的程序、方法和便于審核原始憑證,需要開設填制原始憑證的單項實訓。由于原始憑證非常重要,所以添置原始憑證式要特別小心,在實訓中我也總結了一些小的要點:

  1.按原始憑證的基本要是填列,不得遺漏。

  2.填制在憑證上經濟業務要與實際相符,數字要真實可靠。

  3.凡填有大寫小寫金額的.憑證,大寫小寫金額必須相符。

  4.填制在憑證中的摘要應簡明扼要,字跡要清楚,易于辨認。

  5.發生銷貨退回的,還必須有退貨驗收證明;

  審核原始憑證

  原始憑證是證明經濟業務已經發生或完成,明確經濟責任并用以辦理業務手續的書面證明。在實際工作中,外來的和自制的原始憑證,一般都符合有關規定,既能證明發生或完成的經濟業務,又能做到填制手續完備,用以辦理有關業務手續。

  基本經濟業務賬務處理

  根據提供一套企業經濟業務資料,練習掌握記賬憑證編制和賬簿登記的方法。通過實訓,實我們掌握了所涉及的各賬戶性質和結構,以及常見經濟業務的會計處理。

  設置登記會計賬簿

  通過實訓,使我們了解會計賬薄的種類和基本結構,理解會計賬薄登記的一般要求,掌握會計賬薄啟用、設置、登記、對賬、結賬、錯賬改正以及會計賬簿保管的基本操作技能。熟悉會計處理程序

  通過實訓,使我們了解基本的會計處理程序,理解會計賬薄登記的一般要求,掌握會計賬薄啟用、設置、登記、對賬、結賬、錯賬改正以及會計賬簿保管的基本操作技能。

  三、心得體會:

  在記帳過程中,可能由于種種原因會使帳薄記錄發生錯誤,而作為會計人員應運用正確的更正方法,采用錯帳更正方法,一般有劃線更正法、補充登記法、紅字更正法三種,而不是填補、挖改。我想這是我們在作帳時注意的一點。在實訓中我們必須做的是原始憑證與證帳憑證、各明細帳與總帳核對等。這一部是非常繁瑣,也是非常重要的,否則會功虧一簣,徒勞無功。

  在實訓中我們最能體會的是一個字-----累!不過這是一種苦盡甘來的感覺,我們會以累感到驕傲,也是我們的用心表現!不過作為一名學生,最終能夠很好的掌握書本上的知識并且靈活運用,不僅僅只有自己的功勞,還應該感謝不厭其煩為我們解答每一個疑難問題的老師,感謝老師對每一位學生的熱心幫助!

  我想我還會珍惜在學校的每一次的學習,而這樣的實訓學習更是值得我去珍惜!

企業實訓報告14

  一、實訓理解

  我對這次實訓的理解是通過模擬企業經營周期中的各項事務,培養我們的團隊意識和合作能力,提高我們的綜合能力。同時,我們還可以初步了解并掌握企業各部門的工作內容、流程以及它們之間的相互關系,為我們將來進入社會做好準備。另外,由于每個人在實訓中都擔任不同的職務,我們也有機會學習和鍛煉如何管理團隊,并且在決策事務時進行有效的溝通與交流能力。

  二、實訓過程

  因為本身專攻動漫學習,與商務分院有所不同,對企業和運營方面的知識了解有限,也無法運用管理學、市場運作等進行全面決策。因此,在整個過程中,我們團隊遇到了一些困難和挑戰,但最終這些并沒有對我們后來的成功表現造成任何影響。

  實訓過程中,我們將公司架構細分為六個獨立的部門,這些部門分別組成了我們公司兩大基本框架的核心。我們致力于確立一種獨特而有活力的企業文化,并制定明確的企業發展目標,同時進行初步的企業發展規劃。

  ◎短期目標:設計制作完成一個動漫,并打響這個動漫的名氣,做衍生產品。

  ◎最終目標:推動中國動漫游戲產業走出去。

  完成目標流程

  (1)市場調查,調查分析觀眾喜愛哪類主題素材的'動漫。

  (2)確定動漫主題方向。

  (3)做出預算。

  (4)對動漫進行設計,包括劇情的設計,角色的設計以及場景的設計等。

  (5)由工作人員制作動畫。

  (6)審片,對成品進行審核。

  (7)審核通過后,競標得到電視臺的播放機會。

  (8)成功推出后,形成影響力,利用動畫的名氣與其他企業合作做衍生產品。

  完成短期目標,也是公司目前的目標。

  當開始制作動畫之前,除了進行市場調查外,還有一個非常重要的項目需要考慮,那就是制定預算。然而,在業界并沒有統一的標準,因此我們只能將預算范圍確定在兩個部分。第一部分是“above—the—line cost”,通常指的是非技術和設備費用,例如導演和創意費用等。第二部分是“below—the—line cost”,指的是實際制作過程中的所有制作、設備和場地等費用。而人事費用仍然占據了總制作費用的近四成。導演和制作人的個人費用比普通員工的費用要高得多。因此,在銷售部門和財務部門的合作下,我們的預算確定為125萬,而我們的目標是將其控制在140萬以內。

  三、實訓總結

  在這次模擬創業實訓中,我們充分運用了各自所學的專業知識,并深入了解了成本費用的形成過程以及決策對企業經營的影響。通過這次實踐,我進一步提升了知識應用和創新能力,同時也意識到了現實問題的緊迫性、復雜性和挑戰性。這次經歷為我未來步入社會做好了一定準備,讓我更加有信心面對將來可能遇到的各種情況。

  四、實訓感想

  通過實訓的過程,我獲得了很多寶貴的經驗和知識,并且也發現了自己在一些方面存在不足。其中包括對辦公軟件的掌握程度不夠熟練,雖然我知道它們的功能,但無法快速地運用。另外,在與他人交流方面,我也發現以前的日常交流方式并不適用于模擬企業的環境。因為我在團隊中扮演總經理的角色,而且由于成員的性格不同,任何言辭都有可能被誤解為壓制,從而引起成員的反抗情緒。但是通過實訓,我對這些不足有了更深刻的了解,并且加以改善。在此,我要感謝先鋒為我們提供了這個難得的實訓機會!

企業實訓報告15

  通過這次現代企業決策仿真系統的實訓練習,我近距離的體會與感受到了一個企業在現實生活的經營與決策。無論是企業內部的因素還是企業外部的因素,它們都是影響和制約企業做出最優化決策并獲得最大效應的因素。

  在這次的現代企業經營決策模擬實習中,通過對現代企業經營決策仿真系統的應用,我在短短的幾天時間內運用所學基本管理理論和方法,對市場經濟條件下現代企業經營決策的進行了實踐性嘗試。這個仿真系統主要由市場經濟條件下的產品銷售競爭決策、企業內部的生產能力調整決策、生產材料訂購批量決策及決策方案成果全面核算等四大模塊組成。其基本構成原理是第一,引進競爭機制,建立競爭市場。第二,突出以銷定產,合理組織生產。第三,平衡材料需求,優化訂購批量。第四,注重經濟效益,全面核算方案。剛開始時,由于原先對其仿真的原理不甚了解,所填的決策數字是靠猜的,人機對抗的結果也可想而知。后來在老師的講解下我對系統內的數據的意義以及大體的變化方向有了進一步的認識。也了解到決策的過程是根據市場經濟形勢變化及競爭企業可能采取的經營戰略和銷售策略,制定出本企業的經營戰略和產品銷售策略,進而制定出本企業的產品生產計劃,調整設備和人員的.生產能力,最后再進行產品成本預算和修訂產品銷售價格。在幾次實驗過后我發現市場的需求不斷變化,而我生產的產品數量穩定且成本要比機器的結果高很多。于是我不斷摸索試圖降低成本擴大生產可是一直都不理想。后來仔細研究了機器的數據,發現了自己的一些問題,沒有在開始時就投入大量設備,不在降價時大批量采購原材料于附件,沒有充分利用人工和設備等。之后我一一改正了自己的問題,雖然結果并不是很完美,但于之前的結果相比卻有了很大的提高。后來結合了同學的建議,在第一期就完善生產設備并大量購進材料,充分利用人員與設備,成績有了提高。我也對系統的原理有更近一步的了解。在接下來的兩天里我的成績提高了許多,最后提交分數的那一刻覺得自己這幾天真的學到了好多書本上學不到的東西。

  這次的實訓借助于計算機的特有功能,將現代企業生產經營活動過程中的主要內容有機地融合為一體,使我們在短時間內充分應用所學到的現代管理理論知識進行實踐嘗試,猶如身臨其境,使我們獲得在實際工作中需要幾年才能感受到到的經驗和體會。

  實訓提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力,獨立動手能力、綜合運用知識的能力和創新思維能力,增強了我們的市場競爭意識,提高了溝通產品市場銷售和企業生產間的關系,把握市場機會的能力,了解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰略對企業經營成果的影響,提高綜合運用現代管理理論、方法的能力和科學決策水平,獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經驗和體會,學到了很多書本上學不到的東西。同時,讓我們能夠體驗到現實問題的緊迫性、復雜性和挑戰性,以使得我們能夠全身心地投入學習,并且注意自己能力的提升與實踐的鍛煉。讓我們學會利用有用的信息,并充分體現信息的價值。它既開闊了我們的視野,又增長了我們的見識,提高了我們的能力,為以后進一步走向社會打下堅實的基礎。

  通過這次實訓,我們平時所學的知識得到了應用的同時,也鞏固了平時所學,我們的專業知識面也進一步拓寬,學到更實際使用的知識對理論知識也有了整體的了解和認識,使我們更容易將所學與實踐聯系起來,在實際鍛煉中發現我們自身存在的不足。實訓讓我們懂得如何將理論和實際結合起來。我們要經常跟蹤專業新知識、新技術、新動態,時刻走在時代的前列;還要注重積累經驗,才能使自己以后慢慢地融入社會,融入現代企業之中,運用自己的專業知識,更快地進入工作角色,使自己在工作崗位上更好的發揮自己的能力。在大學生涯中我們還要不斷擴大自己的知識面,培養自己各個方面的興趣,讓自己的知識不斷更新,跟上時代發展的步伐,促進自己不斷進步。

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