項目工作報告
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我們應當如何寫報告呢？以下是小編幫大家整理的項目工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工作報告1
一、前期施工準備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、 地下室控制邊線放樣。
2、 建筑物放線。
3、 規劃部門進行驗線工作。
4、 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、 規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、 協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、 開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。
基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xx年年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其它工作
1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。
3、進一步作好現場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
項目經理年終工作匯報2
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
(一)20xx年全年工作內容
20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成情況
(1)工程質量完成情況
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的.特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產及進度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(3)安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總和完善。只有很好的總過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目工作報告2
核電是人類利用能源重要組成部分，在石化能源探明儲量有限、環保要求嚴格的今天，顯得核電發展尤為需要。
核電是五大能源的載體，在可控狀態的核電工藝，是原子能、熱能、動能、機械能、電能同時轉換，輸出潔凈能源廣泛利用，為人類造福。
核電是潛在的危險源，一旦出現較大事故，其危害嚴重和慘烈、沉痛而深遠、廣泛又無法逆轉。核電的安全要萬倍警覺、千倍防范、百倍布控，力求核事故傷害和財產損失在有限范圍內。
核電是科技進步的標志，從1938年德國發現核裂變，到1939年法國居里和意大利費米證實裂變鏈式反應，至1942年費米實現裂變反應可控。核能首先被戰事軍用，延至1950年方轉為和平利用，出現核能發電技術。歷經一代、二代核電的實踐和改進，安全風險在逐步縮小，設施完備在不斷增多；人類在核電災難后，認識更清醒，設計更合理，審批更慎重。現在，啟動第三代核電，研發第四代核電，是全球利用核能向安全王國大步跨越。
一、核電安全是全球頂級事項
核電事故的偶然性、必然性、危害性眾人皆知；各國重視核安全，政府關注核安全，人們恐懼核事故，擔心核輻射后患，這是客觀事實。因為核輻射泄漏事故較其他事故的危害和影響廣、深、大、長、遠。由于核電事故的影響，英國核電停建十多年，美國凍結新建核電30年，因福島核電事故，我國于2011年3月16日理智的緩建十多座核電站，停止審批核電新項目，待《核電安全規劃》出臺方可復原，這是為子孫后代負責的明智之舉。
對核電的BOP的安全，要認識安全原理，分析事故規律，掌握安全辯證法，剖析事故因果關系，知曉多重原因論，抑制危險源擴延，預測事故鏈生成，防范能量逸散，避免誤入禁區等，是各國共同研究安全的永恒課題。對核島及其相關系統，更要加倍、深化、細致研究核安全理念，設計更完善、更有效、更信賴的核安全設施。這是全球人類的`共同期待。
4、核電核乏料處置：有較大輻射能量的核乏料目前是深埋在千余米的地下處置庫或再利用。美國、日本、前蘇聯等國家的核乏料的核輻射已有過公害，運行了半個世紀的強國核乏料卻沒進入地宮正寢，快速禁錮。中國不能走他們的老路，建設費用雖昂貴，地下核廢料處理庫的選址、審批、建設刻不容緩。打破西洋和東洋的框框，走中國之路，早期建設，迎接核電運營高潮的到來。同時加速快中子堆核電站的規劃與建設，提高核燃料利用率，減小核乏料數量。
三、核電核輻射泄漏事故等級
按國際xxx制定的《國際核和放射事件分級表》標準，核輻射泄漏事故共分7級。
1級2級：輕微、局部泄露；3級：較重泄露。（1-3級為事件級別） 4級：對場外不會造成明顯危險的事故。核設施有部分損壞，堆芯部分熔化，和（或）一名或多名工作人員遭受很可能致死的過量輻射。有輻射物外逸，輻射劑量超標，對人構成傷害。
5級：具有場外風險的核事故。導致核裝置嚴重損壞，和（或）外泄的放射性物質活度達到一定水平放射性物質“釋放量有限”，可能需要部分執行應急計劃對策。核設施損壞面較大，對周圍環境造成核輻射污染。（如1979年美國三哩島核電事故）
6級：重大核輻射泄漏事故；有“相當數量”的放射物外泄。可能需要全面執行應急計劃對策，嚴重的健康影響。（如1957年蘇聯車里雅賓斯克核廢料事故）
7級：特大核輻射泄漏事故。涉及放射性物質“大量外泄”。按放射性核素碘131換算，放射物質活度達到每小時數萬萬億貝克勒爾；可能有急性健康影響；大范圍地區有慢性健康影響；有長期的環境后果，對公眾健康和環境造成廣泛影響。（如1986年前蘇聯切爾諾貝利核事故和2011年日本福島核電站事故）
四、核電安全常規評價
遵照墨菲法則、遵循逆向思維、考量戰事要素、防控恐怖襲擊等，要從事故理念、設計標準、選廠方略、設備功能、自控邏輯、軟件管理、防
2011年3月11日福島核電站事故：沒有抵擋巨浪圍堤、沒有可靠備用電源、防止事故擴大的決策失誤等原因，海嘯降臨之際，直毀福島核電站，成為核害之源。
暴力行為引發的核電事故：
1987年11月17日，伊拉克飛機轟炸伊朗南部在建的布歇赫爾核電站，三天兩炸，包括核專家及德國工程師等11人身亡，數人受傷。若運行的核電被狂轟，其后果不想得知。
人為事件導致的核電事故：
1957年英國的溫德斯凱爾核電站事件，英國十幾年核電發展停滯不前。 1979年3月28日，美國賓夕法尼亞州的三哩島核電站，2號機組反應堆燃料棒發生熔毀及核輻射泄漏事故，驚動白宮，總統前往，人員疏散。由此美國30年核電建設叫停；此間，美國核能界只好走增容延壽的危險之路。
1986年4月26日，在烏克蘭境內的切爾諾貝利核電站發生了世界最嚴重的核島爆炸事故。先后6萬多人受核輻射死于非命，百年噩夢揮之不醒。
歷史長河里：十字軍東征能否再現，希特勒式狂人能否再生，xxx式肆瘧核電站能否重演，美國百層國貿雙塔會否再襲隕落，美國五角大樓能否再次撞毀，這些智者難以預料；地殼板塊微動，兩極冰山溶化，淺層地震，近域海嘯，誰能阻擋。
上述極端事件有鐵的事實，事故災難令人戰栗，我們要溫故知新。為此，我國不能否定核電建設和運營的規劃前景。但是，前車之鑒卻提示核電審批決策層，除常規核電安全風險評定外，核電站應建在何處，必須認真思索。無論在沿海還是在內陸，不應在人口稠密處、民眾飲水之源旁，建起新的核電站，也包括安全裕度較大的第三代核電站。
六、核電回顧與展望
2010年底世界運營核電機組442臺，總裝機容量億千瓦，發電量占世界發電總量的16%。我國運行核電機組13臺，裝機1080萬千瓦。美國有核堆64座，建在內陸，封殺新建核電30年后又重新啟動；前蘇聯核電站建在內陸100%；我國內陸5座核電正在安全論證；世界各國建設先
經驗。我國已掌握了現在普遍采用的壓水堆二代改進技術。
第三代：先進輕水堆（ALWR）：ABWR、APWR、System80+、AP600、AP1000、EPR及沸水堆：SWR-1000、ABWR-Ⅱ及ESBWR。
在第三代核電發展中，世界出現兩種走向：
歐洲型：法、德合作開發的歐洲動力堆EPR。它立足于成熟技術、逐漸演進，加大堆芯安全裕度，增加能動安全系統，增強嚴重事故預防，強化緩解能力，提供數字化、信息化、模塊化，加大機組容量規模效應。稱歐洲第三代核電為改良型，芬蘭正在建造世界上第一座EPR核電廠。
美洲型：美國西屋公司研發的以非能動安全系統、簡化設計、簡約布置、模塊化建造為主要特色的APl000。采用加壓氣體、重力流、自然循環流以及對流等自然驅動力；無需運行人員操作，安全支持系統就能保證安全運行，贏得3晝夜特別處置時間。因其融入新概念而稱為革新型。我國三門核電廠1號機組的建設將成為APl000的世界首堆工程。
第四代：規劃包括超臨界水堆在內的6種堆型。技術更先進、安全更可靠、裂變轉聚變；燃料利用率高，由1%到90%的飛躍，大大減少核乏料數量及處置。我國已加入了研發行列，已安排了超臨界水堆關鍵科研課題的基礎研究項目。
八、第三代核電非能動技術
我國田灣核電站和法、德設計的EPR采用雙層安全殼。美國西屋公司的APl000則采用全新設計的非能動冷卻安全殼及其輔助系統。
1、PA1000的電廠主要參數
設計壽命60年，電廠利用率93%，輸出電功率1117MW,核蒸汽供應系統功率3415MW，電廠效率，設計地震烈度（地面加速度），換料周期18個月。
核蒸汽供應系統：額定蒸汽流量，蒸汽壓力，蒸汽溫度271℃，給水溫度℃；蒸汽發生器△125型：設計壓力一次側、二次側；在RCS(反應堆冷卻劑系統)穩定運行工況，冷卻劑壓力；設計溫度一次側℃、二次側℃。
項目工作報告3
尊敬的各位領導、同志們：
我叫××，現任××項目部經理，根據處黨委關于《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。
一、務實創新、夯實科學發展基石
××項目部承建了神寧××煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優質快速施工享譽“塞上”。
項目部進駐××煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。
2、加強生產組織，完成了生產指標。
按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進作業方式，有效的提高了生產水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量。
在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。
二、強基固本，戈壁灘上展風采
1、加強職工隊伍建設。
我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯系縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。
2、科學組織施工生產。
我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和建議，發揮職工的主人翁作用；二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動了職工生產積極性。
三、嚴抓細管，促進本安體系建設
1、齊抓共管保安全。
我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項，安全操作規程80余項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，
一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。
二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數的28.6%。
2、創新管理促安全。
我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到積極的促進作用。
3、質量安全為安全。
安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入××煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和××煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規范管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。
截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。
四、精細管理，提升項目收益
1、項目部效益穩步提升。
一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資采購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務管理繼續加強。
項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。
3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。
五、營造和諧，為國慶獻禮
1、精誠各方使用，務求互利雙贏。
積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府（部門）的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。
大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高后勤服務質量。
六、鍛煉修養，彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關于加強國有企業領導人員廉潔自律的'各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。
各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發展做出更大的貢獻！
項目工作報告4
按照縣政協工作安排，現將全縣農村飲水情況簡要匯報如下：
一、全縣農村飲水項目情況
已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉政府管理的7處，其余全部由村組負責管理。基本解決農村飲水問題。
在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農村飲水安全工程“十二五"規劃》，計劃總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規劃建設集中供水站17處。我局按照相關程序委托設計單位將規劃建設的17處集中供水站，優化設計為14個供水站，解決l4個鄉鎮71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設，現進行試水調試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用后，將基本解決全縣農村飲水安全問題。
二、農村飲水設施運行現狀
根據供水點多、面廣、規模小的分布特點，按照產權歸國家所有的原則，目前，工程項目后期維護管理基本采取委托鄉鎮、村組或用水戶協會管理的模式，由鄉、村、組出資進行供水站管理。因此，在項目后期管理中存在以下幾方面問題：
一是群眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區群眾自古以來飲用自然水，養成了生活飲用水不出錢的`習慣，絕大部分群眾認為農村集中供水站是公益性工程，應由政府負責管理運行投入，不愿承擔水費。
二是工程建后維護管理機制不健全，責任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉上臨時聘用人員或村組干部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設施簡單日常維護費用得不到落實，部分設備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農村供水站維修養護專項經費，我縣也沒有成立縣級維修養護基金，如遇自然災害等突發情況或者設備老化需要更換等情況，經費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質安全。
三是供水站運行安全監督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質檢測工作任務繁重，每年的水質測工作由疾控中心負責，檢測力量有限，無法達到農村飲水安全工程的水質檢測要求。別處，由于部分區域氟超標，而改水設施未有效運轉或改水后仍超標，我縣還有8個鄉個別村組飲用水存在氟超標問題。
三、建議意見
一是引入公益崗位、志愿服務、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節水型社會意識，轉變群眾觀念，建立商品水管理機制。
二是采取政府補助一點，農戶自己承擔一點的辦法，安裝用水戶水表，核定水費收取標準，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉鎮，保障供水站運行經費。
三是成立縣級維修養護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規費中提取；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設；從城市建設維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設，多渠道補充維修養護經費。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。
五是完善管理認證制度，實行集中供水管理人員的資質認證審批，加強供水站管理人員技術培訓，落實安全管理責任，確保各項管理制度和監測措施有效落實。
項目工作報告5
根據省水利廳《關于開展20xx年水利安全生產大檢查及水利建設項目稽察工作的通知》精神，我局積極行動，認真安排部署，組織各縣區水務局、局屬各單位、和縣引大田間建設管理處等單位進行了全面細致的自查和稽查。現將具體情況報告如下：
一、高度重視，明確責任
我局安全生產領導小組高度重視這次自查稽查工作，把水利項目自查稽查工作作為當前的一項重要工作來抓。按要求成立了以局長為組長，書記、副局長為副組長，各縣區、局屬各單位、相關單位負責人為成員的市水利工程建設項目自查稽查整改工作領導小組。領導小組下設辦公室，加強對自查工作的領導，并組織相關業務處室召開專題會議，對稽查工作進行了安排部署，形成主要領導全面抓，分管領導親自抓和責任單位具體抓的良好局面。
各縣區水務局和相關單位則結合各自工作實際，嚴格按照重點項目領導包抓責任制要求，把安全責任和項目責任分解到一線，落實到個人，按照“誰包抓，誰主管、誰負責”的原則，實行工程質量終身責任制，落實安全生產第一責任人，確保各項在建水利工程穩定推進。
二、明確目標，全面深入排查和稽查
為確保排查工作有序推進，我們要求全市水利系統各對照《省水利廳“十二五”期間水利工程建設項目監督督查工作實施方案》、《水利工程建設安全生產監督檢查導則》等文件精神，吃透政策，設立舉報箱、舉報電話，必須深入工程建設現場，對工程建設的各個環節進行深入細致的排查。
4月下旬，我局組織相關業務處室和專業人員對：縣東部農村飲水安全工程、縣宛川河（夏官營～金崖鎮橋）堤防工程、縣大型泵站更新改造工程、縣上五村農村、黑石川村飲水安全工程和什川灌區續建配套與節水改造工程、紅古區渠道工程、紅古區花莊水廠、西固區范坪三泵站改建工程、西固區達家臺灌區續建配套與節水改造工程、安寧九洲臺綠化上水工程和新區20xx年生態屏障建設水利配套工程等工程進行了督察。具體督察情況如下：
1、工程項目前期工作情況
督察組對以上水利工程建設項目決策程序和審批程序都進行了認真督察。通過督察，發現均由省、市水利部門及發改部門審批，設計均選擇完全具備設計資質的省、市水電勘測設計院完成，沒有發現未批先建、違規審批、報大建小、不按程序變更設計等現象。招標都為公開招標，招標公告和中標公示均在《經濟信息網》上發布，開標過程符合相關規定，標段評標專家都按規定從評標專家庫中隨機抽取，程序符合《省水利工程建設管理辦法》中關于招投標程序的相關規定。招標中沒有發現虛假招標、評標不公等問題。在督察過程中，我們還加大對轉包、違法分包行為的查處力度，經全面細致排查，未發現上述違法違紀問題。
2、工程項目建設管理情況
每項水利工程建設項目完成招標后，工程監理中標單位基本能著手編制完成監理大綱及監理實施細則，成立項目現場監理部。并選派施工經驗豐富的監理人員持證上崗，進駐施工現場，全面負責工程的監理工作，嚴格控制施工單位的工程質量和施工程序，基本履行了監理“三控制、一協調”的職責，確保了項目的順利實施。在農村飲水安全工程建設方面，縣水務局做的比較好，派駐責任心強、業務素質高、作風正派的工程技術人員作為甲方工地代表進駐工地，配合工程監理，從原材料的進場到隱蔽部位的施工，全程跟蹤，保證了質量，加快了工程建設進度。同時，他們還在工程開工前，督促施工單位向勞保部門繳納農民工工資保證金，待工程完工驗收合格并全額發放農民工工資后，才申請勞保部門退還保證金，杜絕了拖欠農民工工資現象的發生。這種好的做法，值得我們全市范圍推廣。經督查，沒有發現擅自改變土地性質，轉包和違法分包，施工現場管理混亂、不嚴格履行合同、拖欠農民工工資、不按合同約定履行監理職責、不認真履行監理職責的問題。
3、工程項目建設資料整編情況
在工程建設過程中，如何確保工程資料的真實完整很重要。我們在督察中重點對資料的收集、整理、歸檔工作進行了檢查。具體按照檔案管理學相關規定，對資料的.分門別類整理，和項目前期到工程立項、招投標、開工建設、竣工驗收全程收集情況；和設計單位初步設計到施工單位建設、監理單位監督、建設單位文本往來全方位整理收集情況進行了督查。通過督察，未發現問題。
4、工程項目資金管理使用情況
在項目建設中，如何管好用好每一筆資金，對一個工程來說也很重要，這也是我們此次督察的一個重點。我們主要從項目報帳制和資金審批制度著手，對項目的專項專戶、專款專用、按進度付款情況；和項目預、決算評審和審計情況進行了重點督察。在資金撥付過程中是否實行層層簽字鏈條式的監督機制，施工單位和材料供應單位是否根據工程進度申請進度付款，通過監理審核簽字后報項目部，由甲方工地代表、甲方技術負責人、分管領導、財務人員和主管領導根據工程進度、工程量簽證單、合同單價層層審核簽字后方可進行資金撥付情況進行檢查。對資金撥付中預留工程質保金，待工程運行維修期滿合格后的撥付情況進行了檢查。經督察，未發現物資采購監管和資金管理使用嚴重超概算等問題。
5、稽查、審計、監察整改意見落實情況
在質量安全方面，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，從各項水利工程組建項目部開始，明確項目法人單位及職責，嚴格執行招投標制、項目法人制、項目監理制、合同管理制，正確處理工程中存在的質量安全與進度、費用與效益之間的矛盾。監督施工單位按照設計施工，從工程原材料進場到隱蔽工程建設，我們派駐的甲方工地代表和監理都層層簽字落實責任，嚴格把關，始終把質量安全放在首位，確保工程質量、進度、資金管理和生產安全。經督查，在建設、驗收等環節，均沒有發現任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產費用，擅自修改工程設計、偷工減料、以次充好，不嚴格執行工程質量終身責任制，安全生產責任落實不到位等問題。特別是近年來由于實行了“重點項目領導包抓責任制”，我局實施的農村飲水安全工程等重點項目建設都符合工程立項、審批、開工等建設規程，資金管理嚴格，工程質量合格，效益明顯，在歷次中央擴大內需檢查、工程建設領域突出問題專項治理檢查、省重大項目專項督查及國家、省、市、縣工程專項審計過程中，都沒有檢查出問題。同時，也沒有發生違紀違規案件和信訪舉報。
三、存在的主要問題
1.個別工程分部項目驗收不及時。
2.有些重點縣項目，點多面廣，部分群眾積極性不高。
四、下一步打算
通過稽查，我們要進一步摸清底子，完善資料，加大工作力度，抓好工程建設，保質量促安全，確保我市所有水利在建工程早日建成并發揮效益。同時，我們將繼續按照《省水利工程建設管理辦法》規定的工程招投標制、項目法人制、項目監理制、合同管理制等工程建設制度，認真做好目標任務的分解落實，進一步明確責任領導和具體責任人，完善管理制度，建立健全責任追究制，形成長效機制，為水利工程建設的順利實施保駕護航。
項目工作報告6
時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質量優良，無大的質量缺陷，處于受控范圍之內；確保了安全零事故的發生。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年。現將本人對20xx年的工作經驗及教訓總結如下：
一、技術管理總結
1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。
2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤后安排下料加工；
3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時匯報。積極聯系監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
二、質量控制總結
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
三、技術質量通病分析總結
在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的.質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。
模板方面：
在7#樓一二層檢查砼外觀質量時發現墻柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別墻柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，并制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀質量檢查時發現后澆梁與砼墻面出現漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定
在剪力墻鋼銷孔內；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發現此問題后應及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。 外保溫方面：
四、進度管理總結
1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結日計劃完成情況，發布次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。
3、建立固定的協調制度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。
4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。
進度目標不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。
1、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時間。
3、商混供應不及時、不連續耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。
4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均占據了好長時間。
項目工作報告7
xx縣城區集中供熱項目是20xx年縣委、縣政府確定的重大民生工程，是國家能源局確定的國能集團河北省20xx年生物質能集中供熱示范項目，是完善城市功能、改善人居環境、提升城市品味的重要舉措。xx縣城區熱電聯產集中供熱工程是以國能生物發電有限公司的綠色能源為熱源，采用降低真空、提高循環水溫度直接供熱的方式對城區千家萬戶實施供熱。供熱工作采用國能生物發電有限公司實施設備技術改造，建設供熱首站、水處理系統，敷設廠內管網。該項目規劃設計供熱面積200萬平方米。其中一期供熱系統建設包括熱源站和一級管網，計劃投資1.5億。現將20xx年工程建設情況報告如下：
城區集中供熱項目投資商為山東潤翔投資有限公司，20xx年5月縣政府與其簽訂集中供熱意向書，20xx年5月23日國能生物質電廠與其簽訂了供熱合同，于20xx年6月由縣發改局立項，20xx年5月29日縣規委會研究批準供熱路由鋪設方案，20xx年5月30日取得規劃許可證，6月2日取得施工許可證，7月9日舉行開工儀式，縣政府成立由縣委常委、縣政府副縣長李強為組長的xx縣城區集中供熱項目建設工作領導小組，制定了《xx縣城區集中供熱項目實施方案》和《xx縣供熱應急搶修預案》，建立了日巡查、周調度、月通報的工作機制。一系列保障措施的建立和實施有力確保了該項目的順利實施。
自項目開工以來，在縣委、縣政府的正確領導和高度重視下，項目進展比較順利，截至目前由電廠主站引向城區供熱主線管網Ф1020、Ф920、Ф820、Ф630、Ф529、Ф426及各單位、小區支線管網Ф325、Ф273、Ф219、Ф133、Ф108、Ф89已全部鋪設完畢，涉及主干道路包括：華山道、太行道、泰山道、嘉陵江路等，供熱管道采用螺旋縫焊接鋼管，材質為Q235B，管道保溫采用聚氨酯，保護層采用夾克皮，管道采用冷安裝無補償直埋敷設，敷土深度約為1.2-1.8米，總計鋪設管網長度53公里，基本上覆蓋城區所有小區和單位，有效避免了第二年主城區道路重復施工。
集中供熱項目于20xx年11月15日全線貫通，同時通水供熱。縣城集中供熱對接的小區有華山小區、永和人家小區、名仕公館小區、翰林新苑小區、永和文苑小區、永和上城小區、百惠小區、福源小區、百合金水苑小區、康順苑小區、萬泰家園、廣廈小區、富民小區、馨園居小區、萬宏儷景小區、百度小區等20個小區；對接的單位有教育局、衛生局、縣醫院、住建局、公安局、衛生局、廣播局、桑園鎮政府、藝術中心、縣政府、糧食局、發改局、民政局、國稅局、農林局、百盛莊園、農發行、人行、公積金、社保所、土地局、檢察院、新華書店等23個單位。截止目前集中供熱面積達到100萬平方米，取締采暖高耗能小鍋爐17座，消減SO2達15%以上，NOS達18%以上，PM10產生量減少19%以上。從實際供熱效果看，老式暖氣片的.老舊小區供暖室溫可達20℃以上，均好于往年，地暖式供暖及新式暖氣片的小區室溫可達25℃以上，群眾滿意度達到100%。
（一）為保證供熱質量和進度，適應城鎮化建設要求，我們對城區供熱工作的任務和責任落實到每個層次和每個管理人員，對縣城供熱項目的管理工作實現了縱向到底、橫向到邊的全覆蓋。該工程自20xx年7月初開工，因工程量大、工期短，又恰逢雨季及北京APEC峰會，為確保供暖期如期供暖和供熱穩定，我們采取“5+2”、“白+黑”的工作方法，全天候堅守在施工現場，督促工程進度和質量安全。
（二）積極上跑xx石油管道局和東光國防光纜傳輸局，協調相關部門現場指導施工，有效避讓電力線纜、高壓線纜、國防光纜、軍用光纜、輸油（氣）管道、通訊光纜等線路，確保安全施工，特別是將管道順利敷設省道（S385）。
黃河路，未影響車輛通行和造成行車事故，為今后萬宏豪庭、銀泰國際精品小區、xx中學、中西醫結合醫院供熱對接創造有力條件。
（三）工程建設中，由于地域廣、線路長，涉及村莊包括王莊、田莊、立新、曹洼一大隊、曹洼二大隊、景莊等多個行政村，牽扯到農戶樹木、青苗、墳地、河塘、機井等方方面面的補償和安置，其中涉及補償農戶189戶，農戶青苗補償款達51.6萬元；遷墳2座，補償款8000元；河塘1個，補償款2萬元；機井4座，補償款1.2萬元；園林綠化樹木1241株，草花、草坪4760平方米，綠化噴淋管道437米，補償金額35.5萬元。我們積極走村入戶做好協商調度，幫助企業制定和落實各項補償方案，最終一項一項解決到位，得到企業和人民群眾的一致好評。
（四）加強安全生產教育和管理，保證人員和供熱設施安全。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。加強安全生產檢查，及時消除隱患，起到供熱項目質量監督員作用。
（五）協調友源熱力公司解決其與小區物業之間的矛盾；并協助熱力公司對各個機關單位進行供熱對接。切實起到了供熱政策宣傳員、供熱問題調解員的作用。
項目工作報告8
志愿者協會項目部始終堅持與校內外商家商談贊助與合作事宜為根本的工作方向。以維穩組織財政為工作重心。以策劃各項公益活動為工作重點。經過本學期的工作努力，項目部始終為組織的各項公益活動提供穩定的后勤及物質保障。同時，項目部聯合組織部、培訓部、新聞部共同負責的新智活動在各部門的共同努力下，各項新智活動在本學期得以圓滿結束。現進行本學期項目部工作報告如下：
一、志愿者協會財政報告：
本學期在組織中的各部門的共同努力下，組織活動經費得以保障。現公布志愿者協會財政報告：自20xx年6月6日至20xx年12月12日，財政收入共計2620元，財政支出共計元，財政余額共計元。財政收支總體平衡，財政收入穩中向好，財政支出真實合理。財政收支未出現入不敷出的`狀況。項目部將在繼續穩定財政收支結構的基礎上，加強與校內外商家、組織、機構、個人的贊助與宣傳合作。在兼顧校內外輿論影響與院系的批準前提下進行有益的經濟合作，促進組織財政收入穩健發展，從而為各項公益活動提供堅實的后勤保障。
二、公益活動總結報告：
本學期新智兒童學校定點陪護活動共開展了十周，其中開展了三次拓展訓練活動，包括手工藝制作訓練等。各項活動開展良好。我校機關助理團及扉頁咖啡聯系我院志協共同開展了新智拓展活動一次。在“99公益日”期間，文學院志愿者協會以團體名義積極開展了“99公益日助力活動”，并獲得二道區殘障人士照料中心頒發的“優秀志愿者團體榮譽證書”。本學期由于季節原因，新智義賣活動決定于明年開展。新智義賣活動，項目部將進行合理的創新，決定讓新智兒童一同參與到義賣環節中，促進新智兒童的能力提高與培養。
本學期我院志愿者協會同長春師范大學潤心志愿者協會、吉林財經學院紅日志愿者協會共同開展了“南湖公園公益拓展訓練活動”來幫助那些殘障人士獲得更好的照料。項目部將繼續加強同其他學校公益組織的合作，共同促進大學生公益事業的發展。
本學期項目部聯合活動部共同負責的社區支教活動開展情況良好，經組織活動結構調整，項目部將負責好社區支教活動的后勤保障工作。
我院志愿者協會項目部將繼續加強公益活動的策劃與創新。在穩定既有活動的前提下，積極開展創新型公益活動，加強校內外公益組織機構的聯系與合作，加強項目部成員的服務意識與工作能力，為志愿者協會與公益事業繼續努力奮斗！
以上為志愿者協會項目部本學期述職報告。
項目工作報告9
【項目簡介】
休閑旅游度假村綜合項目，本項目計劃使用流轉土地XXXX畝。其中農業科技觀光園X畝，計劃用宅基地置換出讓土地200畝，農副產品深加工區、希貴樹林高端花卉種植區和休閑度假區合計占地X畝。本項目中總建筑面積為X㎡，擬計劃總投額為1X萬元，全部資金都為自籌資金。建設年限為X年，從XXXX年至XXXX年。
【市場行業分析】
關于四川（國際）農副產品展演中心高效立體有機農業金秋愛晚養老休閑旅游度假村綜合項目所處的行業分析及關于四川（國際）農副產品展演中心高效立體有機農業金秋愛晚養老休閑旅游度假村綜合項目所處的市場分析。
目前我國老齡人口數量日益增多。XXXX年底，我國60歲以上人口僅為1.78億。照目前的增速，到XXXX年中國老齡化將達到峰值，60歲以上老年人數量達4.37億，以目前中國養老市場的容納能力，顯然無法接納如此多的空巢老人去養老院養老。
【休閑旅游度假村綜合項目可行性研究報告大綱】
第一章項目總論
1.1項目概況
1.1.1項目名稱
1.1.2項目性質
1.1.3項目建設單位
1.1.4項目概況
1.1.5項目擬建地址
1.1.6項目的市場分析
1.1.7項目建設方案
1.1.8項目建設內容及工期
1.1.9組織機構及勞動定員
1.1.10投資估算和資金籌措
1.2主要技術經濟指標
1.3可行性研究報告編制依據
1.4可行性研究結論及建議
第二章項目建設背景及必要性
2.1項目建設背景
2.1.1中國農副產品展覽平臺的興起
2.1.2有機農業的發展
2.1.3日益嚴峻的人口老齡化問題
2.1.4旅游度假業的發展
2.2項目建設的`必要性
2.2.1響應國家政策的需要
2.2.2促進我國農業發展的需要
2.2.3解決老齡化社會問題，促進老年人幸福高地建設的需要
2.2.4豐富當地旅游消費市場，促進旅游業的快速發展的需要
2.2.5促進地方經濟發展的需要
第三章項目的市場分析
3.1農副產品會展市場分析
3.2有機農業市場分析
3.3養老市場分析
3.4旅游度假市場分析
3.5市場地位
3.6功能定位
第四章項目選址及建設條件
4.1項目選址
4.2交通條件
4.3氣候條件
4.4經濟條件
4.5政策條件
第五章項目建設規模及內容
5.1項目總體構思
5.2項目建設原則
5.3項目功能分區及建設內容
5.3.1農展演和大棚農作物種植區
5.3.2農副產品深加工區
5.3.3農作物種植區
5.3.4長壽村養老區
5.3.5希貴樹林高端花卉種植區
5.3.6休閑度假區
第六章項目建設工期及進度安排
6.1項目建設工期
6.2項目建設進度時間安排
第七章環境治理與節能節水
7.1編制的原則和依據
7.1.1環境治理的原則
7.1.2環境治理措施的依據
7.2項目新增污染源分析
7.2.1施工期間主要的污染源
7.2.2運營期主要的污染源
7.3環境治理措施
7.3.1醫療廢棄物處理措施
7.3.2園區綜合廢棄物處理措施
7.3.3噪聲治理措施
7.3.4備用環境治理措施
7.4節能節水措施
7.4.1節能依據
7.4.2節能節水措施
第八章組織機構及勞動定員
8.1組織結構設置
8.2勞動定員及崗位職責
8.3人員來源及員工培訓
8.3.1人員來源
8.3.2員工培訓
第九章投資估算及資金使用計劃
9.1投資估算依據
9.2資金使用計劃
第十章經濟效益評價
10.1財務假設及其說明
10.2收入預測
10.3營業成本預測
10.4利潤表預測
10.5項目凈現值預測
10.6經濟效益評價
第十一章社會效益評價
11.1極大地推動我國農業的發展
11.2滿足老齡化人口需要，建立新養老模式
11.3提升地區形象，打造旅游勝地
11.4促進我國經濟快速發展
11.5增加地方財政收入和就業機會
第十二章可行性研究結論與建議
12.1研究結論
12.2建議
項目工作報告10
近年來，審計質量成為影響審計事業生存與發展的重大問題。審計署于２００４年２月發布了第６號令《審計機關審計項目質量控制辦法（試行）》，自治區審計廳也下發下了《關于進一步加強和改進審計執法工作的意見》，對貫徹執行審計署６號令提出了明確要求。各地通過對６號令的學習貫徹，審計項目質量有了明顯提高，但仍存在著一些不足。筆者認為，審計項目質量的控制，要貫穿于整個審計的全過程，包括審前準備、審計實施、審計報告等環節，而審前準備階段和審計實施階段的質量控制尤為重要。
一、審前調查，是審計項目質量控制的基礎
審前調查是為編制審計實施方案和組織審計實施工作而進行的必要準備，是不可缺少和替代的審計程序。審計署６號令中對審前調查的內容、方式、方法等有明確的規定，我們應該認真貫徹執行。但在實際工作中，仍有部分審計人員認為，一個縣級審計機關，就那么幾個被審計單位，年年審計或兩三年就輪審一回，自認為對被審計單位的情況很熟悉，沒有必要再搞審前調查。即使搞審前調查，也是蜻蜓點水，敷衍了事。孰不知被審計單位的經濟業務是一個動態變化著的業務，其資金總量、資金構成、資金的使用等都有可能發生變化，絕不會以同一個模式呈現。審前調查不但要了解和掌握其經濟性質、管理體制、機構設置、人員編制、財政財務隸屬關系、職責范圍、會計政策選用及變動情況等一些常規的基本資料外，更重要的是要了解和掌握被審計單位的資金總量、結構和使用情況，以及有哪些重大開支和特殊開支，審計期間的經濟指標狀況及相關行業、單位的經濟指標完成情況，還要了解當時的社會環境和經濟運行環境等相關情況。只有對被審計單位的業務環境、業務流程、內控制度等情況掌握清楚后，才能為審計項目的順利開展打下堅實的基礎，也才能在審計實施階段做到心中有數，有的放矢。否則，審計質量控制就會成為無源之水，無本之木，就會成為一句空話。
二、審計實施方案，是審計質量控制的依據
審計實施方案是審計組為了完成審計項目任務，從發送審計通知書到處理審計報告全過程的工作安排。審計實施方案的質量關系到審計項目能否達到預期的審計目標，是整個審計項目質量控制的保證。在實際工作中，一些審計人員會忽視審計實施方案在審計項目質量控制中的作用，方案的編制過于簡單，審計重點不明確，審計內容不詳，操作性不強以及缺少對審計事項的確定或者沒有確定重要審計事項的方法和步驟等。這些問題的存在，使審計項目的質量控制不論是在項目的.實施過程中，還是在審計復核等事后控制中不能有效地進行控制或根本無法控制。因此，在實施審計前必須編制出高質量的審計實施方案。
首先，審計實施方案的編制要在充分做好審前調查的基礎上，根據審計目標的要求，項目的特點，審計資源利用等因素，按規范要求編制，具體要做到：一是審計目標明確，審計內容具體。有了明確的審計目標，才能確定需要查證的具體審計事項，有了具體的審計事項，就能在審計實施階段對審計質量進行控制。二是突出審計重點，確定重要審計事項的方法和步驟，編制方案時，要根據審前調查所取得的資料，分析可能存在問題的線索，確定審計重點。對重點審計事項要有可操作性的方法和步驟，使實施現場審計的人員在重點事項的審計中按照既定的方法和步驟順利地開展工作，提高工作效率。三是合理搭配審計力量，明確人員分工，落實責任。審計組組長要合理整合審計資源，將需要查證的審計事項按審計組成員能力、分工等逐一落實到每個審計人員身上，做到責任明確。
其次，審計組組長或主審要將編制好的審計方案提交審計組反復討論修改，以便進一步提高審計方案的質量，并使審計組成員明確自己的責任。經審計組討論后再由審計機關領導批準執行。
高質量的審計實施方案是審計質量控制的依據。一個審計項目實施后，其審計目標是否實現、審計內容是否得到查證、審計方法和步驟是否有效、審計程序是否合法等均可以得到驗證。
三、審計實施階段，是審計項目質量控制的關鍵
審計組在現場實施審計階段是審計質量控制的關鍵環節，這一過程包括審計證據的收集、產生審計工作底稿、記載審計日記等。
（一）審計證據的質量控制。審計證據的客觀性、相關性、充分性和合法性是審計證據質量控制的本質。對審計證據的質量控制要圍繞審計實施方案確定的目標和要求，做到全面客觀、實事求是、重要事項不得遺漏；證據要具有充分的證明力，要素齊全。要將獲取審計證據的名稱、來源、內容和時間等清晰、完整地記錄在審計工作底稿中。審計證據應由提供者簽名蓋章，對提供者拒絕簽名或蓋章的審計證據，應當注明拒絕簽名或蓋章的原因和日期，不影響事實存在的，該證據仍然有效。另外，要對審計證據進行分類編號，以便利用。審計組長或主審在匯總審計證據時，要按照審計方案確定的人員分工，將審計證據的客觀性、相關性、充分性和合法性進行質量控制，降低審計風險。
（二）審計工作底稿的質量控制。審計工作底稿是聯系審計證據與審計結論的紐帶。當出現以下兩種情況之一時，審計人員應當在編寫審計日記的基礎上，編制審計工作底稿：一是被審計單位有違反國家規定的財政收支、壓濾機濾布財務收支行為；二是對審計結論有重要影響的審計事項。而在工作實踐中往往出現：①將審計工作底稿與審計證據混淆或只有審計工作底稿而沒有審計證據；②審計工作底稿編制不規范，遺漏項目；③沒有經過審計組長復核；④對違規問題的定性依據不足等問題。
結合工作實際，我認為對審計工作底稿的質量控制應該做到：一是編制要規范，內容要完整。要按照審計方案的具體審計事項，一事一稿，規范編制。二是發現的問題必須寫明事實基本情況、法規依據、審計評價、處理意見。三是編制人員簽名后及時送交審計組長復核，審計組長編制的工作底稿可由本審計組其他人員復核，形成會審制度。四是正確區分審計證據與審計工作底稿。審計證據是審計人員獲取的能夠證實被審計事項真相的證明材料，是每個審計事項都不可缺少的材料；而工作底稿是審計人員經查證認為被審計單位違反財政財務收支行為或對審計結論有重要影響的審計事項，它不是每個審計事項都必須有的。五是索引號編寫要統一、規范。審計證據、審計工作底稿和審計日記之間是相互印證、互相補充的，因此審計組要對其索引號的編制要做到統一和規范，以便于審計資料的利用和對審計質量的檢查。
（三）審計日記的質量控制。審計日記是審計組以人為單位按時間順序反映其每日實施審計全過程的書面記錄。審計人員在審計實施過程中要逐日編寫審計日記，真實、濾布完整地記錄實施審計的具體過程，它是審計人員現場審計的全過程記載，是審計人員智慧結晶的真實反映，是現場審計的“黑匣子”。在審計實施階段對審計日記的質量控制有著特別重要的作用：一是通過審計日記的記載，反映審計人員整個審計工作的軌跡和過程，便于審計組長和主審了解審計人員的工作情況；二是它是審計過程和結果的反映，便于對審計人員工作業績和工作質量進行考核；三是利于分清責任，降低審計風險，保護審計人員。
對審計日記的質量控制，一是記載要具有連續性；二是要具有完整性；三是要具有合法性。最終形成的審計日記要經審計組長或主審復核把關。
四、提升審計人員素質是審計質量控制的保障
審計人員的政治思想，業務技術水平等綜合素質是提高審計質量的總體要求，審計工作責任大，專業性強，要求審計人員具備一定的專業知識和業務知識，并嚴守審計紀律、恪守審計職業道德，做到依法審計，客觀公正，實事求是，保持嚴謹、穩健、負責的職業態度。只有加強審計人員素質的控制，才能保證提高審計質量，降低審計風險。
項目工作報告11
一、專項概況
（一）專項基本情況
20xx年下達我鄉扶貧專項資金xx萬元，用于村砂石路及深水井建設項目大棚建設。
（二)專項績效目標的效果
鄉結合上級文件制訂了我鄉的專項資金管理規定，分級段實施，20xx年底共完成項目1個，項目實施情況已達到了規劃預期效果。全年產業發展按貧困戶產業發展計劃和下達批復計劃已全部完成，并達到預期效果。
二、專項資金使用及管理情況
（一）專項總投資及資金來源情況
本單位的20xx年扶貧專項資金收入20萬元，全部為中央財政資金。
（二）專項資金安排落實及到位情況
自上級下文后，村砂石路及深水井建設項目所有資金都已全部及時到位，且按村砂石路及深水井建設項目要求和進度全部落實到位。
（三）專項資金實際支出使用情況
村砂石路及深水井建設項目專項總支出為19.93萬元，剩余資金625元，已繳回國庫。
（四）專項資金管理情況
嚴格按照相應的業務管理制度，規范專項資金撥付。資金使用規范，符合國家財經法規和財務管理以及有關專項資金管理辦法的規定；資金的撥付有完整的審批程序和手續；項目的重大開支經過評估認證，符合項目預算批復或合同規定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準確、賬務資料完整。
三、專項組織實施情況
（一）專項組織情況分析
從項目入庫到項目實施，從程序上全部按上級規定要求形成，工程驗收情況：村砂石路及深水井建設項目已完成驗收并形成驗收資料。
（二）專項管理情況分析
本單位具有相應的項目資金管理辦法，且符合相關財務會計制度的規定。項目調整及支出調整手續完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實施的'人員條件、場地設備，信息支撐等基本落實到位；具有相應的項目質量要求。
（三）專項完成情況分析
鄉較好地完成了20xx年初設定的績效目標，項目得到有序開展。目前已完成村砂石路及深水井建設項目，資金撥付達到100%，完工項目驗收率達到100%。
四、專項績效情況分析
（一）專項績效評價定量分析
1、根據專項績效評定指標對各項目量化評價，自評指標得分97分。
2、按項目實際支出和項目申報績效目標進行對比分析,所有項目均與批復下達相符。
（二）專項績效評價定性分析
20xx年以來，鄉對全部項目實施和整體社會效益及滿意度等各項指標調查，基本情況是受益貧困戶對項目實施滿意度達98%。項目社會效益和經濟效益明顯，達到了預期效果。
（三）綜合績效評價
村砂石路及深水井建設項目，支出合理合規，實現了預定的績效目標，同時立項依據充分，目標明確，為推進脫貧發揮了重要作用。
項目工作報告12
20xx年，我店在縣委、政府的具體領導和關心支持下，全店上下大力營造"敬業、創新、誠信、和諧"的良好企業氛圍，團結一心、奮力拼搏、求真務實、強化管理，緊緊圍繞20xx年工作思路(以中央文化產業大發展的方針為契機;以集團、省、市店大跨越的部署為動力，全力以赴;重抓基地的大鞏固;重抓會費的再增長;重抓教輔的新突破;重抓克難的新點子;重抓全員的向心力;重抓以政績論英雄;著力從管理中找經驗，著力從經驗中找創新，著力從創新中找亮點，著力從亮點中找普及，使之各項工作再上臺階)，充分發揮新華書店的主渠道和精神文明建設的陣地作用，積極為全縣人民提供豐富的精神食糧，取得了較好的經營業績。
一、招商引資工作成效顯著
復合肥磷酸二銨項目是我店引資項目，投資業主是香港xx投資有限公司，項目的負責人叫陳先霖，是湖北人。該項目主要生產復合肥磷酸二銨，產品主要銷往山東、山西、河北、江蘇、廣東及南陽周邊地區，受到了廣大用戶的好評。根據企業設計規劃，20xx年主要上一條生產磷酸二銨原料生產線，計劃投資1000萬，目前，完成投資500萬元，各項前期準備工作已經就序，購置的相關設備10月底安裝到位，11月份調試生產，計劃今年生產磷酸二銨原料2萬噸。二期建成后，該項目生產能力每年可生產12萬噸復合肥磷酸二銨。為了擴大銷售，我們與外部協調，幫助客戶擴大銷路，利用中郵物流公司郵政物流網絡和渠道在全省進行大規模銷售，預計年底前可銷售10萬噸復合肥磷酸二銨。在銷售的同時，配合廠方注重服務三農。于今年4月26日在全市郵政系統召開了各市、縣、區郵政局長、物流局長參加的郵政服務三農工作會暨“郵發”產品訂貨會。共發放農化服務手冊6萬本，宣彩頁20萬份，宣傳單50萬份，出動宣傳車30天次。我店配合客商組織強有力的'營銷策劃班子，服務帶動銷售，將服務延伸到田間地頭，延伸到每一個老百姓的家中，每一個百姓的心坎上，用行動及收獲向XX縣委、政府及內鄉人民交一份滿意的答卷。另外，企業還準備在廠房后院再征地30畝做生產車間，在廠房東再征地8畝用于原料儲存，相關征地手續正在協調中。
二、持續開展“二爭一迎”活動，營造和諧工作氛圍
今年，上級進一步加強了對“二爭一迎”工作的組織領導，我店對此項工作也格外重視，為了把此項工作做細、做實，我店與各門市分別簽訂了目標責任書，將任務分包到戶、落實到人。作為路長單位，除了每星期五下午組織大家對所包路段清除小廣告、打掃街道衛生、值班巡邏、向街道用戶宣傳六創一迎知識以外，各類臨時性檢查也接踵而來，我店總在第一時間組織督促大家及時投入戰斗，接收上級檢查驗收。在此基礎上，拆除了機關院內的陳舊版面，對近200平米的墻體進行全方位一體化粉刷，使整個機關院看上去更加整潔、開闊。并以此次活動為契機，建立環境衛生長效機制，大家不怕臟、不怕累，經常性地對樓上樓下衛生間、下水道、院內花壇、蜘蛛網、衛生死角等進行徹底清除。通過各部門的共同努力，機關院內、門市部工作環境極大改善，工作效率也得到很大程度的提高。
三、加強作風建設提升整體素質
今年，按照上級的安排部署，我店開展了"轉方式、正風氣、提效能"主題教育活動。為此，我店專門成立了以經理陳俊國同志為組長的活動領導小組，設立了辦公室，出臺了實施方案，開辟了活動園地，統一發放了筆記本，為確保教育活動扎實有效開展打下堅實的基礎。我店采取集中學習、個人自學和專題輔導等相結合的方法，認真搞好集中學習教育，并從如何牢固樹立科學發展觀、有效破解發展難題、創新科學發展以及如何為科學發展提供思想、政治、作風保證等方面進行討論。并根據我店職能和擔負的工作任務，班子成員、黨員分別從學習方面、調研方面、實踐方面深入討論，人人發言，努力做到理論與實踐、思路與工作，透過現象看本質，針對問題拿措施，根據意見提建議，真正實實在在地解決好領導干部作風建設方面突出問題，把"領導就是服務，地位就是責任，權利就是奉獻"落實到實際工作中，在我店營造了一個聚精會神抓經濟，一心一意謀發展，干事創業的良好氛圍，為全力打造一支思想素質高、業務能力強、服務水平好的學習型、創新型、實干型的宣傳干部隊伍，為推動全店又好又快發展提供了強大的思想保證、輿論支持、精神動力和文化支撐，努力開創我店工作新局面。
四、視教材教輔增長為命脈，實現發行主陣地整體穩定增長
今年，我們面臨的教材教輔發行形勢更為嚴峻，教材循環使用、教輔發行政策調整、學生人數逐年下降等不利影響依舊存在并長期存在。為此，我店聚集教材教輔主業，堅守陣地，寸土不讓，提升服務質量，創新工作模式，充分挖掘潛力，使發行主陣地整體穩定增長。
一是加強領導，全員參與。今年的征訂形勢異常嚴峻，以陳經理為首的領導班子真是心急火燎，如坐針氈，簡報出了一期又一期，班子會、中層會、聯絡員會開了一道又一道，告知聯絡員們不要慌張，要冷靜應對，要嚴陣以待，要未雨綢繆，要早著手、早計劃、早準備、早落實。要求全店上下要充分認識穩定主業的重大意義，堅定大局意識，要走"一條道"，要喊"一個聲"，要下"一盤棋"，統一思想認識，統一工作步驟，叫響"抓落實是一切工作的生命線"，用足用好上級政策，形成了由"一把手"負總責，包片經理具體抓，相關部門加班干，其它部門齊配合，全店職工都參與的周密征訂、發行、收款計劃。為了打好這場攻堅戰，我店自上而下可謂是全員皆兵，夜以繼日，廢寢忘食。領導班子以人格魅力感召人，以真情實感凝聚人，以身體力行帶動人，使得全店上下風氣正、人心齊、干勁足、效益增。聯絡員們認真做好對學校的售前、售中、售后服務工作，以承諾的“課前到書、人手一冊”為原動力，把“征訂到校、送書到校、調劑到校、收款到校、服務到校”落到實處，做到不漏一個學校、不漏一個班級、不漏一名學生。面對各種問題，他們磨破嘴，跑斷腿，仍是微笑服務，最終讓家長、學生、學校都滿意，以無可替代的優質服務滿足全縣廣大師生的需要，以各項延伸性服務措施，全心全意、真心實意地為全縣教育教學服務。
二是鞏固公共關系、密切店校關系。我們舍得折扣和情誼的投入，平時注重融洽與縣委、政府、教委等各職能部門的關系，經常上門聽取他們對我們發行工作的意見和建議，聯絡感情，理順關系。并注重各方面的細節密切同全縣各中小學學校的關系，營造了一個良好的社會環境和市場環境，為我店的發行工作打牢了扎實的基礎。三是自上而下搞好協調和溝通。征訂時，特別是對教委，仍然是在"四努力"、"四攻關"上，采取了"硬拉弓、軟說服"的方式，首先攻破了決策層，又說服了教委中層執行者，又和教體局走遍了各鄉鎮教辦室的主任及一些中學、小學校長，解決了很多棘手的問題和矛盾。
五、簽訂基地目標責任書確保基地會費再增長
未成年人思想道德教育基地是我店在新時期實現經濟效益與社會效益雙贏的新產業、新座標、新出路，是我店的重中之重。今年，針對基地鞏固增長工作中的重點、難點，我店從2月中旬開始，隆重舉辦了四期時間為一星期時間的20xx年"基地鞏固增長交流研討班"，將基地鞏固工作再度增溫、加壓，通過全員的集思廣益，群策群力，齊抓共管確保20xx年基地會費再增長。今年，我店在全縣基地基本飽和的前提下，經過攻堅克難，又新發展了8所基地，為我店開辟了新的陣地，帶來了新的效益。
會上，我店對基地鞏固增長合同書重新進行了修訂完善，細化了工作職責，具體了獎懲措施。基地的分包領導、聯絡員、俱樂部主任、開發員、非開發員分別簽訂了20xx年基地鞏固增長合同書，大家逐一在會議室宣讀發言，并各自表決心、定目標、拿措施。班子成員、俱樂部主任一一做了點評，大家在一起共同研究分析形勢，找準突破口，分別從提高入會率和人均會員費兩個方面，有針對性地深挖潛力，確保會費的再增長。大家紛紛表示將盡自己最大的努力，利用一切可以利用的關系，在入會率增長的基礎上，使人均會費在原有基礎上有所增長。
六、20xx年工作打算
1.以十八大提出的文化產業大發展大繁榮的方針為契機;
2.以集團、省、市店大跨越的部署為動力，全力以赴;
3.重抓基地的大鞏固;重抓會費的再增長;
4.重抓教輔的新占領;重抓克難的新點子;
5.重抓全員的向心力;重抓以政績論英雄;
6.著力從管理中找經驗，從經驗中找創新，從創新中找亮點，從亮點中找普及，使之各項工作再上臺階。
當今，面對教材招標及實行政府指導價等各種不利的嚴峻形勢，我們將在縣委、政府的正確領導下，團結一致，共渡難關，保持縣店的大局穩定和各項工作的高速運轉，做到一號文件落實人人有責;兩大主業務人人借鑒;基地園地人人兌現;稱職不稱職人人對照;表揚與批評人人監督。全店上下只有以此作為新座標，才能產生新動力，取得新成效，我們的目標就會實現，我們的明天就會更加燦爛輝煌。
項目工作報告13
首先，提出了一個問題
呂叔湘先生曾經說過:回憶自己的學習過程，從老師上課說的話，從課外閱讀。我認為70%來自課外閱讀
二、研究目標
探討農村小學生不喜歡閱讀課外書籍和課外閱讀過程中不良習慣的'客觀原因和心理基礎，探索有效的糾正方法，從而培養農村小學生良好的課外閱讀習慣。
三、研究對象
農村小學三年級到六年級的學生。
四.研究內容
1.現狀調查分析:項目實施前，對全校區初三至初六學生進行了全面調查。包括:閱讀意識、閱讀材料、閱讀目的和閱讀方法的調查。
2.實施策略:通過調查分析，確定
合理的實施策略，如激發閱讀動機、指導閱讀方法、養成閱讀習慣等。
動詞（verb的縮寫）研究方法
調查法、行動研究法和經驗總結法
不及物動詞研究步驟和階段目標
第一階段:準備階段(20xx年9月至20xx年1月)
制定項目計劃，調查分析現狀，學習相關理論，確定合理的實施策略。
第二階段:實施階段(20xx年3月至20xx年6月)
1、根據項目計劃，在理論指導下進行實踐。
2.每學期召開研討會，匯報信息，總結交流經驗，加強調控，不斷完善實施策略。
第三階段:總結階段(20xx年9月至20xx年1月)
組織分析研究成果，撰寫研究報告，展示研究成果。
七、研究小組人員及分工
八.結果的形式
階段性成果:邊實施邊總結調整，撰寫階段性報告及相關論文。
最終結果:最終報告，項目論文。
九.機制保障
1、學校高度重視。邀請研究專家和教學專家擔任項目顧問，成立研究領導小組，建立健全研究組織。
2.結合研究需要，個體學習與集體學習相結合，理論與實踐相結合，組織教師學習相關理論書籍，豐富研究的理論基礎，有效指導教師的實踐研究。
3.規范研究流程。研究組每學期舉辦研究進展研討會，匯報信息，總結交流經驗，定期評估項目實施成果，加強調控，不斷完善實施策略。
項目工作報告14
項目背景：
近日，等國家領導人集體學習3D打印技術的消息引發了業界極大關注。據媒體報道，日前，等國務院領導同志觀看了3D打印技術應用成果展示，并在國務院專題講座中討論了加快發展先進制造與3D打印等問題。指出，3D打印是制造業有代表性的*性技術，實現了制造從等材、減材到增材的重大轉變，改變了傳統制造的理念和模式，具有重大價值。
國家領導人高度重視3D打印技術的發展，預示著中國3D打印產業即將迎來新一輪發展熱潮。3D打印是指以數字模型文件為基礎，使用特殊的材料通過逐層打印的方式快速構造物體結構的技術，它能將多維制造變成簡單的由下而上的二維疊加，大大降低了設計與制造的復雜度。與傳統制造相比，3D打印具有生產成本低、生產周期短、自動化、綠色環保的特點，此外，3D打印還能制造傳統制造業無法完成的奇異結構，這有助于高端設備核心零部件制造。
基于3D打印上述優勢，近年在我國制造業轉型智能化的大背景下，3D打印技術全面開花，在制造、醫療、教育、考古、建筑和軍事等領域正從實驗室快速走向實際應用。隨著3D打印技術不斷成熟，3D打印技術未來將有更多應用，從而為人類生活提供更多便利，助力國家經濟快速發展。
中商產業研究院提供的數據顯示，全球目前約有200余家企業從事3D打印工作，中國企業占據100余家，北京、青島、武漢、西安、南京、成都與珠海等地是3D打印產業主要基地。20xx年3D打印產業規模超過了300億元，中國3D打印產業規模為30億元，預計至20xx年，全球3D打印產業規模有望達20xx億元。
此時正值我國大力推進智能制造的關鍵時期，在轉型升級的進程中，預計3D打印將不斷受到政策利好。受此驅動，資本市場對3D打印投資熱情高漲。3D打印概念公司中，涉及材料類、設備類和應用服務類企業有望受益，光韻達、金運激光、大族激光、華工科技、中航重機、博實股份、海源機械和南風股份等值的關注。
然而，盡管我國在3D打印企業數量上占據優勢，不過3D打印面臨的技術、應用與材料瓶頸亟待破除。以材料領域為例，材料是3D打印的.基礎，決定了3D打印的應用方向。雖然目前3D打印已經有1000多種材料可供使用，但是材料發展仍舊呈現數量不足、通用性差與性能不高的特點，再加上世界范圍內沒有形成統一的3D打印行業標準，這更進一步制約了材料的可替代性與轉化成產品的能力，3D打印發展受限，亟待業內改善。
目錄
第一章項目總論
一、項目背景
二、項目簡介
三、可行性與必要性分析
四、項目主要經濟技術指標
五、可行性報告編制依據
第二章項目建設單位介紹
第三章市場分析
一、市場環境分析
二、市場現狀及需求前景分析
三、市場需求預測
四、市場分析小結
第四章產品介紹
一、產品簡介
二、產品特點
第五章技術工藝
一、技術方案介紹
二、技術路線
第六章項目運營及發展規劃
一、運營模式
二、組織架構
三、勞動定員
四、盈利模式
五、發展規劃
第七章項目選址
一、項目選址
二、項目建設地概況
第八章工程建設方案
一、工程布局
二、設計依據
三、項目用地規劃
四、用地規劃指標
第九章節能、節水
一、編制依據
二、節能措施
三、節水措施
第十章環境保護
一、建設期環境影響分析與保護措施
二、運營期環境影響分析與保護措施
三、環境保護綜合評價
第十一章項目職業安全衛生與消防
一、安全衛生
（一）設計依據
（二）危險因素分析
（三）安全衛生措施
二、消防設計
（一）設計依據
（二）消防設計
（三）消防措施
（四）消防人員
第十二章項目建設進度
一、項目實施各階段
（一）前期工作
（二）資金籌集安排
（三）勘察設計和設備訂貨
（四）施工準備
（五）土建施工
（六）竣工驗收
二、項目實施進度表
第十三章投資估算與資金籌措
一、投資估算范圍
二、投資估算
（二）固定資產投資
三、資金籌措
第十四章財務評價
一、基本假設
二、收入與成本費用估算
（一）收入與稅費預測
（二）總成本預測
三、盈利能力分析
四、財務評價小結
第十五章社會效益分析
第十六章項目綜合評價
一、項目可行性分析結論
二、項目建設建議
第十七章附件
項目工作報告15
公司6S管理工作通過培訓和現場指導、現場協助，全體員工對6S管理理念有了更深一步的了解和認識。現將上周工作匯報如下：
一、工作成效：
公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全的6個要素來開展管理工作。
對員工們進行了培訓，使得員工轉變思想和觀念，很好的將6S管理規范化，制度化。
現場已經對危險區域及電源進行標識警示。現場雜物進行了清掃，恢復各場所的潔凈，并堅持維持。區域劃分清晰，有利規范操作，減少浪費時間及安全隱患。
二、工作事項及問題
現總經辦、倉儲部、人力資源部、財務部以及采購部已經上交職位說明書及流程，將繼續跟進部門梳理職位說明書。
對現場進行檢查，由標識、衛生死角、設備狀態幾點進行查看，爭取更好的完善成果。
本周對員工進行了一次6S精益生產項目的測試。鞏固了大家對6S的認識。其中也反映出6S管理中的難點就是成果維持及6S日常習慣的養成。要將6S深入日常工作短期可能堅持比較好，時間久些，狀態比較松懈，員工推行6S激情消退；所以要將6S
植入每個人的大腦，使其形成一種習慣，而非應對檢查，這也需要各部門領導提高重視。
設備部已經著手制作作業指導書及點檢表，預計下周全部完成。
品管部已經將質量手冊完成，將繼續跟進程序文件。之后將加強6S培訓知識對員工的宣傳，提升員工發送的熱情。
也將繼續對區域的現場情況進行監督。出現問題，將研究對策，落實、對日常整改事項進度。
擴展閱讀：6S
若能經常保持4S的狀態，也就做到達到了清潔管理的要求了。
清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對前四項管理活動的堅持和深入，從而創造一個良好的工作環境，使員工能愉快地工作。這對幫助企業提高生產效率、改善整體的`績效是很有幫助的。
清潔的注意點
在產品企業生產過程、在和日常工作過程中，永遠總會伴隨著不斷有沒用的物品產生，這就需要不斷對其進行整理、整頓、清掃等管理工作。需要注意的是，清潔還是對整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標準化來保持前面的4S。
此外，清潔還應注重定期檢查和對新人的教育。目前，推行6S管理的企業在清潔時常采用的運作方法主要包括：紅牌作戰、3UMEMO、目視管理以及查檢表等，這些方法和工具能夠有效推動6S管理的順利開展。
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